建筑業(yè)企業(yè)管理簡析

汪 洋

(蕪湖市建筑工程管理處,蕪湖 241000)

建筑業(yè)企業(yè)管理簡析

汪 洋

(蕪湖市建筑工程管理處,蕪湖 241000)

該文介紹了建筑工程管理存在的主要問題以及提高建筑工程管理的重要舉措,也給出了一些提高我國建筑業(yè)企業(yè)管理的有效措施。

建筑企業(yè)管理; 主要問題; 有效措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,很多建筑企業(yè)獲得了進(jìn)一步的發(fā)展,但是仍然有一些建筑企業(yè)采用原來的管理經(jīng)營模式,施工單位不愿花費(fèi)資金去購買新的設(shè)備儀器來加快施工步伐、提高施工質(zhì)量,導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力逐漸下降。目前,我國建筑企業(yè)管理方面還存在許多不規(guī)范、不合法的地方,有不少的建筑企業(yè)為了追求利益最大化,往往采用不合格原材料,利用一些不合法手段獲得項(xiàng)目施工批準(zhǔn),從而降低了工程質(zhì)量,有時(shí)還非法將一些工程項(xiàng)目以轉(zhuǎn)包或分包的形式準(zhǔn)許一些不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行施工。

每個(gè)建筑單位只有提高建筑施工的效率、建筑工程的質(zhì)量,加大建筑企業(yè)的企業(yè)文化宣傳以吸引優(yōu)秀的建筑人才加入自己的隊(duì)伍,加大對單位員工的培訓(xùn),及時(shí)更新技術(shù)、購買新設(shè)備,合理調(diào)整建筑企業(yè)的人才分配,才能從根本上提高建筑企業(yè)的核心競爭力。

1 建筑工程管理的主要問題

1.1 管理體制不完善

最近幾年,我國的建筑業(yè)獲得了一定程度的發(fā)展,但是我們必須看到建筑企業(yè)內(nèi)部的管理問題,其中最突出的問題就是很多企業(yè)存在管理體制不完善的情況,某些責(zé)任并不明確,容易導(dǎo)致出現(xiàn)的問題不能得到有效及時(shí)的解決,甚至還有可能釀成建筑工程事故,造成生命財(cái)產(chǎn)與國民經(jīng)濟(jì)損失。一些施工單位對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的配備嚴(yán)重不足,由于市場經(jīng)濟(jì)與自身經(jīng)濟(jì)條件的限制,施工單位便開始削減相關(guān)人員以節(jié)約企業(yè)開支、保證公司的正常運(yùn)營。有些施工單位承攬的任務(wù)多,加之企業(yè)內(nèi)部人員不充足,往往一些管理人員要同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目,最終由于管理不到位導(dǎo)致一系列工程質(zhì)量與安全問題。

1.2 安全管理與教育培訓(xùn)不足

安全管理是建筑施工管理的核心部分,應(yīng)該將安全管理放在首要位置,只有在安全的前提下才能去追求如何加快施工、縮短工期。每年很多應(yīng)屆本科畢業(yè)生都選擇去建筑施工單位,而對于剛剛畢業(yè)的他們而言,根本沒有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),對于建筑施工現(xiàn)場的安全防范意識也很薄弱,有一些施工單位根本沒有對這些畢業(yè)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育,而是讓他們在實(shí)際的施工過程中逐漸積累經(jīng)驗(yàn),這往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在進(jìn)行安全教育的同時(shí),一定要突出安全教育的實(shí)用性,從而提高施工人員面對實(shí)際安全問題的處理能力,進(jìn)一步加強(qiáng)其安全事故發(fā)生時(shí)的自我保護(hù)意識與自我保護(hù)措施。

1.3 政策法規(guī)認(rèn)識不足

當(dāng)今社會是一個(gè)法治社會,在建筑項(xiàng)目的競標(biāo)環(huán)節(jié)中,時(shí)常會出現(xiàn)一些建筑企業(yè)對業(yè)務(wù)不熟以及競標(biāo)不夠?qū)I(yè)的情形,其主要原因是建筑企業(yè)內(nèi)部平時(shí)對相關(guān)人員的政策法規(guī)教育培訓(xùn)不足。在如今的信息化時(shí)代,我們應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)資源把握建筑行業(yè)的最新的動態(tài)與相應(yīng)的法律法規(guī),學(xué)習(xí)新的招投標(biāo)方式,以提高市場判斷能力與分析能力,才能及時(shí)出擊贏得中標(biāo)機(jī)會,提高企業(yè)自身的競爭能力。

1.4 材料設(shè)備與人工成本控制與管理不足

建筑工程質(zhì)量的好壞關(guān)乎整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的安全與使用,而影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量好壞很重要的一個(gè)因素就是建筑材料的選擇。在建筑施工過程中應(yīng)該有針對性地選擇一些質(zhì)量比較好的建筑材料和質(zhì)量較好的施工設(shè)備進(jìn)行施工,好的施工設(shè)備可以減少維修成本,避免一些安全事故的發(fā)生。而很多的施工單位只考慮了短期利益,采用一些不合格的建筑材料,購買一些低廉設(shè)備,最終可能造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題和安全事故,這樣對整個(gè)施工單位的聲譽(yù)也是嚴(yán)重不利的,將直接影響其未來的發(fā)展。

1.5 誠信管理不足

誠信對任何單位和個(gè)人都十分重要,比如誠信高考、誠信施工等。盡管如此,還是有一些建筑施工單位存在誠信問題。在實(shí)際的施工過程中采取一些質(zhì)量不合格的材料,導(dǎo)致一些工程項(xiàng)目質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo),出現(xiàn)低質(zhì)工程、爛尾工程等現(xiàn)象,這與施工單位在競標(biāo)時(shí)說明的誠信條款完全不符。

2 提高建筑工程管理的舉措

2.1 提高管理人員的素質(zhì)

一個(gè)優(yōu)質(zhì)建筑工程與建筑企業(yè)的合理管理是密不可分的,首先加強(qiáng)管理人員的思想教育,提高管理人員的安全意識后進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,使整個(gè)建筑施工處在一個(gè)安全有序高效的模式下進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)之間的相互交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)一些優(yōu)質(zhì)建筑工程的施工單位管理經(jīng)營模式,定期對內(nèi)部管理人員與施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,豐富其理論知識并開拓其視野,從而提高管理人員的管理能力與施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。建筑企業(yè)可以建立一些獎勵制度以充分調(diào)動建筑企業(yè)員工的積極性,認(rèn)真地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。提高建筑企業(yè)的信息化水平以便管理人員與施工人員及時(shí)了解本行業(yè)的最新動態(tài),學(xué)習(xí)一些新的管理模式與新的施工技術(shù)與方法,以提高建筑企業(yè)員工的綜合素質(zhì),促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展。

2.2 建立健全管理體制

健全管理體制的重要性不言而喻,針對建筑企業(yè)施工管理體制的健全完善,可以從以下幾個(gè)方面著手:首先建立競爭機(jī)制,有了競爭才能激發(fā)員工的動力;其次將建筑企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度中針對不同的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,將建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落到實(shí)處;然后根據(jù)建筑規(guī)模的大小及現(xiàn)場的實(shí)際情況,合理調(diào)配建筑人才與管理人員,以保證整個(gè)建筑項(xiàng)目安全有序地進(jìn)行,進(jìn)一步確保整個(gè)建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量,提高和促進(jìn)企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目管理的重視

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)與國際化步伐的不斷加快,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的信息化既是促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是增強(qiáng)其國際競爭力的迫切需求,還是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化的有力助推器。信息化的實(shí)現(xiàn)不僅可以使企業(yè)快速了解和學(xué)習(xí)最新最先進(jìn)管理理念與專業(yè)技術(shù),而且可以及時(shí)了解建筑企業(yè)所承擔(dān)項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況,為整個(gè)建筑企業(yè)掌握整個(gè)建筑項(xiàng)目的工程進(jìn)度進(jìn)一步進(jìn)行及時(shí)調(diào)控提供科學(xué)的依據(jù)。建立企業(yè)管理信息系統(tǒng),可以根據(jù)企業(yè)的客觀條件進(jìn)行管理模擬分析,將可能出現(xiàn)的問題考慮在內(nèi),可以為后續(xù)的施工提供合理有效的問題解決方案,以便對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。

2.4 提高企業(yè)的市場營銷能力

一個(gè)企業(yè)想要成功地將自己推薦出去,提高企業(yè)自身的市場營銷能力是不可或缺的,可以從以下幾個(gè)方面著手:

首先,需要準(zhǔn)確理解業(yè)主的主觀意圖,只有準(zhǔn)確理解,才能了解業(yè)主的追求與理念,才能做出令業(yè)主滿意的設(shè)計(jì)與成果。

其次,需要加強(qiáng)企業(yè)文化與信譽(yù)宣傳,特別是對企業(yè)自身完成的一些出色成果、實(shí)際的優(yōu)質(zhì)工程的宣傳,讓業(yè)主了解整個(gè)企業(yè)運(yùn)營與管理模式,在很大的程度上只有好的管理模式才能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)的成果或工程項(xiàng)目。對施工單位而言,信譽(yù)是設(shè)計(jì)意圖領(lǐng)悟力、工程質(zhì)量保證力與踐行力的代表。業(yè)主在簽訂一項(xiàng)新的建設(shè)工程合同時(shí),無法預(yù)先選擇有形的建筑產(chǎn)品,這時(shí)品牌與信譽(yù)顯得十分重要。在進(jìn)行企業(yè)文化宣傳時(shí),可以將企業(yè)內(nèi)部所舉辦的一些文化活動、競技活動、優(yōu)質(zhì)工程制定成宣傳手冊與海報(bào),在企業(yè)招聘人員時(shí)起到很好的宣傳效果,使外界多角度地了解企業(yè)信息,為吸收優(yōu)秀人才打下基礎(chǔ),在建筑工程項(xiàng)目競標(biāo)時(shí)也可以為企業(yè)增加中標(biāo)幾率。

然后,就是提高企業(yè)的服務(wù)能力,服務(wù)能力的重要一環(huán)是如何把無形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形的商品去和業(yè)主溝通,能夠把為業(yè)主增加的額外價(jià)值信息傳遞給業(yè)主。

2.5 提高項(xiàng)目創(chuàng)新能力

當(dāng)然,一個(gè)好的建筑企業(yè)不僅要具有能保證工程質(zhì)量與施工安全的能力,而且還要具有對技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。創(chuàng)新是我們民族賴以生存與進(jìn)步的靈魂,也是建筑企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱,如果一個(gè)企業(yè)沒有創(chuàng)新能力,只能原地踏步,那么這個(gè)企業(yè)也將逐漸被整個(gè)社會所淘汰。現(xiàn)在的建筑結(jié)構(gòu)朝著高層、超高層的方向發(fā)展,承受的荷載也越來越大,這不僅給設(shè)計(jì)帶來難度,而且也給建筑施工帶來了巨大的挑戰(zhàn),在進(jìn)行施工時(shí)需采用新的施工技術(shù)與方法來攻克各個(gè)施工技術(shù)難題。創(chuàng)新可以是多方面的,既有施工方法與技術(shù)的創(chuàng)新,又有管理模式的創(chuàng)新,總之創(chuàng)新激勵著每個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步,以適應(yīng)這個(gè)競爭日益激勵的社會,比如對施工單位來說,采用改進(jìn)的新的施工工藝使工期縮短、使建筑更加安全可靠,這些都屬于創(chuàng)新的范疇。無論是什么單位都應(yīng)該努力創(chuàng)新,以創(chuàng)新來增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。

3 結(jié) 語

許多的工程質(zhì)量問題與安全事故,很大程度是建筑企業(yè)管理不當(dāng)造成的,這不僅對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失更有可能危害生命財(cái)產(chǎn)安全,而且也會嚴(yán)重影響建筑企業(yè)在業(yè)主心目中的形象與信譽(yù)程度。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會不斷進(jìn)步,建筑企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場中獲勝,必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理和提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平,加強(qiáng)對建筑工程設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量的控制,加強(qiáng)安全事故的防范能力,加強(qiáng)整個(gè)建筑企業(yè)的信息化建設(shè);同時(shí),也要學(xué)會及時(shí)處理實(shí)際工程問題,了解國外先進(jìn)的技術(shù)與管理模式,合理控制材料設(shè)備成本與人員分配,將整個(gè)建筑工程的質(zhì)量指標(biāo)控制在安全范圍內(nèi),盡力減少安全事故的發(fā)生,從而提高其核心競爭力,為其與國際接軌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該文介紹了建筑工程管理存在的主要問題以及提高建筑工程管理的重要舉措,為我國建筑業(yè)企業(yè)管理提供了一定的參考意義,也給出了一些提高我國建筑業(yè)企業(yè)管理的有效措施。

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Study on Management of Construction Enterprises

WANG Yang
(Wuhu Construction Project Management Office,Wuhu 241000,China)

In this paper,it introduced main problems of construction enterprises’management and measures to improve construction management,and some effective measures to improve construction enterprise management for the future.

management of construction enterprises; main problems;effective measures

10.3963/j.issn.1674-6066.2014.06.031

2014-07-30.

汪 洋(1967-),工程師.E-mail:wyangzjz@126.com