淺談加強(qiáng)橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)成本控制

賢慧+高軍

摘 要：隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的利潤(rùn)急劇下降，而控制成本是提高企業(yè)利潤(rùn)的有效途徑。通過(guò)簡(jiǎn)要介紹我國(guó)橋梁鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的成本構(gòu)成和成本影響因素，進(jìn)而從編制成本管控計(jì)劃、加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制、加強(qiáng)質(zhì)量成本控制和重視索賠幾個(gè)方面提出了降低企業(yè)成本的措施和途徑。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本控制；橋梁鋼結(jié)構(gòu)；索賠

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）03-0081-02

1 我國(guó)橋梁鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀

自20世紀(jì)90年代起，我國(guó)鋼產(chǎn)量已連續(xù)十幾年位居世界第一，2011，2012和2013年我國(guó)粗鋼產(chǎn)量分別為6.95×108 t，7.15×108 t和7.82×108 t，占全球總產(chǎn)量的45%以上，為橋梁鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。鋼結(jié)構(gòu)疲勞、焊接、振動(dòng)和橋梁上下結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造、施工等技術(shù)的成熟發(fā)展以及有關(guān)規(guī)程的不斷完善，為橋梁鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用奠定了必要的技術(shù)基礎(chǔ)。隨著我國(guó)跨海灣、跨江的大跨徑鋼結(jié)構(gòu)橋梁的建設(shè)，橋梁鋼結(jié)構(gòu)需求量快速發(fā)展。根據(jù)相關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，到2015年，我國(guó)橋梁鋼結(jié)構(gòu)工程需求量將達(dá)到4.5×106 t，這為橋梁鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展提供了廣闊的舞臺(tái)。隨著我國(guó)鋼橋梁企業(yè)的不斷壯大，它們開(kāi)始涉足國(guó)際市場(chǎng)，這為我國(guó)橋梁鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展注入了新的活力。

各種有利資源的整合有效促進(jìn)了我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展，在發(fā)展初期其利潤(rùn)回報(bào)非常豐厚，粗放式的管理可以讓企業(yè)有較高的盈利水平。但隨著國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)數(shù)量呈爆炸式增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，利潤(rùn)率也隨之急劇下滑。橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，此時(shí)，加強(qiáng)成本控制顯得尤為重要。

2 橋梁鋼結(jié)構(gòu)的成本構(gòu)成

2.1 橋梁鋼結(jié)構(gòu)的制造工藝流程

平板→下料→矯正→組（拼）裝→焊接→修整→涂裝→包裝→發(fā)運(yùn)。

2.2 橋梁鋼結(jié)構(gòu)的制造設(shè)備情況

按鋼梁制造工序分類，其生產(chǎn)設(shè)備主要包括鋼板平板及預(yù)處理設(shè)備、切割下料設(shè)備、銑刨邊設(shè)備、折彎修整設(shè)備、胎架及焊接設(shè)備、制孔設(shè)備、除銹涂裝設(shè)備、起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備等。

由橋梁鋼結(jié)構(gòu)的工藝流程和生產(chǎn)設(shè)備可以看出，鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)涉及的方面有很多，它是一個(gè)預(yù)制化和裝配化的實(shí)施過(guò)程，機(jī)械化程度較高，對(duì)生產(chǎn)者和管理者有較高的要求。

2.3 鋼梁制造成本構(gòu)成

橋梁鋼結(jié)構(gòu)的制造成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、涂裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和管理費(fèi)等。其中，材料費(fèi)占總成本的60%以上，為控制成本的重要環(huán)節(jié)。

3 影響鋼梁制造成本的主要因素分析

以控制對(duì)象為標(biāo)志，可將成本控制分為產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量成本控制兩類：產(chǎn)品成本控制是指生產(chǎn)產(chǎn)品全過(guò)程的控制；質(zhì)量成本控制是指質(zhì)量管理與成本管理的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)確定最優(yōu)質(zhì)量成本而達(dá)到控制成本的目的。

3.1 產(chǎn)品成本

3.1.1 人工費(fèi)

人工費(fèi)占橋梁鋼結(jié)構(gòu)成本的15%左右，占比雖然不高，但是近三年來(lái)，人工成本漲勢(shì)較大，并且有不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)，它成為影響鋼橋梁制造成本的不容忽視的一個(gè)重要因素。

3.1.2 材料費(fèi)用

橋梁鋼結(jié)構(gòu)材料費(fèi)用主要包括鋼材、焊材和氣體三大部分及其他材料費(fèi)。鋼材價(jià)格是控制材料費(fèi)的關(guān)鍵因素。近年來(lái)，鋼材價(jià)格變化較大，投標(biāo)時(shí)一般會(huì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，但一般鋼梁制造工期較長(zhǎng)，短則數(shù)月，長(zhǎng)則1～2年之久。在此期間，影響鋼材市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)的不確定因素較多，一旦材料價(jià)格上漲，將會(huì)面臨較大的損失，所以，控制鋼材價(jià)格成為成本控制的關(guān)鍵因素。由于鋼材價(jià)格較高，數(shù)量巨大，以致鋼材支出成本總額（基數(shù)）較大，所以，損耗率的增加與下降會(huì)在很大程度上影響著鋼結(jié)構(gòu)的制造成本。

3.1.3 機(jī)械使用費(fèi)

一般在生產(chǎn)過(guò)程中多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)制造時(shí)，會(huì)采用攤銷的方法計(jì)算單個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟臋C(jī)械使用費(fèi)，因?yàn)閿備N方式的不同和當(dāng)期產(chǎn)量的多少，都會(huì)影響到機(jī)械使用費(fèi)。

3.2 質(zhì)量成本

橋梁鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品大多都是訂單式生產(chǎn)，是為某個(gè)工程項(xiàng)

目加工的。鋼構(gòu)件產(chǎn)品有其自身的特點(diǎn)，大件的鋼構(gòu)件加工成形后很難進(jìn)行修改，所以，在進(jìn)行加工時(shí)，要對(duì)鋼構(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量給予高度關(guān)注，減少產(chǎn)品的無(wú)形損失。在一般情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎(chǔ)之上的，但有時(shí)，企業(yè)的高成本卻是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好造成的。企業(yè)在鋼構(gòu)件加工過(guò)程中的廢品損失和返修費(fèi)用會(huì)加大產(chǎn)品成本，同時(shí)，質(zhì)量低劣而出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，使得售后維修服務(wù)費(fèi)用也相應(yīng)的增加。

4 鋼梁制造成本的控制措施

4.1 編制成本管理控制計(jì)劃

橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造項(xiàng)目一般采用投標(biāo)的方式，為了能夠中標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)時(shí)，人們大都會(huì)使用一些報(bào)價(jià)措施和技巧。盡管預(yù)測(cè)成本經(jīng)歷了多次測(cè)算，但難免與實(shí)際工程費(fèi)用不同。為了更好地控制工程費(fèi)用，使其能夠指導(dǎo)全過(guò)程成本管理，就需要擬定新的成本費(fèi)用計(jì)劃，新的成本計(jì)劃關(guān)系到最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.1.1 編制依據(jù)

參考有關(guān)設(shè)計(jì)文件、制造合同和成本預(yù)測(cè)資料等，按照需要投入的各種生產(chǎn)要素，考慮生產(chǎn)要素的變化和應(yīng)對(duì)措施，估算出總費(fèi)用，繼而制訂出項(xiàng)目的成本控制指標(biāo)，再計(jì)算出目標(biāo)總成本。之后，利用工作分解結(jié)構(gòu)將目標(biāo)分解，確定分項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以便于子項(xiàng)目的實(shí)施和管理。

4.1.2 編制方法

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，可以采用具體的編制方法，若中標(biāo)價(jià)較合理，可以采用目標(biāo)利潤(rùn)法；如果是大型工程項(xiàng)目，則可以采用定率估算法。

4.1.3 資金計(jì)劃

資金計(jì)劃是進(jìn)行成本管控的重要依據(jù)，項(xiàng)目的資金計(jì)劃包括項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)和項(xiàng)目資金收入預(yù)測(cè)。在這里，不僅要考慮資金的數(shù)量?jī)r(jià)值，更要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，以滿足項(xiàng)目的需要。

4.2 鋼梁制造成本的過(guò)程控制

4.2.1 人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①通過(guò)人員培訓(xùn)和技能競(jìng)賽等提高人員技能，從而提高勞動(dòng)效率，縮短勞動(dòng)時(shí)間，變相降低人工費(fèi)用；②實(shí)行彈性工作實(shí)效，減小人力浪費(fèi)和窩工，降低成本；③實(shí)行彈性績(jī)效工資，將績(jī)效工資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。

4.2.2 材料費(fèi)的控制

鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的材料費(fèi)占總費(fèi)用的60%，甚至?xí)?，控制材料價(jià)格是降低成本的有效途徑。一方面要建立、健全采購(gòu)制度；另一方面要注意采購(gòu)方法的選擇，必要時(shí)可以利用期貨的套期保值特性等金融工具規(guī)避材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。材料的價(jià)格是不穩(wěn)定的，受很多因素的影響，要加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格走勢(shì)的判斷，選擇比較好的購(gòu)入時(shí)期；擴(kuò)大材料供應(yīng)商的選擇范圍，以尋求更低價(jià)格的機(jī)會(huì)。此外，要充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，在合同允許的情況下，將付款期延后。

從材料的消耗量入手，對(duì)其消耗量進(jìn)行管控，可以直接減少成本支出。首先要制訂合理的消耗量定額，并加強(qiáng)實(shí)際使用量的控制，避免實(shí)際消耗量超出定額值。庫(kù)房管理人員應(yīng)把庫(kù)存按規(guī)格類型整理清楚，并且能根據(jù)生產(chǎn)的使用情況及時(shí)、有效地提供材料的庫(kù)存明細(xì)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)領(lǐng)料證明發(fā)料，確保生產(chǎn)中材料的有效使用。同時(shí)，還要加大對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，應(yīng)配備專門(mén)的材料管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中，按照材料排版組織下料，鼓勵(lì)下料人員優(yōu)化下料方式，達(dá)到節(jié)省材料和合理利用廢料的目的。另外，要定期統(tǒng)計(jì)板材利用率，對(duì)利用率高的下料人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。以諸多方式激發(fā)員工控制成本的意識(shí)，幫助其養(yǎng)成合理利用材料的習(xí)慣。

4.2.3 機(jī)械使用費(fèi)的控制

橋梁鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械化較高，對(duì)機(jī)械的使用較頻繁，所以，對(duì)此項(xiàng)工作也要進(jìn)行把控：①要提高操作人員的操作技能，并將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與其獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)工作人員的積極性；②合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理協(xié)調(diào)安排，降低機(jī)械的空閑率；③加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，降低故障時(shí)間，提高效率。

4.2.4 運(yùn)輸費(fèi)的控制

由于鋼構(gòu)件體積比較大，廠內(nèi)運(yùn)輸和倒運(yùn)都比較困難，部分較大的構(gòu)件還需要吊裝設(shè)備，倒運(yùn)成本較高，因此，要合理優(yōu)化物流，減少材料和在產(chǎn)品的廠內(nèi)倒運(yùn)次數(shù)，降低倒運(yùn)成本和倒運(yùn)時(shí)間成本。

4.3 質(zhì)量成本的控制

企業(yè)的質(zhì)量成本應(yīng)與其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、設(shè)備條件和人員素質(zhì)等相適應(yīng)，也就是說(shuō)要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立質(zhì)量成本管理體系，并尋求適宜、可控的質(zhì)量成本目標(biāo)。人是控制成本的主體，所以，要樹(shù)立全員、全過(guò)程參與成本控制的理念，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)工序檢驗(yàn)，提高產(chǎn)品一次合格率，根據(jù)工藝要求，制訂完善的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，按產(chǎn)品加工工序及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，降低加工過(guò)程中的廢品損失和返工成本，同時(shí)，還能降低企業(yè)售后服務(wù)中的維修成本。

4.4 重視索賠

一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主向制造企業(yè)索賠比較容易，但制造企業(yè)作為弱勢(shì)的一方向業(yè)主索賠就不容易實(shí)現(xiàn)。制造企業(yè)為了獲得合理的賠償，索賠的依據(jù)和證據(jù)就具有相當(dāng)重要的作用。通常，雙方簽訂的合同、變更令和相關(guān)法律法規(guī)就是索賠的依據(jù)；索賠的證據(jù)是指現(xiàn)場(chǎng)的工程文件、照片和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件等。所以，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要注意保存相關(guān)真實(shí)的資料，留作備用。

5 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展有隱性且深遠(yuǎn)的影響。降低成本要靠全員參與，橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)必須從思想上、物質(zhì)上、人才上和技術(shù)上做好準(zhǔn)備，采取強(qiáng)有力的措施，盡可能地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，企業(yè)才能在鋼結(jié)構(gòu)的微利時(shí)代求得生存和發(fā)展。

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〔編輯：曹月〕