淺議企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

楊麗偉

【摘要】資產(chǎn)管理模式的合理選擇關(guān)系到國有企業(yè)整體利益的提升，因此，選擇科學(xué)合理的資產(chǎn)管理模式及風(fēng)險(xiǎn)控制措施是尤為重要。資本本身是不能直接創(chuàng)造價(jià)值的，其價(jià)值增值只能建立在投資于正確的資產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上。離開了成功的資產(chǎn)經(jīng)營，資本經(jīng)營就不可能成功，更不可能增值。本文針對我國企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的控制措施，旨在促進(jìn)我國企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)資產(chǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

近年來，由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)中資金的管理是非常重要的，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.法律風(fēng)險(xiǎn)。目前，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展和完善，一系列金融法規(guī)也先后出臺(tái)和更新，這對企業(yè)資產(chǎn)管理模式又是一次挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展要在國家法律控制的范圍內(nèi)，因此，一些舊的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展了。國家法律的這種變更并未對企業(yè)的資產(chǎn)管理形成法律上的支撐，從理論上來講，企業(yè)的發(fā)展也是國家發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.政策風(fēng)險(xiǎn)。從目前來看，企業(yè)的資產(chǎn)管理已經(jīng)基本完成了輔助國有企業(yè)進(jìn)行債轉(zhuǎn)股的義務(wù)，但債轉(zhuǎn)股的實(shí)際結(jié)果是使企業(yè)股東難以行使其權(quán)利，也難以對債轉(zhuǎn)股企業(yè)形成有效的約束。由于商業(yè)銀行和地方一方面想盡可能多的見面?zhèn)鶆?wù)，而另一方面又不愿由此出讓股權(quán)。

3.外部風(fēng)險(xiǎn)。從目前來看，我國企業(yè)的資產(chǎn)管理在處理不良資產(chǎn)時(shí)所遭遇的阻力較大，該阻力主要來自于地方政府和其他利益相關(guān)者。

由于一些企業(yè)是地方的經(jīng)濟(jì)支柱，所以企業(yè)的資產(chǎn)管理和地方政府間存在較大的分歧，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要靠內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部市場的和諧，這種情況加大了企業(yè)債務(wù)的逃廢比率，嚴(yán)重的破壞了社會(huì)信用。

二、控制企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要意義

隨著世界各國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的頻繁往來，各國經(jīng)濟(jì)相互依賴程度越來越嚴(yán)重，相互間的影響也隨之加大，企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素也越來越多，企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營陷入困境，因此，企業(yè)加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理，不斷提高對企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)是非常必要的，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理就是要掃除管理的盲區(qū)。企業(yè)的壯大和發(fā)展是要依靠企業(yè)的管理，只有完善的管理體制才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)工作中，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理處于零散失控狀態(tài)，缺乏強(qiáng)有力的專業(yè)部門組織協(xié)調(diào)，造成諸多問題的推諉，產(chǎn)生出現(xiàn)問題無從下手的現(xiàn)象，大量復(fù)雜的內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)工作是提升風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理效果的有效途徑，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理的核心是查漏補(bǔ)缺，提高解決問題和處理矛盾的能力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身目標(biāo)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.建立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。健全的管理機(jī)制是企業(yè)良好發(fā)展的有力保障，所以無論哪方面的管理都要具有完善的制度作為保證。對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理，要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對實(shí)物性資產(chǎn)、債權(quán)性資產(chǎn)和投資性資產(chǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的提前預(yù)防和控制，將資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到最低，不斷完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理的相關(guān)制度規(guī)定。有了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，也同時(shí)要具備相應(yīng)的管理制度。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理過程中，要重視制度的建設(shè)與完善，理順管理流程，明確職責(zé)分工，加上業(yè)務(wù)精通責(zé)任心強(qiáng)和工作經(jīng)驗(yàn)的豐富的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理人員，必定會(huì)有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作的順利有效開展。基于日常管理控制的控制體系，強(qiáng)化自上而下全體人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)的重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以及妥善使用保險(xiǎn)工具。針對特殊時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警，強(qiáng)化以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)關(guān)注。

3.加大風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理宣傳力度。只有從思想意識(shí)上重視一件事才能夠充分發(fā)揮人類的主觀能動(dòng)性解決好這件事。因此，企業(yè)管理者要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作的宣傳，強(qiáng)化廣大干部職工的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中必須面對和解決好的問題，是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而存在的，而風(fēng)險(xiǎn)一旦變成現(xiàn)實(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，甚至破產(chǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理的宣傳工作是尤為重要的，其良好的開展對企業(yè)整體管理水平的提升具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

四、結(jié)語：

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)良好的發(fā)展不僅僅對于企業(yè)本身具有重大意義，更是我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，國家長治久安的必然要求。因此，我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，無論是政府還是企業(yè)自身，都應(yīng)該不斷完善政策和管理機(jī)制，促進(jìn)我國企業(yè)健康良好的發(fā)展，讓其成為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的助推器。

參考文獻(xiàn)：

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