文化建設根深蒂固 文化成果枝繁葉茂

文/孟福生何延生

當前，受世界經濟復蘇艱難和國內經濟增速下滑影響，電力、鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業(yè)產品產量增幅回落，煤炭需求增速回落，煤炭企業(yè)之間的競爭也日益市場化和激烈化。越來越多的企業(yè)逐漸意識到，擁有先進的、不斷創(chuàng)新的理念才具有強有力的競爭力，而經過總結、歸納、梳理、提煉、提升，并固化于制、內化于心、外化于行的企業(yè)文化才是影響企業(yè)核心競爭力的一個決定性因素。近年來，河南能源集團焦煤鑫珠春公司始終堅持“人企合一，順勢而行”的企業(yè)哲學和“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，狠抓企業(yè)文化建設工作，促使集團公司的先進文化理念在企業(yè)內部落地生根，在廣大干部員工中入腦入心，整個礦區(qū)呈現(xiàn)出正氣盈合，團結向上、勇爭一流的濃厚氛圍。

化于心，振奮信心添動力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是加強企業(yè)管理的總牽引和源動力，更是推動企業(yè)轉型升級的深層次資源。為此，鑫珠春公司將企業(yè)文化建設作為“一號”工程，把加強企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展作為同等大事來抓，并列入重要議事日程，努力實現(xiàn)了“三個到位”。

領導到位。組成了以董事長、黨委書記、總經理為組長；黨委副書記、紀委書記等為副組長的“企業(yè)文化領導機構”，并成立由政工部門組成的企業(yè)文化建設辦公室，形成了黨政領導總負責，分管領導分其責，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。

組織到位。將企業(yè)文化建設工作納入到公司2013年度黨委工作規(guī)劃當中，并通過定期召開專題會議，研究、總結、部署企業(yè)文化建設工作，制定了詳細的推進企業(yè)文化建設措施，對目標任務進行條分縷析，工作推進細化到每一天，具體責任落實到每個單位和個人。

宣傳到位。圍繞“安全、和諧、發(fā)展”這一主題，通過精心組織編制《鑫珠春文化手冊》，將文化格言、家人寄語、安全知識等人性化文化管理理念融入其中；建立以安全文化、發(fā)展文化、管理文化為主要內容的企業(yè)文化長廊，使員工時刻繃緊安全弦，增強自身使命感；定制企業(yè)文化理念展板、開設企業(yè)文化專題專欄、建立創(chuàng)新工作室、圖書室等學習場所等措施，開展了全方位、多載體的企業(yè)文化建設活動，營造出和諧發(fā)展的文化建設軟環(huán)境，從而讓文化理念轉變成職工的自覺行動，讓企業(yè)文化在員工心中落地生根。

固于制，建章立制嚴考核

制度管理屬于企業(yè)文化建設的中間層，是將企業(yè)核心價值觀融入企業(yè)管理的有效途徑。只有把無形的企業(yè)文化通過有形的制度固定下來，才能在有形的管理制度中體現(xiàn)企業(yè)文化的內涵。為了達到人人肩上有擔子、文化創(chuàng)建有標準、文化實施過程有考核的創(chuàng)建目的，公司黨委根據實際，制訂了《鑫珠春公司深入推進企業(yè)文化建設實施方案》及考核辦法，整理編印了《企業(yè)文化建設資料匯編》和企業(yè)文化記錄本。公司下屬17個基層黨支部根據公司規(guī)劃，相繼制定了基層單位企業(yè)文化建設實施方案，并設立領導機構，明確分管領導和工作人員，做到了細致分工，責任明確。

此外，鑫珠春公司還要求各科室、基層各單位要根據本單位的情況，具體制定企業(yè)文化建設方法，并定期組織企業(yè)文化考核小組深入一線對區(qū)隊企業(yè)文化建設進行考核驗收，讓每一個科室、每一部門、每一名員工都明確責任，確定學習主題，明確目的要求，堅持時間、學時、內容、標準“四統(tǒng)一”，深刻領會企業(yè)文化的深刻內涵。

顯于行，齊抓共管強基礎

“廠區(qū)行，要靠右，自成隊列線內走。下井時，排隊齊，先后入罐別擁擠。到井下，帶工具，不要違章和蠻干。”如今，走進鑫珠春公司，無論是從思想品德、服從執(zhí)行、質量安全，還是到禮節(jié)交往、著裝舉止行為、環(huán)境衛(wèi)生都有了嚴格的規(guī)范要求，以此教育和引導員工樹立良好的行為規(guī)范，從自己做起，從細節(jié)做起，從小事做起，加固了企業(yè)文化理念在企業(yè)內部的引領力。

在井上，公司結合各項工作特點和職工隊伍現(xiàn)狀，加大學習謝延信大孝至愛的傳統(tǒng)美德，制定了《員工行為規(guī)范“十要十不要”行為細則》《鑫珠春企業(yè)文化培訓實施方案》，舉辦了河南煤化集團VI系統(tǒng)應用標準培訓，開展了“企業(yè)文化理念及8813企業(yè)文化理念的專題培訓”。

在井下，公司結合安全管理紅線、百日安全隱患排查治理等活動，實行了帶班干部“勤走、勤看、勤說、勤查”的“四勤”全覆蓋現(xiàn)場走動式管理。同時,突出抓好本質安全環(huán)境,制定精細化質量標準,要求干部職工當班對本管轄區(qū)域和本崗點的隱患進行排查反饋，堅持用“尺子說話”，嚴把“毫米”關，對不上尺上線的一律視為不合格品，傾力打造精品工程、標桿工程。

融于情，細處著手氛圍濃

隨風潛入夜，潤物細無聲。企業(yè)文化只有貼近實際，才能正確反應實際；只有貼近群眾，才能廣泛贏得群眾；只有貼近生活，才能有效引領生活?；诖?，鑫珠春公司黨委通過組織開展一系列干部員工喜聞樂見的文化活動，營造出良好的文化氛圍。

一是切實注重一個“潛”。要求基層區(qū)隊結合本區(qū)隊實際，通過觀看企業(yè)文化教育片，創(chuàng)辦企業(yè)文化教育板報，組織集體學習交流等形式多樣的宣傳教育活動，使廣大黨員干部在潛移默化中接受教育，形成凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)良好風尚。

二是牢牢把握一個“貼”。將礦井發(fā)生的故事，精心編排成文藝小品、三句半、歌曲大連唱、文化快板等文藝節(jié)目，豐富、活躍員工的文化生活，使其感受文化，崇尚文化，注重文化，真正把企業(yè)文化延伸到礦區(qū)，輻射到平時，滲透到員工工作、生活的方方面面。

三是精心構建一個“網”。為使企業(yè)文化推進工作再上一個臺階，一個新高度，鑫珠春公司緊緊依托廣播、板報、標語、報刊等宣傳渠道，通過建立企業(yè)文化教育基地、員工文化園地，以及基層單位黨支部設立企業(yè)文化宣傳員等形式，在礦區(qū)建起一套立體式企業(yè)文化宣傳網絡。

四是充分體現(xiàn)一個“德”。為全面學習和踐行 “全國道德模范”謝延信孝老愛親、愛崗敬業(yè)、誠實守信、困難面前不低頭的精神內涵，鑫珠春公司把“延信精神”融入到各項工作當中，發(fā)動工會、團委在區(qū)隊班組中開展安全知識 “文化下鄉(xiāng)”活動，組織女工、青崗在基層班組中廣泛開展安全文化知識競賽、安全文化講座等活動，向員工宣傳企業(yè)文化的思想和理念，引導廣大干部員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結奮進、爭創(chuàng)一流的良好職業(yè)道德，在企業(yè)內部營造出忠誠企業(yè)、自覺奉獻、和諧共建的良好氛圍。