突破困境拓新途
———神華烏海能源公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，探尋轉(zhuǎn)型發(fā)展紀(jì)實(shí)

文/本刊記者通訊員臧貽敏

突破困境拓新途
———神華烏海能源公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，探尋轉(zhuǎn)型發(fā)展紀(jì)實(shí)

文/本刊記者通訊員臧貽敏

隨著“十年黃金期”的落幕，全國(guó)煤炭市場(chǎng)陷入低迷，煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，企業(yè)虧損面擴(kuò)大，多數(shù)老礦區(qū)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題十分突出。困難面前，煤炭企業(yè)都在積極尋求脫困之法。本文以神華烏海能源公司為樣本，通過(guò)解讀該公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的有效舉措和思路策略，希望能夠?qū)γ禾啃袠I(yè)的改革發(fā)展提供有益借鑒。

烏海市是內(nèi)蒙古西部一座典型的資源型城市，煤炭工業(yè)一直以來(lái)是該市的經(jīng)濟(jì)命脈，扮演著重要的角色。

“十一五”期間，烏海市完成生產(chǎn)總值481.6億元，地方財(cái)政總收入完成83億元，分別比“十五”期間增長(zhǎng)了近3倍；“十一五”期間，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到22349元，是“十五”期間的2.3倍。烏海這座中國(guó)西北一隅的小城經(jīng)濟(jì)之所以能夠快速發(fā)展，和煤炭工業(yè)的巨大支撐作用息息相關(guān)。

在烏海地區(qū)眾多煤炭企業(yè)中，神華烏海能源公司是名副其實(shí)的“旗艦”企業(yè)。作為烏海市的支柱企業(yè)，烏海能源公司每年上繳的各項(xiàng)稅費(fèi)占全市財(cái)政收入的近30%，是烏海市唯一一家年銷售額接近200億元的企業(yè)，同時(shí)也是烏海市唯一一家國(guó)有煤炭企業(yè)。走遍烏海市，幾乎每個(gè)角落都有這家建礦歷史超過(guò)城市年齡的“老大哥”的身影，其興衰與否牽動(dòng)著城市的每一根神經(jīng)。

在此輪煤市危機(jī)的侵襲之下，這位跋涉了半個(gè)多世紀(jì)的“開拓者”陷入了前所未有的困境。直面危機(jī)，烏海能源公司上下同心，積極探尋有效應(yīng)對(duì)之舉，同時(shí)，立足自身，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，謀求通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解圍脫困，贏得新的發(fā)展空間和機(jī)遇。

煤市低迷，雙重?cái)D壓，經(jīng)營(yíng)格局顯“短板”

神華烏海能源公司的成功組建，是神華集團(tuán)實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略的結(jié)果，是順應(yīng)煤炭工業(yè)發(fā)展主潮的結(jié)果。

2008年10月，為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，更好地優(yōu)化資源配置，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理格局，加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)進(jìn)程，神華集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，果斷決策，將原神華烏達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司、海勃灣礦業(yè)有限責(zé)任公司、烏海煤焦化有限責(zé)任公司、蒙西煤化股份有限責(zé)任公司四家企業(yè)重組整合，成立了神華烏海能源有限責(zé)任公司。

烏海能源公司的適時(shí)組建，重新整合和構(gòu)建了烏海市的能源版圖，有力地扭轉(zhuǎn)了無(wú)序的市場(chǎng)格局，為統(tǒng)籌開發(fā)、合理利用烏海及其周邊地區(qū)的煤焦資源，實(shí)現(xiàn)企地共贏創(chuàng)造了條件。

烏海能源公司董事長(zhǎng)魏里陽(yáng)指出，集團(tuán)化戰(zhàn)略無(wú)論在體制機(jī)制的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)的整合和工作流程的規(guī)范，還是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的配置等方面，優(yōu)勢(shì)得以充分體現(xiàn)，取得了良好的發(fā)展業(yè)績(jī)，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著公司整體實(shí)力的壯大，公司的品牌效應(yīng)不斷提升，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭作用日益凸顯。

相關(guān)資料顯示，整合5年來(lái)，神華烏海能源公司取得了不俗的業(yè)績(jī)，總資產(chǎn)由整合之初的158億元上升到2013年的260億元，利潤(rùn)在內(nèi)蒙古排名13位，成為內(nèi)蒙古最大的焦炭生產(chǎn)企業(yè)。

正當(dāng)烏海能源公司深化改革，提升管理，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)之時(shí)，由于受國(guó)內(nèi)外眾多經(jīng)濟(jì)因素的影響，2012年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)驟然變局，全國(guó)煤炭市場(chǎng)遭遇十年來(lái)最為嚴(yán)重的寒潮襲擊，市場(chǎng)持續(xù)低迷。像烏海能源公司這種底子薄、負(fù)擔(dān)沉重的煤企，受到的沖擊更大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更為窘迫，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行陷入低谷。

在烏海能源公司五虎山礦擔(dān)任采煤司機(jī)的小丁是個(gè)土生土長(zhǎng)的礦區(qū)子弟，從礦務(wù)局到神華，他經(jīng)歷了礦區(qū)的沉浮變化，對(duì)于此輪煤市危機(jī)的沖擊，感受頗為深刻。

小丁上小學(xué)的時(shí)候趕上礦務(wù)局效益差，父母一年都開不了工資，在學(xué)校不敢說(shuō)自己是礦務(wù)局的孩子，怕被笑話，那時(shí)小丁一心想著要走出礦區(qū)。可是等到大學(xué)畢業(yè)時(shí)，趕上了煤炭“黃金十年”，在父母的鼓勵(lì)下，小丁義無(wú)反顧地又投身到了采煤一線。如今的小丁憑借自己的努力掙來(lái)了車子和房子，雖然工作辛苦，但生活得還算體面?！斑^(guò)去大家看到礦務(wù)局的人躲都來(lái)不及，現(xiàn)在連平常訂不上的餐館，一聽是神華的人要訂的，二話不說(shuō)就給訂了。礦區(qū)人的腰桿子從沒這么硬過(guò)?！毙《∽院赖卣f(shuō)。

但從2012年下半年開始，細(xì)心的小丁發(fā)現(xiàn)，身邊的人有了很多變化。“很多同事過(guò)去加油總是加滿，現(xiàn)在只加100元或200元。因?yàn)槊禾渴袌?chǎng)不景氣，神華職工買房的人少了，烏海的房?jī)r(jià)也下跌了不少。烏海人說(shuō)白了都是靠煤在生活，煤炭市場(chǎng)低迷，大家自然也都有了危機(jī)意識(shí)?！毙《≌f(shuō)。

據(jù)了解，從2011年下半年至今，受全國(guó)焦炭、焦煤價(jià)格走低的影響，烏海能源公司的主要產(chǎn)品價(jià)格全面大幅下滑。以2013年為例，焦炭?jī)r(jià)格從年初的1400元/噸下降到年末的1090元/噸，每噸下降310元；精煤年初平均價(jià)格是770元/噸，年底平均價(jià)為580元/噸，較年初下降190元/噸。由于主要產(chǎn)品焦炭和精煤的價(jià)格大幅下滑，全年滑落幅度均達(dá)30%以上，使公司的利潤(rùn)減少了14.25億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

烏海能源公司之所以在此輪煤市危機(jī)中深受沖擊，是由于經(jīng)營(yíng)格局存在的嚴(yán)重缺陷所致。對(duì)此，烏海能源公司的決策層都有著清醒的認(rèn)識(shí)，一直在致力于扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面。

記者在一次對(duì)烏海能源公司董事長(zhǎng)魏里陽(yáng)的專訪中，魏里陽(yáng)將公司的經(jīng)營(yíng)格局中存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，將之概括為“兩條腿走路”：自產(chǎn)煤量嚴(yán)重不足，過(guò)度依賴市場(chǎng)資源的獲取，來(lái)支撐以設(shè)計(jì)產(chǎn)能544萬(wàn)噸焦炭生產(chǎn)為核心節(jié)點(diǎn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。這種經(jīng)營(yíng)狀況致使企業(yè)盈利質(zhì)量不高，盈利基礎(chǔ)不牢，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，回旋空間不大。

據(jù)魏里陽(yáng)介紹，烏海能源公司現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)焦煤儲(chǔ)量在逐年減少，中、低硫原煤結(jié)構(gòu)和年產(chǎn)出量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有煤焦化板塊的產(chǎn)能需求，精煤缺口在500萬(wàn)噸左右，需依靠大量收購(gòu)原料煤來(lái)支撐。目前，整個(gè)烏海地區(qū)的煤炭市場(chǎng)求大于供，特別是低硫煤收購(gòu)難度很大。加上運(yùn)力受限等原因，烏海能源公司主要利潤(rùn)來(lái)源焦炭產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大，利潤(rùn)受到擠壓。

魏里陽(yáng)說(shuō)，全公司煉焦所需原料煤中，依靠市場(chǎng)采購(gòu)的份額高達(dá)63%。近年來(lái)，原料煤當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)供給價(jià)格堅(jiān)挺不降或小幅下行，而占營(yíng)業(yè)收入比重50%以上的焦炭?jī)r(jià)格大幅下跌。原料煤和焦炭產(chǎn)品價(jià)格受市場(chǎng)“雙重?cái)D壓”，造成公司盈利空間越來(lái)越窄。

“公司的銷售收入2009年～2011年三年來(lái)呈遞增趨勢(shì)，而利潤(rùn)占銷售收入的比重卻在逐年下降。市場(chǎng)好的時(shí)候，我們還能勉強(qiáng)維持，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，經(jīng)營(yíng)格局不合理所產(chǎn)生的問(wèn)題馬上就暴露出來(lái)了。如今我們?cè)庥龅奈C(jī)比90年代時(shí)要嚴(yán)重得多。公司現(xiàn)在最大的成本在原料煤的采購(gòu)上，如果原煤自給率能達(dá)到80%以上，就不會(huì)出現(xiàn)如今的被動(dòng)局面了?！惫军h委副書記張傳利說(shuō)。

那么，當(dāng)初在建焦化廠的時(shí)候，為何沒有預(yù)料到今天會(huì)因?yàn)橘I煤而陷入虧損？“當(dāng)初我們建焦化廠的時(shí)候，烏海市的焦化產(chǎn)能非常合理，但近年來(lái)，隨著煤炭經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的焦化企業(yè)落戶烏海，焦化產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)?！?。烏海能源公司分管焦化板塊的副總經(jīng)理武振林說(shuō)。

在煤市下行之際，許多企業(yè)通過(guò)限產(chǎn)來(lái)達(dá)到止虧的目的。那么，烏海能源公司是否可以通過(guò)限產(chǎn)來(lái)止虧呢？

“如果不是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，那我們的虧損面積將更大。”武振林說(shuō)，“我們的主要產(chǎn)品是焦炭，首先煉焦的爐子是無(wú)論如何都不能停的，接下來(lái)還要顧及我們焦化下游的煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，如果前面限產(chǎn)10%，后面就要限產(chǎn)20%，再后面就要限產(chǎn)40%，是成倍遞增的，這樣一來(lái)企業(yè)的規(guī)模效益根本無(wú)法體現(xiàn)?！?/p>

目前，比虧損更讓人擔(dān)心的是公司人才的流失?！皬娜ツ暌詠?lái)，公司大中專畢業(yè)生的流失率非常高，目前已經(jīng)接近500人，尤其是電廠人才流失的最多。這些人大多被周邊的民營(yíng)煤炭企業(yè)和周邊的電力企業(yè)高薪挖走。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，危機(jī)是一時(shí)的，但培養(yǎng)一個(gè)人才卻需要幾年甚至十幾年的時(shí)間，這比虧損更讓人擔(dān)憂?！睆垈骼f(shuō)。

內(nèi)外兼修，創(chuàng)新機(jī)制，勇毅篤行解困局

“我曾經(jīng)講過(guò)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則中，任何一個(gè)企業(yè)想要獨(dú)善其身，置之度外，都是不可能的。市場(chǎng)，給我們上了生動(dòng)一課，教會(huì)了我們?cè)鯓又匦抡J(rèn)知市場(chǎng)、如何遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。”在今年年初的公司工作大會(huì)上，董事長(zhǎng)魏里陽(yáng)向干部職工如此強(qiáng)調(diào)。

破解經(jīng)營(yíng)困局需要智慧，需要勇氣，更需要以市場(chǎng)規(guī)則辦事的求實(shí)精神和科學(xué)態(tài)度。

面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻形勢(shì)，面對(duì)地區(qū)原料煤市場(chǎng)“僧多粥少”的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)公司自產(chǎn)煤嚴(yán)重不足，過(guò)度依賴于收購(gòu)原料煤“兩條腿走路”的經(jīng)營(yíng)格局，烏海能源公司決策層以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定了一系列既解當(dāng)下之困、又謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型發(fā)展措施，主動(dòng)尋求更大作為，著力用發(fā)展的眼光來(lái)解決發(fā)展中存在的問(wèn)題。

為應(yīng)對(duì)眼前的困難局面，烏海能源公司以抓好提產(chǎn)增收和降本保薪兩個(gè)方面的工作為重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，注重“對(duì)外傳導(dǎo)”和“向內(nèi)挖潛”并重策略，深挖內(nèi)部潛力，提高管控水平，走內(nèi)涵增效發(fā)展之路。

在“對(duì)外傳導(dǎo)”方面，重點(diǎn)是嚴(yán)把原料煤采購(gòu)、物資采購(gòu)、鏟裝運(yùn)費(fèi)、修理費(fèi)、工程造價(jià)、外委服務(wù)、原料煤采購(gòu)質(zhì)量七個(gè)入口，把市場(chǎng)帶來(lái)的困難和壓力不僅迅速傳遞到公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，而且要迅速傳遞到企業(yè)前端的供應(yīng)商和服務(wù)商，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享機(jī)制，最大限度地有效化解市場(chǎng)帶來(lái)的不利因素。

“過(guò)去我們煤炭企業(yè)遭遇困境，總是習(xí)慣性地去默默承受，不懂得喊疼，外面的人也不知道我們過(guò)得有多慘。如今時(shí)代不同了，必須將這次市場(chǎng)危機(jī)所帶來(lái)的困難和壓力傳遞到企業(yè)前段的供應(yīng)商和服務(wù)商中，形成風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)，利益共享機(jī)制?！睘鹾Ｄ茉垂疽晃还芾砣藛T這樣坦言。

據(jù)了解，2013年上半年以來(lái)，公司將物資采購(gòu)價(jià)格在原合同價(jià)基礎(chǔ)上下浮10%；原料煤及產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)在原合同價(jià)基礎(chǔ)上降低15%；鏟裝運(yùn)費(fèi)降幅達(dá)15%；外委修理費(fèi)價(jià)格降幅20%；外委礦務(wù)工程費(fèi)降幅15%，公司2013年上半年僅在節(jié)支降本方面就完成了6.4億元的目標(biāo)，全年“雙增雙節(jié)”完成15.86億元，為減虧增盈做出了突出貢獻(xiàn)。

在“向內(nèi)挖潛”方面，通過(guò)簡(jiǎn)化采區(qū)布置、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提升自產(chǎn)煤量。對(duì)生產(chǎn)礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各大生產(chǎn)系統(tǒng)以及礦井開拓布局進(jìn)行優(yōu)化，合理集中生產(chǎn)，提高礦井本質(zhì)安全水平和生產(chǎn)工效。結(jié)合資源賦存、裝備采用、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、設(shè)備日常維護(hù)兩個(gè)方面編制作業(yè)流程，不斷查缺補(bǔ)漏，逐步豐富完善，使一線員工作業(yè)程序化、規(guī)范化、流程化，保證員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。不斷健全完善“五型企業(yè)”建設(shè)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，按照階段性目標(biāo)每月嚴(yán)格考核各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果。

同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，加大產(chǎn)品銷售和采購(gòu)力度。及時(shí)掌握烏海及周邊地區(qū)大中型煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)精煤市場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)一步維護(hù)好現(xiàn)有資源，拓寬采購(gòu)渠道，多與煤質(zhì)好、產(chǎn)量大、價(jià)格優(yōu)的供煤?jiǎn)挝缓献?，?yán)格按照采購(gòu)程序組織調(diào)運(yùn)，統(tǒng)籌安排好精煤采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)管工作，確保生產(chǎn)用煤。

通過(guò)“向內(nèi)挖掘、對(duì)外傳導(dǎo)”的管控手段，烏海能源公司2013年各種產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)了歷史最大降幅，特別是焦炭成本，每噸降低額超195元，“雙增雙節(jié)”減虧效果顯著，共計(jì)消化市場(chǎng)價(jià)格下滑不利影響15.86億元，其中七項(xiàng)費(fèi)用節(jié)支1200萬(wàn)元，同比下降34%。

在“內(nèi)外兼修”，大力提升企業(yè)管控水平的同時(shí)，烏海能源公司以改革為手段，積極創(chuàng)新體制機(jī)制，大膽探索新的運(yùn)營(yíng)模式，向改革要?jiǎng)恿?，向改革要紅利，向改革要發(fā)展，旨在幫助嚴(yán)重虧損企業(yè)找尋生存之路。

2013年，烏海能源公司選取了兩個(gè)虧損嚴(yán)重的二級(jí)單位作為“深度放權(quán)”試點(diǎn)。一家是天信公司，自身?yè)碛忻旱V—洗煤廠—焦化廠—余熱發(fā)電廠—鐵路專用線完整產(chǎn)業(yè)鏈，是民營(yíng)企業(yè)整合到烏海能源旗下的全資子公司。

烏海能源公司改變集中管理模式，將原料的采購(gòu)權(quán)，產(chǎn)品的銷售權(quán)下放到天信公司。同時(shí)管理層向集團(tuán)交納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如果完不成扭虧任務(wù)，就收回這部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如果完成了任務(wù)就加倍獎(jiǎng)勵(lì)，如果還有利潤(rùn)，那就拿出利潤(rùn)的10%為員工進(jìn)行分紅，以此充分調(diào)動(dòng)起管理和職工的積極性。

另一家公司為西來(lái)峰焦油廠，生產(chǎn)瀝青等十多種化工產(chǎn)品，從企業(yè)的規(guī)模到產(chǎn)品的種類在區(qū)域范圍內(nèi)都具備一定的優(yōu)勢(shì)，該廠的職工主要為大中專畢業(yè)生，平均年齡只有31歲，就是這樣一家貌似無(wú)可挑剔的企業(yè)，投產(chǎn)至今卻已累計(jì)虧損1億多元。

“通過(guò)分析，我們覺得這家公司之所以虧損，問(wèn)題出在原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售上反應(yīng)不及時(shí)上，員工的創(chuàng)新積極性有待提高，為此也對(duì)其進(jìn)行深度放權(quán)，要求該企業(yè)在不能減人的情況下必須實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?！惫军h委副書記張傳利說(shuō)。

機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)了企業(yè)活力。自2013年8月份實(shí)行下放經(jīng)營(yíng)權(quán)試點(diǎn)以來(lái)，西來(lái)峰焦油廠一舉扭虧為盈，共計(jì)盈利2024萬(wàn)元。天信公司實(shí)際虧損5956萬(wàn)元，同比減虧8181萬(wàn)元。

甲醇廠

公司董事長(zhǎng)魏里陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，公司今后將繼續(xù)深化內(nèi)部改革，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)活力。在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大實(shí)施對(duì)其他虧損大戶“一礦一策、一廠一策”的經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在全公司內(nèi)部公開招聘主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任人，由經(jīng)營(yíng)責(zé)任人充分行使“組閣”權(quán)，放開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和用人自主權(quán)，實(shí)行市場(chǎng)規(guī)律下的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)活力。并積極探索實(shí)施混合所有制經(jīng)濟(jì)模式，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度不大；長(zhǎng)期虧損、管理和經(jīng)營(yíng)方式落后；不符合國(guó)家環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)系統(tǒng)落后；無(wú)資源接續(xù)、人員分流安置壓力大的四類企業(yè)要引入戰(zhàn)略合作者，采取“國(guó)有民營(yíng)、股權(quán)合作”等多種形式，實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化、投資主體多元化，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與體制、機(jī)制的深度融合，盤活存量資產(chǎn)，提高資源的高效配置，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理地規(guī)范薪酬分配，牢固樹立員工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平上下浮動(dòng)的觀念，以效率優(yōu)先，兼顧公平為原則，改革薪酬分配體系，優(yōu)化分配機(jī)制，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣理念。領(lǐng)導(dǎo)干部要與工人同比例漲降。不搞平均主義、“大鍋飯”，絕對(duì)不能干好干壞一個(gè)樣，真正激發(fā)大家勞動(dòng)生產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值的積極性。

在不斷創(chuàng)新機(jī)制，開拓新的運(yùn)營(yíng)模式的同時(shí)，烏海能源公司也將著力淘汰內(nèi)部落后產(chǎn)能，以此提升整體發(fā)展實(shí)力。據(jù)介紹，公司的9對(duì)生產(chǎn)礦井中，高產(chǎn)高效的新建礦井利潤(rùn)高，而老礦井，資源枯竭礦井的虧損面大。12個(gè)洗煤廠中，老洗煤廠和新洗煤廠之間的成本差距更是達(dá)到了40元/噸。未來(lái)，公司在對(duì)老礦井改造升級(jí)的同時(shí)，還將籌劃建一個(gè)中央洗煤廠，堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)力。

關(guān)于下一步的工作重點(diǎn)，公司董事長(zhǎng)魏里陽(yáng)在2014年年初公司工作大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，公司要按照三年發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整期的總體要求，以“發(fā)展、安全、穩(wěn)定”六字方針統(tǒng)攬全局，堅(jiān)定不移地抓好“三個(gè)六，一提升”工作，即抓好“六個(gè)堅(jiān)定不移”，突出做好“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)目標(biāo)”，全面提升黨建工作科學(xué)化水平，為公司可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐：

——堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)規(guī)律，煤礦水、火、瓦斯等自然災(zāi)害機(jī)理和化工行業(yè)安全生產(chǎn)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害特點(diǎn)的研究，深入推進(jìn)本安體系建設(shè)，加大重大隱患整治力度，突出做好安全生產(chǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo)。

——堅(jiān)定不移地抓好科技創(chuàng)新、新技術(shù)引進(jìn)和成本管控的研究，突出做好生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝流程的優(yōu)化工作，努力實(shí)現(xiàn)工效、成本的增幅與企業(yè)的收入和利潤(rùn)增幅相平衡的目標(biāo)。

——堅(jiān)定不移地抓好銷售市場(chǎng)信息研究，突出做好市場(chǎng)信息快速傳導(dǎo)反應(yīng)機(jī)制的建立工作，建立市場(chǎng)信息反饋系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

——堅(jiān)定不移地抓好全公司經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)張與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)的研究，突出做好新項(xiàng)目的籌備和前期工作，加快推進(jìn)在建和技改項(xiàng)目的建設(shè)速度，努力實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整期的目標(biāo)。

——堅(jiān)定不移地抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的研究，突出做好上下游項(xiàng)目的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作，提高煤炭資源轉(zhuǎn)換和綜合利用水平，形成產(chǎn)業(yè)鏈有效延伸，效益環(huán)保并重的煤焦化大型企業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，努力實(shí)現(xiàn)安全、健康、協(xié)調(diào)、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。

——堅(jiān)定不移地抓好企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的研究，突出做好企業(yè)軟實(shí)力的提升工作，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)規(guī)范、健康有序發(fā)展的目標(biāo)。

魏里陽(yáng)指出，今年公司要狠抓“三個(gè)六、一提升”的實(shí)施，把側(cè)重點(diǎn)放在研究成果的轉(zhuǎn)化和實(shí)際運(yùn)用上，最終實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：集中精力發(fā)展和壯大煤、焦、化、電四大主業(yè)，以建設(shè)煤、焦、化、電綜合開發(fā)、循環(huán)發(fā)展的煤焦化產(chǎn)業(yè)基地、創(chuàng)建“五型企業(yè)”為目標(biāo)，以煤炭資源為基礎(chǔ)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建具有鮮明循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色的產(chǎn)業(yè)集群，著力培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做大，發(fā)展成為集團(tuán)乃至全國(guó)一流的煤焦化電一體化龍頭企業(yè)。

立足自身，找準(zhǔn)路徑，轉(zhuǎn)型升級(jí)求突破

受產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)量高增、生產(chǎn)成本高企影響，目前，焦化行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益“滑坡”嚴(yán)重，未來(lái)前景不容樂觀。

“目前我國(guó)的焦炭和鋼鐵產(chǎn)能都處于過(guò)剩狀態(tài)，現(xiàn)在大家都在虧損，一輪慘烈的淘汰之后，價(jià)格自然會(huì)回歸理性，而只有鋼廠回歸理性了，焦炭才能回歸理性，1噸鋼需要0.4噸焦炭，再反過(guò)來(lái)推算才是焦炭應(yīng)有的產(chǎn)能?！狈止芄久夯さ母笨偨?jīng)理武振林如此指出。

烏海能源公司決策層清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)于任何一家以生產(chǎn)焦煤為主業(yè)的煤炭企業(yè)而言，只發(fā)展焦炭一條產(chǎn)業(yè)鏈必定是沒有活路的。要想增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須立足自身，在煤炭轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上做文章，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上尋求突破。

而延伸煤化工的產(chǎn)業(yè)鏈不失為一條可持續(xù)發(fā)展的出路。

一體化多元化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，是烏海能源公司顯著的產(chǎn)業(yè)特征和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。烏海能源公司依據(jù)資源稟賦和市場(chǎng)需求，根據(jù)生態(tài)工業(yè)原理，科學(xué)布局產(chǎn)業(yè)形態(tài)，不斷優(yōu)化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打破單一的原煤生產(chǎn)格局，構(gòu)建起以原煤生產(chǎn)、洗選、焦化、電力、煤化工等多項(xiàng)業(yè)務(wù)綜合發(fā)展的大型循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了資源的綜合高效利用。

以西來(lái)峰煤化工公司為例，該公司是烏海能源公司近年來(lái)悉心打造的一家以煤為基的循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，擁有目前全國(guó)最大的焦?fàn)t煤氣制甲醇裝置，其裝備、工藝水平及產(chǎn)業(yè)模式，在內(nèi)蒙古西部地區(qū)具有代表性。

據(jù)介紹，該公司煤礦生產(chǎn)出的原煤通過(guò)密閉膠帶運(yùn)輸機(jī)直接運(yùn)送到洗煤廠入洗，洗出的精煤送到煉焦廠煉焦，煉焦過(guò)程伴生的焦油、煤氣等充分加工利用，生產(chǎn)出粗苯、硫胺、硫磺、甲醇、硝銨等產(chǎn)品。而洗煤、煉焦過(guò)程中產(chǎn)生的廢水經(jīng)過(guò)處理后，用于生產(chǎn)生活方面；洗選出來(lái)的煤泥、煤矸石用來(lái)發(fā)電，發(fā)電產(chǎn)生的熱能供廠區(qū)工業(yè)用氣、采暖、洗??；電廠排出的煤灰渣用于水泥、制磚生產(chǎn)。

目前，該公司擁有焦炭生產(chǎn)能力360萬(wàn)噸/年；洗煤生產(chǎn)能力210萬(wàn)噸/年；矸石發(fā)電能力2× 200MW和余熱發(fā)電能力2×12MW；煤焦油深加工能力30萬(wàn)噸/年；甲醇生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸/年；正在配套建設(shè)的有18萬(wàn)噸/年硝銨項(xiàng)目。主要產(chǎn)品為二級(jí)冶金焦、精煤、混煤、焦油、粗苯、甲醇等21種產(chǎn)品。

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安全教育活動(dòng)

而正在建設(shè)中的硝銨項(xiàng)目是西來(lái)峰循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，該項(xiàng)目利用焦?fàn)t煤氣制甲醇后的弛放氣和甲醇廠空分裝置的氮?dú)鉃樵仙a(chǎn)多孔硝銨。設(shè)計(jì)規(guī)模為：10萬(wàn)噸/年合成氨，15萬(wàn)噸/年硝酸，18萬(wàn)噸/年多孔硝銨，投資77871.82萬(wàn)元。項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的15.0MPa低壓合成工藝生產(chǎn)合成氨；雙加壓工藝生產(chǎn)硝酸；采用加壓中和工藝生產(chǎn)多孔硝銨。其中，多孔硝銨作為生產(chǎn)炸藥的原料全部供神華集團(tuán)自用。

即便是在公司連年虧損的當(dāng)下，煤化工項(xiàng)目還是有利可圖的?！敖?fàn)t制甲醇現(xiàn)在漲到了2280元，957元成本，甲醇一噸能掙900元，一年的利潤(rùn)就是2.7億元，項(xiàng)目投資8億元，3年就能收回?！蔽湔窳终f(shuō)。

但現(xiàn)在的問(wèn)題是，焦化市場(chǎng)的波動(dòng)，嚴(yán)重影響到了煤化工產(chǎn)品的受益?！盀榱斯?jié)約成本，如今在配煤的過(guò)程中延長(zhǎng)結(jié)焦時(shí)間，這樣一來(lái)，氫氣變多了，碳少了，甲醇的量就少了，不足以維持甲醇裝置的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，下游的產(chǎn)品效益也很難實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，我們必須通過(guò)繼續(xù)延長(zhǎng)深加工產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，才能立足于市場(chǎng)?！蔽湔窳终f(shuō)。

關(guān)于未來(lái)煤化工的發(fā)展，研究了半輩子煤化工的武振林顯得胸有成竹。

“煤焦化加油共有8個(gè)煤化工深加工方向。其中，醋酸市場(chǎng)不好；二甲醚前幾年很風(fēng)火，后來(lái)受到國(guó)家限制；聚甲醛抗腐蝕能力強(qiáng)，運(yùn)輸困難；煤制油在技術(shù)方面沒有任何問(wèn)題，但生產(chǎn)出來(lái)的成品有17%的消費(fèi)稅，這樣算下來(lái)項(xiàng)目持平或虧損；還有一種甲醇汽油用甲醇摻汽油，山西潞安研究了近20多年的技術(shù)，理論上甲醇和汽油是百分之百互溶，但實(shí)際上是要分層的，甲醇在燃燒過(guò)程中生成甲醛，甲醛對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)具有很強(qiáng)的腐蝕作用，所以說(shuō)國(guó)家始終沒有給這一產(chǎn)品定標(biāo)準(zhǔn)。”

經(jīng)過(guò)一番分析研究，武振林最終將目標(biāo)放在了煤質(zhì)聚丙烯上?！笆紫冗@個(gè)項(xiàng)目所需要人才的素質(zhì)相對(duì)較低，我們是西部地區(qū)，吸引人才的能力還比較低。產(chǎn)品是聚丙烯，技術(shù)成熟，我們神華寧煤的技術(shù)可以直接拿過(guò)來(lái)。就市場(chǎng)而言，1.6噸煤生產(chǎn)1噸甲醇，2.8噸甲醇生產(chǎn)1噸聚丙烯，4.48噸煤生產(chǎn)1噸聚丙烯，原料成本為3360元/噸，而聚丙烯的市場(chǎng)價(jià)在1萬(wàn)元/噸左右，聚丙烯無(wú)毒無(wú)害，是不銹鋼的首選替代品，今后的市場(chǎng)前景必將十分廣闊?！?/p>

（責(zé)任編輯：厲克龐永厚）