優(yōu)化無止境——專家談煉化板塊系統(tǒng)優(yōu)化

□ 本刊記者 何世念

參與專家 呂永?。浩髽I(yè)改革管理部副主任 周立偉：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部副主任

任家軍：煉油事業(yè)部副主任 萬 濤：化工事業(yè)部副主任

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，是中國(guó)石化提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)世界一流的必由之路。煉化板塊作為中國(guó)石化的核心業(yè)務(wù)，肩負(fù)著率先打造世界一流的歷史重任，但目前卻面臨產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、效益下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)。優(yōu)化調(diào)整資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為當(dāng)前煉化板塊應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的突出課題。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉強(qiáng)調(diào)，資源優(yōu)化是促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要全局性、戰(zhàn)略性舉措，調(diào)整結(jié)構(gòu)是促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑，必須發(fā)揮集團(tuán)化、一體化優(yōu)勢(shì)，從管理體制和運(yùn)行機(jī)制入手，加強(qiáng)資源、資產(chǎn)、資金、員工等全要素的優(yōu)化，提高價(jià)值創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

在目前形勢(shì)下，系統(tǒng)優(yōu)化、調(diào)整結(jié)構(gòu)對(duì)中國(guó)石化煉化企業(yè)提升效益和競(jìng)爭(zhēng)力有何重要意義？煉化系統(tǒng)在資源優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整方面主要存在哪些突出問題？推進(jìn)煉化企業(yè)優(yōu)化調(diào)整、提質(zhì)增效的主要思路是什么圍繞優(yōu)化調(diào)整這一主題，記者最近分別采訪了中國(guó)石化企業(yè)改革管理部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理專家。

優(yōu)化調(diào)整對(duì)煉化企業(yè)生死攸關(guān)

記者：優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，是中國(guó)石化轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)世界一流的必由之路。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，搞好系統(tǒng)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整是否對(duì)煉化企業(yè)的發(fā)展有特殊的意義？

呂永?。嘿Y源優(yōu)化是中國(guó)石化堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要抓手，更是“著力做強(qiáng)做優(yōu)、打造世界一流”的重要途徑。中國(guó)石化的規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、管理環(huán)節(jié)多，具有上中下游一體化的優(yōu)勢(shì)，正是這個(gè)特點(diǎn)使得資源優(yōu)化大有文章可做。資源優(yōu)化是新一屆黨組著眼未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要部署，黨組高度重視資源優(yōu)化工作，為此專門成立了以董事長(zhǎng)傅成玉為組長(zhǎng)的集團(tuán)公司資源優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，每月開會(huì)研究推進(jìn)上中下游的優(yōu)化工作。

任家軍：的確，目前煉化企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)和效益壓力很大，優(yōu)化資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)對(duì)目前的煉化企業(yè)，可以說是生死攸關(guān)。近年來，國(guó)內(nèi)煉油能力快速增長(zhǎng)，產(chǎn)能過剩突出，成品油消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化以及減少污染物排放的要求，煉油企業(yè)必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和滿足國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并且，只有優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，才能提高效益。國(guó)內(nèi)汽油、航煤的價(jià)格比柴油高，增產(chǎn)汽油、航煤同時(shí)壓減柴油，是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

萬濤：優(yōu)化資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)是化工企業(yè)生存發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要。目前我們化工業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損，主要問題是產(chǎn)品成本太高、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。2013年中東以乙烷為原料的乙烯成本僅102美元/噸，北美以凝析油為原料的乙烯成本是250美元/噸，國(guó)內(nèi)煤制烯烴的乙烯成本580美元/噸，而以石腦油為原料的乙烯成本均超過1000美元/噸。我們的乙烯主要是以石腦油為原料，所以受到國(guó)內(nèi)外低成本化工產(chǎn)品的嚴(yán)重威脅。改變?cè)下肪€，優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，是當(dāng)務(wù)之急。

記者：煉化作為中國(guó)石化的核心業(yè)務(wù)，目前卻陷入效益下滑甚至虧損的困境。優(yōu)化資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)對(duì)煉化板塊挖潛增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力有多大作用？

任家軍：煉油板塊前幾年虧損較多，主要是受國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格管制的影響。隨著成品油價(jià)格與國(guó)際市場(chǎng)接軌，煉油板塊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn)。2013年煉油板塊實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)69億元，比上年增加274億元；今年上半年煉油利潤(rùn)雖然與年度預(yù)算目標(biāo)相比有差距，但仍實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)71億元，超過去年全年利潤(rùn)。這主要是由于加大了資源優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整和出口力度。如今年上半年在原油加工量?jī)H增長(zhǎng)0.2%的情況下，汽油產(chǎn)量同比增長(zhǎng)8.4%，航煤產(chǎn)量同比增長(zhǎng)19.9%，兩項(xiàng)合計(jì)增加收入27億元。成品油出口增效3.6億元。此外，通過煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整，化工板塊中乙烯原料結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，乙烯原料成本大幅度降低。煉化企業(yè)優(yōu)化調(diào)整的潛力很大。

萬濤：雖然中國(guó)石化煉化企業(yè)的整體規(guī)模很大，但由于歷史原因，幾十家煉化企業(yè)的布局分散，企業(yè)在規(guī)模、資源、產(chǎn)品、管理方面差異很大，所以進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化、挖潛增效的空間很大。如2013年我們推進(jìn)乙烯原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化，噸乙烯原料成本降低168元，實(shí)現(xiàn)降本18.74億元；今年上半年噸乙烯原料成本又同比降低了104元，增效約6.95億元。通過調(diào)整裝置結(jié)構(gòu)，上半年關(guān)停70余套化工裝置，減虧約10億元。

優(yōu)化是永恒的主題

記者：優(yōu)化調(diào)整不是一個(gè)新話題，我印象中10年來幾乎年年都在說要搞好優(yōu)化，難道說以前都只是在喊口號(hào)，沒落實(shí)好？

萬濤：優(yōu)化調(diào)整確實(shí)不是一個(gè)新話題，而是一個(gè)永恒的主題，是一項(xiàng)常做常新的工作。實(shí)際上我們也一直在抓優(yōu)化調(diào)整，只是在不同的時(shí)期，面對(duì)的形勢(shì)、背景不同，優(yōu)化調(diào)整的主題、內(nèi)容、重點(diǎn)和方式不同。如過去市場(chǎng)好的時(shí)候，優(yōu)化的目標(biāo)是擴(kuò)大規(guī)模、提高產(chǎn)量保供增效，搞好安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)，所以新建擴(kuò)建了10多套百萬噸級(jí)的大型乙烯裝置及其他化工裝置，開發(fā)了許多新產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)化工產(chǎn)能迅速增長(zhǎng)，應(yīng)該說優(yōu)化調(diào)整的成績(jī)還是十分顯著的。而現(xiàn)在是買方市場(chǎng)，市場(chǎng)需求放緩，產(chǎn)能過剩，多數(shù)化工企業(yè)開工率不足，在虧損邊緣，這時(shí)如何降低成本、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量效益就成為主要目標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整就特別重要。過去是賺多賺少的問題，現(xiàn)在化工企業(yè)普遍虧損，面臨生存壓力，優(yōu)化調(diào)整的緊迫性比過去強(qiáng)得多。

□ 煉化企業(yè)積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，新產(chǎn)品多樣化滿足不同客戶需求，確保效益最大化。黃敏清 攝

任家軍：優(yōu)化資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)永無止境。石油產(chǎn)品的消費(fèi)與供應(yīng)已經(jīng)完全市場(chǎng)化，而市場(chǎng)需求的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是變化的，因此煉油企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)，持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。10年來煉油在資源優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面進(jìn)步很大，特別是在裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化降本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化增效方面進(jìn)步明顯。中國(guó)石化煉油裝置平均規(guī)模已超過750萬噸/年，高于世界平均水平，高硫、高酸、重質(zhì)原油加工能力大幅度提高，汽油、航煤、高等級(jí)瀝青等高附加值產(chǎn)品分別比2003年增長(zhǎng)了0.9、2.3、4.8倍。

記者：請(qǐng)問目前煉化系統(tǒng)在優(yōu)化資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)方面主要存在哪些突出問題？

周立偉：我認(rèn)為目前優(yōu)化調(diào)整的最大問題是市場(chǎng)化不夠。要認(rèn)清一體化和市場(chǎng)化的關(guān)系，一體化就是更高層次的市場(chǎng)化，就是適應(yīng)市場(chǎng)的需求，通過優(yōu)化調(diào)整來獲得更好的效益，得到更好的發(fā)展。為此，總部需要制定更加市場(chǎng)化、公平和有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需要增強(qiáng)圍繞市場(chǎng)搞好優(yōu)化調(diào)整的主動(dòng)性。目前總部對(duì)優(yōu)化調(diào)整很重視，而有的企業(yè)緊盯市場(chǎng)搞好內(nèi)部?jī)?yōu)化的主動(dòng)性不夠，這是一個(gè)突出問題。

萬濤：目前化工板塊在資源優(yōu)化方面主要存在以下問題：一是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化還有不小空間。一些企業(yè)對(duì)提高化工原料質(zhì)量的意識(shí)不強(qiáng)，缺乏自覺優(yōu)化原料提高質(zhì)量的意識(shí)。二是煉化互供產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制市場(chǎng)化不夠。三是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平還需要提高。如在芳烴成本上與東北亞先進(jìn)企業(yè)有差距；化工原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有待完善，應(yīng)按照國(guó)際市場(chǎng)通用標(biāo)準(zhǔn)重新修訂并完善細(xì)則，比如石腦油不能只規(guī)定烷烴含量，應(yīng)增加烷烴含量中正構(gòu)和異構(gòu)含量標(biāo)準(zhǔn)等。

任家軍：目前煉油結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整主要存在的突出問題是產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、安全質(zhì)量環(huán)保要求提高、生產(chǎn)成本快速上升等。國(guó)家對(duì)石化行業(yè)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，油品質(zhì)量升級(jí)，將迫使煉油企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，部分城市型煉廠面臨生存壓力。初步估算，目前的節(jié)能減排、質(zhì)量升級(jí)、煉油動(dòng)力鍋爐“煤改氣”，將使煉油板塊年增加成本近150億元。因此需要加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。

實(shí)施“四位一體”“四個(gè)層次”的全方位優(yōu)化

記者：目前中國(guó)石化優(yōu)化調(diào)整的主要思路是什么？

呂永?。褐袊?guó)石化資源優(yōu)化工作的主要思路是：立足于建設(shè)世界一流能源化工公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，突出集中管理、統(tǒng)一配置、頂層設(shè)計(jì)和總體優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化總部資源配置中心作用，建立資源優(yōu)化工作體系，發(fā)揮各層級(jí)的優(yōu)勢(shì)和積極性；突出發(fā)揮上中下游一體化優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，推動(dòng)油、氣、煤、化等產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)增值；突出抓主要矛盾和突出問題，推動(dòng)規(guī)劃發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理和人力資源的“四位一體”聯(lián)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)公司整體效益和價(jià)值最大化。

資源優(yōu)化是一個(gè)大的概念，內(nèi)容非常廣泛。從橫向業(yè)務(wù)看，包括發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、人力資源等多方面。從優(yōu)化主體看，涵蓋企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化、板塊內(nèi)部?jī)?yōu)化、區(qū)域性優(yōu)化和全局性優(yōu)化4個(gè)層次，工作涉及集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及全體員工，是一項(xiàng)全員參與的工作。

根據(jù)集團(tuán)公司資源優(yōu)化的總體規(guī)劃安排，煉化企業(yè)的資源優(yōu)化將按照總部、事業(yè)部、區(qū)域、企業(yè)4個(gè)層次來進(jìn)行，在內(nèi)容上主要包括發(fā)展優(yōu)化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、管理優(yōu)化等方面。

在發(fā)展優(yōu)化方面，將順應(yīng)市場(chǎng)變化，適當(dāng)提高煤化工等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展比重，大力推進(jìn)煉銷一體化優(yōu)化和雙向適應(yīng)性調(diào)整，建立產(chǎn)業(yè)退出機(jī)制，退出低效無效產(chǎn)業(yè)。做好原油、成品油和天然氣管網(wǎng)調(diào)整優(yōu)化，推進(jìn)專業(yè)化和海外業(yè)務(wù)發(fā)展。

推進(jìn)區(qū)域優(yōu)化。加大投資力度，打造數(shù)個(gè)區(qū)域業(yè)務(wù)、效益亮點(diǎn)。如做好上海、南京、泛珠三角、山東等地區(qū)的投資優(yōu)化，優(yōu)化整合資源，構(gòu)建區(qū)域資源共享服務(wù)平臺(tái)。加快成品油、化工品進(jìn)出口基地建設(shè)，建設(shè)成品油進(jìn)出口一體化基地。

搞好管理優(yōu)化，改革完善事業(yè)部功能，完善內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用。推進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)制度流程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由職能管理向流程管理、制度管理向管理制度轉(zhuǎn)變。完善提升發(fā)展質(zhì)量和效益的績(jī)效考核導(dǎo)向機(jī)制。有效控制用工總量，盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力資源整體作用。

記者：從總部、事業(yè)部、區(qū)域、企業(yè)4個(gè)層次的優(yōu)化來看，優(yōu)化調(diào)整的重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪里？

任家軍：總部已經(jīng)明確了今年4個(gè)層次的資源優(yōu)化重點(diǎn)。集團(tuán)層面的優(yōu)化今年確定了發(fā)展優(yōu)化、管理優(yōu)化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化3個(gè)方面62個(gè)項(xiàng)目，與煉油相關(guān)的優(yōu)化項(xiàng)目有10個(gè)。煉油事業(yè)部提出在企業(yè)層面開展10個(gè)方面的優(yōu)化工作，今年優(yōu)化的重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如企業(yè)結(jié)構(gòu)、裝置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；二是區(qū)域優(yōu)化提高整體效益，如區(qū)域投資優(yōu)化、區(qū)域資源優(yōu)化互供；三是降低運(yùn)行成本，如原油管網(wǎng)優(yōu)化、庫(kù)存優(yōu)化；四是提高效益，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化；五是做大總量發(fā)揮產(chǎn)能增效，如檢修優(yōu)化、出口優(yōu)化；六是運(yùn)行優(yōu)化，如減少非計(jì)劃停工；七是營(yíng)銷優(yōu)化增收，如自銷產(chǎn)品銷售機(jī)制優(yōu)化等。

□ 優(yōu)化調(diào)整對(duì)煉化企業(yè)生死攸關(guān)。朱大鵬 攝

不同層次的優(yōu)化有不同的難點(diǎn)，從煉油事業(yè)部層面看，目前優(yōu)化方面主要有如下突出難點(diǎn)：一是企業(yè)結(jié)構(gòu)、裝置結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)優(yōu)化等中長(zhǎng)期投資項(xiàng)目，市場(chǎng)需求不確定，投資大，風(fēng)險(xiǎn)壓力大；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要受社會(huì)資源非公平競(jìng)爭(zhēng)、航煤等產(chǎn)品壟斷經(jīng)營(yíng)等影響，產(chǎn)能無法完全發(fā)揮；三是區(qū)域優(yōu)化受定價(jià)模式、利益測(cè)算與分享機(jī)制不完善等因素影響。

呂永?。和七M(jìn)優(yōu)化調(diào)整工作要著重把握好3個(gè)結(jié)合：一是注重點(diǎn)面結(jié)合。企業(yè)優(yōu)化、板塊內(nèi)部?jī)?yōu)化、區(qū)域性優(yōu)化、全局性優(yōu)化4個(gè)層次要產(chǎn)生互動(dòng)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。二是注重遠(yuǎn)近結(jié)合。要制定資源優(yōu)化的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和滾動(dòng)規(guī)劃，不斷完善。對(duì)于近期能夠解決的問題要抓緊落實(shí)，尤其要將工作措施制度化，形成改進(jìn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。三是注重縱橫結(jié)合?？v向上，要順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，提高管理效率和人工成本利潤(rùn)率，不斷提高企業(yè)效益；橫向上，把企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理提升和人力資源的優(yōu)化有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，全面提升企業(yè)發(fā)展水平。

區(qū)域優(yōu)化空間很大

記者：中國(guó)石化煉化企業(yè)的布局比較分散，企業(yè)之間各自為政，沒能很好發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，在煉化企業(yè)比較集中的地區(qū)如南京、上海、珠三角等地，搞好區(qū)域企業(yè)之間的資源優(yōu)化有很大的空間，是這樣嗎？

周立偉：確實(shí)如此。集團(tuán)公司近年來一直在抓煉化企業(yè)之間的原料、資源互供互補(bǔ)、系統(tǒng)優(yōu)化工作，從2011年起，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部等部門牽頭，專門推進(jìn)南京的區(qū)域優(yōu)化。如南京地區(qū)煉化企業(yè)間的原料互供、氫氣平衡，巴陵地區(qū)的氫氣和乙苯的互供，武漢乙烯的輕烴利用等，都取得了明顯成效。今后將會(huì)加大區(qū)域資源優(yōu)化力度，重點(diǎn)推進(jìn)華南、南京、上海、沿江等地區(qū)的資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化。

記者：據(jù)我們了解，一些區(qū)域優(yōu)化項(xiàng)目的推進(jìn)較慢，有人認(rèn)為影響區(qū)域優(yōu)化的主要問題是企業(yè)各算各的賬，導(dǎo)致整體優(yōu)化難以實(shí)現(xiàn)，只有將幾個(gè)企業(yè)重組整合成一個(gè)聯(lián)合體，才能從根本上解決企業(yè)間的利益沖突問題，實(shí)現(xiàn)區(qū)域優(yōu)化目標(biāo)。對(duì)此您怎么看？

萬濤：要搞好區(qū)域優(yōu)化，的確需要改革完善管理體制機(jī)制，盡可能使企業(yè)的局部利益和中國(guó)石化的整體利益一致，調(diào)動(dòng)企業(yè)算大賬的主動(dòng)性和積極性。但認(rèn)為把區(qū)域企業(yè)合并就能解決問題，我認(rèn)為是把問題簡(jiǎn)單化了。把區(qū)域企業(yè)合并，無非是增加一個(gè)管理層，把原來總部協(xié)調(diào)的問題移交給一個(gè)區(qū)域公司管理層，各企業(yè)之間的利益沖突并未消除。何況企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不同的幾家企業(yè)合并，還會(huì)產(chǎn)生企業(yè)整合的新問題。問題的關(guān)鍵不在于企業(yè)的簡(jiǎn)單合并，而是要建立企業(yè)間真正市場(chǎng)化、互利共贏的資源優(yōu)化合作機(jī)制。

記者：有人認(rèn)為目前總部煉油與化工分離的管理考核體制，使煉油與化工之間產(chǎn)生矛盾，不利于發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)，對(duì)此您怎么看？

任家軍：目前總部對(duì)煉化一體化企業(yè)是分別核算、合并考核，只要對(duì)企業(yè)提升效益整體有利，不論是否分別核算，不會(huì)影響企業(yè)的考核。對(duì)獨(dú)立的煉油或化工企業(yè)，只要優(yōu)化互供能夠提升整體效益并合理分享效益，無論煉油企業(yè)還是化工企業(yè)都是愿意實(shí)施的。分別核算是精細(xì)化管理的重要措施。目前不僅僅是煉油與化工在分別核算，在化工板塊內(nèi)部也在實(shí)行小板塊核算，煉油板塊內(nèi)部也在進(jìn)行不同加工路線、不同原料加工和不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等的細(xì)化核算。通過細(xì)化核算各個(gè)板塊、各個(gè)環(huán)節(jié)，才能分析出企業(yè)優(yōu)化的潛力或?qū)πб嬗胁焕绊懙闹饕蛩兀瑥亩扇∠鄳?yīng)措施來解決。

萬濤：這種看法不全面，專業(yè)化分工是社會(huì)發(fā)展和管理的趨勢(shì)，其實(shí)企業(yè)內(nèi)部不僅分煉油和化工，還更細(xì)。煉油與化工有各自的專業(yè)特點(diǎn)，必須進(jìn)行專業(yè)化管理，才能提高效率和水平，從理論上說，分工越細(xì)，管理越到位。任何專業(yè)分工都會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突，都需要協(xié)調(diào)與合作，解決矛盾的根本是完善機(jī)制。據(jù)我個(gè)人的感受，目前煉油事業(yè)部與化工事業(yè)部的矛盾并不突出，經(jīng)過多年的磨合，兩個(gè)事業(yè)部已經(jīng)建立了良好的資源共享合作關(guān)系，比如我們?cè)谠O(shè)備、安全、環(huán)保管理方面是技術(shù)、資源共享的，實(shí)施的是共同管理。