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    包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對高校科研團(tuán)隊(duì)績效影響的實(shí)證研究

    2014-04-12 02:30:04方陽春金惠紅
    技術(shù)經(jīng)濟(jì) 2014年4期
    關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)者成員維度

    方陽春,金惠紅

    (浙江工業(yè)大學(xué)全球浙商發(fā)展研究院,杭州310023)

    高??蒲袌F(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素之一。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響著科研團(tuán)隊(duì)的績效[1],科研團(tuán)隊(duì)亟需“開放包容”文化的滋養(yǎng)、包容型領(lǐng)導(dǎo)的指引。包容是中華文明的重要內(nèi)容之一[2]。兼容并蓄、海納百川是中國人文精神的重要特征?!鞍菪浴币嗍锹?lián)合國為落實(shí)千年發(fā)展目標(biāo)而提出的一個(gè)重要理念。同時(shí),筆者在相關(guān)課題調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn),很多科研團(tuán)隊(duì)意識到了包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊(duì)的重要性。因此,包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)被提倡和鼓勵(lì)。然而,目前研究包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的文獻(xiàn)非常少,一些關(guān)鍵性的理論問題亟需深入探討,如包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的內(nèi)涵、包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對科研團(tuán)隊(duì)績效的影響過程和效果、包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的培育對策等。本文的主要研究內(nèi)容包括兩個(gè)方面:一是對包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格概念進(jìn)行界定;二是通過實(shí)證分析探討包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對高??蒲袌F(tuán)隊(duì)績效的影響。

    1 文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)

    1.1 包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的內(nèi)涵

    國外學(xué)者主要從領(lǐng)導(dǎo)與員工間關(guān)系的角度理解包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格概念。Nembhard和Edmondson認(rèn)為,包容型領(lǐng)導(dǎo)支持成員的觀點(diǎn)、欣賞員工的努力[3]。Hollander將包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格定義為領(lǐng)導(dǎo)者與員工雙贏、具有共同目標(biāo)和愿景的人際關(guān)系過程,強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對員工的尊重、認(rèn)可、回應(yīng)和責(zé)任[4]。Carmeli、Reiter-Palmon和Ziv認(rèn)為,包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格表現(xiàn)為開放、可親近和可獲得幫助和會(huì)見[5]。

    自2011年開始,隨著包容性增長概念的興起,國內(nèi)學(xué)者開始關(guān)注“包容型領(lǐng)導(dǎo)”概念。李燕萍、楊婷和潘亞娟等認(rèn)為,“包容性”的精髓是平等地使每個(gè)人獲得應(yīng)有的發(fā)展權(quán)利、堅(jiān)持以人為本、促成和諧與發(fā)展,并提出了3種包容型領(lǐng)導(dǎo)行為——平衡式授權(quán)、走動(dòng)式管理和漸進(jìn)式創(chuàng)新[6]。朱其訓(xùn)認(rèn)為,包容型領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)涵主要體現(xiàn)在開放、民主、人本和公正等4個(gè)方面[7]。

    筆者在以往研究的基礎(chǔ)上,對浙江工業(yè)大學(xué)和浙江大學(xué)的7個(gè)高??蒲袌F(tuán)隊(duì)進(jìn)行了訪談。其中,人文社科類科研團(tuán)隊(duì)3個(gè)、理工科類科研團(tuán)隊(duì)4個(gè),被訪談對象包括7位科研團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和14位科研團(tuán)隊(duì)成員。訪談內(nèi)容主要是他們對包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)鍵特征和行為的描述。通過對訪談資料進(jìn)行整理歸納,并結(jié)合相關(guān)研究文獻(xiàn),筆者從以下5個(gè)維度界定包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的概念:第一,領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)跨部門、跨學(xué)科的合作交流,即領(lǐng)導(dǎo)者能夠支持研究者跨學(xué)科、跨部門地開展工作,能包容團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)科背景上與自己存在差異;第二,領(lǐng)導(dǎo)者能夠包容團(tuán)隊(duì)成員的失敗并給予指導(dǎo),即領(lǐng)導(dǎo)者能夠理性地包容成員的錯(cuò)誤,在成員犯錯(cuò)誤時(shí)給予成員鼓勵(lì)、支持和指導(dǎo);第三,培養(yǎng)并認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員,重視團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng);第四,領(lǐng)導(dǎo)者包容并合理利用成員的優(yōu)勢,即領(lǐng)導(dǎo)者善于發(fā)現(xiàn)成員的優(yōu)勢并合理安排其工作,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)展;第五,領(lǐng)導(dǎo)者公平地對待成員并與員工實(shí)現(xiàn)共贏,即領(lǐng)導(dǎo)者公平對待團(tuán)隊(duì)成員,能夠考慮到其需求,根據(jù)不同成員的需求提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),使團(tuán)隊(duì)成員共享收益。

    1.2 科研團(tuán)隊(duì)績效

    Sundstrom、Meuse和Futrell認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)績效體現(xiàn)在3個(gè)方面——團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量、團(tuán)隊(duì)對成員的影響、團(tuán)隊(duì)成員工作能力的提升[8]。Levi和Slem認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)績效包括兩個(gè)方面——組織效能和團(tuán)隊(duì)關(guān)系[9]。Borman和Motowidlo從任務(wù)績效和周邊績效兩個(gè)維度對績效進(jìn)行了定義[10]。本文在以往研究的基礎(chǔ)上,采用主觀評價(jià)方法,主要從團(tuán)隊(duì)成員的滿意感、團(tuán)隊(duì)的任務(wù)績效和關(guān)系績效3個(gè)方面評價(jià)高??蒲袌F(tuán)隊(duì)的績效。

    1.3 研究假設(shè)

    Hemlin認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對科研團(tuán)隊(duì)的績效有著重要影響[11]。方陽春通過對浙江省高校教師進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)對員工的支持和包容對其工作績效有著顯著影響[12]。Carmeli、Reiter-Palmon和Ziv發(fā)現(xiàn),包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工投入有正向影響[7]。Hirak、Peng和Carmeli等認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的包容程度與成員的心理安全認(rèn)知水平正相關(guān)[13]。包容型領(lǐng)導(dǎo)者注重領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系、關(guān)心員工的心理需求,能使員工產(chǎn)生更高的滿意度。包容型領(lǐng)導(dǎo)者重視員工能力的發(fā)揮和提升,更能激發(fā)員工的潛能和積極性、提高科研團(tuán)隊(duì)的任務(wù)績效。包容型領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可、尊重和公平對待員工,并且包容員工的失敗,更能提高團(tuán)隊(duì)的關(guān)系績效。因此,本文根據(jù)包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的內(nèi)涵和科研團(tuán)隊(duì)績效的要素,提出假設(shè)1~假設(shè)3。

    H1:包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與科研團(tuán)隊(duì)成員的滿意度正相關(guān)。

    H1.1:領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)跨部門、跨學(xué)科的合作交流,對科研團(tuán)隊(duì)成員的滿意度具有顯著影響。

    H1.2:領(lǐng)導(dǎo)者包容團(tuán)隊(duì)成員的失敗并給予指導(dǎo),對科研團(tuán)隊(duì)成員的滿意度具有顯著影響。

    H1.3:領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)并認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員,對科研團(tuán)隊(duì)成員的滿意度有顯著影響。

    H1.4:領(lǐng)導(dǎo)者包容并利用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢,對科研團(tuán)隊(duì)成員的滿意度具有顯著影響。

    H1.5:領(lǐng)導(dǎo)者公平對待成員并與員工實(shí)現(xiàn)共贏,對科研團(tuán)隊(duì)成員的滿意度具有顯著影響。

    H2:包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與科研團(tuán)隊(duì)的任務(wù)績效正相關(guān)。

    H2.1:領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)跨部門和跨學(xué)科合作交流,對科研團(tuán)隊(duì)的任務(wù)績效具有顯著影響。

    H2.2:領(lǐng)導(dǎo)者包容團(tuán)隊(duì)成員的失敗并給予指導(dǎo),對科研團(tuán)隊(duì)的任務(wù)績效具有顯著影響。

    H2.3:領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)并認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員,對科研團(tuán)隊(duì)的任務(wù)績效具有顯著影響。

    H2.4:領(lǐng)導(dǎo)者包容并利用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢,對科研團(tuán)隊(duì)的任務(wù)績效具有顯著影響。

    H2.5:領(lǐng)導(dǎo)者公平對待成員并與員工實(shí)現(xiàn)共贏,對科研團(tuán)隊(duì)的任務(wù)績效具有顯著影響。

    H3:包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與科研團(tuán)隊(duì)的關(guān)系績效正相關(guān)。

    H3.1:領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)跨部門和跨學(xué)科合作交流,對科研團(tuán)隊(duì)的關(guān)系績效具有顯著影響。

    H3.2:領(lǐng)導(dǎo)者包容團(tuán)隊(duì)成員的失敗并給予指導(dǎo),對科研團(tuán)隊(duì)的關(guān)系績效具有顯著影響。

    H3.3:領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)并認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員,對科研團(tuán)隊(duì)的關(guān)系績效具有顯著影響。

    H3.4:領(lǐng)導(dǎo)者包容并利用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢,對科研團(tuán)隊(duì)的關(guān)系績效具有顯著影響。

    H3.5:領(lǐng)導(dǎo)者公平對待成員并與員工實(shí)現(xiàn)共贏,對科研團(tuán)隊(duì)的關(guān)系績效具有顯著影響。

    2 研究設(shè)計(jì)

    2.1 樣本選取和數(shù)據(jù)收集

    本文采用問卷調(diào)查方法收集數(shù)據(jù)。此次調(diào)查向浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、浙江理工大學(xué)4所浙江省高校的28個(gè)科研團(tuán)隊(duì)發(fā)放了260份問卷,收回有效問卷188份,有效問卷回收率為72.3%。調(diào)查對象的基本情況如表1所示。

    表1 調(diào)研對象的基本情況統(tǒng)計(jì)

    2.2 變量測量

    本研究所用的調(diào)查問卷涵蓋個(gè)人背景資料、包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)績效3個(gè)部分。其中,包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表涵蓋包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格概念的5個(gè)維度,每個(gè)維度包括3~5個(gè)題項(xiàng);團(tuán)隊(duì)績效量表涵蓋團(tuán)隊(duì)績效的3個(gè)維度,每個(gè)維度包括4個(gè)題項(xiàng)。除個(gè)人資料部分的題項(xiàng)外,其余變量的測量均采用Likert5點(diǎn)量表記分。在對初始問卷進(jìn)行小范圍測試后剔除一些設(shè)計(jì)不合理的題項(xiàng)。最終的包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表共有19個(gè)題項(xiàng),團(tuán)隊(duì)績效量表共有12個(gè)題項(xiàng)。

    本文采用SPSS21.0軟件進(jìn)行基本統(tǒng)計(jì)分析、探索性因子分析和分層回歸分析等。

    表2 包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表的因子分析結(jié)果和信度檢驗(yàn)結(jié)果

    3 實(shí)證分析

    3.1 信度和效度檢驗(yàn)

    3.1.1 包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表

    本文采用因子分析方法檢驗(yàn)量表的結(jié)構(gòu)效度。首先進(jìn)行KMO(Kaiser-Meyer-Olkin)檢驗(yàn)和Bartlett球形檢驗(yàn)。KMO檢驗(yàn)旨在判定是否可進(jìn)行因子分析。包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表的KMO值為0.890,Bartlett球形檢驗(yàn)的顯著水平為0.000(<0.01),因此數(shù)據(jù)適合做因子分析。抽取5個(gè)特征值大于1的公共因子進(jìn)行探索性因子分析。這5個(gè)公共因子共解釋了總變異的80.034%,并符合量表的構(gòu)思。它們分別是:領(lǐng)導(dǎo)者公平對待成員并與員工實(shí)現(xiàn)共贏;領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)跨部門、跨學(xué)科的合作交流;領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)并認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員;領(lǐng)導(dǎo)者包容并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢;領(lǐng)導(dǎo)者包容團(tuán)隊(duì)成員的失敗并給予指導(dǎo)。它們依次分別解釋了19.323%、18.419%、15.818%、14.016%和12.458%的變異。包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表中各題項(xiàng)在5個(gè)因子上的負(fù)荷值在0.542~0.825之間。

    本文用Cronbach'sα系數(shù)衡量量表的信度。包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5個(gè)維度子量表的Cronbach'sα系數(shù)值在0.769~0.903之間,量表整體的Cronbach'sα系數(shù)值為0.963,說明包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表的信度良好。

    3.1.2 團(tuán)隊(duì)績效量表

    團(tuán)隊(duì)績效量表的KMO值為0.857,Bartlett球形檢驗(yàn)結(jié)果在0.01水平上顯著。抽取3個(gè)特征值大于1的公共因子進(jìn)行探索性因子分析,這3個(gè)因子共解釋了總方差的65.384%,它們分別是團(tuán)隊(duì)成員的滿意度、團(tuán)隊(duì)的任務(wù)績效和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系績效,依次分別解釋了總變異的25.094%、23.002%和17.288%。團(tuán)隊(duì)績效量表各題項(xiàng)在3個(gè)因子上的負(fù)荷值在0.483~0.839之間。團(tuán)隊(duì)績效量表3個(gè)維度子量表的Cronbach'sα系數(shù)值在0.804~0.848之間,量表整體的Cronbach'sα系數(shù)值為0.880,說明團(tuán)隊(duì)績效量表的信度良好。

    表3 團(tuán)隊(duì)績效量表的因子分析結(jié)果和信度檢驗(yàn)結(jié)果

    3.2 假設(shè)檢驗(yàn)

    各變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果和相關(guān)分析結(jié)果如表4所示。由表4可知,按平均分?jǐn)?shù)從高到低對包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的5個(gè)維度進(jìn)行排序,依次是X2、X4、X3、X5、X1;按平均分?jǐn)?shù)從高到低對團(tuán)隊(duì)績效的3個(gè)維度進(jìn)行排序,依次為Y3、Y1、Y2。包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的5個(gè)維度變量與團(tuán)隊(duì)績效的3個(gè)維度變量顯著相關(guān),因此假設(shè)H1、H2、H3都得到驗(yàn)證。

    本文進(jìn)一步采用層次回歸方法對前文提出的研究假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果見表5。

    表4 變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果及相關(guān)系數(shù)

    表5 包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊(duì)績效的回歸分析

    模型1和模型2中的因變量為團(tuán)隊(duì)成員的滿意度。模型1中僅加入了控制變量,對它們和團(tuán)隊(duì)成員的滿意度進(jìn)行回歸,結(jié)果表明控制變量對團(tuán)隊(duì)成員滿意度的影響效果并不顯著(F=2.428,P>0.05)。在模型2中,將解釋變量和控制變量作為自變量加入回歸方程中,模型2的調(diào)整后R2值比模型1顯著提高了0.487,解釋度大大提高,其中X1、X3和X4對團(tuán)隊(duì)成員滿意度具有顯著影響。因此,假設(shè)H1.1、H1.3和H1.4得到支持。

    模型3和模型4中的因變量為團(tuán)隊(duì)的任務(wù)績效。模型3中,控制變量為自變量。在模型3的基礎(chǔ)上引入包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的5個(gè)維度變量從而形成模型4,模型4的調(diào)整后R2值比模型3顯著提高了0.364,其中X1和X4對團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)績效具有顯著的正向影響。因此,假設(shè)H2.1和H2.4得到驗(yàn)證。

    模型5和模型6中的因變量為團(tuán)隊(duì)的關(guān)系績效。模型6是在模型5的基礎(chǔ)上增加了解釋變量——包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。模型6的F值在0.01水平下顯著,說明模型6是成立的。模型6的調(diào)整后R2值比模型5顯著提高了0.224,其中X2、X4和X5對團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系績效具有顯著的正向影響。因此,假設(shè)H3.2、H3.4和H3.5得到支持。

    4 研究結(jié)論

    經(jīng)過上述實(shí)證分析,本文對提出的研究假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)部分假設(shè)成立,據(jù)此得到以下結(jié)論:

    1)包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括5個(gè)維度。

    利用調(diào)查數(shù)據(jù)對包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表進(jìn)行了信度和效度檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的5個(gè)維度具有較高的Cronbach'sα系數(shù),表明該量表的內(nèi)部一致性較好,包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可表現(xiàn)為這5個(gè)維度。

    2)包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)績效顯著正相關(guān)。

    包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高??蒲袌F(tuán)隊(duì)績效的相關(guān)分析結(jié)果表明,包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的5個(gè)維度與高??蒲袌F(tuán)隊(duì)績效的正相關(guān)系數(shù)非常顯著,說明包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高??蒲袌F(tuán)隊(duì)的績效呈同方向變化的趨勢。

    3)包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的5個(gè)維度對團(tuán)隊(duì)績效的3個(gè)方面具有不同影響。

    領(lǐng)導(dǎo)者公平對待成員并與員工實(shí)現(xiàn)共贏(X1)對團(tuán)隊(duì)成員的滿意度和團(tuán)隊(duì)的任務(wù)績效具有顯著的正向影響;領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)跨部門和跨學(xué)科的合作交流(X2)對團(tuán)隊(duì)的關(guān)系績效具有顯著的正向影響;領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)并認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員(X3)對團(tuán)隊(duì)成員的滿意度具有顯著的正向影響;領(lǐng)導(dǎo)者包容并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(X4)對團(tuán)隊(duì)績效的3個(gè)維度都有顯著影響;領(lǐng)導(dǎo)者包容團(tuán)隊(duì)成員的失敗并給予指導(dǎo)(X5)對團(tuán)隊(duì)的關(guān)系績效具有顯著影響。

    4)領(lǐng)導(dǎo)者包容并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢、領(lǐng)導(dǎo)者公平對待成員并與員工實(shí)現(xiàn)共贏對團(tuán)隊(duì)績效的影響尤其突出。

    用人和激勵(lì)員工是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵工作。領(lǐng)導(dǎo)者包容并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢,是領(lǐng)導(dǎo)者用人的秘訣。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢、用人所長,才能使團(tuán)隊(duì)的力量更強(qiáng)大,才能產(chǎn)生“1+1>2”的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者公平對待成員并與員工實(shí)現(xiàn)共贏,是領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的有效辦法。但是,從描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果看,領(lǐng)導(dǎo)者公平對待成員并與員工實(shí)現(xiàn)共贏是包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中平均得分最低的一項(xiàng),是各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者迫切需要改進(jìn)的方面。

    本文的待改進(jìn)之處如下:第一,包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)績效的調(diào)查問卷是由同一人填寫的,這樣做可能引起數(shù)據(jù)同源方差問題;第二,本研究的樣本量不夠大,對包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格沒有進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析;第三,本文以浙江高校中的科研團(tuán)隊(duì)為實(shí)證調(diào)查對象,為提高研究結(jié)論的可靠性和普遍性,今后可在全國更廣范圍內(nèi)取樣以驗(yàn)證理論假設(shè)。

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