淺談民營企業(yè)的文化建設

馮鈺翔

摘 要：近年來，我國民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，有關民營企業(yè)發(fā)展的國家政策日臻完善，民營企業(yè)也融入市場經(jīng)濟條件下適者生存，并且向全球一體化經(jīng)濟體系靠攏。我國新一代領導班子著力對企業(yè)進行全方位改革，意味著為民營企業(yè)未來的發(fā)展開辟了蹊徑，但同時，我國民營企業(yè)整體來講在其文化建設方面仍然薄弱，本文基于目前我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀展開論述，權衡民營企業(yè)利弊，展望未來民營企業(yè)的文化建設方向和格局。

關鍵詞：企業(yè)文化；民營；建設

隨著時代的發(fā)展，我國民營企業(yè)逐漸演變成為國家基礎建設的中流砥柱，同時社會也對民營企業(yè)的文化建設和發(fā)展提出了新的要求，著實建立企業(yè)文化，大力推動社會經(jīng)濟建設進程，凸顯更加優(yōu)質(zhì)的品牌效用，最終服務于社會大眾。

一、民營企業(yè)的涌現(xiàn)

新中國成立伊始，大型國有企業(yè)幾乎覆蓋全國各行各業(yè)，我國是世界制造業(yè)的大工廠，我國人民對國內(nèi)外的工業(yè)產(chǎn)業(yè)貢獻了很大力量，極具奉獻精神。隨著社會的進步和人們思想意識的提高，開始逐步涌現(xiàn)民營企業(yè)，無論是引進西方文化后的企業(yè)轉(zhuǎn)型，還是民間興起的深巷子文化、小作坊，都使我國的社會生產(chǎn)力起到了質(zhì)的變革，同時也激勵了國有大中型企業(yè)的發(fā)展。

1.民營企業(yè)的概念和特征

民營企業(yè)是所有非公有制企業(yè)的統(tǒng)稱。在《公司法》中，民營企業(yè)是按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責任公司、股份有限公司、合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)等[1]。按照我國社會對民營企業(yè)的內(nèi)涵界定，除了國有獨資、控股以外，企業(yè)中只要沒有國有資本，均可將其歸為民營企業(yè)范疇。當然，民營企業(yè)逐步從混沌到明朗也經(jīng)過了漫長的歷史磨合期，如今早已逃離關于其“姓資”還是“姓社”的謎團，是我國一道獨特的企業(yè)發(fā)展景觀。民營企業(yè)在其經(jīng)營方式和稅務籌劃方面都有明確的政策指引，我國民營企業(yè)在奮起樹立自己的品牌。

2.民營企業(yè)的劣勢和優(yōu)勢

相比傳統(tǒng)企業(yè)，民營企業(yè)在其管理體制、人力和資源配比上有著極大的發(fā)展空間，很多企業(yè)經(jīng)營管理不善，造成企業(yè)資本外流、人員不穩(wěn)定的狀況，制約了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。換一個角度來看，正是由于民營企業(yè)最初的組織形式較為散漫，這也催生了一批勇于創(chuàng)新、勇于突破固有經(jīng)營模式的企業(yè)家，帶領著新生力量搭建好民營企業(yè)這個供他們施展才能的廣闊天地。

二、企業(yè)文化的建設

民營企業(yè)的架構組建起來以后，企業(yè)文化的建設也是極其重要的一部分，這不僅僅關系到企業(yè)目前的安危，更加關系到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神領航員，在市場的激烈競爭下，增強核心競爭力、做強做大企業(yè)的規(guī)模都依賴企業(yè)文化的建設。

1.企業(yè)文化的重要性

民營企業(yè)成立之初，企業(yè)為了生存，往往對企業(yè)文化不夠重視，但如果日后仍舊對企業(yè)文化置之不理，可能會對企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸。例如企業(yè)的外部環(huán)境改換，員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，讓企業(yè)協(xié)同創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者共同成長，這樣帶動的企業(yè)更具人文氣息和責任感，其員工也有歸屬感和忠誠度。企業(yè)文化的建設會使企業(yè)和員工之間達到雙贏。

2.建設企業(yè)文化的方法

（1）明確管理制度

企業(yè)制度要明晰，用制度去管理人，而不應用人管人，這是我們都明白的道理，要想用制度管理好人，且對員工不造成強制，這不失為一種管理的藝術。在傳統(tǒng)企業(yè)中，大型國有企業(yè)往往缺乏“關懷式”管理，特別是生產(chǎn)企業(yè)，員工基本處在一種機械化的重復性勞作狀態(tài)中，長此以往，容易產(chǎn)生倦怠感，這對企業(yè)發(fā)展是極為不利的。作為新興民營企業(yè)，要鼓勵員工自我建設，制度始終圍繞“以人為本”，增強其“學習力”，提高自己的人生價值，讓企業(yè)中融入更多的人性化關懷，在平凡的崗位上，相互協(xié)同、熱情友好，讓和諧的工作氛圍帶動制度管理，讓企業(yè)文化的指引把大家的精神統(tǒng)一到一個高度上來，共同為“公司船”這個利益共同體而努力奮斗。

（2）加強信用監(jiān)督

信用是企業(yè)的立足之本，無論對企業(yè)外部還是企業(yè)內(nèi)部，都應有統(tǒng)一標準的信用監(jiān)督體系在把控企業(yè)的文明建設，做人在做事之前，做企業(yè)要把信用放在首要位置，信用評價在企業(yè)的生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的效果體現(xiàn)可能不是最及時的，但在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程中是極其重要的，使得企業(yè)文化建設的根基更加牢固。

（3）讓企業(yè)充滿激情與活力

激情是企業(yè)文化建設的精髓，保持企業(yè)活力才能讓基業(yè)長青。這就要求企業(yè)才在制定發(fā)展策略時，要不斷創(chuàng)新文化，挖掘新的突破點。不僅僅要應對日新月異的市場環(huán)境，更是為了企業(yè)能夠建立其獨特的企業(yè)文化。

3.民營企業(yè)文化建設的未來

民營企業(yè)文化建設的道路是明朗的，但在我國目前的民營企業(yè)中，仍舊存在著家族式文化的制度，即老一輩創(chuàng)業(yè)者通過奮起拼搏建立起的企業(yè)，傳承給其血緣關系人，這也在無形之中壓制了同期員工的發(fā)展意愿。所以，在未來的企業(yè)文化建設進程中，要逐步摒棄這種觀念，沖破傳統(tǒng)企業(yè)架構的束縛，甄選人才，讓能者居其位，以期令更多有企業(yè)家頭腦的的人獲得成功。

三、結(jié)束語

時至今日，民營企業(yè)已成為中國經(jīng)濟不可或缺的產(chǎn)業(yè)支撐，更是實現(xiàn)“中國夢”的重要推動力量，民營企業(yè)所經(jīng)歷的發(fā)展道路無疑是坎坷的，同時也樹立了民營企業(yè)的品牌格局，在如今社會發(fā)展中形成強大的影響力。民營企業(yè)只有保持其優(yōu)勢、削弱其劣勢，堅持發(fā)展企業(yè)文化建設，注入企業(yè)人性化管理的內(nèi)涵，順應時代發(fā)展要求，不斷加大改革創(chuàng)新，一定能走在世界經(jīng)濟發(fā)展的最前沿。

參考文獻：

[1]屈燕妮.論中國民營企業(yè)文化的塑造[J].內(nèi)蒙古財經(jīng)學院學報，2010，6（8）：132-135.

[2]胡新貴，王德平.民營企業(yè)文化發(fā)展中的困難及其救治[J].經(jīng)濟師，2010，4（8）：45-48.

[3]王成榮.企業(yè)文化大視野[J].人民出版社，2011，5（10）：38-49.endprint