現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略探討

李宏

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化與一體化進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在此時(shí)代背景下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須不斷更新設(shè)備設(shè)施，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，不斷創(chuàng)新，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還存在不少問(wèn)題。本文根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，立足于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，詳細(xì)闡述企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要作用，最后從多個(gè)角度提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；策略

伴隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與內(nèi)容也發(fā)生相應(yīng)的變化與調(diào)整。所以，一個(gè)企業(yè)只有充分了解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)分析，才能達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要通過(guò)數(shù)據(jù)與指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)與指標(biāo)的作用對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極其關(guān)鍵，尤其在領(lǐng)導(dǎo)及管理層在對(duì)重大事項(xiàng)做出最終決策時(shí)，各類(lèi)相關(guān)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)整理清晰地反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，為決策提供了客觀、及時(shí)、可靠的信息指導(dǎo)。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)性與綜合性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中為了提高經(jīng)濟(jì)管理工作的工作質(zhì)量與工作效率，最主要的形式就是注重應(yīng)用價(jià)值，價(jià)值形式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)內(nèi)各種資產(chǎn)的合理調(diào)配、產(chǎn)品的正確采購(gòu)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程的適度控制，經(jīng)營(yíng)結(jié)果的預(yù)測(cè)分析都體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性、專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)。

二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)部管理控制不到位

作為企業(yè)高層，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)與危機(jī)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，從而給企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)阻礙。除此之外，在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部普遍存在的一種現(xiàn)狀就是內(nèi)部管理控制力度不足，形式簡(jiǎn)單，管控目標(biāo)定位低，沒(méi)有構(gòu)成規(guī)范化的內(nèi)部管控體系與完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，過(guò)于強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管控。其中，雖然財(cái)務(wù)審計(jì)可以控制成本，防止并減少資金的不必要流失，但在現(xiàn)實(shí)操作中，因?yàn)楣芾硎跈?quán)的存在，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控僅以財(cái)務(wù)管理作為唯一手段是不合理的，沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)企業(yè)高層的管控，反而容易出現(xiàn)企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)的流失和戰(zhàn)略制定及決策執(zhí)行的失誤，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的缺失

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中各企業(yè)間的差距也日益顯現(xiàn)出來(lái)，大多數(shù)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，還有部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的資金投入過(guò)少，組織協(xié)調(diào)能力不足，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理一套，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)另一套的現(xiàn)象。企業(yè)要想在管理創(chuàng)新方面取勝至關(guān)重要的一步就是能夠結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際現(xiàn)狀與先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念相結(jié)合，然而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程的簡(jiǎn)單隨意、管理方法的不科學(xué)是我國(guó)部分企業(yè)的常見(jiàn)弊病，領(lǐng)導(dǎo)及管理者必須摒棄落后的舊思想、舊觀念，及時(shí)抓住商機(jī)，輸入新思維，新理念，堅(jiān)持危機(jī)管理理念與戰(zhàn)略管理理念為核心，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略管理理念與危機(jī)管理理念會(huì)成為轉(zhuǎn)變觀念最有力的敲門(mén)磚。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難度同時(shí)會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大、市場(chǎng)份額占有率的增加而增大，所以在經(jīng)濟(jì)管理方法上要不斷升級(jí)完善，真正做到用制度管人。但當(dāng)前，管理制度不健全，制度的存在形同虛設(shè)，監(jiān)督力度薄弱，制度的制定于企業(yè)發(fā)展步調(diào)不一致，以人管人的經(jīng)濟(jì)管理模式等都在很大程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重大意義

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)信息化與科技的不斷進(jìn)步，推動(dòng)著企業(yè)在此環(huán)境下跟緊時(shí)代的腳步，革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，在三種因素的影響下帶動(dòng)企業(yè)以更加積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這三種因素分別是世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加強(qiáng)、由知識(shí)經(jīng)濟(jì)為中心的新經(jīng)濟(jì)特征的產(chǎn)生、以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有雙面性，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，管理創(chuàng)新就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展的產(chǎn)物，它是一種以技術(shù)創(chuàng)新為方法包括管理理論創(chuàng)新、管理觀念創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新為一體的全方位的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新仍需要經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新從更高的角度推動(dòng)其深化改革，更新管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)的不斷強(qiáng)大。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取的創(chuàng)新策略

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須重視經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，因?yàn)橹贫饶軌蚣s束企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新不但能夠采用約束性的條款，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中形成一個(gè)高效的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)團(tuán)體構(gòu)架在企業(yè)自己承擔(dān)盈虧的前提條件下，讓企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處處體現(xiàn)創(chuàng)新，展示活力。而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新還能夠在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建激勵(lì)體制，使企業(yè)的發(fā)展不受限制與約束的阻礙，也避免以為企業(yè)過(guò)多開(kāi)放而出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制要以企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為依據(jù)，形成企業(yè)全面的經(jīng)濟(jì)管理制度格局要將制度創(chuàng)新在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中科學(xué)合理計(jì)劃組織，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的約束和控制能力。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

思想觀念的轉(zhuǎn)變、思想理念的創(chuàng)新都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的先導(dǎo)，要正確理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的概念，切實(shí)貫徹理念創(chuàng)新?？v覽我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念仍阻礙了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，大部分企業(yè)管理者思想觀念落后，思想更新意識(shí)薄弱，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。所以，企業(yè)要大力倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，把理念創(chuàng)新視為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的根基，日后的其他管理創(chuàng)新機(jī)制都要以理念創(chuàng)新為指導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新不僅糾正了陳舊的、過(guò)時(shí)的思維模式，還通過(guò)獨(dú)特的視角、思維方法、管理機(jī)制為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供指導(dǎo)，在企業(yè)里樹(shù)立創(chuàng)新管理與科學(xué)管理的理念，真正做到創(chuàng)新管理，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在理念創(chuàng)新的道理上越走越遠(yuǎn)。endprint

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才創(chuàng)新

人才是任何一個(gè)時(shí)代發(fā)展必須的資源與動(dòng)力。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)水平、技術(shù)裝備上，更重要的是相互間人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)最有利的王牌也是擁有專(zhuān)業(yè)化高水準(zhǔn)的人才管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造最大利益。顯然，在利益的驅(qū)動(dòng)下，人才的廣泛吸納顯得尤為關(guān)鍵，企業(yè)在任何時(shí)候都要做好充分的人才儲(chǔ)備工作，積極的招賢納士，人事管理部門(mén)對(duì)人才選配不能局限于某個(gè)地區(qū)，或者少數(shù)名校之中，應(yīng)該擴(kuò)寬視野，發(fā)現(xiàn)與本企業(yè)要求相符的國(guó)內(nèi)外人才都可以簽訂合同甚至定向培養(yǎng)，為企業(yè)不斷注入新鮮血液，創(chuàng)新的思維，補(bǔ)充后備力量，做到有備無(wú)患，也符合經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展需要。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不能離開(kāi)內(nèi)部控制創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)良好的內(nèi)部控制為企業(yè)在各種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍。企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部的監(jiān)管體系不能只在財(cái)務(wù)部門(mén)單方面的配合下完成，應(yīng)該聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的今天，企業(yè)更要加快經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方位監(jiān)管，內(nèi)部控制管理的戰(zhàn)略化，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)保障。

5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

所謂戰(zhàn)略創(chuàng)新，就是要求企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把握全球競(jìng)爭(zhēng)最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確抓住內(nèi)部、外部環(huán)境的機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新制定，以企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力為根基，可以從產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式的選擇、技術(shù)的不斷研發(fā)及打造企業(yè)品牌策略等多個(gè)方面推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大武器，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展必須要有能夠加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，才能一步一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加市場(chǎng)占有率，充分體現(xiàn)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新必須具備全局性與前瞻性。

6.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

員工的工作積極性、創(chuàng)造力都有助于企業(yè)的更好發(fā)展，因此在企業(yè)內(nèi)部要改變傳統(tǒng)的僅以員工績(jī)效為考核指標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，提高工作熱情，給企業(yè)帶來(lái)更多效益。一方面，企業(yè)要為員工提供良好的辦公條件，充分的資金保障，促進(jìn)員工創(chuàng)造力的發(fā)揮，也是對(duì)員工工作的尊重及對(duì)員工個(gè)人的愛(ài)護(hù)。另一方面，依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合技術(shù)與管理，共享利益，同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)股權(quán)的適當(dāng)分享有利于員工以主人翁的姿態(tài)更好的為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，帶來(lái)收益。

五、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不可忽視，深刻了解目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)的前提下，重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的重大意義，根據(jù)制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、內(nèi)控創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、理念創(chuàng)新五個(gè)方面入手，繼續(xù)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制，拒絕復(fù)制的創(chuàng)新、盲目從眾的創(chuàng)新。

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