物探機械設備的維護與管理

徐超

摘 要： 設備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，體現(xiàn)了一個企業(yè)的技術裝備水平，隨著物探市場競爭的不斷加劇，各企業(yè)也在不斷加大機械設備的投入，如何在物探機械設備數(shù)量激增的情況下，抓好設備管理工作，保證設備安全、正常地運行，是企業(yè)管理工作中的一項基礎性工作，維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基，影響著企業(yè)的方方面面。

關鍵詞： 設備 管理 維護 物探

一、引言

物探設備是野外地震勘探生產(chǎn)的先決條件，沒有設備，生產(chǎn)就無從談起。設備管理是企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容之一。設備管理不僅直接影響企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，而且關系企業(yè)的長遠發(fā)展。所以必須擺正設備管理在企業(yè)中的地位，因此，如何加強企業(yè)機械設備的管理力度，充分發(fā)揮機械設備效能、潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。

近年來，隨著物探行業(yè)的發(fā)展和進步，以及勘探技術的提高，對物探設備的要求越來越高，合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為勘探項目保質保量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效率，取得良好經(jīng)濟效益，創(chuàng)造條件。設備管理的基本原則是尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。隨著世界地質石油勘探技術的發(fā)展進步，勘探區(qū)域的擴大，物探機械設備多在沙塵、沼澤、雨水、泥沙等惡劣環(huán)境中作業(yè)，機械設備電氣、各零部件將出現(xiàn)不同程度的松動、磨損、銹蝕等現(xiàn)象，相關結構部件間的工作協(xié)調(diào)性將受到不同程度的影響，致使車輛動力性、經(jīng)濟性、可靠性等性能指標下降，甚至引起設備事故。因而車輛技術狀況是物探正常野外施工的直接因素，而正確的養(yǎng)護方法是機械設備可靠運行的基礎。結合以上情況，筆者提出物探機械設備管理、保養(yǎng)、修理的幾點建議。

二、物探設備管理的范疇

1.對于物探設備選型調(diào)配、使用、安全等方面的管理。

（1）正確選型，合理調(diào)配。

項目初期的踏勘對整個項目的實施起到至關重要的作用，任何一種機械由于自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格按規(guī)定，合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目間的機械調(diào)配問題，做到提前及時掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息，安排好機械設備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。如何選擇適合的生產(chǎn)設備是勘探項目圓滿完成的重要基礎。

（2）做好機械設備的培訓教育工作。

物探生產(chǎn)設備的多樣化、復雜化對物探機械設備提出了更高的要求，物探施工人員絕大部分是游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。尤其在機械生產(chǎn)設備的操作和維修方面更需要加大培訓和學習力度，以保證生產(chǎn)設備安全可靠地運行。

人員培訓包括作業(yè)技能的培訓與特種機械的培訓教育工作，要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性，抓好施工項目機械操作人員的準入關。

（3）加大特種機械設備的安全管理。

特種設備由于其特殊性，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設備具有更大的潛在危險性，上崗前將安全教育工作做到位，編制相應的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員就顯得尤其重要。同時為防止特種設備本身出現(xiàn)故障，發(fā)生事故，必須定期進行巡回檢測檢驗，以保證其正常運行，避免機械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

機械設備管理工作中存在潛在的安全隱患管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領導為了追求利潤和政績，千方百計地降低成本，必需的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現(xiàn)象普遍存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

2.對于物探機械設備維護、修理的管理。

（1）做好機械保養(yǎng)工作。

針對施工機械設備的保養(yǎng)現(xiàn)狀及施工企業(yè)的新特點、新情況，我國提出了機械設備強制保養(yǎng)制度。機械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)費用降到最低，最終達到企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu)，是每一個企業(yè)都應該思考的問題。

首先，提高認識，堅持保養(yǎng)原則。所謂強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時進行，決不能因為施工緊張而不安排時間、人員進行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設備管理教育，使各級領導和廣大設備管理者明白機械設備的完好率和使用壽命，在很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。

其次，建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護保養(yǎng)周期。施工企業(yè)應該采取定期維護、保養(yǎng)、檢查（點檢）制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級保養(yǎng)由操作人員進行，高級保養(yǎng)由維修人員會同機械操作人員進行。只有保養(yǎng)做好了，機械出現(xiàn)故障的幾率才會下降，才能降低維修費用，提高經(jīng)濟效益。同時，維護保養(yǎng)周期應根據(jù)機械設備的使用維修實際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機械設備各子系統(tǒng)的使用標準、故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素。

再次，強化機械設備保養(yǎng)的技術管理，機械設備具有施工工期較強的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動性和作業(yè)環(huán)境惡劣等特點。針對物探工程施工機械設備的這些特點，加強機械設備的保養(yǎng)和及時維修是強化其技術管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強保養(yǎng)，確保設備技術狀況良好，樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的思想，突出“科學性、強制性、預見性”的特點，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設備及時修復。在機械設備維護工作中配備技術水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員，突出預防性。

（2）提高維修水平，加強維修質量檢查。

隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，物探機械設備的種類更加齊全，結構更加復雜，工藝更加先進，因而對設備的操作和維修人員的要求也相應提高。操作人員對設備的機械性能和原理不了解、不熟悉，也是造成機械事故的重要原因，因此，降低設備的維修費用，還應從加強設備操作人員的技能培訓入手，使他們掌握現(xiàn)代設備的結構、原理、性能，掌握設備的操作技巧及簡單的故障快速診斷和基本維修技術。同時，企業(yè)應建立行之有效的激勵機制和考核制度，提高維修人員的工作積極性和責任心。維修工作要靠維修人員去做，如果維修人員責任心強，維修時能修復使用舊件和利用替代品就可讓企業(yè)大大節(jié)約維修費用。管理者必須建立一套有效的工作激勵機制和考核制度，利用經(jīng)濟杠桿作用提高員工對維修工作的積極性。

加強維修過程中更換件的管理。在設備故障處理當中，維修人員經(jīng)常會出現(xiàn)配件誤換或故障誤判的情況，從而造成備件的浪費和維修費的增加。為此，需要加強對更換件的管理。選擇優(yōu)質備件是設備正常運行的保證條件。目前穩(wěn)妥的辦法就是選擇專業(yè)、正規(guī)的生產(chǎn)企業(yè)、維修企業(yè)，走正規(guī)渠道，防止上當受騙，靠制度和人性化管理兩個方面實現(xiàn)備件擇優(yōu)。對國產(chǎn)件和進口件進行認真比較論證，取得最佳的性能比，確保設備的動力和可靠性，防止不合格的備件被裝機使用，防止事故發(fā)生。另外，備件庫要建立設備備件領用臺賬，定期對設備領用臺帳與維修人員填寫的更換件清單進行核對，加強對備件的管理，預防因備件流失而造成的浪費和損失。

進行技術攻關，延續(xù)易損件的壽命。努力擴大通用備件的使用范圍，降低專用件的使用范圍，鼓勵維修人員進行技術攻關，對于易損件通過技術改進延長其使用壽命，鼓勵維修人員技術創(chuàng)新，以最小的投入完成對設備故障的修復和使用壽命的延長，努力降低設備的維修費?？傊O備的使用、保養(yǎng)，維修是密不可分的，是一項綜合性的管理工作，必須通過各個方面的有機結合，加強各個環(huán)節(jié)的管理，設備才能安全有效地運行。隨著科學技術的不斷發(fā)展，機械設備更加自動化、智能化，這就要求我們在設備使用、維修保養(yǎng)管理時積極思考，不斷總結經(jīng)驗教訓，努力將設備維修成本降到合理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（3）統(tǒng)一管理，做好相關建章立制工作，細化管理。

為科學地管理好企業(yè)生產(chǎn)設備，使設備的維護工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行，以達到設備的使用壽命長、綜合效能高和適應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，制定合理的維護管理制度，設備管理職能部門負責對全企業(yè)范圍內(nèi)設備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，建立設備維護方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強化責任意識，使設備的維護和保養(yǎng)能按照企業(yè)長遠發(fā)展要求得到具體執(zhí)行。各設備使用部門要對本部門的設備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中嚴格要求，經(jīng)常檢查考核。組織設備操作人員認真學習設備的操作規(guī)程，設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和指導，設備操作人員必須組織規(guī)程學習及實際操作考核，合格后方能上崗。

（4）提前預防，加強事故管理。

設備發(fā)生事故與故障，不僅損壞設備，造成停工或停產(chǎn)，還會招致人身事故，使企業(yè)蒙受重大損失。企業(yè)各級領導和有關部門必須正確處理生產(chǎn)與設備的關系，把預防設備事故作為日常生產(chǎn)活動中的一項重要工作。教育職工認真執(zhí)行設備操作基本規(guī)程和設備管理制度，不斷提高技術素質和安全意識，定期專題分析設備事故動態(tài)，及時總結經(jīng)驗教訓，采取有力措施嚴防事故重演。要對設備事故與故障的全過程進行管理，包括組織事故搶修、現(xiàn)場調(diào)查、事故分析、制定防范措施和監(jiān)督執(zhí)行、處理意見和統(tǒng)計分析上報。提出事故處理意見，對事故與故障進行統(tǒng)計、分析和上報。加強設備事故管理，根據(jù)“預防為主”和“不放過”的原則，防止事故發(fā)生。

三、結語

物探機械設備的管理和維護是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關之外，還必須做到職責清晰、責任到人，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預防為主”，才能夠杜絕重大機械設備事故的發(fā)生，保障機械設備安全優(yōu)質高效地為我們的施工生產(chǎn)服務。