班主任工作之我見

丁文元

一個班級是一方小天地，一個班級是一個小型社會，成員是來自四面八方的學(xué)生；學(xué)生不管在生理還是心理上，在閱歷還是能力上，在習(xí)慣還是生活方式上都有很大差別。如果說班集體是“魂”，每個學(xué)生是“燈”的話，那么魂的思維啟發(fā)和燈的功能發(fā)揮，則必須通過責(zé)任感達(dá)到最大限度的體現(xiàn)，從而使每一位學(xué)生在班內(nèi)能擁有施展才能的機(jī)會。多樣性、復(fù)雜性、差異性、多變性是各班級學(xué)生的主要特點(diǎn)，管理者在管理方法和管理思路上要有清晰合理的規(guī)劃和舉措。因此，在德育工作中，班主任要制定詳細(xì)的策略與方法，讓學(xué)生明確責(zé)任。班級管理者要及時發(fā)現(xiàn)并糾正那些不當(dāng)?shù)男袨榱?xí)慣。我們的工作重點(diǎn)不是在管理，而是在引導(dǎo)。對班級管理，我們要有一定的耐心，要知道打造一個理想的班級非一日之功。

接手班級之前首先必須思考班級管理應(yīng)該達(dá)到什么樣的目標(biāo)，在各級各類活動中應(yīng)取得什么樣的成績，對學(xué)生的思想品行應(yīng)如何引導(dǎo)，了解學(xué)生喜歡什么樣的班主任，等等。

一、提高修養(yǎng)，用心做班主任

1.班主任不一定要做“老好人”。“老好人”在管理學(xué)上不是一個好的管理者。對學(xué)生的縱容可能會一時取悅一小部分人，可是在這個過程中會失去大部分學(xué)生的支持。要糾正和幫助學(xué)生改掉不好行為，創(chuàng)造好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)?！袄虾萌恕敝圆缓镁褪菦]有從整體利益出發(fā)做事。沒有做好本職工作的人，不但班級不被看好，學(xué)生也不會支持一個連本職工作都沒有做好的人。

2.班主任要有一定的原則。沒人會喜歡一個沒有原則的人。班主任可以是一個好人，在課下、校外可以和學(xué)生打成一片，但是在一些事情上，一定的時間，一定的場合，一定要有一個原則。也就是說班主任要有兩面性。

3.班主任要處事果斷，做事要公平、公正、公開。在面對突發(fā)事件時一定要果斷，做事不要厚此薄彼，不要婆婆媽媽，瞻前顧后，猶豫不決。做事要大氣，氣度決定格局。

4.班主任要講誠信，勇于承擔(dān)責(zé)任。說話要知無不言，言無不盡，真誠。做出的承諾一定要履行，如不能履行一定要說出合理的解釋，不找借口，不避諱，不推脫責(zé)任。對于自己所管理的人的過錯，自己要承擔(dān)責(zé)任，對自己的過失或犯下的過錯更要勇敢承擔(dān)責(zé)任，并做出彌補(bǔ)。

5.班主任要平易近人、懂得寬容。對學(xué)生不分彼此，都要真誠對待，對于專違反紀(jì)律的學(xué)生一定不能從此就對其有看法，要在批評教育后，讓其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，事后要給其一個機(jī)會，不能總是翻舊賬。要告訴學(xué)生：第一次是不知道，可以教他，第二次是不小心，可以原諒，第三次就是故意，一定要讓其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，之后就要給其同樣的待遇和態(tài)度。

二、加強(qiáng)管理，精心抓班級

1.樹立威信。班主任的威信本身就是一種班級凝聚力，如果班主任有威信，對班級工作的開展就大有好處。班主任如何樹立威信，可以注意以下方面。

首先，班主任應(yīng)做受學(xué)生歡迎的科任教師。應(yīng)注意在教學(xué)工作中，發(fā)揮自己的長處優(yōu)勢，力爭課講得精彩，以學(xué)科成績說服人，這樣可以讓學(xué)生感覺跟著這樣的老師有奔頭，讓學(xué)生發(fā)自內(nèi)心地信服，這樣的班主任才容易樹立威信。

其次，在接觸新的班級時，先做父愛型班主任，個性明顯，處理問題嚴(yán)厲果斷，展示自己在學(xué)生時代或者以前班級管理中取得的輝煌成績，必須讓學(xué)生感覺這是一個不好“惹”的老師，但又是一個很有才能和才華的老師。一個月以后轉(zhuǎn)變角色，做母愛型班主任，真心真意地關(guān)懷他們，做他們真正的朋友。

再次，班級穩(wěn)定下來后，要和學(xué)生建立若即若離的關(guān)系。可以偶爾和學(xué)生開玩笑，但在學(xué)生面前不要經(jīng)常嘻嘻哈哈，要始終讓學(xué)生對你既愛又怕。

2.打造一支強(qiáng)悍的班級管理隊伍。一個團(tuán)隊只有形成由骨干分子組成的管理核心才能稱之為集體，構(gòu)建良好的班集體的先決條件是建立一支素質(zhì)過硬、極富責(zé)任心的班級干部隊伍。選拔、組建、管理好班干部隊伍是班主任管理好班級的基礎(chǔ)，一個班級的班干部隊伍建設(shè)的好壞，直接影響該班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的優(yōu)劣。選拔班級干部要遵循“公正公平”、“德才兼?zhèn)洹?、“用其所長”的三大原則，要將那些樂于奉獻(xiàn)、嚴(yán)于律己、勤奮好學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生吸收到班級干部隊伍中，分工明確，相互配合，各司其職，防止工作中扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

對班級干部的有效管理和使用是一項十分重要的工作。班主任從日常生活、學(xué)習(xí)和個人發(fā)展等諸多方面關(guān)心、愛護(hù)班干部，班級工作一旦走向正軌，班主任對于班級干部的經(jīng)常性指導(dǎo)就尤為關(guān)鍵。指導(dǎo)包括政策法規(guī)、工作方式方法、工作計劃總結(jié)及如何正確處理工作與學(xué)習(xí)之間矛盾等方面。班主任要有意識地帶領(lǐng)班委會成員集體研究班級工作，制定班級發(fā)展規(guī)劃和活動方案，啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)工作、策劃方案、完成任務(wù)。班主任根據(jù)班級建制安排各個職位的同時，要確定其職權(quán)范圍，使得學(xué)生干部明確自己的工作職責(zé)。班主任在布置工作任務(wù)時要注意對應(yīng)安排，并定期督促、檢查他們的工作，形成工作匯報制度，不至于所有工作任務(wù)都落在班長一人身上，影響其學(xué)習(xí)，同時其他同學(xué)也失去了實(shí)踐機(jī)會，久而久之，便生倦怠之心。對于班干部要有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，使班級干部在班級中成為各種制度遵守的表率、學(xué)習(xí)的表率、班級工作的表率、學(xué)生的榜樣。

3.注重班級目標(biāo)管理，制定班級量化考核方案。目標(biāo)是奮斗的方向。目標(biāo)激勵可以引發(fā)學(xué)生把自我實(shí)現(xiàn)的需要轉(zhuǎn)化為行為動機(jī)。實(shí)行量化管理，目標(biāo)具體，學(xué)生易把握，好操作，積極性高，管理活躍，效果好。班級量化考核不僅使學(xué)生明確日常生活、學(xué)習(xí)中的規(guī)范要求，而且與學(xué)生綜合評價掛鉤，實(shí)行捆綁式評價。

班級量化考核方案的實(shí)施，使班級潛在的競爭意識更加明朗化、公開化，學(xué)生主人翁意識大大增強(qiáng)，沒有一個學(xué)生愿意落后，杜絕了大的安全事故、違紀(jì)事件。學(xué)生自己參與管理班級，班規(guī)自己制定，每天一小結(jié)，每周一總結(jié)，學(xué)生不僅自主管理能力得到了提高，合作意識得到了增強(qiáng)，還改變了“只為自己，不管別人，只要自己過的好，不管他人怎么樣”的自私心理，形成了團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)向上的良好班風(fēng)。實(shí)踐證明，這種競爭機(jī)制有利于同學(xué)之間公平競爭，有利于調(diào)動學(xué)生的積極性，有利于培養(yǎng)學(xué)生的集體主義精神，有利于增強(qiáng)學(xué)生熱愛班集體的主人翁意識，有利于鍛煉、提高學(xué)生自主管理的能力。

班主任要搞好與學(xué)生、家長、任課老師等不同關(guān)系，承受學(xué)校、家長、社會等各方面的壓力，工作是苦的、累的，但是只要能建立完善的管理制度，調(diào)適好心理狀態(tài)，就能促進(jìn)班級和諧發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生健康成長。班級管理就是解決問題，班級管理的最高境界就是自我管理。我相信只要心靈中布滿明媚的春光，則外界的天寒地凍也會退避三舍，再難攀登的山峰都可以登上山頂，再長的道路都可以一路歡歌。擁有一種愉悅的心境，漫長的路上會有一道道亮麗的風(fēng)景。