淺談培養(yǎng)少先隊小干部的“二心”策略

許勝琴

[內(nèi)容摘要]少先隊小干部是少先隊組織中充滿生命活力的核心成員，也是少先隊活動中的“領(lǐng)頭羊”。也就是說，只有小干部具有一定的影響力，真正發(fā)揮先鋒帶頭作用，才會為廣大的隊員所接受，成為隊員的朋友。

[關(guān)鍵詞]少先隊小干部；培養(yǎng)；信心；耐心

中國少年先鋒隊是少年兒童的群眾組織，是少年兒童學(xué)習(xí)實踐的學(xué)校。由少先隊員擔(dān)任大、中、小隊干部是少先隊組織教育的重要方面，是實現(xiàn)少先隊員自我教育、自我管理、自我服務(wù)的重要途徑。因此，少先隊小干部的隊伍建設(shè)是少先隊組織建設(shè)的一項重要任務(wù)。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)，信心和耐心是小干部們能得心應(yīng)手開展工作的有力保障。如何培養(yǎng)少先隊干部的信心和耐心呢？根據(jù)我的工作實踐，淺談以下兩點：

一、信心領(lǐng)航，樹立小干部在隊員間的威信

中國少先隊的成員是6周歲到14周歲的少年兒童，他們活潑、天真爛漫、朝氣蓬勃，而少先隊小干部更是少先隊組織中充滿生命活力的核心成員，也是少先隊活動中的“領(lǐng)頭羊”。也就是說，只有小干部具有一定的影響力，真正發(fā)揮先鋒帶頭作用，才會為廣大的隊員所接受，成為隊員的朋友。

1.認(rèn)真選拔

每年，少先隊大隊委的選舉工作是少先隊員生活中的一件大事。選誰做我們的帶頭人和自己能否入選都牽動著每一位少先隊員的心。隊章規(guī)定：“每個少先隊員在隊里都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)?！鄙傧汝牭倪x舉工作是隊員在自己的組織中學(xué)做小主人，學(xué)會過民主生活，行使民主權(quán)利的一次極好機會。在隊干部的選拔上，我們引入競爭機制。每學(xué)年，各中隊競選產(chǎn)生中隊干部，所有的中隊干部都要參加大隊干部的競選，通過競選，產(chǎn)生新的大隊干部。在競選過程中，隊員通過競選演講的形式向全體隊員做自我介紹、自我推薦，表達對今后要擔(dān)任工作的態(tài)度和打算，讓大家了解自己、支持自己。這些參加競選的隊員已經(jīng)參加過中隊委的選拔，所以他們都是充滿自信、熱情的，都能表達“我能行”的良好心態(tài)。他們一旦當(dāng)選，在少先隊員中就已經(jīng)有一定的威信了。

2.搭建舞臺

小干部產(chǎn)生以后，輔導(dǎo)員要為他們提供一些展示自我才能的機會，搭建一個展示他們才華的舞臺。如：每周一主持升旗儀式，進行“國旗下講話”；每周三主持“紅領(lǐng)巾廣播”；參與“紅領(lǐng)巾廣播”里的朗誦小欄目；提供機會讓有舞蹈特長的小干部在“六一”節(jié)上表演；讓小干部參與學(xué)?！跋闵叫?dǎo)游活動”；讓小干部參與校園常規(guī)管理；參與學(xué)校紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，等等。這不僅提高了小干部的自身素質(zhì)，還讓其他隊員有了學(xué)習(xí)的榜樣，真正充分發(fā)揮了小干部的先鋒模范作用。另外，組織小干部帶頭參與學(xué)校組織的其他各項活動，這樣不僅可以培養(yǎng)小干部的參與意識、競爭意識，鍛煉小干部的能力，而且還可以提高小干部的知名度，增強小干部的自信心。有了自信心，小干部在工作中才敢放開手腳，大膽主動地去做。

二、耐心護航，培養(yǎng)小干部活動組織能力

少先隊小干部都是在少先隊員中選舉產(chǎn)生的，由于受年齡、閱歷、能力所限，他們不可能在工作上做得完美無缺。工作中，輔導(dǎo)員必須用耐心護航，“扶上馬，送一程”，引導(dǎo)他們開展工作。

1.各司其職，服務(wù)隊員

首先，輔導(dǎo)員要讓小干部明確：少先隊小干部不是“官”，而是一個為少先隊員服務(wù)的崗位，是提高自身組織能力的崗位。要讓小干部樹立這樣的觀念：在少先隊集體中，所有隊員都是平等的。小干部可以帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)，共同進步，做少先隊員的“領(lǐng)頭雁”。

其次，輔導(dǎo)員更應(yīng)該告訴小干部：少先隊小干部這個崗位不是小伙伴間競爭的職位，不是個人追求的目標(biāo)，而是每一位少先隊員成長過程中都可以擁有的一份經(jīng)歷，它意味著責(zé)任、奉獻和鍛煉。

2.傳授方法，幫助提高

“實踐出真知，實踐鍛煉人”。 剛當(dāng)選的少先隊小干部，熱情高漲，但是他們的能力還要在實踐活動中得到鍛煉，得到提高。因此，輔導(dǎo)員要向小干部傳授有效的工作方法，培養(yǎng)他們開展活動的組織能力，進一步提高他們在少先隊員中的公信力。輔導(dǎo)員要保護他們的積極性，耐心指導(dǎo)，幫助每一個委員做好每一件工作，如：辦好一期板報，主持好一次升旗儀式，辦好一次校園廣播，開好一次隊會等等。有了第一次的成功，就能加強小干部做好工作的自信心；有了自信心，才能培養(yǎng)他們做好少先隊小干部的興趣；有了興趣，才能激發(fā)他們做好少先隊小干部的無窮動力；有了動力，才會不斷改進工作方法，才會得到少先隊員們的信任；有了隊員們的信任，小干部們才會更順利地組織隊員開展活動。這樣，才能形成小干部和隊員們之間的良性互動——小干部善于組織活動，隊員們樂意參與活動！

經(jīng)過一段時間，小干部有了一定的工作能力，輔導(dǎo)員應(yīng)該放手讓他們大膽的工作，如果出現(xiàn)問題，輔導(dǎo)員不要過多批評指責(zé)，而要耐心細致地幫助他們分析原因，使他們感到工作失敗是難免的，關(guān)鍵要學(xué)會從工作中吸取教訓(xùn)，“吃一塹，長一智”，努力在下次工作中做好。

培養(yǎng)優(yōu)秀的少先隊干部，是一個長期的過程，尤其需要在日常的點滴工作中不斷對隊干部進行指導(dǎo)、鍛煉。作為輔導(dǎo)員，還應(yīng)該細心指導(dǎo)，培養(yǎng)小干部管理能力；還應(yīng)該用愛心疏導(dǎo)，培養(yǎng)小干部耐挫力；更應(yīng)該用恒心堅持，培養(yǎng)小干部意志力。我想，只要輔導(dǎo)員有心，把培養(yǎng)少先隊小干部當(dāng)成學(xué)校少先隊的大事來抓，就一定能建立起一支優(yōu)秀的少先隊小干部隊伍，學(xué)校的少先隊工作就能得到基本保證，學(xué)校少先隊活動就能順利地開展下去。

（責(zé)任編輯 劉新蕊）