試析項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力

楊繼勝

（中鐵十局集團(tuán)，山東 濟(jì)南 250101）

試析項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力

楊繼勝

（中鐵十局集團(tuán)，山東 濟(jì)南 250101）

對(duì)于施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目既是展現(xiàn)企業(yè)良好形象的窗口，也是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。企業(yè)要發(fā)展，基層項(xiàng)目是關(guān)鍵。工程項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，就要不斷提升個(gè)人素質(zhì)：要有堅(jiān)定的理想信念，要有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，要有優(yōu)秀的思想品德，要有較強(qiáng)的自律意識(shí)，要有和諧的心里狀態(tài)，要有高雅的生活情趣，要有高尚的人格魅力。

工程項(xiàng)目；領(lǐng)導(dǎo)干部；素質(zhì)能力

工程項(xiàng)目既是展現(xiàn)企業(yè)良好形象的窗口，也是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。企業(yè)要發(fā)展，基層項(xiàng)目是關(guān)鍵。由于施工項(xiàng)目具有高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)、高流動(dòng)、勞動(dòng)密集等“三高一密”的特點(diǎn)，再加之施工項(xiàng)目普遍面臨施工技術(shù)含量高、工期壓力大等諸多問題，從而給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理水平提出了更高的要求。這就需要項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升個(gè)人素質(zhì)，在工作實(shí)踐當(dāng)中不斷增強(qiáng)自身能力。筆者認(rèn)為，要成為基層優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)具備以下幾種素質(zhì)和能力:

一、要有堅(jiān)定的理想信念

堅(jiān)定的理想和信念是共產(chǎn)黨人的靈魂和方向。施工企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，工作條件艱苦。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要樹立扎根施工一線、能夠耐得住寂寞、頂?shù)米毫?、受得了苦和累的奉獻(xiàn)精神。只有樹立了這種精神，才能提升整個(gè)項(xiàng)目人員的斗志，才能克服來自各個(gè)方面的困難。而堅(jiān)定的理想和信念是項(xiàng)目成功的前提，是克服一切困難的動(dòng)力；理想的動(dòng)搖是最根本的動(dòng)搖，信念的滑坡是最致命的滑坡。這就要求我們基層領(lǐng)導(dǎo)必須具備咬定青山不放松的毅力和精神，因?yàn)橹挥袌?jiān)定的信念才能形成闊達(dá)的境界，才能激發(fā)廣大職工潛在的動(dòng)力，才能充分發(fā)揮整個(gè)項(xiàng)目人才資源的最大合力。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為最基層的施工單位，就是要以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的堅(jiān)定理念來推動(dòng)建設(shè)強(qiáng)局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定理想信心，不論遇到什么困難和問題，都要正確面對(duì)，為實(shí)現(xiàn)“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、保穩(wěn)定”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其次，需要領(lǐng)導(dǎo)干部把立場(chǎng)上的堅(jiān)定、理論上的清醒和政治上的成熟有機(jī)統(tǒng)一起來，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，在各自的崗位上不斷創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中贏得機(jī)遇，在破解難題中實(shí)現(xiàn)超越。第三，要堅(jiān)持深入、高效地抓好項(xiàng)目管理，做到自身素質(zhì)有提高、黨員隊(duì)伍建設(shè)有成效、職工隊(duì)伍管理有突破，為企業(yè)、為國(guó)家做出經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。第四，要按照從職工中來、到職工中去的工作思路，多深入施工現(xiàn)場(chǎng)，多深入職工群眾，多到矛盾多、困難多、職工意見大的地方去，與職工面對(duì)面、心貼心地溝通，以心換心、以情換情，從大處著眼、小處著手，切實(shí)為施工現(xiàn)場(chǎng)、為職工排憂解難，創(chuàng)造良好條件，確保工程進(jìn)度。

二、要有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力

基層領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中不能簡(jiǎn)單地發(fā)號(hào)施令，而是要善于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的技巧和方法，善于在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，要學(xué)會(huì)用柔性的手段去實(shí)施剛性的管理。這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備以下幾種能力：一是學(xué)習(xí)能力。“人之為學(xué)，不日進(jìn)則日退”。領(lǐng)導(dǎo)干部在提高學(xué)習(xí)能力上，要多學(xué)政治理論知識(shí)樹“正氣”，多學(xué)現(xiàn)代科技知識(shí)增“才氣”。二是思考能力。思路決定出路，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須善于獨(dú)立思考，善于分析問題。在具體工作中，對(duì)每項(xiàng)工作該怎么做、采取什么措施、如何抓落實(shí)、要取得什么效果，心中都要有想法、有思路、有獨(dú)特見解，這樣工作起來才會(huì)得心應(yīng)手，忙而不亂。三是創(chuàng)新能力。一名領(lǐng)導(dǎo)干部如果沒有創(chuàng)意，老是照搬照套、因循守舊，或是“聽口令做動(dòng)作”，工作就沒有先進(jìn)性和創(chuàng)造性，其所分管的工作充其量也只能是“不好也不壞”。認(rèn)真只能把事情做對(duì)，用心才能把事情做好。四是決策能力。決策是否切實(shí)可行，要看領(lǐng)導(dǎo)者決策前是否進(jìn)行了前期調(diào)研和科學(xué)論證，是否廣泛聽取了群眾意見，是否對(duì)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行過認(rèn)真總結(jié)分析，對(duì)未來的預(yù)測(cè)是否具有科學(xué)性、前瞻性。五是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力?！稗恼卟恢\勢(shì)，顧此失彼，一著不慎，全盤皆輸”。領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理總體目標(biāo)與分步實(shí)施的關(guān)系，善于把總體目標(biāo)分層次、分步驟、分主次地逐步實(shí)施。一要正確處理全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破的關(guān)系，既堅(jiān)持全面推進(jìn)、平衡發(fā)展，又搞好重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面。二要正確處理原則性與靈活性的關(guān)系，因地制宜，隨機(jī)應(yīng)變，從容應(yīng)付各種復(fù)雜局面。三要正確處理全局與局部的關(guān)系，從大局出發(fā)來考慮局部問題，把眼前利益納入長(zhǎng)遠(yuǎn)利益去考慮。四要正確處理大事與小事的關(guān)系，合理安排，分清輕重緩急，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)干部只有將自身鍛造成“政治上成熟，品質(zhì)上優(yōu)秀，作風(fēng)上過硬，能力上突出”的優(yōu)秀干部，才能使管理水平得到質(zhì)的提升，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)和職工的信任與擁護(hù)。

三、要有優(yōu)秀的思想品德

“人無德不立，國(guó)無德不興”。思想品德是人的內(nèi)在品質(zhì)，最能體現(xiàn)人的基本素質(zhì)和做人的水準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部手中掌握一定的權(quán)力，思想品德如何至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，正確處理好做人與當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，把堅(jiān)定理想信念作為思想品德修養(yǎng)的根本。堂堂正正做人，是清清白白當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)和前提，沒有良好的思想品德，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就失去了起碼的條件?！叭丝梢簧皇?，不可一日無德”，在人的一生中，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只是一時(shí)的，而做人才是一世的。沒有一流的人品作底子，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位也會(huì)犯錯(cuò)誤、摔跟頭。要做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，最根本的是加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終做到堅(jiān)持黨的事業(yè)第一，堅(jiān)持職工的利益第一。要正確認(rèn)識(shí)手中的權(quán)力，決不能把它看成是個(gè)人的私有財(cái)產(chǎn)，決不能以權(quán)謀私、自我服務(wù)；一定要牢固樹立“公仆”意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，淡化官欲、權(quán)欲，自覺改造思想、凈化靈魂，永葆共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。因此，道德品質(zhì)素質(zhì)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部道德風(fēng)范和個(gè)人品質(zhì)的要求，要有大公無私、公道正派的高尚情操，堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤的無畏勇氣，無私奉獻(xiàn)、任勞任怨的工作態(tài)度，熱愛集體、樂于助人的團(tuán)隊(duì)精神，忠誠(chéng)老實(shí)、講究信用的誠(chéng)信品德，尊重他人、謙遜容人的寬宏氣度，好學(xué)上進(jìn)、積極開拓的創(chuàng)新精神。在任何時(shí)都要“先修身而后求能”，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，模范遵守社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德等方面的各種規(guī)范與要求。

四、要有較強(qiáng)的自律意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到立身不忘做人之本，嚴(yán)格自律。俗話說：“正人先正己”。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行、一舉一動(dòng)，職工群眾都看在眼里、記在心上。職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部總是要聽其言、觀其行的，尤其是更看重領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際行動(dòng)。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要求別人做到的，自己應(yīng)首先做到；禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己，在廉潔勤政上作表率，才能把本單位、本部門的好作風(fēng)、好風(fēng)氣樹起來，才能解決好存在的問題。從自身角度講特別要注意三點(diǎn)：一是防微杜漸。在日常工作和生活中，要守住思想防線，不讓不健康的東西從小處打開缺口。要常思貪欲之害，常懷律己之心，常除非分之想，嚴(yán)守為人之德，從一點(diǎn)一滴嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的操守。二是慎獨(dú)，增強(qiáng)拒腐防變的“內(nèi)功”。要以中央“八項(xiàng)規(guī)定”、黨紀(jì)國(guó)法、政策規(guī)定為準(zhǔn)繩，經(jīng)常檢查自己、反省自己、約束自己，把住道德品質(zhì)的底線，把住法律紀(jì)律的底線，把住政治思想的底線。三是不忘本。領(lǐng)導(dǎo)干部的不忘本，不是簡(jiǎn)單的知恩圖報(bào)或庸俗的小恩小惠、投桃報(bào)李，而是要知組織培養(yǎng)之恩以忠誠(chéng)相報(bào)，知領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)之恩以尊重相報(bào)，知同志幫助之恩以友善相報(bào)。

五、要有和諧的心理狀態(tài)

和諧的心態(tài)就是以客觀的態(tài)度認(rèn)識(shí)事物，以辯證的方法分析事物，以公允的態(tài)度對(duì)待事物，以平和的心態(tài)接納事物。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的和諧心理狀態(tài)表現(xiàn)在：良好的組織協(xié)調(diào)能力，良好的人際關(guān)系，良好的適應(yīng)社會(huì)自然的能力，良好的抗壓和耐受能力，良好的拒腐防變能力。怎樣才能具備和諧的心態(tài)？一是克服自負(fù)心理。自信心是領(lǐng)導(dǎo)干部不斷進(jìn)步的動(dòng)力源泉。但自信不是自負(fù)，我們一定要深知，離開了組織、同事的幫助我們將一事無成。領(lǐng)導(dǎo)干部要克服自負(fù)心理，增強(qiáng)親和力，要從我國(guó)傳統(tǒng)文化中學(xué)會(huì)“思方行圓”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。二是克服浮躁心理。沒有腳踏實(shí)地的工作就不會(huì)有豐碩的成果，目前就是要鎖定目標(biāo)、堅(jiān)持不懈、做好當(dāng)下。三是克服嫉妒心理。領(lǐng)導(dǎo)干部要有容才之量，不能嫉賢妒能，要有見賢思齊、見不賢內(nèi)省的度量。嫉妒和自卑是相通的。要虛心接受別人的批評(píng)，在人之上不要看不起人，在人之下不要看不起自己。看透人生，不要看破人生。要有一種豁達(dá)的自然人生智慧。四是克服主人心理。干事靠群眾，干成事也得靠群眾，群眾是真正的英雄。在工作中，要以人為主體依靠人，以人為目的為了人，以人為尺度尊重人。在社會(huì)生活中，每一個(gè)人分工不同、地位不同、責(zé)任不同、貢獻(xiàn)不同，但每一個(gè)人的人格是平等的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不要以挑剔眼光看待同事和下屬，對(duì)待他人要多看優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，寬以待人，嚴(yán)于律己，多反省自己的不足。要把自己身邊的同事、下屬都看成是兄弟朋友，工作上嚴(yán)格要求，生活上關(guān)心愛護(hù)。只有如此才能信服于人。

六、要有高雅的生活情趣

積極、健康、高尚的生活情趣，是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、正直做人、踏實(shí)干事的重要基礎(chǔ)，是塑造良好形象、贏得群眾信任與支持的重要因素，它不僅有利于領(lǐng)導(dǎo)干部的身心健康，有利于陶冶高尚的情操，提升人格魅力，而且會(huì)形成一股內(nèi)在的力量，促使他為獲得事業(yè)的成功而努力奮斗。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)干部生活情趣低級(jí)庸俗，就會(huì)熱衷于吃喝玩樂，從而扼殺和毀滅自己的意志，不能全身心地投入工作之中?！膀湶豢砷L(zhǎng)，欲不可縱，樂不可極，志不可滿”，在當(dāng)前復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要按照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，正確選擇個(gè)人愛好，講操守、重品行，按照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻檢查自己生活上的方方面面，舍棄那些不適合自己身份的“個(gè)人愛好”，培養(yǎng)積極、健康、高尚的生活情趣。健康高雅的生活情趣只有在不斷學(xué)習(xí)中才能升華，某種意義上說，健康的生活情趣不僅是愛好雅興，更是一種文化品格；不僅是怡情養(yǎng)性，更是一種道德建樹；不僅是個(gè)人情懷，更是人性美的展現(xiàn)。因此，培養(yǎng)積極健康的生活情趣必須要從心靈入手，從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)心靈修養(yǎng)入手。就領(lǐng)導(dǎo)干部而言，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和道德修養(yǎng)顯得尤為迫切和重要。只有通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，才能時(shí)刻保持思想的純潔和精神的高尚，才能在腐朽沒落的思想觀念和生活方式面前正確把握自己，保持清醒的頭腦，不盲目追求，不隨波逐流；只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能充實(shí)知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)人生、對(duì)生活、對(duì)真善美的理解力和領(lǐng)悟力，始終保持一顆健康、純潔、充滿熱愛的心，不在無窮變化的現(xiàn)實(shí)生活中迷失方向，不在消極因素的沖擊下喪失信念和理想。

七、要有高尚的人格魅力

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論認(rèn)為，人的威信來自兩個(gè)方面：一方面是權(quán)力或地位本身形成的強(qiáng)制性影響力，另一方面是人格魅力帶來的非強(qiáng)制性影響力。人格是一個(gè)人的志趣、性格、能力、心理、氣質(zhì)等方面的集中表現(xiàn)，是其知識(shí)積累、道德修養(yǎng)和意志磨煉的結(jié)晶。人格往往通過人際交往、工作態(tài)度、社會(huì)活動(dòng)等具體表現(xiàn)出來，能反映出一個(gè)人的思想覺悟、道德情操、工作能力所達(dá)到的水準(zhǔn)。同時(shí)，人格又能夠以感性的形式作用于外部世界，影響周圍的人和環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力來自于自身形象的凝聚力，主要表現(xiàn)在：一是勤奮敬業(yè)。組織和領(lǐng)導(dǎo)給自己提供了體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的舞臺(tái)，就必須珍惜手中的權(quán)力，立足本職，全身心地投入工作。二是清正廉潔。要養(yǎng)成儉樸的生活作風(fēng)，以儉養(yǎng)廉，以儉養(yǎng)德。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為雖然有制度約束和群眾監(jiān)督，但更重要的是靠自我控制力，靠自我意志和修養(yǎng)，靠自身拒腐防變的能力。三是求真務(wù)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部能不能務(wù)實(shí)，絕不是簡(jiǎn)單的工作方法，而體現(xiàn)著思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和政治品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要靠說實(shí)話、辦實(shí)事贏得大家的信任。講空話、玩虛招、務(wù)虛名，做表面文章，只能失信于人、貽誤工作、斷送自己。四是勇于實(shí)踐。實(shí)踐出真知，真知本身就是一種魅力，但獲得真知的過程，是一個(gè)反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)提高的過程，需要長(zhǎng)期的磨煉和實(shí)踐才能達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力還來自于好的人品，一個(gè)人格高尚的領(lǐng)導(dǎo)干部，必然受到廣大干部群眾的尊重和信賴。領(lǐng)導(dǎo)干部人品好，說話才有號(hào)召力，辦事才有說服力。崇敬領(lǐng)導(dǎo)干部的人品，即使再苦再難的事，只要一聲號(hào)令，職工群眾也心甘情愿跟著干。如果領(lǐng)導(dǎo)干部只是依靠權(quán)力，而失去人格的力量，就會(huì)說話無分量，身邊無群眾，必然指揮失靈，領(lǐng)導(dǎo)不力。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備良好的個(gè)人品質(zhì)和較強(qiáng)的人格魅力，才能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，才能不斷提升項(xiàng)目的管理能力，才能確保項(xiàng)目建設(shè)有序、高效、良性推進(jìn)。

（責(zé)任編輯：王友才）

D262.6

A

2095—7416（2014）03—0122—03

2014-05-20

；楊繼勝（1955-），男，安徽全椒人，大專文化，中鐵十局集團(tuán)寧啟電氣化工程項(xiàng)目部黨工委書記，政工師。