新形勢下的中小企業(yè)財務(wù)管理研究

王金明

摘要：中小企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用，近年來，隨著它的快速發(fā)展，對經(jīng)濟增長的貢獻也越來越大。然而，面對經(jīng)濟全球化的新形勢，中小企業(yè)因自身因素約束，導(dǎo)致在財務(wù)管理上暴露出了新的問題，許多因為財務(wù)困難而難以為繼，漸漸失去了與大企業(yè)競爭的優(yōu)勢。本文主要對中小企業(yè)在財務(wù)管理中暴露的問題進行了分析，并為企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展提出指導(dǎo)和建議，以幫助中小企業(yè)更好地適應(yīng)新環(huán)境變化。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 對策

一個企業(yè)的成功體現(xiàn)在管理的成功，而管理的成功又集中體現(xiàn)在財務(wù)管理的成功，在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的財務(wù)信息在企業(yè)的管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。經(jīng)濟全球化是當前經(jīng)濟活動中最大的特點，在金融危機的席卷下，全球大部分的國家都受到了波及，而作為弱勢群體的中小企業(yè)自然不能幸免，面臨各個方面的考驗，財務(wù)風險問題也暴露在了財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)之中。面對市場經(jīng)濟的波動，中小企業(yè)需要積極做出調(diào)整，強化企業(yè)管控，特別是財務(wù)財務(wù)管理上的控制，這是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、 中小企業(yè)實施財務(wù)管理的意義

中小企業(yè)相對大企業(yè)而言，具有決策效率高、成本低、機制靈活、轉(zhuǎn)型較快等特點。但因為受傳統(tǒng)體制、外部宏觀經(jīng)濟等方面的影響，中小企業(yè)在財務(wù)管理上暴露的問題越來越突出，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)合理實施財務(wù)管理具有十分重要的意義，首先，能夠有效完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。有效的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中所存在的問題，從而及時應(yīng)對，進而完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。其次，能有效降低企業(yè)的籌資成本。最后，有利于提高企業(yè)的投資收益率，有效的財務(wù)管理不僅能夠幫助企業(yè)在決策階段找到好的投資項目，而且能夠幫助企業(yè)在執(zhí)行階段做好監(jiān)督管理工作，進一步提高企業(yè)的投資收益率。

二、新形勢下中小企業(yè)在財務(wù)管理中暴露的問題

（一）中小企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

我國中小企業(yè)大部分屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者，因為大部分人并不是財務(wù)人員出身，他們更重視的是業(yè)務(wù)開拓，缺乏整體的財務(wù)理念，無法認識到財務(wù)管理的重要性。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是，短債長投。二是，過度負債。企業(yè)要想擴大發(fā)展，負債經(jīng)營是不可避免的，但是不少企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，千方百計從銀行獲取更多貸款，忽略了自身的償還能力，一旦出現(xiàn)借入資金無法有效發(fā)揮作用的情況，就會讓企業(yè)面臨只能靠貸款維持生存的危機。

（二）企業(yè)融資困難，導(dǎo)致發(fā)展資金嚴重不足

融資難一直是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的困境。目前，我國資本市場的發(fā)展還并不完善，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資體制也不健全，中小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有有效擔保機制作保障，使得企業(yè)很難通過股票、債券的發(fā)行形式進行融資，融資渠道比較狹窄，主要還是來源于自身利潤的積累。在經(jīng)濟全球化的形勢下，中小企業(yè)的生產(chǎn)成本大大增加而收益卻銳減，使得融資困難進一步加劇。

（三）中小企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才

家族化是我國中小企業(yè)的一個普遍特點，通常企業(yè)的投資者就是企業(yè)的管理者，在財務(wù)管理人員的選擇上，決策者更傾向于選擇自己信任的親戚或者朋友，而他們通常并不是專業(yè)的財務(wù)管理人才，不具備專業(yè)的財務(wù)管理能力，因而很難做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)。

（四）中小企業(yè)財務(wù)制度不健全

大部分的中小企業(yè)并沒有一個完善的財務(wù)制度，忽視了對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，缺乏財務(wù)崗位職責的獎勵與處罰制度、職責管理制度等等，在財務(wù)判斷上依賴于決策者的主觀判斷，缺乏科學(xué)性，很容易造成企業(yè)的財務(wù)風險。此外，企業(yè)缺乏一個嚴格的財務(wù)控制體系，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)審核和監(jiān)督制度無法落到實處，自己滯后、不足、閑置等問題時有出現(xiàn)。

三、對于中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）企業(yè)要樹立正確的財務(wù)管理觀念

企業(yè)管理者需要重視財務(wù)管理，認識到財務(wù)管理就是企業(yè)管理的核心，從而樹立起正確的財務(wù)管理觀念。第一，要有專業(yè)化的經(jīng)營觀念，選擇多元化的投資渠道，并對投資風險有一定的規(guī)避意識。第二，要有財務(wù)風險意識。企業(yè)要發(fā)展，負債經(jīng)營是不可避免的，但是負債經(jīng)營必須建立在具備企業(yè)償還能力和資金有效使用的基礎(chǔ)之上。第三，樹立正確的現(xiàn)金流觀念。

（二）提高企業(yè)信用度，實現(xiàn)融資渠道的多元化

融資渠道狹窄是中小企業(yè)融資難的外在原因，其內(nèi)在原因在于企業(yè)的信用度。所以，企業(yè)在面臨融資問題時，要先從自身找原因，認識自身信用的不足，從而樹立信用意識，建立合理的信用機制，將企業(yè)信用與產(chǎn)品質(zhì)量放在同樣重要的高度來看待。同時，中小企業(yè)還要積極尋求新的融資方式，擴寬企業(yè)的融資渠道。

（三）注重專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)

財務(wù)管理師企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理者應(yīng)該選用具備財務(wù)管理能力的專業(yè)人才來擔當財務(wù)管理崗位，讓財務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時積極接受先進的管理思想，摒棄任人唯親的舊觀念，引進科學(xué)的用人機制，注重財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財務(wù)管理工作的效率，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為。

（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理制度應(yīng)該滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，從材料的采購到產(chǎn)品的銷售，每個環(huán)節(jié)都形成一定的制度，并不定期的對財產(chǎn)進行清查，提高財務(wù)資料的準確度，保障財務(wù)工作落到實處。同時，加強財務(wù)的監(jiān)管力度，提高監(jiān)管人員的素質(zhì)，保障內(nèi)部監(jiān)管部門的權(quán)威性，讓財務(wù)監(jiān)管工作能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這樣企業(yè)的各項財務(wù)管理工作才能正常執(zhí)行。

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