建筑施工技術管理的意義及著重點

◇趙 菲

知識經(jīng)濟時代，技術管理能力 （Technology Management Capability，TMC）成為決定企業(yè)競爭成敗的重要因素之一[1]。在我國，面對激烈的市場競爭，許多企業(yè)缺乏有效的技術管理能力提升戰(zhàn)略，使得技術創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展之間不能形成良性循環(huán)，進而影響了競爭優(yōu)勢的獲取[2]。這種現(xiàn)象，在建筑行業(yè)表現(xiàn)得比較明顯?？茖W技術的飛速發(fā)展，帶動建筑施工領域的現(xiàn)代化、科技化水準越來越高。為了集聚競爭優(yōu)勢，愈來愈多的建筑施工企業(yè)開始不惜人力、物力加強對新技術、新設備的研發(fā)和引進，以順應知識經(jīng)濟時代的需要。然而，一些建筑企業(yè)雖然對此投資巨大，但收效卻不高，企業(yè)并沒有能夠順利地達成預期愿景。筆者認為，造成這種局面的重要原因之一就是這些企業(yè)在實踐中只偏重技術能力本身，而忽視技術管理的重要性。技術能力、技術管理是直接影響技術創(chuàng)新績效的兩大要素，我們必須用系統(tǒng)論觀點重視兩者的協(xié)同，提高技術管理的有效性、科學性和針對性，將技術管理環(huán)節(jié)作為企業(yè)管理中最重要的流程，以此為基礎促進技術進步，才能真正提高工程質量和服務水平；以此為抓手提升建筑施工的科技含量，才能有效降低成本、增加收益，提高企業(yè)組織的綜合效益。

一、加強建筑工程施工技術管理的重要性

有理論認為：技術本身不是競爭力，管理才是競爭力。建筑施工企業(yè)加強技術管理，可以有效地把企業(yè)所掌握的技術資源、技術能力迅速轉化為生產力，建立科學有效的施工措施和管理體系，從而確保施工項目安全、順利地進行。

我國的很多建筑企業(yè)在實踐中通常都存在管理不到位、管理混亂的問題，表面看不同的企業(yè)組織在不同的時期會有多種多樣的表現(xiàn)，但歸根結底，造成管理不到位、管理混亂的癥結，主要是出在對相關技術規(guī)范執(zhí)行、遵守不到位而造成的。加強對施工技術的管理可以有效克服這些弊端，通過建立技術管理制度和管理系統(tǒng)，施工企業(yè)可以合理組織各項施工工作，促使整個工程項目的建設都符合相關技術規(guī)范的要求，從而實現(xiàn)提升項目質量、提高企業(yè)綜合效益等終極目標。

1.加強建筑工程施工技術管理，可以顯著提高企業(yè)的綜合效益

隨著建筑施工市場競爭進入白熱化狀態(tài)，施工企業(yè)的利潤越來越有微利化趨勢。施工企業(yè)要想在激烈競爭中生存下來，只能依靠全面、科學的管理來實現(xiàn)。實踐證明，強化對建筑工程施工技術的管理，非常有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如，如果一家建筑施工企業(yè)的施工技術管理措施制訂到位、執(zhí)行有力，那么就必然能夠使工程建設中各參與部門、人員的職責明確，事故責任一目了然，所以工程建設的參與者必然會在管理制度的規(guī)范下各司其職、加強合作、精心施工，因為不這樣做就得按照制度承擔責任。如此一來，勢必提高施工質量和工作效率，從而保證技術優(yōu)勢轉化為生產優(yōu)勢。再比如，依靠科學、全面的施工技術管理體系，施工企業(yè)可以及時、準確地察覺施工實踐中存在的問題，及時予以改正或者建立預案，把質量事故、安全事故控制和消滅在萌芽狀態(tài)。此外，全面的技術管理可以有效地對建設項目的工程施工工序、施工工藝中技術參數(shù)進行科學控制，可以有效地避免質量問題，降低作業(yè)成本，提高工程建設的經(jīng)濟效益。實踐證明，資源管理能力、組織管理能力和質量管理能力的成熟度越高，技術管理能力成熟度越高，表明技術管理能力越大，就越能促進企業(yè)績效的提升[3]。而且，資源管理能力、組織管理能力和質量管理能力相互依賴、相互影響，一種要素能力的提升，必然以其他兩種要素適宜的能力狀態(tài)為基礎。因而技術管理能力作用的發(fā)揮是三種要素整體性配置的結果[4]。一言以蔽之，建筑施工企業(yè)加強技術管理，可以保證施工正常、有效地進行，促使施工技術不斷進步，施工成本處在可控狀態(tài)，提高工作效率，進而提高企業(yè)的綜合效益。

2.加強建筑工程施工技術管理，可以促進建設工程施工質量的提高

按照建筑工程施工技術管理的一般要求，建筑企業(yè)在工程正式動工前就要建立完整的施工質量保證體系，從而可以有章可依地管理施工過程和施工質量，有效促進各項指標達到技術規(guī)范的要求。通過技術管理，建筑施工企業(yè)可以科學地把技術、方法與實際施工的特點、條件等有針對性地結合起來，有效地解決建筑工程施工的質量問題，保證工程質量。

3.加強建筑工程施工技術管理，可以提升建筑施工企業(yè)的綜合管理水平

由于歷史原因、行業(yè)特點等緣故，管理水平不高是我國建筑施工企業(yè)的通病。隨著市場競爭的加劇，提高綜合管理水平是建筑施工企業(yè)當前最大的發(fā)展要務之一。技術管理作為建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理能力的直接體現(xiàn)。能否科學、全面地開展建筑施工技術管理，能否盡快提高本組織的技術管理能力，直接影響到企業(yè)組織的生存與發(fā)展。而且，建筑工程施工技術管理還直接反映著企業(yè)的技術力量和技術水平，是企業(yè)綜合技術力量的體現(xiàn)。以建筑工程施工技術管理為基礎，全面構建科學的管理體系，能夠提高施工的技術水平，而且還可以以此為帶動，全面整合、優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理流程，促進各項管理工作的有序展開，提高建筑施工技術管理的著重點，施工企業(yè)的綜合管理水平。

二、建筑施工技術管理的著重點

我們重視對技術管理能力提升的路徑分析，就是找出可能性空間中的每一種狀態(tài)及其適合度，根據(jù)能力提升原則，識別技術管理能力提升的方向[5]，結合建筑業(yè)的行業(yè)特點和發(fā)展趨勢，筆者認為應將技術管理的著重點放在以下方面：

1.構建系統(tǒng)的技術管理體系

只有全面的管理才是高效的管理。建筑工程建設周期長、過程復雜，需要建筑企業(yè)從宏觀著眼、從細節(jié)入手，以工程招投標為起點、竣工驗收為重點，對項目實施過程中的所有環(huán)節(jié)、每個節(jié)點都要進行科學、有效的管理，才能保證工程的質量。為此，建筑施工企業(yè)首先要制訂完整的技術管理體系，使整個施工過程、所有管理環(huán)節(jié)都有章可依、有據(jù)可循。

2.重視關鍵環(huán)節(jié)的技術管理

首先是施工準備階段的技術管理。開工前，施工企業(yè)要和設計單位、監(jiān)理單位和建設單位嚴格審查施工圖紙，同時還要認真審看配套的項目地質勘查資料等文件。要求施工人員熟悉施工圖紙，充分理解圖紙的意義，并能把設計圖紙的內容準確運用在施工現(xiàn)場，同時還要掌握一些主要環(huán)節(jié)的專業(yè)技術。

其次是施工過程中的技術管理。建筑施工的不可預見性很強，施工過程中會經(jīng)常遭遇意外情況，影響工程質量和施工進度。為了防患于未然，為了遇意外而不手足無措，施工企業(yè)在制訂和審核施工方案時，一定要結合實際，全面籌劃，力求施工方案具有可行性、合理性、預見性。

3.加強對施工人員的技術管理

人是一切生產活動的主體，施工人員的素質直接影響工程的質量。加強對施工人員的技術管理，首先要做的是讓全體員工建立牢固的質量意識，其次要保證該項目現(xiàn)場施工人員執(zhí)行的技術要求與投標文件中的表達是一致的。再次是要制訂全面的、嚴格的施工過程管理制度。最后，要結合分項工程的技術交底，做好全員質量教育。

4.重視對建筑材料質量的技術管理

建筑材料的質量直接決定工程的進度和質量，加強對建筑材料質量的技術管理是保證工程質量的重要措施。對建筑材料的技術管理內容，主要包括對原材料、成品和半成品的技術控制。實踐中要把握以下重點：按合同要求明確所需材料的品牌、材質、規(guī)格及數(shù)量；控制材料采購價格，但也要確保材料質量合格；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理安排物料進場，對材料做進場驗收；材料發(fā)放、使用都要有追蹤、清驗，對易燃品的使用和管理要有安全防護措施。

5.強化對施工機械設備的技術管理

工欲善其事，必先利其器。要想經(jīng)濟、合理地運用施工機械設備和工具，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、在建工程的結構和施工工藝等要素。同時，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備，確保機械設備總是處于最佳的使用狀態(tài)。

[1]吳貴生，謝偉．我國技術管理學科發(fā)展的戰(zhàn)略思考［J］．科研管理，2005(06)．

[2]王一鳴，王君．關于提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的幾個問題［J］．中國軟科學，2005(07)．

[3]YildirimO．U．，OnerM．A．，BasogluA．N．Technology processes management capability profiles of machine manu facturersin Turkey［A］．Proceedings of Portland International Conferenceon ManagementofEngineering and Technology ［C］．Portland:Portland State University，2001，1:455－456．

[4]郭士伊．組織系統(tǒng)的平衡機制［J］．科學學與科學技術管理，2008(05)．

[5]吳偉偉，朱彬，于渤．企業(yè)技術管理適合度景觀研究［J］．中國軟科學，2006(08)．