遭遇奇葩同事：先學(xué)會站隊！

解釋系主任

我曾經(jīng)與自己的導(dǎo)師閑聊，聽他說職場上各種各樣的人。他老人家旁征博引，從達(dá)爾文到羅素，核心觀點就是：職場物種的多樣性對組織保持活力和進(jìn)取具有重要作用。

導(dǎo)師還舉例說，有家公司對其員工的多樣性是如此自豪，以至于在公司內(nèi)部有個段子：“We are zoo and we are proud of all kinds of animals we keep?！保ㄎ覀兙拖褚患覄游飯@，并且為我們豢養(yǎng)著各種動物而自豪。）

在正常的職場環(huán)境里，員工可以被分為“勝任”和“不勝任”兩種。而通過了解他們的利益立場，觀察言行舉止，分析評估其職業(yè)發(fā)展效果，還可以進(jìn)一步分為以下幾類：成事的（Those who make things happen）；出事的（Those who make things happen to them），他們往往是利欲熏心導(dǎo)致行為出格，盡管人可能很聰明，但自省自控能力不高；敗事的（Those who screw things up），又可以分為好心辦壞事和存心想壞事的；以上皆非，完全是刷存在感的（Those who are neither helpful nor harmful）。

如果把職業(yè)生涯當(dāng)成一場長期的復(fù)雜交易，交易對手里最重要的自然是老板。不過，你的眼睛不能僅僅盯著老板：要爬公司的梯子，上面有人拉你還不夠，下面有人抬更好。因此，職場人除了要管理好和老板的關(guān)系，也要管理好和其他交易對手的關(guān)系。

選擇交易對手，應(yīng)該盡量遵守這樣的原則：和成事者結(jié)盟，不被出事者危及，嚴(yán)防并遠(yuǎn)離敗事者，與無用無害者保持正常關(guān)系，但不要輕易達(dá)成利益交集。而最壞的關(guān)系，則莫過于與成事者敵對、被出事者拖累、受敗事者利用，平日里和無用無害者打成一片。這樣的人，下場無非是背鍋，頂缸，當(dāng)替罪羊。

當(dāng)最佳和最壞情形都確定后，你所要做的就是在不違背原則的前提下看人下菜碟，結(jié)盟友，納強(qiáng)援，遠(yuǎn)離奸佞宵小，不在無用之人身上浪費(fèi)時間和精力。

在公司內(nèi)部，職場人士結(jié)盟很可能會被打上“站隊”的標(biāo)簽，但這很正常。公司里有派別和隊伍，恰恰是物種多樣性的直接體現(xiàn)。公司里沒派別，也許老板就要失業(yè)了。

至于公司外部的盟友，多數(shù)是“三同”關(guān)系形成的，即（前）同事、同學(xué)、同鄉(xiāng)，管理彼此關(guān)系的原則和公司內(nèi)部并無本質(zhì)區(qū)別。