創(chuàng)新驛站技術(shù)轉(zhuǎn)移模式的思考

尹晗

（黑龍江省科技成果轉(zhuǎn)化中心，黑龍江哈爾濱150028）

創(chuàng)新驛站技術(shù)轉(zhuǎn)移模式的思考

尹晗

（黑龍江省科技成果轉(zhuǎn)化中心，黑龍江哈爾濱150028）

黑龍江省創(chuàng)新驛站的基本技術(shù)轉(zhuǎn)移模式是以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺，通過走訪中小企業(yè)，掌握技術(shù)需求，發(fā)揮橋梁紐帶作用，為中小企業(yè)提供科技資源。本文從建立網(wǎng)絡(luò)樞紐、發(fā)揮橋梁平臺作用、跨區(qū)域資源整合、輻射帶動作用幾個方面入手，分析了創(chuàng)新驛站的運作模式，提出了實踐中遇到的主要問題。

創(chuàng)新驛站；技術(shù)轉(zhuǎn)移；模式；思考

一、創(chuàng)新驛站的基本工作模式

（一）以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托，匯集科技創(chuàng)新資源

創(chuàng)新驛站以網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)，為從事創(chuàng)新工作的科研人員、基礎(chǔ)工作人員提供了完備的數(shù)據(jù)庫服務(wù)。這些數(shù)據(jù)庫通常包括技術(shù)成果庫、專家信息庫、科技文獻資料庫、共享設(shè)備儀器庫、投融資信息庫、技術(shù)需求庫等。

（二）走訪科技中小企業(yè)，以技術(shù)需求為服務(wù)依托

創(chuàng)新驛站是一個平臺，提供的是較為務(wù)實技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)。通常以中小企業(yè)在科研工作實踐中的技術(shù)需求，作為自身為中小企業(yè)提供服務(wù)的著力點。創(chuàng)新驛站的工作人員會通過掌握的技術(shù)需求對其進行分析、篩選、整理，從而使開展的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作有的放矢。

在針對中小企業(yè)的技術(shù)需求開展服務(wù)同時，創(chuàng)新驛站還會有針對性地進行政科技創(chuàng)新策宣傳，并扮演橋梁樞紐，幫助中小企業(yè)從行業(yè)專家處獲得必要的技術(shù)咨詢以及相關(guān)科技服務(wù)。

（三）發(fā)揮橋梁樞紐作用，構(gòu)建區(qū)域科技服務(wù)體系

創(chuàng)新驛站在開展服務(wù)時，除充分發(fā)揮自身功能的同時，還積極提供第三方服務(wù)，建立起與區(qū)域內(nèi)的高校、科研機構(gòu)、科技園、孵化器、投融資機構(gòu)和其他科技服務(wù)機構(gòu)之間的聯(lián)系，達到“1+1＞2”的效果。

創(chuàng)新驛站會通過收集到的中小企業(yè)技術(shù)需求，通過已建立起的科技服務(wù)體系，提供充分的技術(shù)成果、科研設(shè)備、文獻資料、專家信息等科技信息服務(wù)，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)供給、科技資源與需求的對接合作。

為監(jiān)督和促進創(chuàng)新驛站為中小企業(yè)提升工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化水平作保障，通常其內(nèi)部還設(shè)有必要的獎懲激勵制度，以規(guī)范管理創(chuàng)新驛站的科技服務(wù)行為。創(chuàng)新驛站內(nèi)部也會經(jīng)常性的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與區(qū)域間的工作交流。

（四）培養(yǎng)服務(wù)骨干，建立科技服務(wù)團隊

科技服務(wù)團隊是創(chuàng)新驛站開展科技服務(wù)的重要依托。專家隊伍通常由內(nèi)部的和外部的兩部分組成。內(nèi)部的通常是指專職的科技服務(wù)人員，外部的通常是指聘請的專家、學(xué)者或業(yè)內(nèi)資深人士。具體包括：法律專家、評估專家、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)人員、投融資專家等。

（五）利用會展的宣傳平臺，擴大自身的行業(yè)影響力

展會是創(chuàng)新驛站的重要工作平臺，一方面可以將成果和企業(yè)在一個有效的范圍內(nèi)有針對性地進行專題展覽展示，第二方面也是對接成果供給與需求的常用模式，第三方面也是創(chuàng)新驛站自身能力和行業(yè)影響力的重要體現(xiàn)。在展會平臺上，創(chuàng)新驛站通常也會發(fā)布項目宣傳冊，積極宣傳和推廣成果與中小企業(yè)，自身也從中受益，加深了社會各界對創(chuàng)新驛站的認(rèn)識。

二、創(chuàng)新驛站運作模式的分析

（一）建立網(wǎng)絡(luò)樞紐

如何幫助技術(shù)的供需雙方建立起必要的緊密聯(lián)系始終是我國技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域的重要課題。通常，技術(shù)的供給方的長項是技術(shù)的研發(fā)與科學(xué)運用，對于如何尋找技術(shù)的需求方，或如何與技術(shù)的需求方建立聯(lián)系往往心有余而力不足。對于技術(shù)需求方，最迫切的需求一般是如何能夠找到一項技術(shù)成果，將其盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化，賺取利潤；而技術(shù)的供給方則多側(cè)重單純的研發(fā)，并未將如何填補企業(yè)的技術(shù)空缺實現(xiàn)對接作為首選目標(biāo)。因此，技術(shù)的需求與技術(shù)的供給便會擦肩而過，甚至南轅北轍，不可避免地造成了技術(shù)上的浪費。

創(chuàng)新驛站的功能是建立起一個網(wǎng)絡(luò)，從中發(fā)揮樞紐的作用。網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點通常是由高校、科研院所、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機構(gòu)來組成。創(chuàng)新驛站同技術(shù)的供給方或需求方建立起必要的聯(lián)系，作為可依托的樞紐平臺，技術(shù)的供需雙方可以獲取必要的科技資源。如，實驗室、專家?guī)?、成果庫、需求庫、有價值的科技信息等，從而提高技術(shù)對接的效率。

（二）發(fā)揮橋梁平臺作用

在企業(yè)、高校、科研院所三者中，企業(yè)是“生產(chǎn)方”，因此企業(yè)的技術(shù)需求往往是創(chuàng)新驛站開展技術(shù)轉(zhuǎn)移工作的導(dǎo)向標(biāo)。當(dāng)單方面將高校、科研院所的技術(shù)成果直接輸送到企業(yè)時，難免會遇到“消化不良”的局面。創(chuàng)新驛站的基本工作模式是以企業(yè)技術(shù)需求為導(dǎo)向，促進產(chǎn)學(xué)研合作，實踐證明，在目前的科技創(chuàng)新環(huán)境下，這是一條可行之路，即企業(yè)提出需求，委托創(chuàng)新驛站，再由創(chuàng)新驛站扮演橋梁，將必要的科技資源輸送向企業(yè)，從而提升企業(yè)的科技創(chuàng)新效率。

（三）跨區(qū)域資源整合

創(chuàng)新驛站發(fā)揮樞紐作用，同時，各個創(chuàng)新驛站站點之間也互相輸送著資源，共享著信息，形成新的節(jié)點，形成更大的網(wǎng)絡(luò)。無論是企業(yè)、高校、科研院所，置之于這樣的網(wǎng)絡(luò)之下，技術(shù)轉(zhuǎn)移、科技創(chuàng)新的工作效率都能得到很大的提升，可以有效地緩解技術(shù)供需雙方信息和資源不對稱的難題，也可以突破各個站點自身資源與信息的局限性，可以在更大的范圍內(nèi)為各類創(chuàng)新主體提供技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)。

（四）輻射帶動作用

創(chuàng)新驛站依托自身網(wǎng)絡(luò)，積極同其他站點協(xié)同，挖掘企業(yè)技術(shù)需求，尋求跨區(qū)域合作，解決企業(yè)技術(shù)難題，助力企業(yè)科技創(chuàng)新。為區(qū)域內(nèi)企業(yè)、高校和科研院所提供更廣闊的平臺在全國范圍內(nèi)尋求合作伙伴，加速科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和區(qū)域產(chǎn)業(yè)核心競爭力。通過創(chuàng)新驛站的示范作用，輻射其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并促成企業(yè)與技術(shù)方將合作形式由單一項目的合作轉(zhuǎn)為以技術(shù)和資金為紐帶的長期戰(zhàn)略性合作。

三、實踐工作中須注意的幾點問題

（一）成果對接的成功率

創(chuàng)新驛站開展技術(shù)轉(zhuǎn)移工作的關(guān)鍵是深入走訪創(chuàng)新主體，挖掘技術(shù)需求，征集技術(shù)成果，最終實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。這就要求創(chuàng)新驛站從事此項工作的人員須具備足夠的鑒別能力，對成果的市場前景、技術(shù)含量有足夠的評價能力，從而提高技術(shù)成果與市場的對接成功率，也就是有足夠的能力規(guī)避技術(shù)風(fēng)險。

創(chuàng)新驛站有時扮演的角色是第三方，作為中間方，一樣承擔(dān)著技術(shù)成果與市場對接成功與否的風(fēng)險與責(zé)任。因此，創(chuàng)新驛站在成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過程中始終發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。

（二）創(chuàng)新驛站的從業(yè)人員素質(zhì)

創(chuàng)新驛站在技術(shù)轉(zhuǎn)移的全程發(fā)揮著中重要的作用，這就意味著創(chuàng)新驛站從業(yè)人員的素質(zhì)要比較綜合、比較高。特應(yīng)有必要的科技領(lǐng)域、法律領(lǐng)域、評估領(lǐng)域、市場營銷、產(chǎn)品包裝等知識素養(yǎng)。這樣才能敏銳地發(fā)覺有市場潛力的項目或技術(shù)。這樣的高素質(zhì)人員多了，隊伍壯大了，創(chuàng)新驛站技術(shù)轉(zhuǎn)移工作才能有發(fā)展和長遠的前景。

（三）技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中的資金問題

創(chuàng)新驛站面向企業(yè)，通過與其他站點的協(xié)同合作，開展技術(shù)轉(zhuǎn)移工作的全程服務(wù)，其中，資金環(huán)節(jié)始終是關(guān)鍵。技術(shù)轉(zhuǎn)移工作的成功與否往往在決定在這一環(huán)節(jié)上。資金也不只是創(chuàng)新驛站的問題，對于具有技術(shù)轉(zhuǎn)移需求的中小企業(yè)而言，資金也是非常重要的資源。即使創(chuàng)新驛站提供了較為完備的支持，在缺少必要資金的情況下，技術(shù)轉(zhuǎn)移也往往難以為繼。

面對資金難題，創(chuàng)新驛站可以做的，一是幫助企業(yè)向有關(guān)部門或機構(gòu)申請必要的專項資金，二是聯(lián)絡(luò)一些投融資機構(gòu)提供必要的支持。資金難題單獨依靠創(chuàng)新驛站是難以妥善解決的。因此政府部門應(yīng)制訂相應(yīng)的機制，來引導(dǎo)科技資源向企業(yè)輸入。比如，出臺政策提供相應(yīng)的資金補助或風(fēng)險保障，或制定政策，確保風(fēng)投基金、創(chuàng)投基金、銀行金融部門或民間及私人資金可以更為容易地為企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移項目提供支持，以解決資金問題。

編輯∕高偉

尹晗（1981－），男，黑龍江哈爾濱人，助理工程師，研究方向：技術(shù)轉(zhuǎn)移。