人力資源管理中薪酬管理的策略分析

李曲亮

（哈藥集團(tuán)技術(shù)中心，哈爾濱 150025）

1 薪酬管理的內(nèi)涵功能分析

薪酬管理，是指企業(yè)根據(jù)員工對企業(yè)的勞動成果的大小來確定應(yīng)得到的報酬總額、結(jié)構(gòu)和形式的一種持續(xù)全面的組織過程。企業(yè)不僅對薪酬的水平、體系、結(jié)構(gòu)、形式及特殊員工的薪酬做出決策，還要制定薪酬計劃和預(yù)算，對于薪酬管理中出現(xiàn)的問題及時與員工交流溝通，同時要有效的評價薪酬管理系統(tǒng)，并不斷的調(diào)整完善與發(fā)展。

薪酬管理是當(dāng)前人力資源管理的重要內(nèi)容，為人力資源管理的總體發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，科學(xué)的薪酬制度要根據(jù)企業(yè)在不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)計的。新形勢下企業(yè)有效地貫徹落實(shí)薪酬制度，能有效地留住企業(yè)的核心員工，合理的分配優(yōu)化人力資源，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

2 薪酬管理重要性

薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理過程中的重要內(nèi)容，影響和制約著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理至關(guān)重要。

2.1 加強(qiáng)薪酬管理有利于吸引人才，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭主要是人才和知識的競爭。而吸引優(yōu)秀人才離不開高額的薪酬，企業(yè)通過加強(qiáng)薪酬管理可以增強(qiáng)企業(yè)的的競爭力，留住企業(yè)的核心員工，吸引外部的優(yōu)秀人才。

2.2 加強(qiáng)薪酬管理有利于合理配置資源，不斷調(diào)動員工工作的積極性

薪酬作為體現(xiàn)員工價值的主要手段，對員工工作積極性的提升極為重要，在人力資源中加強(qiáng)薪酬管理是合理配置資源的需要，也是提升企業(yè)競爭力的需要。

2.3 加強(qiáng)薪酬管理有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

合理的薪酬管理能提高員工的工作積極性，從而有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，把員工的薪酬與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，可以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。

3 當(dāng)前薪酬管理中存在的問題

3.1 薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開良好的薪酬管理，只有建立合理的薪酬管理制度體系，才能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的發(fā)展動力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的薪酬管理制度和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也要不斷的進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的新形勢。但目前很多企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降和員工的工作積極性降低。

3.2 績效與薪酬不掛鉤，分配方式缺乏靈活性

由于歷史的原因，目前很多企業(yè)的工資制度和工資結(jié)構(gòu)不合理，薪酬與績效不掛鉤，并且激勵手段單一，缺乏靈活性。薪酬激勵主要是獎金和工資，甚至獎金也變成了固定的附加工資，這樣使得薪酬獎勵中無法體現(xiàn)出員工工作表現(xiàn)，薪酬的激勵作用難以發(fā)揮，這樣嚴(yán)重挫傷了員工工作的積極性。

3.3 薪酬設(shè)計不合理，管理缺乏公平性和競爭力

當(dāng)前很多企業(yè)缺乏科學(xué)的職位評價體系，是通過職位來確定工資與等級。甚至有的企業(yè)只將同類別的職位進(jìn)行簡單的歸類，這種不合理的薪酬制度無法體現(xiàn)出員工薪酬的公平合理，起不到激勵員工努力工作的作用。同時企業(yè)由于業(yè)績管理體系的不完善，難以保證內(nèi)部分配的公平性,也就無法提高員工工作積極性。

4 完善薪酬管理的策略

4.1 把完善薪酬管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與每一個企業(yè)員工都是息息相關(guān)的，而員工的工作積極性與合理的薪酬管理密不可分。因此，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的薪酬管理有機(jī)結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的需要，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必要措施。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和本身的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合薪酬政策,設(shè)計出有利于企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度。把薪酬管理制度與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合已成為人力資源管理的重要組成部分，這有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

4.2 制定科學(xué)合理的績效考評體系

科學(xué)合理的績效考評制度的建立有利于充分調(diào)動員工的積極性，只有把薪酬與績效掛鉤才能讓企業(yè)的發(fā)展有足夠的動力。制定科學(xué)合理的績效考評制度，把員工的績效與薪酬緊密結(jié)合，需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際把員工的薪酬與對企業(yè)所創(chuàng)造的價值、員工的工作業(yè)績直接掛鉤，以員工的工作績效為依據(jù)來確定績效工資的數(shù)量，讓薪酬管理的績效考核有據(jù)可循，公平合理，這必然能調(diào)動員工的積極性，從而真正發(fā)揮薪酬的激勵作用，達(dá)到員工滿意和企業(yè)發(fā)展的雙贏。

4.3 重視多手段的激勵措施，提高企業(yè)的競爭力

一個企業(yè)在制定薪酬時要把外在薪酬（工資、獎金等）和內(nèi)在薪酬（榮譽(yù)、職位等級等）結(jié)合起來，滿足員工的物質(zhì)需要和精神需要。這樣更有利于激勵員工工作的積極性，提升員工對企業(yè)的滿意度和認(rèn)同感，有利于留住人才、吸引人才，提升企業(yè)的競爭力。隨著生活水平的提高，人們的精神需要不斷增強(qiáng)，因此，企業(yè)應(yīng)該在重視外在薪酬的同時,不斷提高員工精神激勵的內(nèi)在薪酬，這也是企業(yè)人才戰(zhàn)略的需要，更是提高企業(yè)競爭力的客觀要求。

5 結(jié)語

隨著社會化大生產(chǎn)程度的日益集約化，人力資源成為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源形式。薪酬管理是人力資源管理中的重要組成部分，對于激勵員工和發(fā)展企業(yè)具有重要的作用，在人力資源管理中建立科學(xué)的薪酬管理體系是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢和要求。

［1］杜海玲.中小企業(yè)薪酬管理策略探析［J］.黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2007,（08）:45-46.

［2］趙國軍，國企薪酬管理問題剖析［J］.人力資源,2009,（04）:61-62.