建筑工程管理中的控制因素

陳奇

（黑龍江藍(lán)籌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，哈爾濱150086）

1 質(zhì)量控制

質(zhì)量是建筑工程管理中的重要因素，在建筑工程的建設(shè)過程中，必須對其進行科學(xué)而有效的控制。

1.1 建立健全質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系的建立是保證建筑工程質(zhì)量的前提，是后續(xù)其他工作得以開展的基礎(chǔ)。要在工程管理中對人員、材料、機械、環(huán)境、工藝等要素進行深入地研究，在充分借鑒其他工程成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程自身的特點進行體系建立，在實際工作中不斷完善，健全質(zhì)量管理體系，使其為建筑工程質(zhì)量管理提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1.2 原材料質(zhì)量控制

原材料是建筑工程的最基本組成元素。要想做好整個工程的質(zhì)量管理，對原材料的質(zhì)量控制是極關(guān)鍵的。在建筑工程管理中，要做好對建筑原材料質(zhì)量的把關(guān)。首先，嚴(yán)格采購程序，防止劣質(zhì)材料用于建筑工程中。其次，材料在進場之前要做好相關(guān)檢查、檢驗工作，包括對材料各種證書及其他手續(xù)的檢查及對其性能的復(fù)驗，確保進場的材料均能達(dá)到使用要求。再次，在原材料的儲存過程中做好防護，防止材料受到環(huán)境影響而變質(zhì)。

1.3 人員的質(zhì)量控制

由于建筑工程中現(xiàn)場操作人員本身技術(shù)水平較低，而對工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。要建立人員的培訓(xùn)機制，加強人員的質(zhì)量意識，使其在實際工作中能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范的要求操作。加強人員的操作技能培訓(xùn)，以降低在工程實踐中的操作失誤率，從而確保工程的順利進行。除了現(xiàn)場一線操作人員外，工程質(zhì)量管理人員的工作是否到位也影響著工程質(zhì)量，因此對管理人員也應(yīng)當(dāng)進行培訓(xùn)后上崗，并引入科學(xué)的獎懲機制和崗位競爭機制，使管理人員能夠不斷提升自身業(yè)務(wù)水平并在工作中盡職盡責(zé)，有利于提高工程的質(zhì)量管理水平。

1.4 工序質(zhì)量控制

建筑工程施工過程是由若干工序組成的，因此加強對工序的質(zhì)量控制可通過實際情況與設(shè)計文件之間進行比較，有利于及時發(fā)現(xiàn)工程進行過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，以便及時采取切實有效的措施消除誤差，使每道工序的質(zhì)量均控制在高水平上，通過對工序質(zhì)量的控制達(dá)到對整體工程質(zhì)量控制的目的。

2 進度控制

為保證合同工期，使建筑工程在確定的時間內(nèi)完成合同既定的施工目標(biāo)，從而確保工程能夠按照預(yù)定計劃完工，就必須做好進度控制，建筑工程的進度控制包括實施前制定進度計劃和實施過程中進度計劃的執(zhí)行兩個方面的內(nèi)容，其中在工程實施前的計劃制定工作要根據(jù)工程的施工工藝、復(fù)雜程度等實際情況，用科學(xué)的方法對其進行分析，從而確定進度目標(biāo)；在工程實施過程中一般是通過將階段性施工情況與計劃工期進行比較的方式達(dá)到對進度的控制。目前在建筑工程進度控制中常用的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種。

2.1 用橫道圖進行進度控制

橫道圖是編制和調(diào)整進度計劃最簡單的方法，可采用手工編制，因此較為方便、直觀。橫道圖的編制可根據(jù)工作的詳細(xì)程度來確定時間單位，如小時計劃、天計劃、周計劃、月計劃、旬計劃等，也可表示非工作時間，如停工時間、法定假日、假期等?？梢园凑諘r間的先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進行排序。橫道圖計劃中的每項任務(wù)，每個工作計劃都應(yīng)當(dāng)落實到班組，充分協(xié)調(diào)好施工人員與資金、材料等的調(diào)配。在施工過程中進行定期和不定期的檢查，以便發(fā)現(xiàn)對進度有影響的問題，記錄下來，并及時采取措施糾偏，使工程能夠嚴(yán)格按照進度計劃進行。

2.2 用網(wǎng)絡(luò)圖進行進度控制

網(wǎng)絡(luò)圖是當(dāng)前建筑工程進度控制中最常用的方法，可較好地表示出各工作之間的邏輯關(guān)系，反映出施工的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，有利于在施工過程中通過對關(guān)鍵線路的工作進行控制而達(dá)到控制總工期的目的。由于在施工過程中不可控因素很多，再加上可能出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，因此，通過網(wǎng)絡(luò)圖的方法可以很清楚表示出變更前后的邏輯關(guān)系。在進度控制過程中，包括四個方面的任務(wù)，即進度計劃制定、進度計劃執(zhí)行、進度計劃檢查以及進度計劃的調(diào)整，通過檢查當(dāng)前工程的進度，并與計劃進度進行對比。當(dāng)實際工期落后于計劃工期時，可通過“工期成本”模式對工期進行壓縮，在最大限度節(jié)約施工成本的前提下，完成進度目標(biāo)的要求。

3 費用控制

對費用的控制是實現(xiàn)利潤最大化的最直接手段。建筑工程費用主要是指其在施工過程中為完成施工任務(wù)而發(fā)生的成本。為在保證工程質(zhì)量、進度的前提下，最大限度地節(jié)約成本，施工企業(yè)要運用科學(xué)的技術(shù)和管理手段對各項費用進行控制，包括成本計劃制定、實施、監(jiān)督和調(diào)整等。對成本的控制，主要是通過確定成本目標(biāo)，并通過其按照計劃成本進行施工任務(wù)的布置，對資源進行合理配置。要遵循動態(tài)控制原則，即通過對施工過程中產(chǎn)生的費用進行檢查，通過與計劃成本進行對比，確定偏差并采取糾偏措施，使施工成本控制在成本目標(biāo)的要求范圍內(nèi)。實際工作中，對人工費和材料費的控制均要實行“量價分離”的方法，即通過將作業(yè)用工和零星用工，按照定額工日的比例，來綜合確定用工數(shù)量和單價，通過勞務(wù)合同，進行控制人工費。通過控制材料用量和材料的單價，來控制材料費。而對施工機械使用費來說，主要是通過控制施工機械的臺班數(shù)量和臺班單價兩個方面進行費用控制。除此之外，施工總包單位，還要做好分包費用的控制。

4 結(jié)語

控制因素貫穿于建筑工程整個項目實施過程，只有采用科學(xué)方法，對這些因素進行有效控制，才能實現(xiàn)建筑工程項目利潤的最大化。

［1］ 李浩.建筑工程管理中的控制因素［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（08）：33.

［2］ 鄭修文.淺析建筑工程管理中的控制因素［J］.科技傳播，2010，（10）：89.

［3］ 王中文.建筑工程管理中的控制因素分析［J］.山西建筑，2010，（04）：77.