安徽省高校體育產(chǎn)業(yè)運營效率提高的策略研究

王相玲，方新普

（安徽工程大學(xué) 體育學(xué)院，安徽 蕪湖 241000）

高校體育產(chǎn)業(yè)是我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組成部分，其主要特征是“公益性為主，贏利性為輔”，即利用高校自身體育場館、設(shè)施等優(yōu)勢資源，向大學(xué)生和社會提供各類有償性體育服務(wù)，目前，高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)容主要可分為：有形資產(chǎn)經(jīng)營收入與無形資產(chǎn)經(jīng)營收入兩部分。[1]

當(dāng)前，安徽省正面臨著內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的雙重發(fā)展機遇，因此，分析新形勢下安徽省高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效率狀況，對加快安徽省高校體育資源的合理利用與可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

一、安徽省高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）市場規(guī)模狹小、發(fā)展水平較低

從發(fā)展層次來看，國內(nèi)高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營已經(jīng)初具規(guī)模，但安徽省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處于初級階段，總體運營效率不高，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：安徽省大部分高校體育場館、器械等設(shè)施的對外開放率較低、產(chǎn)業(yè)化運營規(guī)模較小、校企長效性合作水平不高，各高校體育資源市場化發(fā)展程度尚遠(yuǎn)不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和高校體育事業(yè)改革與發(fā)展的需要。

（二）體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展意識落后

受傳統(tǒng)思想觀念的約束，當(dāng)前安徽省內(nèi)大部分高校對體育產(chǎn)業(yè)認(rèn)識滯后，觀念陳舊，在辦學(xué)思想上缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，多數(shù)高校管理部門擔(dān)心發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)會沖淡高校辦學(xué)方向，給校園環(huán)境帶來不良影響，影響高校正常教學(xué)秩序，缺乏體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

（三）體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理水平不高

當(dāng)前，從體育用品產(chǎn)權(quán)歸屬來看，其為學(xué)校公有資產(chǎn)，但是從消耗與管理過程來看，其大部分時間由體育部門負(fù)責(zé)，但是學(xué)校并沒有設(shè)計專門的資金用于體育部門的管理經(jīng)費，造成了體育部門雖然具體負(fù)責(zé)體育用品的管理工作，卻得不到學(xué)校的承認(rèn)，最終導(dǎo)致了體育部門對體育用品管理、維護(hù)、處置的非意愿性與非及時性，致使資產(chǎn)浪費嚴(yán)重，經(jīng)營管理效率低下。研究發(fā)現(xiàn)，受存放條件和管理制度不完善的影響，有接近三分之一的體育用品是由于非正常性耗用和管理、維護(hù)不善造成的，其也在一定程度上嚴(yán)重影響了高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率的提高。[2]

另外，從目前安徽省內(nèi)各高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才的現(xiàn)狀來看，雖然高校聚集了一批高學(xué)歷、高職稱的體育專業(yè)人才，但由于學(xué)校對體育產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識滯后以及對經(jīng)營管理型人才的培養(yǎng)不夠重視，使得高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理型人才嚴(yán)重缺乏，使得高校無法適時、高效地對高校體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組和轉(zhuǎn)變，造成了高校人力、物力、財力等資源利用的低效率。

（四）基礎(chǔ)運動設(shè)施資金投入不足

由于傳統(tǒng)辦學(xué)思想的約束，目前，安徽省大部分高校體育設(shè)施資金的主要來源是學(xué)校事業(yè)撥款，資金來源單一、資金數(shù)量較少，企業(yè)、政府及其他社會主體的投入相對較少，體育設(shè)施建設(shè)的產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展不足，造成高校體育設(shè)施的總體供給水平落后，制約了高校體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展速度[4]，也自然無法形成“校企”合作的商業(yè)化運營模式，具體表現(xiàn)為：

首先，對地方政府而言，政府更樂意將資金投入到社會公共體育場館的相關(guān)建設(shè)（因為其更有利于提高區(qū)域城市形象與政府形象）；其次，雖然體育贊助能夠很好地促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程，但目前安徽省大部分高校的體育部門與外界交流、溝通少，再者由于高校體育贊助不規(guī)范，資金流向缺少透明度等問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)不樂于把高校體育運動作為企業(yè)文化的延伸來發(fā)展，而各高校也很難得到企業(yè)的投資和賽事贊助，造成了當(dāng)前各高校體育設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)資金投入的相對不足。

（五）缺乏穩(wěn)定、有效的消費群體

從社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來看，安徽省平均居民可支配收入及消費水平相對較低，制約了安徽省高校體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)：安徽省高校體育產(chǎn)業(yè)利用場(館)的有償運作收入甚微，其與安徽省經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對落后密切相關(guān)，[5]另外，從消費結(jié)構(gòu)來看，學(xué)生是高校體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中最鄰近消費群體，但是大部分學(xué)生沒有外來收入，每月生活費主要用于吃飯、日常及學(xué)習(xí)用品的購買，用到健身方面的消費較少，同時，由于大部分學(xué)生對體育健身價值的認(rèn)識不足，加之社會迎合大學(xué)生消費興趣的渠道越來越多（如電子游戲、網(wǎng)絡(luò)等），與“花錢買健康”相比，“花錢買娛樂”更符合其自身的興趣與需要，這在也一定程度上制約著安徽省高校場館、設(shè)施的有償性高效運作。

二、安徽省高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率提高的策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，尋求有力的政策支持和資金支持

首先需要轉(zhuǎn)變觀念、改革教育體制，樹立高校體育產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展意識，堅持“以教為本，多種經(jīng)營”的方針，通過明確經(jīng)營的責(zé)、權(quán)、利行為，提高經(jīng)營管理水平，降低運作成本，為學(xué)生和社會提供最大限度的“有效供給”服務(wù)，使高校體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營效益不斷提高，在經(jīng)濟(jì)上形成良性循環(huán)。

另外，積極尋求有力的政策支持和資金支持，從社會需求角度分析，隨著“全民健身計劃”，“陽光體育”計劃的啟動和實施，大眾的體育意識不斷增強，社會對體育產(chǎn)品的市場需求也不斷增加，由于大學(xué)校園的環(huán)境和人文條件較好，收費較低，而大部分室外體育設(shè)施和場地，如跑道、籃球場、排球場、網(wǎng)球場等，由于目前技術(shù)、人力的限制，尚無法進(jìn)行有效的管理與收費，所以一般的消費者更樂意到高校體育場館進(jìn)行活動，這就一方面導(dǎo)致了高校部分體育設(shè)施資源利用過度，設(shè)施損毀嚴(yán)重，另一方面也導(dǎo)致了社會公共體育場館的區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性資源閑置，場館設(shè)施利用率較低，所以，應(yīng)積極尋求政府、企業(yè)及其它社會團(tuán)體提供有效的政策和資金支持，加強高校體育公益設(shè)施建設(shè)，提高高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的硬件基礎(chǔ)。

（二）積極地開發(fā)體育賽事無形資產(chǎn)

高校體育賽事管理和經(jīng)營者（大學(xué)生體育協(xié)會及各高校），要建立市場意識，與社會建立密切的聯(lián)系，了解社會對體育消費的需求，多渠道、多形式地發(fā)展高校體育賽事資源，[6]在賽事體系上要力爭形成不同層次、不同水平的賽事體系，加大各高校之間的賽事聯(lián)系，以賽事促溝通、以賽事促建設(shè)。同時，發(fā)揮高校專業(yè)運動隊的作用，積極與企業(yè)聯(lián)手開展多種體育項目競賽及健身活動，擴大社會影響，進(jìn)而吸引商家進(jìn)行高校體育贊助與設(shè)施共建投資，同時，注重高校運動隊品牌建設(shè)，積極培養(yǎng)明星運動員，拓寬體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道，深入開發(fā)高校體育品牌和服務(wù)。

另外，針對目前安徽省內(nèi)高校體育設(shè)施、器械短缺、資金緊張的狀況，高校體育產(chǎn)業(yè)要選擇投資少、見效快的項目，重點可選擇體育競賽、表演及體育培訓(xùn)作為高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的先期內(nèi)容，積極發(fā)展如教練員、健身指導(dǎo)員、裁判員的培訓(xùn)工作，其對于充分發(fā)揮高校師資、科研力量優(yōu)勢，提高高校的科研與實踐相結(jié)合的能力，提升高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次與產(chǎn)業(yè)軟實力水平具有重要作用。

（三）加強對高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

體育產(chǎn)業(yè)專門經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)是拓展體育市場、不斷滿足體育消費者需求的重要前提。[7]要實現(xiàn)高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須重視以人為本，通過專業(yè)培養(yǎng)、崗位培訓(xùn)、招聘引進(jìn)等方法，大力培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才。另外，積極發(fā)揮高校人力資源密集的相對優(yōu)勢，加強體育院校體育管理、體育經(jīng)營專業(yè)人才的培養(yǎng)，[8]具體可結(jié)合學(xué)校體育學(xué)院、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院等學(xué)科專業(yè)相互交叉滲透的特點，建立新興的體育管理、體育新聞等專業(yè)，培養(yǎng)互補型人才，不斷提升高校體育產(chǎn)業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)水平，為高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率的提供人才基礎(chǔ)。

（四）加強高校體育資產(chǎn)的有效管理與維護(hù)

在后續(xù)發(fā)展過程中，應(yīng)充分考慮當(dāng)前階段高校體育資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不分、體育設(shè)施損毀浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象，明晰資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)及收益權(quán)，如可采用健全的體育保險制度和委托管理制度，委托專業(yè)的經(jīng)營管理隊伍來進(jìn)行高校體育資產(chǎn)（含有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)）的維護(hù)、開發(fā)、利用，避免多頭管理或無人管理現(xiàn)象，切實做好體育資產(chǎn)的管理與維護(hù)工作，形成有章可循，有法可依的高校體育產(chǎn)業(yè)管理體制，以期為高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率的提高提供有效的制度保證。

（五）加強體育賽事文化建設(shè)

高校體育賽事的文化建設(shè)將對高校體育賽事品牌的塑造起到巨大的促進(jìn)作用。高校體育賽事文化是大學(xué)生校園文化建設(shè)的重要組成部分，它不僅能培養(yǎng)大學(xué)生勇往直前的拼搏精神，展現(xiàn)大學(xué)生良好的精神風(fēng)貌，而且也能夠極大地促進(jìn)高校體育賽事品牌的推廣和發(fā)展。因此，高校體育賽事組織者要結(jié)合賽事，注重高校學(xué)生消費群體的培養(yǎng)，通過開展與賽事相關(guān)的校園體育文化活動，如體育賽事活動的專欄板報、征文評選、論文科研、最佳拉拉隊評選、專題攝影比賽等活動，通過體育賽事文化建設(shè)來培養(yǎng)學(xué)生對體育活動的興趣，提高學(xué)生參與全民健身運動的強烈意識，為高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率的提高提供群眾基礎(chǔ)。

三、研究結(jié)論

由上分析可見，當(dāng)前安徽省高校體育產(chǎn)業(yè)總體上尚處于起步發(fā)展階段，尚存在著產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平低、基礎(chǔ)資金缺乏、思想意識落后、管理水平不高等問題，各高校需要建立市場意識，從觀念轉(zhuǎn)變、無形資產(chǎn)開發(fā)、管理人才培養(yǎng)、體育賽事文化建設(shè)等角度進(jìn)行多渠道、多角度地開發(fā)，積極穩(wěn)妥地提升體育產(chǎn)業(yè)軟實力水平，實現(xiàn)高校體育產(chǎn)業(yè)整體運營效率的提高。

同時，高校要加大對民眾健身意義的宣傳力度，培養(yǎng)民眾的體育鍛煉習(xí)慣，另外，針對高校如何吸引社會大眾消費群體的問題，限于篇幅，將另文進(jìn)行研究。

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