孔雀東南飛：泉州紡織鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)研究

韓 燕

（廈門(mén)城市職業(yè)學(xué)院 商貿(mào)系，福建 廈門(mén) 361000）

改革開(kāi)放30多年以來(lái)，泉州紡織鞋服、建筑建材、食品飲料、工藝制品、機(jī)械裝備等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大，產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，集群經(jīng)濟(jì)已成為泉州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐和競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。2012年，泉州市這五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全年總產(chǎn)值為1545.98億，其中紡織鞋服業(yè)為855.46億，占總產(chǎn)值的55.33%[1]，已然成為泉州的支柱產(chǎn)業(yè)之一，并成為我國(guó)最大的休閑男裝、童裝、體育運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)基地。但是近幾年來(lái)由于面臨著人民幣升值、原材料漲價(jià)、出口退稅下調(diào)、勞動(dòng)力成本上升的壓力，泉州紡織鞋服產(chǎn)業(yè)自2012年以來(lái)開(kāi)始呈現(xiàn)出“孔雀東南飛”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

一、泉州紡織鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移現(xiàn)狀概覽

泉商最早到東南亞投資要追溯到1995年。當(dāng)年，泉商莊立峰先生看中了孟加拉國(guó)豐富的廉價(jià)勞動(dòng)力及該國(guó)產(chǎn)品在多國(guó)享有免稅待遇的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，大膽決定到孟加拉投資，創(chuàng)辦了利德成服裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱“利德成”）。經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，利德成已成為該國(guó)最大的中資制衣公司和服裝業(yè)界的“領(lǐng)頭羊”。據(jù)報(bào)道顯示，利德成2013年產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到1.7億美元，約占該國(guó)成衣出口總值的2%，主要生產(chǎn)內(nèi)衣、童裝和運(yùn)動(dòng)服飾，還為歐美品牌CK等代工，年產(chǎn)值近1億美元，雇傭工人8000余人[2]。由于勞動(dòng)力資源源源不斷，且制造成本比較低，利德成現(xiàn)在的生產(chǎn)訂單已排到了2014年。

2012年，福建峰達(dá)輕紡在柬埔寨開(kāi)設(shè)了一家服裝廠。目前這家工廠約有1000名工人，訂單比較充足，發(fā)展情況良好。制衣業(yè)是柬埔寨第一大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，而中國(guó)企業(yè)占據(jù)了半壁江山。據(jù)柬埔寨制衣廠商會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2013年6月，柬埔寨約有500家服裝廠和鞋廠，中國(guó)投資企業(yè)約240家，占到了60%。2013年5月中旬，泉州格林服裝有限公司、福誠(chéng)（中國(guó)）有限公司、泉州金豪雀服裝織造有限公司、福建著龍國(guó)際服裝有限公司等30多家泉州知名品牌民營(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人組團(tuán)前往柬埔寨、孟加拉等國(guó)家開(kāi)展投資考察。這已是自2012年年底以來(lái)泉州紡織鞋服企業(yè)第三次集結(jié)走出去考察東南亞投資市場(chǎng)?？疾熘饕杏跂|南亞各國(guó)的行業(yè)特點(diǎn)、工廠設(shè)施、企業(yè)管理、投資環(huán)境等各方面，還深入到一些較早進(jìn)入東南亞的泉州企業(yè)進(jìn)行參觀。在柬埔寨參觀完，有的企業(yè)負(fù)責(zé)人決定不再走接下來(lái)的行程，直接與當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)的負(fù)責(zé)人探討建廠情況。在孟加拉考察期間，30多家企業(yè)中有10家當(dāng)場(chǎng)表態(tài)，希望在孟加拉設(shè)立加工廠。

截至目前，安踏、特步、361度、匹克、鴻星爾克等運(yùn)動(dòng)鞋知名品牌都已在東南亞開(kāi)出專賣(mài)店，并取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)成果[3]。此外，泉州國(guó)輝鞋服有限公司、泉州寶峰鞋業(yè)有限公司、泉州和誠(chéng)鞋業(yè)有限公司、泉州峰億服裝織造有限公司、泉州潯興拉鏈科技股份有限公司等20多家泉州民營(yíng)品牌企業(yè)與龍頭企業(yè)也已先后進(jìn)入東南亞投資開(kāi)辦工廠。

二、泉州紡織鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動(dòng)因分析

東南亞制造業(yè)的崛起是泉州紡織鞋服業(yè)出口受阻的重要原因。與其與東南亞國(guó)家進(jìn)行硬性競(jìng)爭(zhēng)拼價(jià)格，倒不如與他們合作，充分利用自身的品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

（一）為了緩解持續(xù)上漲的成本壓力

一方面，近幾年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度驚人，人均GDP逐年攀升，人們的生活水平越來(lái)越好，但是這對(duì)于一貫以低廉勞動(dòng)力為優(yōu)勢(shì)的紡織鞋服產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，并不完全是一件好事。生活水平的提升也就意味著工人工資水平必須隨之而相應(yīng)提高。另一方面，自2010年以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)漸漸走出次貸危機(jī)的陰霾，外貿(mào)形勢(shì)逐步走向好轉(zhuǎn)，泉州的紡織鞋服企業(yè)滿懷信心原本準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，但卻出現(xiàn)了始料未及的“用工荒”，其根源就在于員工薪酬普遍過(guò)低。因此，為了保住訂單，解決用工危機(jī)，漲薪成為眾多企業(yè)的首要法寶。在鞋服行業(yè)中，前幾年的人工成本比例多集中在8%～12%之間，品牌企業(yè)較低，約在5%～8%之間。但經(jīng)過(guò)2010年的“加薪年”后，比重大為提高，這幾年的缺工潮令整個(gè)行業(yè)的人工成本基本上是以每年30%的比例在遞增。紡織鞋服行業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，利潤(rùn)率較低，一旦人工成本占到總成本的15%，企業(yè)要維系下去就很困難了。但事實(shí)上，眼下行業(yè)人力成本的比重已逼近10%左右[4]。因此，很多企業(yè)不得不將目光轉(zhuǎn)向別的可能提供比較低廉勞動(dòng)力的地區(qū)或國(guó)家。與我國(guó)毗鄰的東南亞自然是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

此外，柬埔寨出口到歐盟國(guó)家還享有關(guān)稅優(yōu)惠：在中國(guó)生產(chǎn)10美元一條褲子出口意大利，會(huì)被征收12.5%關(guān)稅；同樣出口意大利的柬埔寨生產(chǎn)的褲子，不收關(guān)稅，成本可以降低不少。[5]

（二）為了規(guī)避日益頻繁的貿(mào)易摩擦

2010年1月1日中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)正式全面啟動(dòng)。借著自貿(mào)區(qū)成立帶來(lái)的貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，泉州近年來(lái)與東盟間的交流貿(mào)易日益頻繁，貿(mào)易總額增勢(shì)強(qiáng)勁。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年1～5月，泉州市與東盟進(jìn)出口貿(mào)易額14億美元，與2012年同期相比大幅增長(zhǎng)45.8%，占同期泉州市外貿(mào)進(jìn)出口總值的12.3%，東盟已成為泉州最大的貿(mào)易伙伴。

但是，伴隨著貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大，貿(mào)易糾紛和貿(mào)易摩擦也日益增多。近期，東南亞、南美等新興市場(chǎng)頻繁發(fā)動(dòng)貿(mào)易保護(hù)措施，中國(guó)成為最大的受害國(guó)，泉州也受到了相當(dāng)程度的沖擊。據(jù)泉州市外經(jīng)貿(mào)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2012年1～9月，共有7個(gè)國(guó)家對(duì)我國(guó)發(fā)起8起“兩反兩?！卑讣{(diào)查，涉及泉州市152家企業(yè)高達(dá)7943萬(wàn)美元的涉案金額[6]。2012年6月，秘魯對(duì)部分中國(guó)產(chǎn)服裝及配飾產(chǎn)品啟動(dòng)反傾銷調(diào)查，涉案金額2.43億美元，福建涉案金額約占全國(guó)的10%，涉案企業(yè)主要集中在泉州、福州和廈門(mén)。10月，由俄羅斯、白俄羅斯和哈薩克斯坦三國(guó)組成的歐亞經(jīng)濟(jì)委員會(huì)宣布對(duì)進(jìn)口到三國(guó)關(guān)稅同盟統(tǒng)一關(guān)境內(nèi)的化纖布發(fā)起保障措施調(diào)查，福建省涉案企業(yè)34家，其中百萬(wàn)美元以上企業(yè)就有8家。[7]

在此背景下，泉州的紡織鞋服企業(yè)為了規(guī)避愈演愈烈的貿(mào)易摩擦和貿(mào)易保護(hù)的制約，部分企業(yè)開(kāi)始嘗試通過(guò)在東南亞當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)工廠，通過(guò)本地生產(chǎn)、本地銷售，借以融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，獲得當(dāng)?shù)貙?duì)其產(chǎn)品和品牌的認(rèn)可；同時(shí)也可以在一定程度上帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)，以此來(lái)?yè)Q取當(dāng)?shù)卣闹С趾蛢A斜。

（三）為了應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

自2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，隨著國(guó)際原材料價(jià)格的大幅上漲和勞動(dòng)力成本的不斷攀升，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)在逐漸減弱，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加慘烈。在產(chǎn)品、渠道和價(jià)格變得越來(lái)越同質(zhì)化的時(shí)候，泉州各大紡織鞋服企業(yè)紛紛尋求突圍，創(chuàng)造新增長(zhǎng)點(diǎn)，紡織鞋服產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

上文中提到的孟加拉國(guó)最大的中資制衣公司——利德成服裝有限公司出口利潤(rùn)多年來(lái)保持在20%左右，實(shí)現(xiàn)了棉花、紡紗、面料、成衣以及品牌、營(yíng)銷方面產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的整合，其生產(chǎn)和員工在孟加拉，主要是為了利用當(dāng)?shù)叵喈?dāng)廉價(jià)的勞動(dòng)力，而其研發(fā)和營(yíng)銷在歐美，則主要是為了利用當(dāng)?shù)乇容^完善的科研和營(yíng)銷環(huán)境，最后其品牌和推廣在德國(guó)、澳大利亞，從而實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)資源的合理配置，這就是利德成成功的秘訣。

泉州的紡織鞋服產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了一定的區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)和特色經(jīng)濟(jì)，構(gòu)筑起了較為配套完整的產(chǎn)業(yè)鏈，很多企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平有了明顯提升，建立了比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，鞋服產(chǎn)業(yè)的文化底蘊(yùn)也在不斷提高。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，泉州本土的龍頭大企業(yè)主要集中于世界紡織鞋服基地的建設(shè)，充分發(fā)揮紡織鞋服品牌企業(yè)多、上市企業(yè)多的優(yōu)勢(shì)，致力于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的高端化、創(chuàng)意化和國(guó)際化，以進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要把一些傳統(tǒng)的純粹以量取勝的低附加值的簡(jiǎn)單加工制造環(huán)節(jié)及時(shí)的轉(zhuǎn)移出去，這樣本土大企業(yè)可以集中精力做好產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)控及市場(chǎng)推廣工作，把本土工廠建設(shè)成集研發(fā)和銷售為一體的運(yùn)營(yíng)總部，并將原來(lái)由供應(yīng)鏈生產(chǎn)的那部分進(jìn)行重新規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)更有效地管控產(chǎn)品質(zhì)量，更有效地調(diào)控物流，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，將品牌從原來(lái)的中型消費(fèi)逐漸走向高端消費(fèi)乃至國(guó)際化消費(fèi)。

三、泉州紡織鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移面臨的困擾

泉州紡織鞋服產(chǎn)業(yè)向東南亞國(guó)家的轉(zhuǎn)移對(duì)于緩解目前的困境不失為一個(gè)重要選擇，但真正要完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不能一蹴而就，企業(yè)還將面臨著諸多不利因素。

首先，東南亞國(guó)家勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的工資成本已開(kāi)始出現(xiàn)上漲態(tài)勢(shì)，可能導(dǎo)致相關(guān)國(guó)家低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)提前結(jié)束。

由于普通工人不滿工資低，許多東南亞國(guó)家頻頻爆發(fā)工人抗議。2012年7月，倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕在即，奧運(yùn)會(huì)最大贊助商之一阿迪達(dá)斯公司曝出“血汗工廠”的丑聞，原因是阿迪達(dá)斯公司向?yàn)槠渖a(chǎn)奧運(yùn)會(huì)特許商品的柬埔寨服裝廠工人每周只支付約15美元的工資。事件調(diào)查結(jié)束之后，柬埔寨勞工部發(fā)布通告稱：2012年9月1日起，柬埔寨的紡織、服裝和制鞋工廠應(yīng)向每名工人每月提供補(bǔ)助金5美元、全勤獎(jiǎng)10美元、運(yùn)輸和住宿費(fèi)7美元等，使每月最低工資達(dá)到83美元。其實(shí)，東南亞其他國(guó)家也有類似舉措出臺(tái)。繼2012年4月泰國(guó)曼谷等七個(gè)政府的日最低工資提高到300泰銖 （約合9.79美元）后，2013年1月1日起，此標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍擴(kuò)大到泰國(guó)全國(guó)；印度尼西亞當(dāng)局宣布，自2013年1月1日起，首都雅加達(dá)的月最低工資將從153萬(wàn)印尼盾上調(diào)44%至220萬(wàn)印尼盾 (約合228美元)；越南《人民報(bào)》之前也報(bào)道稱，從2013年1月1日起，越南將把每月最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高為165萬(wàn)越南盾至235萬(wàn)越南盾之間 （約合79美元到113美元）；2013年1月起，馬來(lái)西亞首次引入最低工資制度，首都吉隆坡的月最低工資將為900林吉特（約合300美元）。[8]

其次，東南亞有些國(guó)家的國(guó)情決定了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)模有限。如柬埔寨是中國(guó)紡織和服裝企業(yè)海外投資最為密集的地區(qū)之一，作為東南亞地區(qū)最不發(fā)達(dá)國(guó)家之一，在柬埔寨投資確實(shí)能享受多項(xiàng)優(yōu)惠。但是柬埔寨政府機(jī)構(gòu)效率低下、基礎(chǔ)設(shè)施落后，經(jīng)常出現(xiàn)停水、斷電現(xiàn)象，企業(yè)生產(chǎn)需求難以滿足。諸多外部因素導(dǎo)致成本控制很難實(shí)現(xiàn)。再加上有些企業(yè)自身實(shí)力和跨國(guó)管理能力有限，能夠真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的就屈指可數(shù)了。

再次，東南亞各國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)鏈尚處于起步階段，不適宜接受大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到國(guó)外，不僅花費(fèi)時(shí)間，還要投入更多的資金，預(yù)計(jì)需要用十年左右的時(shí)間才能發(fā)展起完備的后勤網(wǎng)絡(luò)與配套產(chǎn)業(yè)，也將會(huì)意味著一番更為艱苦的重建。東南亞很多地區(qū)除勞動(dòng)力成本低之外，相比中國(guó)地區(qū)沒(méi)有絲毫競(jìng)爭(zhēng)力，該地區(qū)的生產(chǎn)配套設(shè)施遠(yuǎn)沒(méi)有中國(guó)大陸齊全，大量的原材料主要還是從中國(guó)大陸采購(gòu)。采購(gòu)成本以及相關(guān)物流成本的增加無(wú)疑又會(huì)提高產(chǎn)品的最終價(jià)格，在一定程度上削弱產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、泉州紡織鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的對(duì)策建議

（一）合資或并購(gòu)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)方式的新選擇

從目前來(lái)看，泉州紡織鞋服產(chǎn)業(yè)“走出去”主要采取的是獨(dú)資建廠的方式。這種綠地投資最大的好處在于自主性比較大，但是勢(shì)必面臨著以下問(wèn)題：異國(guó)創(chuàng)業(yè)孤軍奮戰(zhàn)，對(duì)當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境、法律體系不了解，與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系處理不得當(dāng)，差異化的人文風(fēng)俗習(xí)慣等，這些問(wèn)題曾經(jīng)讓很多“走出去”的企業(yè)叫苦不迭。很多的紡織鞋服企業(yè)原本是沖著人工成本低而去，但是不太了解當(dāng)?shù)卣吆蛦T工需求，結(jié)果卻受頻繁罷工之累，最終不得不停產(chǎn)，反而招致更大的損失。

其實(shí)，外商合資或外商合作原本就是我國(guó)自對(duì)外開(kāi)放以來(lái)一直實(shí)踐的一條道路。當(dāng)時(shí)很多外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，由于對(duì)中國(guó)整體環(huán)境不熟悉，為減小投資風(fēng)險(xiǎn)，所以優(yōu)先考慮了這兩種方式。當(dāng)外資企業(yè)逐步對(duì)國(guó)內(nèi)的投資環(huán)境熟悉了，并具有一定的市場(chǎng)影響力之后，才開(kāi)始慢慢走上獨(dú)資的道路。而90年代以來(lái)，并購(gòu)日益成為外資進(jìn)入中國(guó)優(yōu)先選擇的投資方式。并購(gòu)有助于外資迅速便捷的獲得所需要的戰(zhàn)略性資源，如技術(shù)、人才、市場(chǎng)及品牌、商譽(yù)等。那么今天，我們的紡織鞋服產(chǎn)業(yè)在“走出去”的過(guò)程中除了獨(dú)資建廠之外也可以根據(jù)實(shí)際情況嘗試采用合資或并購(gòu)的方式。創(chuàng)辦紡織鞋服企業(yè)是一件非常辛苦的差事，東南亞當(dāng)?shù)睾芏嗟钠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)都或多或少的面臨著一些經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，而泉州地區(qū)的很多紡織鞋服企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全系列發(fā)展，因此在很多項(xiàng)目上有著很大的合作空間，這樣不僅有利于減少投資風(fēng)險(xiǎn)，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)泉州本地工廠產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，加快了企業(yè)的國(guó)際化步伐。

（二）國(guó)內(nèi)中西部地區(qū)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)域協(xié)作的新選擇

雖說(shuō)東南亞一些國(guó)家具有明顯的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，但是如果我們將眼光轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)，也不難發(fā)現(xiàn)，中西部也同樣具有類似的優(yōu)勢(shì)，甚至在人力素質(zhì)、政策扶持、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)體系化發(fā)展等方面更勝一籌。中國(guó)廣袤的中西部地區(qū)正日益成為一些紡織鞋服企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選。截至2013年1月份，亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅廣東東莞市的鞋業(yè)企業(yè)中，目前已有50%左右到我國(guó)中西部地區(qū)如湖南、江西、廣西、河南等地設(shè)廠，25%左右則赴東南亞地區(qū)如越南、印度、緬甸等國(guó)家設(shè)廠。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)域協(xié)作本質(zhì)上是一種產(chǎn)業(yè)鏈分工的細(xì)化。泉州地區(qū)的優(yōu)勢(shì)在于資訊、技術(shù)、資本，適合品牌運(yùn)作、研發(fā)、商業(yè)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，中西部地區(qū)的優(yōu)勢(shì)是勞動(dòng)力、原材料等生產(chǎn)要素，非常適合生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)。二者的合作事實(shí)上正是資源的合理配置。[9]所以說(shuō)，“西進(jìn)”是紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，當(dāng)然，這并不是要把過(guò)剩的、落后的設(shè)備轉(zhuǎn)移到中西部去，而是一種產(chǎn)業(yè)升級(jí)的轉(zhuǎn)移，最終將形成新的產(chǎn)業(yè)布局：東部的產(chǎn)業(yè)集群聚集配套完善的上下游產(chǎn)業(yè)體系和較發(fā)達(dá)的市場(chǎng)體系；中部地區(qū)隨著相關(guān)政策扶持力度的加大和城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，必然成為承接?xùn)|部勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的腹地；而西部地區(qū)以明顯的資源優(yōu)勢(shì)將成為紡織工業(yè)原料的加工基地。在后金融危機(jī)時(shí)代，泉州和內(nèi)陸勞動(dòng)力資源密集地應(yīng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在人才、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面開(kāi)展密切的合作往來(lái)，共同提升中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)國(guó)際品牌的挑戰(zhàn)。

（三）提升產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力是規(guī)避產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的根本之路

“走出去”固然可以在一段時(shí)間內(nèi)、一定范圍內(nèi)緩解泉州紡織鞋服產(chǎn)業(yè)面臨的困境，但是最根本的還是要做大做強(qiáng)自己，增強(qiáng)自身的實(shí)力。泉州是國(guó)內(nèi)紡織服裝重要生產(chǎn)基地之一，擁有一批國(guó)家級(jí)、省級(jí)品牌產(chǎn)品，已形成集紡織原料、面料輔料、紡織印染、服飾配件、服裝生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷售為一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群。但是在當(dāng)前的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，還需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步提升泉州紡織鞋服產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力，再造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)

1．大中小型企業(yè)協(xié)作共贏形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)

產(chǎn)業(yè)集群只有以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，建立緊密的分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，才能有效地降低生產(chǎn)成本和交易成本，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從泉州紡織鞋服產(chǎn)業(yè)集群來(lái)看，許多龍頭企業(yè)已占據(jù)較高的市場(chǎng)份額，有龐大的配套加工需求；同時(shí)，一大批中小企業(yè)的加工配套能力非常強(qiáng)，特別是一批出口型企業(yè)長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖企業(yè)合作，積累了豐富的協(xié)作生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。因此，那些紡織鞋服行業(yè)的龍頭企業(yè)也可以將更多的加工訂單和外包服務(wù)留在泉州，對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)管理多加指導(dǎo)，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。同時(shí)，也建議中小企業(yè)要拋棄“寧為雞頭、不做鳳尾”的觀念，走專業(yè)化、精細(xì)化之路，主動(dòng)與品牌龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)配套發(fā)展。

2．上下游企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高度

隨著產(chǎn)業(yè)分工的深入推進(jìn)，一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)往往需要多個(gè)企業(yè)共同協(xié)作。這就要求整個(gè)價(jià)值鏈的上下游企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，才能有效提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，泉州海天材料科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海天”）與著名的“快時(shí)尚”國(guó)際品牌優(yōu)衣庫(kù)的協(xié)同研發(fā)就取得了很好效果。早在1995年，海天就成功研發(fā)出“搖粒絨”面料以后，優(yōu)衣庫(kù)就把搖粒絨系列產(chǎn)品作為核心產(chǎn)品，很快得到消費(fèi)者認(rèn)同。隨后海天又開(kāi)發(fā)出功能型面料和新型生物基纖維，優(yōu)衣庫(kù)同步推出一系列暢銷產(chǎn)品，迅速發(fā)展成為日本第一大、世界第六大的休閑裝品牌。

3．多元化營(yíng)銷模式創(chuàng)新拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，信息化潮流滾滾而來(lái)，以傳統(tǒng)生產(chǎn)、勞動(dòng)密集為主，依靠不斷投入、數(shù)量擴(kuò)張的鞋服發(fā)展模式已經(jīng)明顯制約了企業(yè)快速的步伐，順應(yīng)潮流并借助電子商務(wù)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)成了當(dāng)前眾多紡織鞋服企業(yè)考慮的重點(diǎn)。渠道制勝一直是鞋服行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略選擇，而電子商務(wù)渠道具有成本低、反應(yīng)靈活的優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)眾多泉州鞋服企業(yè)紛紛加大對(duì)電子商務(wù)的投入力度，加快開(kāi)辟和占領(lǐng)網(wǎng)上新興渠道，同時(shí)完成轉(zhuǎn)型。泉州目前已有近七成鞋服企業(yè)涉足電子商務(wù)，全市約有7萬(wàn)多家網(wǎng)店，2011年網(wǎng)絡(luò)交易額超過(guò)480億元人民幣，其中，鞋服行業(yè)在泉州電子商務(wù)的占比排第一位。[9]2012年“雙十一”淘寶天貓銷售，泉州鞋服企業(yè)表現(xiàn)卓著，七匹狼最終銷售額突破5000萬(wàn)元，特步突破2000萬(wàn)元，九牧王、安踏、361度等品牌也全部突破千萬(wàn)元。[10]這一潛力巨大的市場(chǎng)促使鞋服企業(yè)和電商平臺(tái)都開(kāi)始思考更加深入的合作方式。

此外，產(chǎn)業(yè)集群的形成除了各類企業(yè)的全力發(fā)展和通力合作外，還需要政府、科研機(jī)構(gòu)和金融中介等各級(jí)經(jīng)濟(jì)主體的共同推動(dòng)。各級(jí)各部門(mén)在支持龍頭企業(yè)的同時(shí)，也要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)里的上中下游企業(yè)，要像支持品牌企業(yè)一樣，支持這些中小企業(yè)，因勢(shì)利導(dǎo)，打造更專業(yè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系。如紡織鞋服產(chǎn)業(yè)鏈條中的印染環(huán)節(jié)，就需要政府規(guī)劃建設(shè)集中控制區(qū)，才能促進(jìn)印染企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)廢水集中治理，推動(dòng)印染業(yè)綠色發(fā)展。應(yīng)大力支持企業(yè)設(shè)立紡織面料質(zhì)量檢測(cè)中心、國(guó)際貿(mào)易技術(shù)壁壘研究中心、質(zhì)量檢測(cè)和服裝標(biāo)準(zhǔn)化咨詢服務(wù)中心，并給予一定資金支持；[11]再如，集群內(nèi)大中小企業(yè)融資難這一瓶頸問(wèn)題還有賴于各家銀行等金融機(jī)構(gòu)針對(duì)紡織鞋服行業(yè)，推出更多的金融創(chuàng)新產(chǎn)品，支持中小企業(yè)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)共贏乃至多贏。

[1]泉州統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng).統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之2012年12月份統(tǒng)計(jì)月報(bào)（上）[DB/OL].http://www.qztj.gov.cn/outweb/index.asp，2013-01-25.

[2]全球紡織網(wǎng)：福建泉州紡織服裝企業(yè)瞄準(zhǔn)東南亞成衣廠[EB/OL].http://www.tnc.com.cn/info/c-012001-d-3325354.html，2013-06-8.

[3]尤裕鵬.泉州鞋企加快向東盟品牌擴(kuò)張[N].福建工商時(shí)報(bào)，2009-05-01.

[4]福建鞋業(yè)門(mén)戶網(wǎng).泉州制鞋業(yè)用工成本已逼近“臨界點(diǎn)”[EB/OL].http://www.fsacn.com/ReadNews.asp?NewsID=9183，2011-02-21.

[5]趙明霞.東南亞紡織：是敵？ 是友？ [J].中國(guó)紡織，2011，（9）:16-17.

[6]梁培金.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下紡織服裝外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略研究—以福建省泉州市為例[J].福建金融，2010，（10）:39-41.

[7]全球紡織網(wǎng)：新興市場(chǎng)“貿(mào)易大棒”密襲福建紡織業(yè)[EB/OL].http://www.tnc.com.cn/info/c-012001-d-218895.html，2012-12-06.

[8]中國(guó)網(wǎng)：最低工資大幅上調(diào) 東南亞勞動(dòng)力成本接近中國(guó)[EB/OL].http://finance.china.com.cn/news/gnjj/20121217/1192509.shtml，2012-12-17.

[9]劉慶南.后金融危機(jī)背景下提升泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力研究[C].泉州：華僑大學(xué)，2011.

[10]郭學(xué)超.泉州紡織服裝企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策[J].新鄉(xiāng)學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2012，（2）：147-149.

[11]李萍.紡織服裝產(chǎn)業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力研究——以泉州為例[J].河南理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版)，2009，（3）:481-485.