建筑施工的成本管理

賀鳳義 杜詩(shī)恩

(山西智信達(dá)工程監(jiān)理有限公司，山西 太原 030006)

建筑施工的成本管理

賀鳳義 杜詩(shī)恩

(山西智信達(dá)工程監(jiān)理有限公司，山西 太原 030006)

簡(jiǎn)述了建筑工程成本的含義，以建筑施工的成本管理為研究?jī)?nèi)容，從合同管理、編制成本計(jì)劃、健全組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理四方面出發(fā)，探討了加強(qiáng)建筑施工成本管理的方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

成本，管理，控制，費(fèi)用

隨著工程量清單的實(shí)施，企業(yè)實(shí)行自主報(bào)價(jià)，各建筑企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，都在積極尋求降低成本的途徑，如何在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，加強(qiáng)建筑施工的成本管理，使企業(yè)獲取最大利益，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的前途與命運(yùn)。

簡(jiǎn)單的講，建筑工程成本就是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械及其他費(fèi)用的投入，它反映了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料的節(jié)約程度及機(jī)械設(shè)備的使用情況，也反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織狀況和生產(chǎn)管理水平。工程成本指標(biāo)是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的體現(xiàn)，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣的杠桿。建筑施工的成本管理就是要在滿足合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，對(duì)所消耗的各種費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在成本目標(biāo)中，盡可能把工程成本降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1 加強(qiáng)合同管理，有效降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工合同是承發(fā)包雙方為了完成某項(xiàng)特定的工作內(nèi)容、明確雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的協(xié)議，任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都是以合同為基礎(chǔ)的，建筑施工合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用都有明確的規(guī)定，施工企業(yè)的成本管理就是對(duì)合同中約定的內(nèi)容進(jìn)行有效的控制。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，強(qiáng)化合同管理意識(shí)，全面、細(xì)致了解合同的有關(guān)條款，并認(rèn)真研究分析，對(duì)合同條款的理解和認(rèn)識(shí)要達(dá)成共識(shí)，對(duì)履行合同條款應(yīng)采取的方法和措施要做到心中有數(shù)，抓住重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)，提早部署，提早預(yù)料合同履行中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)當(dāng)前人、材、機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)行情，分析合同實(shí)施過(guò)程中成本的可控因素及不可控因素，合理安排工期，有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，將合同的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

2 編制成本計(jì)劃，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

建筑企業(yè)項(xiàng)目成本計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)信息結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，并在此基礎(chǔ)上建立成本控制目標(biāo)。成本計(jì)劃是建立在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的，編制成本計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并參照同類工程項(xiàng)目的成本指標(biāo)，明確項(xiàng)目進(jìn)行中各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，確定項(xiàng)目總投資應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本及成本降低額。通過(guò)項(xiàng)目的成本計(jì)劃，確立項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目成本計(jì)劃是建筑項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，編制成本計(jì)劃，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具操作性。

3 健全組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系

實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是建筑企業(yè)對(duì)成本控制的有效管理手段，落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)，要建立健全的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目部以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系，建立健全項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并制定各級(jí)成本控制方案，明確部門及人員的責(zé)、權(quán)、利，依據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃，層層分解成本計(jì)劃指標(biāo)，落實(shí)到人，實(shí)行全員控制，具體量化成本控制責(zé)任，分清各自的崗位職責(zé)和成本控制責(zé)任，明確獎(jiǎng)罰條款，完善經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、材料等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理還是班組成員都要對(duì)成本控制有高度的認(rèn)識(shí)，注重節(jié)約、強(qiáng)化管理，定期檢查和考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。

4 加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制

1)根據(jù)工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工時(shí)具有戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)管理的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它既要考慮項(xiàng)目全局性的部署，又要對(duì)施工過(guò)程中各工種、各作業(yè)面銜接進(jìn)行有序的安排，對(duì)各種資源進(jìn)行合理的配置，力求施工現(xiàn)場(chǎng)及施工順序井然有序，提高施工效率，降低工程成本。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論在技術(shù)方面還是在組織方面，通常都有許多可行的方案供選擇，但不同的方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不一樣的，好的施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)采取一系列安全可靠的措施，既能保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及工期，也能有效的降低成本。所以，施工組織設(shè)計(jì)不僅對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具有指導(dǎo)性作用，而且也影響著工程的投資和成本。建筑企業(yè)根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案，合理組織流水和交叉作業(yè)，均衡有序地安排施工全過(guò)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，盡可能縮短工期，減少項(xiàng)目成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

2)加強(qiáng)人工費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理，有效控制人工成本。

人工成本是建筑施工成本的重要組成部分，人工成本反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平及成本控制情況。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，充分考慮施工過(guò)程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)，合理安排施工作業(yè)面，合理配置現(xiàn)場(chǎng)工作面的施工人員，既要保證施工生產(chǎn)的需要，又要避免出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按施工任務(wù)單進(jìn)行計(jì)量和考核，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好各工種之間的協(xié)調(diào)配合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。施工勞務(wù)隊(duì)伍要選擇成建制的、作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍，要選擇技術(shù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的勞務(wù)人員，對(duì)不服從管理、或技術(shù)水平差的人員進(jìn)行淘汰，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。采用技術(shù)革新和勞動(dòng)培訓(xùn)，不斷提高勞務(wù)隊(duì)伍的操作技能，注意調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，合理配置勞動(dòng)資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工消耗，降低人工成本。

3)嚴(yán)格材料管理，做好材料成本的有效控制。

材料成本在整個(gè)建筑工程成本造價(jià)中占有最大的比重，建筑企業(yè)要控制好目標(biāo)成本，必須要抓好“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以材料管理是成本控制的重中之重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。嚴(yán)格把好材料的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用及使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，對(duì)于企業(yè)自主采購(gòu)的材料，實(shí)行招投標(biāo)制度，要做到“貨比三家，競(jìng)價(jià)采購(gòu)”，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存放的施工材料，要根據(jù)各種材料的特點(diǎn)，分設(shè)不同的場(chǎng)地，采取防雨、防潮措施，妥善保管施工材料，避免因保管不善而出現(xiàn)的材料丟失或損壞，節(jié)約材料成本。施工過(guò)程實(shí)際耗用材料數(shù)量的多少也是控制材料成本的關(guān)鍵因素，施工班組應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)保證施工過(guò)程中材料的領(lǐng)用和耗用符合規(guī)范，杜絕多領(lǐng)、冒領(lǐng)及浪費(fèi)行為。材料使用中，要科學(xué)下料，合理利用邊角料，盡量提高材料的利用率，降低材料成本。

4)提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。

機(jī)械設(shè)備尤其是大型機(jī)械的使用一定要提早計(jì)劃，提早安排，做好機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配工作，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備，按照施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備、按時(shí)保養(yǎng)，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。對(duì)于租賃或使用完畢的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸還和撤場(chǎng)，避免因設(shè)備閑置而造成的浪費(fèi)。凡施工過(guò)程中發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)行為都要納入成本控制的行列，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、機(jī)按目標(biāo)成本進(jìn)行支出和控制，預(yù)防和糾正產(chǎn)生的偏差，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

總之，加強(qiáng)建筑施工的成本管理，將是建筑企業(yè)進(jìn)入時(shí)代前列的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的情況下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要。

The cost management of building construction

HE Feng-yiDU Shi-en
(Shanxi Zhixinda Engineering Supervision Limited Company，Taiyuan 030006，China)

This paper discussed the implications of construction project cost，taking the construction engineering cost management as the research content，from contract management，preparation cost plan，improvement organizational structure，project site management four aspects，explored the method to strengthen the construction engineering cost management，in order to achieve the maximization of corporate interests.

cost，management，control，cost

TU723.31

A

10.13719/j.cnki.cn14-1279/tu.2014.30.151

1009-6825(2014)30-0269-02

2014-08-11

賀鳳義(1973-)，女，工程師; 杜詩(shī)恩(1972-)，男，工程師