談建筑施工企業(yè)成本管理和成本控制

陳 曉 軍

(山西一建集團有限公司，山西 太原 030024)

談建筑施工企業(yè)成本管理和成本控制

陳 曉 軍

(山西一建集團有限公司，山西 太原 030024)

對成本管理作了簡單的介紹，結(jié)合建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，分析了成本管理中存在的問題，提出了普及成本管理知識、制定質(zhì)量職責、加強現(xiàn)場管理、重視材料管理等解決措施，以實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

成本管理，利潤，企業(yè)，意識，經(jīng)濟

1 施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

1.1 成本管理概述

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

項目的成本管理和成本控制是項目經(jīng)理部為了使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。它是企業(yè)在項目施工過程中運用必要的技術(shù)與管理手段對勞動力和材料、機械用量等進行計劃、組織和監(jiān)督控制的一個系統(tǒng)工程，它貫穿于項目中標、施工準備、現(xiàn)場施工，直到項目竣工驗收的各個環(huán)節(jié)。

1.2 施工企業(yè)成本管理中存在的問題

成本管理流于形式，空口白話，實際效果差是當前項目成本管理和控制中存在的現(xiàn)實問題。目前來說由于受現(xiàn)實社會中各種因素的影響，不少施工企業(yè)雖然已經(jīng)認識到成本管理的重要性，時時喊著抓成本，處處要求注重成本，但是企業(yè)內(nèi)部并未建立完善的成本管理體制，也沒有切實可行的成本管理措施，僅僅停留在每月末或每年終進行成本考核，以考核代替日常的成本管理，以此作為企業(yè)的成本管理體制和管理措施，造成成本管理流于形式，書面化嚴重，可操作性差等等現(xiàn)象。還有些企業(yè)習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴大投資，來謀求企業(yè)發(fā)展，可這樣往往非但沒有提高企業(yè)效益反而更加大了企業(yè)管理成本，增加了虧損點。與企業(yè)成本控制和管理的初衷背道而馳。

2 強化成本意識，提高成本管理

2.1 普及成本管理知識，提高企業(yè)成本管理水平

成本管理是一個全員參加全過程監(jiān)控的持續(xù)過程管理，項目成立伊始就要對項目全體員工進行普及成本管理知識，并進行合同交底，通過合同交底和成本管理的理論學(xué)習(xí)，應(yīng)該使每位員工都有權(quán)利和義務(wù)來管理項目的各項支出和收入，使每位員工都應(yīng)該知道合同哪項條款對企業(yè)不利，應(yīng)該避免在此發(fā)生索賠，也知道哪項條款對企業(yè)有利，從而在此方面擴大盈利能力。通過成本管理更要使全員參加到成本管理中來。

2.2 著重勞務(wù)分包管理，避免過多勞務(wù)費用支出

很多人認為，成本管理就是費用越低越好，對于勞務(wù)分包亦是如此，但是從實際情況來看，過低的勞務(wù)分包價格往往意味著施工人員素質(zhì)參差不齊，工作效率低下，施工質(zhì)量無法保證等問題，在工程施工中則集中反映為工程質(zhì)量差、后期返工現(xiàn)象嚴重、重復(fù)勞動過多、現(xiàn)場材料大量浪費以及現(xiàn)場難以管理?，F(xiàn)在勞務(wù)市場競爭十分激烈，沒有專業(yè)的施工技術(shù)人員。由于勞務(wù)分包費用過低，部分勞務(wù)隊伍一旦虧損，勞務(wù)隊伍沒有抗風(fēng)險能力，一旦沒有利潤或虧損就拖欠農(nóng)民工工資，使用工企業(yè)就處于非常不利的地位。一旦工程質(zhì)量達不到合同要求的標準或者項目進度滯后，無法保證按期完工，施工企業(yè)將面對來自發(fā)包方對工程進行索賠或推遲支付進度款以及因拖延工期而處以罰款等的巨大壓力。如果勞務(wù)隊出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的情況，施工企業(yè)還極有可能面對來自政府以及社會輿論的壓力，對自身形象造成極其惡劣的影響。

為了更好的合理合法使用合格勞務(wù)隊，在工地開工選擇隊伍前期就要組織人員考察勞務(wù)隊素質(zhì)及墊資能力，并不在價格方面惡意壓價，選擇信譽好且有一定技術(shù)的勞務(wù)隊是至關(guān)重要的，也能降低現(xiàn)場管理的難度，從而間接降低施工成本，使企業(yè)、勞務(wù)隊達到雙贏。

2.3 制定質(zhì)量職責，落實質(zhì)量成本

項目質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用通常較為穩(wěn)定，但隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然要制定一個合理的質(zhì)量職責，來落實質(zhì)量成本，有時一個項目在制定質(zhì)量檢測策劃時對檢驗批數(shù)據(jù)搞不清或制定好的檢驗項目卻不按照質(zhì)量檢測策劃來執(zhí)行，無形加大了檢測數(shù)量和檢測成本，另制定一個質(zhì)量職責也要和合同交底一樣前期要開質(zhì)量交底會，不能一說質(zhì)量就是質(zhì)量員一個人的事，要求全體管理人員參與，并將責任落實到人頭，管理人員要嚴格控制各道工序的質(zhì)量驗收，使全員參與和管理質(zhì)量，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)，大家都知道如出現(xiàn)一個質(zhì)量事故少則損失幾十萬元多則幾百萬元，直接增加了工程成本。項目上也應(yīng)積極推廣先進技術(shù)的成果運用，科學(xué)組織利用新技術(shù)新成果，使它們真正用在工程上從而提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量，也能夠有效的降低施工成本。

2.4 加強施工現(xiàn)場安全管理，建立健全安全管理體制

一個工程項目分為多個分部分項工程，施工高峰期間，往往幾十個勞務(wù)班組同時施工，施工人數(shù)可達上百人，但由于工程施工現(xiàn)場作業(yè)面狹小、高處作業(yè)、交叉施工、使用老舊的施工機具等產(chǎn)生了眾多的不安全因素。隨著我國社會越來越注重人權(quán)保護，工程安全也變?yōu)樗袡z查中的重中之重。安全事故一旦發(fā)生，不僅要接受行政處罰、對傷亡人員進行大量賠償，還面臨停工整改的風(fēng)險，從而加大了施工成本。所以，建立健全以項目經(jīng)理為第一安全責任人的安全管理體制對企業(yè)降低成本存在重要意義。前者只是第一要素，在施工項目上要加大宣傳力度讓大家在思想上重視起安全為天的意識，項目全員安全意識不提高也會加大安全風(fēng)險，項目上有必要在安全方面制定詳細的獎罰制度，在生產(chǎn)過程中要加大懲處力度，從制度上約束大家的行為規(guī)范，加大隱患排查力度及時提出整改措施，提出改正時間并要在過程中一一落實，不能把安全檢查流于形式，要時時刻刻在大家腦袋里想，要做到安全全員參與人人有責的制度執(zhí)行，最大限度的減少安全事故的發(fā)生，從而減少施工成本。

2.5 重視材料計劃、采購、儲存的成本管理

大家都知道施工現(xiàn)場材料要占到工程成本的65%～75%，如不把現(xiàn)場材料管理真正抓起來，只想工程成本減少基本屬于空談，材料管理應(yīng)在下面幾個方面來加以管理：1)詳細制定供料大分析，要讓材料管理部門了解材料需用量，制定有效的管理措施，在材料管理措施中要明細材料，控制最少盈余率，在材料進場驗收階段至少做到兩人以上驗收把關(guān)。2)在采購上也要制定詳細的采購計劃和價格，進行市場價格詢價調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價組的價格，要貨比三家陽光采購，同時公示供應(yīng)商的聯(lián)系方式，從而加大監(jiān)督力度。3)重視材料質(zhì)量管理，材料質(zhì)量管理也是加大成本的一方面,材料質(zhì)量直接影響工程實體質(zhì)量，一旦材料質(zhì)量把關(guān)不嚴就會產(chǎn)生質(zhì)量事故，處理事故必然會加大工程成本。4)加大ABC法則管理，加強材料駐場保管，對價格昂貴的要進行重點監(jiān)控，防止盜竊丟失，造成不必要的經(jīng)濟損失，加大工程成本。5)重視材料儲存成本，資金具有時間價值，過多的儲存材料不僅將有限的資金積壓得不到流通，喪失了資金的時間價值，也增加了現(xiàn)場材料管理費用。

2.6 積極教育宣傳，提高全員成本意識

對項目管理人員到普通施工人員進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還可通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。使每一位工人都能把工程成本控制放在首要位置。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分重視和支持項目成本管理工作，要將項目成本管理貫通到施工企業(yè)的全過程，用制度管理企業(yè)。再次，項目成本管理不能只注重事后核算，要將成本預(yù)測和成本控制并重。

2.7 加強過程管理，為竣工結(jié)算提供支撐

竣工結(jié)算是工程成本最后一道關(guān)鍵階段，在工程結(jié)算時往往需要提供各種結(jié)算資料，其中包括工程量與價的變更，工期索賠，人工簽證。但如果我們在結(jié)算時提供不了當時的簽證資料，業(yè)主方就不會進行合理的結(jié)算，可見過程資料的收集及簽字是至關(guān)重要的，所以我們要在施工伊始就要制定詳細的資料收集計劃，要落實到人身上，并要在每月及時開會總結(jié)，遇見問題及時解決，千萬不要在最后進行整理總結(jié)從而喪失了最佳解決時間。

3 結(jié)語

本文粗略的對建筑施工企業(yè)的成本管理和控制上的自己一些淺薄看法進行了闡述，關(guān)鍵是企業(yè)在承攬，計劃，實施的過程中要嚴格落實，才能真正不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。

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[2] 陳志江，陳 靜.淺談項目開發(fā)中施工階段的成本控制[J].四川建材，2006(2)：119.

[3] 尹利福.建筑施工階段的工程成本即時化控制和管理[J].科技咨詢導(dǎo)報，2010(5)：196-197.

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[5] 閻善華.建筑工程項目成本控制研究[D].大連：大連理工大學(xué)，2006.

[6] 獨家旺.談建筑工程施工成本控制[J].山西建筑，2014，40(3)：241-242.

Discussion on the cost management and cost control of building construction enterprises

CHEN Xiao-jun

(Shanxi First Construction Group Limited Company, Taiyuan 030024, China)

This paper introduced simply the cost management, combining with the present situation of cost management of building construction enterprises, analyzed the existing problems in cost management, put forward popularization of cost management knowledge, establishment of quality responsibility, strengthen field management, paying attention to material management and other measures, in order to achieve the goal of promoting enterprise economic benefits.

cost management, profit, enterprise, consciousness, economic

1009-6825(2014)31-0265-02

2014-08-18

陳曉軍(1979- )，男，工程師

TU723.31

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