強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理 提升企業(yè)管理水平

陳 曉 軍

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理 提升企業(yè)管理水平

陳 曉 軍

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

鑒于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，針對(duì)施工人員素質(zhì)參差不齊、技術(shù)交底落實(shí)不到位、施工質(zhì)量意識(shí)淡薄等問題提出了改進(jìn)措施，以提升企業(yè)的管理水平。

施工，現(xiàn)場(chǎng)，管理，水平

工程管理是工程過程一個(gè)重要組成部分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接決定了工程項(xiàng)目是否能達(dá)到既定的目標(biāo)、提出現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)措施，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

近年來，隨著房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張，舊城改造、保障房、廉租房項(xiàng)目等一大批民生工程的開工建設(shè)，使建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅不可擋，也為眾多建筑施工企業(yè)提供了良好的發(fā)展前景。為了在眾多的建筑施工企業(yè)中贏得發(fā)展先機(jī)，擁有良好的工程管理水平顯得尤為重要。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

隨著法律體制的進(jìn)一步完善以及一大批新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，“一個(gè)人加一群泥瓦匠就可以蓋摩天大樓”的時(shí)代早已一去不復(fù)返，新工藝、新方法的不斷涌現(xiàn)及不斷加快的城市生活節(jié)奏已經(jīng)對(duì)建筑施工企業(yè)的管理提出很高的要求，一個(gè)高效的項(xiàng)目管理體系及較高的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是控制施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、降低施工成本、取得良好經(jīng)濟(jì)收益的有效保障，提高企業(yè)管理水平，扎實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率提供充分的保障。

2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀和存在的問題

2.1 人員素質(zhì)參差不齊，管理難度大且不到位

目前在我國建筑行業(yè)直接從事施工生產(chǎn)的人員，大多是以農(nóng)村外出務(wù)工的農(nóng)民工為主，據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)從業(yè)農(nóng)民工人數(shù)已達(dá)3 500萬人，這些人大部分只具有初中以下文化水平，有些甚至連自己的姓名都不會(huì)寫，受過專業(yè)教育的人更是鳳毛麟角。相比之下，我國每年培養(yǎng)建筑業(yè)管理人員約6萬人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到應(yīng)有的數(shù)量，從而使項(xiàng)目上一人管理幾十人甚至上百人的現(xiàn)象隨處可見。再加上現(xiàn)在社會(huì)現(xiàn)象，一家一個(gè)孩子，都是獨(dú)生子女，嬌生慣養(yǎng)，好多大中專生一畢業(yè)眼高手低，綜合素質(zhì)也不是很強(qiáng)，一分配工作就到一線去，由于管理人員偏少一畢業(yè)就開始管理比較重要的工作，再加上素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)就會(huì)導(dǎo)致工作錯(cuò)誤頻出，增加工程成本，降低企業(yè)形象。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底落實(shí)不到位、不明確

由于資料管理日漸嚴(yán)格，很多技術(shù)資料要求與工程同步并留底、存檔，為圖方便，施工管理人員往往將技術(shù)交底交由施工班組簽字后直接歸檔，或就是單單為了資料歸檔有的已經(jīng)施工完才開始整理交底并就交底內(nèi)容對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行講解，起不到真正的交底教育作用，這就造成了技術(shù)交底流于形式、新技術(shù)得不到充分落實(shí)、工人僅憑自身經(jīng)驗(yàn)施工等問題，致使工程質(zhì)量一再下滑。

2.3 提高施工進(jìn)度，質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

由于城市生活節(jié)奏逐漸加快，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，很多項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段即已開工建設(shè)，施工階段更是不斷催促工期，“慢工出細(xì)活”已成為施工中的一種奢侈行為。為了達(dá)到既定的工期目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理不得不向工程進(jìn)度傾斜，這直接導(dǎo)致工人難以管理，并造成工程質(zhì)量下滑。為此政府應(yīng)該嚴(yán)格要求工期時(shí)間，從而控制施工質(zhì)量，現(xiàn)在一些房地產(chǎn)企業(yè)為了盡快收回成本，在訂立合同時(shí)就把合理工期壓縮的不能再壓縮，可施工企業(yè)為了迎合合同就簽訂了非常規(guī)的工期，工程一開工就開始搶工，致使質(zhì)量難以控制，造成工程質(zhì)量低下，老百姓投訴加多。建立自上而下的逐級(jí)責(zé)任制，并加以考核，建立健全“三級(jí)檢驗(yàn)、不定期抽檢、考核評(píng)比”的質(zhì)量檢察制度，預(yù)先診斷、超前控制，全面提高工程質(zhì)量。

在這里我想提一下順序和時(shí)間，就是主體施工期間，一層工期應(yīng)該需要幾天的問題，一層施工從綁扎墻柱鋼筋到搭設(shè)模板支架到只設(shè)頂板再到綁扎梁板鋼筋再澆筑混凝土，至少需要4 d時(shí)間，澆筑完混凝土需要養(yǎng)護(hù)7 d，可現(xiàn)在的工期不允許這么長，為了趕工晚上澆筑完的混凝土，第二天白天就開始放線，焊接鋼筋，鋼筋握裹力沒有，再加上第二天混凝土養(yǎng)護(hù)就是空談，而第二天混凝土是最需要水來養(yǎng)護(hù)的，否則就會(huì)開裂，再加上第二天上鋼筋，過快的增加荷載使混凝土無法承受過多荷載而產(chǎn)生裂縫，在這里我想說，就這樣的工期怎么來保證工程質(zhì)量。

3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提升工程質(zhì)量水平

3.1 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力歸根到底是人才的競爭，想要在競爭激烈的建筑市場(chǎng)占有一席之地就必須擁有較高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)施工隊(duì)伍，在開工伊始增強(qiáng)管理人員素質(zhì)和加大教育力度，使管理人員一開工就提高了專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)管理意識(shí)、提升農(nóng)民工專業(yè)素養(yǎng)成了擺在施工企業(yè)面前亟需解決的問題。設(shè)置農(nóng)民工夜校是解決這一問題的有效途徑。通過農(nóng)民工夜校這一學(xué)習(xí)平臺(tái)，可以及時(shí)的將技術(shù)交底、安全教育等落實(shí)到每一個(gè)人，并與廣大工人師傅形成交流機(jī)制，增加管理人員和工人師傅情感，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面把握并給予及時(shí)解決起到一個(gè)關(guān)鍵作用,從而提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

1)杜絕安全事故發(fā)生。

現(xiàn)在各分項(xiàng)工程工序復(fù)雜，交叉施工現(xiàn)象嚴(yán)重，都影響和威脅著從業(yè)人員的生命，因此應(yīng)須制定嚴(yán)格的安全管理體系，做到人人管安全，人人重安全，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全消防演練，并在醒目位置張貼安全教育圖冊(cè)，開展班前教育，班后總結(jié)，全面杜絕安全事故的發(fā)生。一個(gè)工程項(xiàng)目分為多個(gè)分部分項(xiàng)工程，施工高峰期間，往往幾十個(gè)勞務(wù)班組同時(shí)施工，施工人數(shù)可達(dá)上百人，但由于工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面狹小、高處作業(yè)、交叉施工、使用老舊的施工機(jī)具等產(chǎn)生了眾多的不安全因素。隨著我國社會(huì)越來越注重人權(quán)保護(hù)，工程安全也變?yōu)樗袡z查中的重中之重。安全事故一旦發(fā)生，不僅要接受行政處罰、對(duì)傷亡人員進(jìn)行大量賠償，還面臨停工整改的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重加大了施工成本。所以，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的安全管理體制對(duì)企業(yè)降低成本存在重要意義。前者只是第一要素，在施工項(xiàng)目上要加大宣傳力度，讓大家在思想上重視起安全為天的意識(shí)，項(xiàng)目全員安全意識(shí)不提高也會(huì)加大安全風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目上有必要在安全方面制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度，在生產(chǎn)過程中要加大懲處力度，從制度上約束大家的行為規(guī)范，加大隱患排查力度及時(shí)提出整改措施，提出改正時(shí)間并要在過程中一一落實(shí)，不能把安全檢查流于形式，要時(shí)時(shí)刻刻在大家腦袋想，要按安全全員參與、人人有責(zé)的制度執(zhí)行，最大限度的減少安全事故的發(fā)生，可見加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理的重要性。

2)加強(qiáng)材料管理。

建筑材料應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度依次進(jìn)場(chǎng)并按要求碼放整齊，該進(jìn)庫房的進(jìn)庫房，嚴(yán)格管理，應(yīng)有不同存放方式，避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)材料損壞、失效等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中要嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，工人領(lǐng)料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料及時(shí)歸還材料管理部門，避免材料丟失或浪費(fèi)。材料管理應(yīng)在以下幾個(gè)方面來加以管理：

a.詳細(xì)制定供料制度，不僅要讓材料管理部門了解材料需用量，制定有效的管理措施，在材料管理措施中還要明細(xì)材料控制最少盈余率，在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收階段至少做到兩人以上驗(yàn)收把關(guān)。

b.在采購上要制定詳細(xì)的采購計(jì)劃和價(jià)格，市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)組的價(jià)格，要貨比三家陽光采購，同時(shí)公示供應(yīng)商的聯(lián)系方式，從而加大監(jiān)督力度。

c.重視材料質(zhì)量管理，材料質(zhì)量管理也是加大成本的一方面,材料質(zhì)量直接影響工程實(shí)體質(zhì)量，一旦材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量事故，處理事故必然會(huì)加大工程成本。

d.加大ABC法則管理，加強(qiáng)材料駐場(chǎng)保管，對(duì)價(jià)格昂貴的要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控防止盜竊丟失，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

e.重視材料儲(chǔ)存成本，資金具有時(shí)間價(jià)值，過多的儲(chǔ)存材料不僅將有限的資金積壓得不到流通，喪失了資金的時(shí)間價(jià)值，也增加了現(xiàn)場(chǎng)材料管理費(fèi)用。

3.2 加大過程檢查，推行技術(shù)先行的措施

所謂技術(shù)先行就是把施工方案和技術(shù)交底在開工伊始就要對(duì)參建的各管理人員和工種進(jìn)行科學(xué)合理的教育和培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)教育要求要有時(shí)間，地點(diǎn)和具體培訓(xùn)教育內(nèi)容，甚至要有現(xiàn)場(chǎng)直接操作的內(nèi)容并要有記錄和簽字及視頻記錄全過程，無參加教育和培訓(xùn)的人員不能參加此工程的具體施工，讓每個(gè)管理人員和工人真正懂得怎么去操作，怎么樣操作不違反操作工藝和怎么樣來保證各工序施工質(zhì)量。必要時(shí)要在工程期間舉行技能比賽從而加強(qiáng)各個(gè)工序質(zhì)量控制和工序之間的聯(lián)系。

3.3 嚴(yán)控施工進(jìn)度，嚴(yán)抓質(zhì)量管理

工程進(jìn)度和質(zhì)量向來是矛盾的，怎樣在把握工程進(jìn)度的同時(shí)控制工程質(zhì)量，這是擺在大家面前的一個(gè)課題，我想就工程進(jìn)度和質(zhì)量的矛盾突出問題表述一下我個(gè)人的一些觀點(diǎn)，首先要在開工前期做好進(jìn)度和質(zhì)量的策劃，一個(gè)好的策劃對(duì)工程起到的作用是顯而易見的，進(jìn)度是要在保證質(zhì)量的前提下來完成的，我們根據(jù)施工方案把進(jìn)度詳細(xì)做一個(gè)計(jì)劃，畫出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，檢查關(guān)鍵線路上是否安排合理有無違背規(guī)范強(qiáng)條的，我想在這里說明一點(diǎn)就是關(guān)鍵線路的各工序時(shí)間一定不能拿犧牲質(zhì)量來做代價(jià)編排工期，否則就會(huì)事倍功半。

4 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)保障工程質(zhì)量、保障工期、降低成本都起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能樹立良好的企業(yè)形象。

Enhancing construction management and improving enterprise management level

CHEN Xiao-jun

(Shanxi1stConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

In light of significant meaning of construction field management, the thesis analyzes field construction management status, and puts forward improving measures to various construction staff qualities, low techniques, poor implementation and weak construction quality consciousness and other problems, so as to improve the enterprise management level.

construction, field, management, level

1009-6825(2014)34-0264-02

2014-09-25

陳曉軍(1979- )，男，工程師

TU712

A