完善企業(yè)財(cái)會(huì)職能探析

摘 要：本文以企業(yè)公司財(cái)會(huì)人員的職能為研究對(duì)象，以探索企業(yè)公司財(cái)會(huì)人員相對(duì)完善的職能為研究目的，通過(guò)探析現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)職能存在的問(wèn)題等實(shí)際現(xiàn)狀的分析，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際財(cái)務(wù)職能需求和財(cái)務(wù)人員職能的影響因素，借鑒西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能系統(tǒng)，探索完善我國(guó)財(cái)務(wù)人員管理職能的方法和措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；職能；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革開(kāi)放，企業(yè)改革的深入發(fā)展，基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能還停滯于在相對(duì)落后的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的新需求越來(lái)越明顯，而我國(guó)企業(yè)管理人員的職能也亟需改變，借鑒西方財(cái)會(huì)職能系統(tǒng)，完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職能。

一、我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)職能存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段我大部分企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作職能主要還是停留在以前的記賬、算賬和核算等工作之中。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員僅僅以完成自身的任務(wù)為工作目標(biāo)，缺乏對(duì)工作內(nèi)容的深度思考，并未從企業(yè)發(fā)展的全局進(jìn)行考慮，沒(méi)有樹(shù)立起對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作本身的正確的職業(yè)價(jià)值理念認(rèn)知。大多數(shù)企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的預(yù)算管理作為企業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的中心內(nèi)容，財(cái)務(wù)工作的主要的時(shí)間與精力都投放在預(yù)算管理階段。為了防止部分企業(yè)的偷漏稅收行為，國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)制定了嚴(yán)厲的稅收相關(guān)的懲罰制度和完善的稅收管理制度，上有政策下有對(duì)策，企業(yè)財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力來(lái)研究新頒布的稅收法律法規(guī)，試圖從中打擦邊球非法規(guī)避應(yīng)繳納稅收，這樣不僅造成他們專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理時(shí)間減少，而且耗費(fèi)了財(cái)務(wù)工作人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的時(shí)間和經(jīng)歷。以上問(wèn)題阻礙了財(cái)務(wù)工作人員在公司財(cái)務(wù)管理方面的工作效率和進(jìn)度，為此企業(yè)尤其是公司亟需完善自身的財(cái)會(huì)人員和部門(mén)的職能，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)職能的新需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公開(kāi)性、開(kāi)放性、平等性、競(jìng)爭(zhēng)性等特征要求公司企業(yè)的財(cái)務(wù)職能必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，不斷創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)職能，形成完善的職能系統(tǒng)。作為一個(gè)企業(yè)管理工作的重要一環(huán)，企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)提高現(xiàn)代企業(yè)決策的科學(xué)程度和民主程度起著不可忽視的作用。

第一，為公司決策提供正確的財(cái)會(huì)信息?，F(xiàn)代企業(yè)公司的決策程序中，企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)作出最終決策，而決策的參考依據(jù)可以來(lái)自于一線的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和人員的提供的全面實(shí)時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。第二，財(cái)會(huì)職能需要向其他部門(mén)拓展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能還要進(jìn)一步拓展到其他方面，例如財(cái)務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)、總體的市場(chǎng)預(yù)期、隨時(shí)變化的市場(chǎng)需求等等，財(cái)會(huì)信息經(jīng)過(guò)與真實(shí)的企業(yè)市場(chǎng)供需檢驗(yàn)才能更為科學(xué)合理，為企業(yè)的正確決策和預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)。第三，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)向市場(chǎng)提供商品和服務(wù)以獲得利潤(rùn)的生產(chǎn)組織，但是市場(chǎng)供需最優(yōu)點(diǎn)是不斷變化的，因此為了確保企業(yè)把握市場(chǎng)供需的最優(yōu)平衡，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)還應(yīng)完善考核制度，考察企業(yè)的計(jì)劃預(yù)算和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)支出，按公司的效益最優(yōu)原則，對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行理性制衡，對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行良性財(cái)會(huì)監(jiān)督。

三、完善財(cái)會(huì)職能的影響因素

第一，財(cái)會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員除了有理論業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)該有理論與實(shí)踐相結(jié)合的業(yè)務(wù)能力。由于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)核算企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)的要求，財(cái)務(wù)工作人員必須具備對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)狀況實(shí)際的了解，包括技術(shù)熟練度，市場(chǎng)供需狀況等。第二，企業(yè)決策者個(gè)人能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的管理能力和意識(shí)，是決定財(cái)務(wù)管理職能能否得到最大化發(fā)揮效率的因素。只有企業(yè)決策者擁有先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力，才會(huì)重視和發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，把財(cái)務(wù)決策納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要一環(huán)，從而制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策。第三，公司內(nèi)部的完善的工作機(jī)制。財(cái)務(wù)管理部門(mén)和人員只是企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有機(jī)組成部分之一，因此整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)是否完善決定著財(cái)務(wù)部門(mén)職能是否能良性發(fā)揮的因素。企業(yè)的工作系統(tǒng)包括了人員組織架構(gòu)、部門(mén)職能、獎(jiǎng)懲制度等等，如果公司的財(cái)務(wù)職能最大程度得到了發(fā)揮，那么必定該公司內(nèi)部的工作機(jī)制和管理程序都是完善而健康合理的，只有這樣財(cái)務(wù)部門(mén)才能科學(xué)合理地行使其核算職能。因此企業(yè)管理也是制約財(cái)務(wù)人員管理職能發(fā)揮的重要因素。

四、對(duì)完善財(cái)會(huì)職能的途徑探索

首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)工作人員的理念培訓(xùn)。其目的主要是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)觀念，工作理念和企業(yè)大局觀。財(cái)會(huì)人員特別是主管及以上的決策層的工作職能，在加強(qiáng)原本的公司策略、財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力建設(shè)同時(shí)，還應(yīng)拓展其他職能，例如對(duì)公司的發(fā)展提供未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)設(shè)參考，為公司未來(lái)發(fā)展提供有益理念建議等。第二，提高財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能。財(cái)務(wù)工作人員不僅需要有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力和知識(shí)，還應(yīng)掌握最新的政策法規(guī)，同時(shí)要了解補(bǔ)充現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，而尤為重要的是樹(shù)立企業(yè)主人翁理念，不僅對(duì)本財(cái)務(wù)部門(mén)了解，而且能整體把握公司的經(jīng)營(yíng)全體過(guò)程。第三，財(cái)務(wù)部門(mén)分工科學(xué)合理專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)職能發(fā)揮還需要有效分工和專(zhuān)業(yè)合作，例如專(zhuān)門(mén)了解稅務(wù)法律法規(guī)的職能、了解資本市場(chǎng)運(yùn)作和管理會(huì)計(jì)的職能、與決策者進(jìn)行良性互動(dòng)的財(cái)會(huì)職能等等，各司其職，高效合作。

作者簡(jiǎn)介：黃嘉榮（1993.10- ），男，漢族，湖南，就讀于寧波大學(xué)商學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)endprint