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    全面價(jià)格對標(biāo)的創(chuàng)新應(yīng)用與實(shí)踐

    2014-04-04 18:26:19張紅習(xí)
    化工管理 2014年19期

    文//張紅習(xí)

    全面價(jià)格對標(biāo)的創(chuàng)新應(yīng)用與實(shí)踐

    文//張紅習(xí)

    常言道:搞好企業(yè)的法寶就是抓兩頭,卡中間。抓兩頭指的是一頭是進(jìn)口關(guān)——物資采購、項(xiàng)目發(fā)包關(guān),做到在保證質(zhì)量的前提下,盡可能降低采購價(jià),做到性價(jià)比最優(yōu);另一頭是出口關(guān)——產(chǎn)品營銷關(guān),做到產(chǎn)品價(jià)格賣得比別人高,即買的低,賣的高,低進(jìn)高出??ㄖ虚g指的是抓好生產(chǎn)管理,通過降低單耗,降低生產(chǎn)成本。

    如何才能既買的便宜,又性價(jià)比最優(yōu)?可能會(huì)有多種方式,但我認(rèn)為最簡便、最有效的方式應(yīng)該說還是通過招議標(biāo)方式采購、發(fā)包,并在招議標(biāo)過程中認(rèn)真開展事前與事后價(jià)格全面對標(biāo)。

    內(nèi)涵與創(chuàng)新點(diǎn)

    內(nèi)涵

    全面價(jià)格對標(biāo)是指在招議標(biāo)過程中,進(jìn)行事前價(jià)格對標(biāo)與事后價(jià)格對標(biāo)。二者的關(guān)系是,事前對標(biāo)是基礎(chǔ),事后對標(biāo)是補(bǔ)充。

    事前價(jià)格對標(biāo)是指在招標(biāo)前必須填寫《物資采購招議標(biāo)底價(jià)確認(rèn)表》或《工程檢修項(xiàng)目攔標(biāo)價(jià)確認(rèn)表》,表中涵蓋了物資名稱、規(guī)格型號、計(jì)劃單價(jià)、本公司最近采購價(jià)、集團(tuán)成員企業(yè)最近采購價(jià)、目前市場參考價(jià)、價(jià)格辦或預(yù)算辦出具的價(jià)格意見等信息,招標(biāo)辦通過抽查監(jiān)督執(zhí)行。

    事后價(jià)格對標(biāo)是指招標(biāo)辦在采購部門的協(xié)助下,定期把本公司近期采購價(jià)格與集團(tuán)成員企業(yè)同期采購價(jià)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?,結(jié)果反饋給采購部門。通過對比發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,查找不足,及時(shí)改進(jìn)。

    創(chuàng)新點(diǎn)

    一張表格即可做到事前對標(biāo),發(fā)現(xiàn)市場合理價(jià)格。關(guān)鍵信息齊全,簡單明了,一目了然,把本來復(fù)雜的事情簡單化了。

    事后對標(biāo)屬于工作成果閉環(huán)驗(yàn)證,與先進(jìn)對標(biāo),發(fā)現(xiàn)不足,及時(shí)改進(jìn),使招議標(biāo)工作始終處于持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升狀態(tài)。

    實(shí)施方案

    建章立制,規(guī)范對標(biāo)管理流程

    自2012年2月份開始,招標(biāo)辦結(jié)合工作實(shí)際,先后制訂了《物資采購招議標(biāo)底價(jià)確認(rèn)表》與《工程檢修項(xiàng)目攔標(biāo)價(jià)確認(rèn)表》,明確了必須填寫的信息內(nèi)容,要求各單位在進(jìn)行物資、服務(wù)采購與工程發(fā)包招議標(biāo)申請前必須如實(shí)填寫該表,否則不予審批招議標(biāo)申請,保證了事前價(jià)格對標(biāo)的落實(shí)。但該階段僅限于與自身歷史采購價(jià)和目前市場價(jià)對比。

    2013年3月份,以集團(tuán)公司建立采購價(jià)格信息反饋機(jī)制為契機(jī),及時(shí)以內(nèi)部明電的形式發(fā)布了《關(guān)于建立物資采購價(jià)格信息庫并進(jìn)行物資采購價(jià)格對標(biāo)的通知》,啟用了新版《物資采購招議標(biāo)底價(jià)確認(rèn)表》,開始把事前對標(biāo)對象擴(kuò)大到了集團(tuán)成員企業(yè)。

    公司2014年新修訂的《招議標(biāo)管理辦法》,對價(jià)格對標(biāo)職責(zé)分工與要求進(jìn)行了固化。明確規(guī)定由招議標(biāo)申請單位負(fù)責(zé)價(jià)格信息庫的建立、事前價(jià)格對標(biāo),事后價(jià)格對標(biāo)由招標(biāo)辦負(fù)責(zé),招議標(biāo)申請單位協(xié)助。

    第三方介入,佐證價(jià)格信息客觀性

    要準(zhǔn)確掌握市場價(jià)格信息,合理確定招議標(biāo)市場參考價(jià),就必須保證招議標(biāo)事前價(jià)格對標(biāo)的客觀性。為此,一方面要求招議標(biāo)申請單位必須如實(shí)填寫《物資采購招議標(biāo)底價(jià)確認(rèn)表》或《工程檢修項(xiàng)目攔標(biāo)價(jià)確認(rèn)表》,另一方面,引入公司價(jià)格辦、預(yù)算辦分別作為提供物資采購價(jià)格、工程維修價(jià)格的第三方。要求價(jià)格辦負(fù)責(zé)提供經(jīng)自己了解的市場采購價(jià)格信息,填寫在《物資采購招議標(biāo)底價(jià)確認(rèn)表》上,直接交給招標(biāo)辦;預(yù)算辦負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)工程定額標(biāo)準(zhǔn)提供工程、維修攔標(biāo)價(jià),填寫在《工程檢修項(xiàng)目攔標(biāo)價(jià)確認(rèn)表》上,直接交給招標(biāo)辦。這樣,通過部門之間的相互制約,各自提供自己的市場參考價(jià)。

    建立價(jià)格信息庫,強(qiáng)力開展對標(biāo)

    價(jià)格對標(biāo)的前提是要有價(jià)格信息數(shù)據(jù)。目前,我公司自2013年以來,招標(biāo)辦建立了包括所有集團(tuán)成員企業(yè)在內(nèi)的完整的價(jià)格信息庫。數(shù)據(jù)庫分設(shè)備類、備品備件類、化工產(chǎn)品及試劑類等二十一個(gè)分類價(jià)格數(shù)據(jù)庫。價(jià)格信息庫內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格型號、單位、單價(jià)、數(shù)量、供應(yīng)商、制造商、主要技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購時(shí)間、采購單位等十一項(xiàng)基本信息。內(nèi)容確定,便于識別。

    為保證每個(gè)業(yè)務(wù)員快速掌握建庫與使用要領(lǐng),專門組織了一次有110余人參加的操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),各業(yè)務(wù)人員掌握了價(jià)格信息庫操作要領(lǐng),各自根據(jù)集團(tuán)反饋的價(jià)格信息建立了與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的物資采購價(jià)格信息庫。隨用隨檢索,非常方便。招標(biāo)辦則根據(jù)自己的價(jià)格信息庫,一方面對業(yè)務(wù)人員填寫的價(jià)格信息進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。另一方面進(jìn)行事后價(jià)格對標(biāo),對標(biāo)結(jié)果反饋給招議標(biāo)申請單位,內(nèi)部獎(jiǎng)懲。

    規(guī)范技術(shù)協(xié)議管理,統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

    所謂“技術(shù)協(xié)議”,是指明確采購或服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)協(xié)議,是開展招議標(biāo)工作的重要依據(jù)之一,也是進(jìn)行價(jià)格比較的基礎(chǔ)??梢哉f協(xié)議內(nèi)容的“好壞”將直接關(guān)系到招議標(biāo)工作的質(zhì)量,關(guān)系到能否采購到性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品或服務(wù)。為此,專門制訂印發(fā)了《中原大化公司技術(shù)協(xié)議管理辦法》,該辦法明確了技術(shù)協(xié)議的簽訂范圍、職責(zé)分工、審批流程、協(xié)議內(nèi)容要求等方面的內(nèi)容。

    規(guī)范供應(yīng)商(承包商)管理,從源頭上保證投標(biāo)單位質(zhì)量

    1.嚴(yán)格入圍審查,把好入圍關(guān)

    為了杜絕不合格物資進(jìn)入到生產(chǎn)領(lǐng)域、不合格的承包商進(jìn)入工程承包領(lǐng)域,選擇有能力、誠信度高的供應(yīng)商、承包商是唯一可行的路子。為此,要求每個(gè)招議標(biāo)項(xiàng)目,嚴(yán)格執(zhí)行入圍供應(yīng)商、承包商的推薦制度,并規(guī)定同一檔次的入圍供應(yīng)商(承包商)原則上至少應(yīng)推薦3~6家,做到貨比三家。各單位推薦的入圍供應(yīng)商、承包商,只有按規(guī)定程序經(jīng)過招議標(biāo)申請單位、使用單位、招標(biāo)辦、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、分管領(lǐng)導(dǎo)、招議標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)依次審核批準(zhǔn)方可邀請其參加投標(biāo),加入到供應(yīng)商、承包商庫。

    各有關(guān)部門在對入圍供應(yīng)商、承包商的資質(zhì)審查中,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格把關(guān),對手續(xù)不全、資質(zhì)不符合要求的單位一律不準(zhǔn)入圍,把好了入圍關(guān)。確保了每個(gè)較大的項(xiàng)目都能邀請到國內(nèi)一流、二流供應(yīng)商、承包商同臺競爭,公開、公平、公正競爭,保證了采購產(chǎn)品、服務(wù),承包工程的質(zhì)量,同時(shí)通過廠商、承包商之間的競爭降低了采購、承包價(jià)格,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、服務(wù)、工程高性能與低價(jià)位。

    2.年度評審,動(dòng)態(tài)管理

    每年由招標(biāo)辦組織招議標(biāo)申請單位、監(jiān)督部門、使用單位、財(cái)務(wù)部等單位聯(lián)合對供應(yīng)商庫、承包商庫中的供應(yīng)商、承包商從質(zhì)量水平、交貨(工)能力、價(jià)格水平、技術(shù)水平、售后服務(wù)、現(xiàn)有合作狀況等方面進(jìn)行綜合評價(jià),對不合格供應(yīng)商、承包商堅(jiān)決清理出庫;同時(shí)對新增供應(yīng)廠商按審批程序?qū)徟蠓娇扇霂?,形成了具有一定競爭能力的供?yīng)商、承包商隊(duì)伍。

    為確保評審結(jié)果公平公正,主要采取了以下措施:一是先由業(yè)務(wù)員拿出評審意見后,再由業(yè)務(wù)員所在單位組織初評;二是招標(biāo)辦整理匯總各單位報(bào)送的初評意見,在公司內(nèi)網(wǎng)公開廣泛征求評審意見;三是公開征求意見結(jié)束后,組織有關(guān)單位正式評審,形成正式評審意見。通過評審,淘汰了不合格供應(yīng)商、承包商,保證了在庫供應(yīng)商、承包商質(zhì)量。

    規(guī)范開評標(biāo),確保公開、公平、公正,性價(jià)比最優(yōu)

    1.實(shí)行評委隨機(jī)抽取制,把好開評標(biāo)評審關(guān)

    推行評標(biāo)專家制,非常有助于強(qiáng)化招議標(biāo)采購、發(fā)包的公正廉潔、減少?zèng)Q策失誤。為此公司在本企業(yè)內(nèi)部挑選了一大批具有良好職業(yè)道德、熟悉法律法規(guī)、在專業(yè)領(lǐng)域享有較高聲譽(yù)的專業(yè)技術(shù)人員,建立了由182人組成的評標(biāo)專家?guī)臁T谶M(jìn)行物資、工程、設(shè)備維修等招議標(biāo)時(shí),根據(jù)需要在紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部的監(jiān)督下,從中挑選部分專家參與招議標(biāo)活動(dòng),給予客觀建議和權(quán)威判斷。

    目前中原大化抽取專家評委的的做法是,當(dāng)公司需要招議標(biāo)采購物資、服務(wù),發(fā)包工程時(shí),在距招議標(biāo)活動(dòng)開始前的24小時(shí)內(nèi),由招標(biāo)辦在紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部監(jiān)督人員的監(jiān)督下從專家?guī)熘须S機(jī)抽取專家評委。專家名單一經(jīng)確定,事前只告知專家評委評標(biāo)的項(xiàng)目類型、時(shí)間和地點(diǎn),但不告知評標(biāo)項(xiàng)目及投標(biāo)人名稱。

    規(guī)定評標(biāo)專家必須嚴(yán)格遵守招議標(biāo)紀(jì)律,不得向投標(biāo)供應(yīng)商、承包商或他人透露評標(biāo)專家名單及評標(biāo)有關(guān)事宜。評標(biāo)專家實(shí)行記名制,在充分分析比較各投標(biāo)單位綜合情況的基礎(chǔ)上,按照一人一票制的辦法,由評標(biāo)專家按照質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格的先后順序綜合判斷后,分別獨(dú)立投票選擇投標(biāo)單位,按得票多少?zèng)Q定第一、第二中標(biāo)候選單位。每個(gè)評標(biāo)專家在投票表上還必須簽名,以明確責(zé)任。整個(gè)開評標(biāo)過程由紀(jì)檢監(jiān)督人員全程參加現(xiàn)場監(jiān)督。推薦結(jié)果報(bào)公司招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。同時(shí),建立評標(biāo)專家考核制度,一個(gè)標(biāo)段一考核,對存在違規(guī)違紀(jì)行為的,取消其評標(biāo)專家資格,確保了招議標(biāo)工作的公平、公正、公開,避免了“個(gè)人標(biāo)”、“感情標(biāo)”和“關(guān)系標(biāo)”的出現(xiàn)。

    2.實(shí)行投標(biāo)單位現(xiàn)場述標(biāo)制,把好澄清關(guān)

    自2010年11月份起規(guī)定所有限額以上招議標(biāo)全部實(shí)行投標(biāo)單位現(xiàn)場述標(biāo),參與整個(gè)開標(biāo)過程,使他們不僅要驗(yàn)看標(biāo)書的密封完好情況,還要現(xiàn)場述標(biāo),介紹各自的標(biāo)書響應(yīng)情況和主要業(yè)績,對評委提出的技術(shù)與商務(wù)問題進(jìn)行現(xiàn)場澄清等,為雙方提供了相互監(jiān)督、交流的平臺。個(gè)別單位因特殊情況不參加現(xiàn)場述標(biāo)的,必須實(shí)現(xiàn)寫明原因。這樣做最大的好處是,既可以增強(qiáng)投標(biāo)單位對中原大化標(biāo)書發(fā)放、標(biāo)書接收、開標(biāo)過程的公開監(jiān)督,又便于雙方對有關(guān)技術(shù)問題、商務(wù)問題的集中、快速澄清,避免了投標(biāo)單位不到開標(biāo)現(xiàn)場,電話、傳真澄清時(shí)間過長、澄而不清的問題發(fā)生,大大提高了開評標(biāo)效率,增強(qiáng)了公開透明度。同時(shí)還可以營造現(xiàn)場同臺公平競爭的緊張氣氛,增強(qiáng)投標(biāo)單位的競爭壓力,使公司爭取到合理的低價(jià)成為可能。

    實(shí)施效果

    員工的對標(biāo)積極性空前高漲,自覺對標(biāo)已成習(xí)慣

    通過用制度強(qiáng)力推行事前與事后價(jià)格對標(biāo),業(yè)務(wù)人員的精神面貌發(fā)生了可喜變化。主要體現(xiàn)在:由最初的抵觸、怕麻煩,被動(dòng)對標(biāo), 現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X建立自己的價(jià)格信息庫,主動(dòng)去對標(biāo)。例如,一些業(yè)務(wù)員一旦發(fā)現(xiàn)自己采購的物資價(jià)格比別的單位高,馬上就寢食難安,感覺沒面子,感覺是自己工作沒做到家對不起公司。他們馬上就開始查找原因,并在今后的工作中加倍努力,避免類似問題再次發(fā)生。正是有了這樣的一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍,始終懷著對工作的敬畏之心,保證了公司采購的物資、服務(wù)價(jià)格、發(fā)包的工程始終處于集團(tuán)公司較低水平,為公司減虧增盈做出了積極貢獻(xiàn)。

    采購成本下降,買出了效益

    2012年,通過招議標(biāo)節(jié)約資金1273萬元,2013年,節(jié)約資金663萬元。

    對廢舊物資、煤灰煤渣煤泥等副產(chǎn)品競價(jià)銷售,賣出了效益

    全年通過競價(jià)銷售多創(chuàng)效益300多萬元。其中,通過對天然氣化工區(qū)與煤化工裝置區(qū)的煤灰煤渣煤泥進(jìn)行了競價(jià)銷售,單價(jià)分別比原來上升了50%~100%,全年增加效益100多萬元。通過對化肥事業(yè)部大修計(jì)劃淘汰的廢低變催化劑組織了競價(jià)銷售,比估算價(jià)多賣了55.8萬元。

    (作者單位:河南省中原大化集團(tuán)有限責(zé)任公司)

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