淺談高校維修工程驗收管理

（新疆師范大學(xué) 后勤管理處，新疆 烏魯木齊 830054）

淺談高校維修工程驗收管理

董正武

（新疆師范大學(xué) 后勤管理處，新疆 烏魯木齊 830054）

高校維修工程驗收管理是評價維修工程質(zhì)量的重要依據(jù)，可加強對高校各類各級維修工程的監(jiān)管，更好地實施高校公有房產(chǎn)及其設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，提高修繕工程質(zhì)量，完善維修工程質(zhì)量公平合理評價機(jī)制。如何加強高校維修工程驗收管理，是擺在高校維修工程管理者面前的一個重大課題。

高校維修工程；驗收管理

1 維修工程驗收管理中存在的主要問題

1.1 驗收體質(zhì)不夠完善。工程驗收階段作為工程交付使用前的試用階段，驗收工序有工程的靜態(tài)驗收、工程的動態(tài)驗收及工程的運行驗收。現(xiàn)階段維修工程常用的驗收辦法是工程完成后由使用方先試用一段時間，如果沒有質(zhì)量問題及其他相關(guān)問題，再給予驗收。在實際操作過程中，由于工程驗收體制不夠完善，對工程驗收重視程度不夠，導(dǎo)致驗收過程中存在相關(guān)問題。

1.2 材料質(zhì)量驗收把關(guān)不嚴(yán)?，F(xiàn)階段材料質(zhì)量的把關(guān)主要由后勤管理管理部門、項目負(fù)責(zé)人會同招標(biāo)采購辦公室、審計處、紀(jì)檢委通過市場詢價，確定材料品牌及價格，施工單位根據(jù)詢價確定的材料進(jìn)行施工。在具體實施過程中，由于材料驗收管理的疏漏，個別施工單位在施工過程中存在偷換材料或幾種材料穿插使用現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量。

1.3 施工工序驗收管理不到位。施工工序的驗收管理是加強工程成本管理和質(zhì)量管理的主要組成部分。由于維修工程施工時間一般都集中在暑假，時間緊、項目多且較為零散，項目管理人員不能對每項工程每個環(huán)節(jié)都親力親為。尤其是牽涉到隱蔽工程，個別施工單位施工工序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，偷工減料、以次充好的現(xiàn)象時有發(fā)生，給工程的正常使用埋下隱患。

1.4 整體工程質(zhì)量驗收把關(guān)不嚴(yán)。由于維修工程較為零散、維修點多且工程較小，在驗收過程中把關(guān)不嚴(yán)，走過場現(xiàn)象也時有發(fā)生。有些維修項目還存在一邊驗收，一邊維修的情況，從而出現(xiàn)一個工程重復(fù)施工的現(xiàn)象，不僅提高了工程造價，而且也給項目單位及使用單位帶了不少麻煩和后遺癥。

2 維修工程驗收的主要辦法

2.1 修繕工程竣工驗收程序

修繕工程完工后，施工單位向項目單位或后勤管理處提交工程竣工報告，并申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。施工單位提交的修繕工程驗收申請，項目單位或后勤管理處收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，項目負(fù)責(zé)人10日內(nèi)準(zhǔn)備好驗收資料，并組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，制定驗收方案，約定驗收時間。后勤管理處組織工程驗收。驗收小組由后勤管理處、監(jiān)察室、審計處、資產(chǎn)管理處等相關(guān)職能部門，會同項目單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計等相關(guān)單位人員和其他有關(guān)方面的專家組成。后勤管理處項目負(fù)責(zé)人對工程完成情況進(jìn)行綜合說明。驗收小組結(jié)合工程具體情況對照工程竣工資料進(jìn)行審核驗收。

2.2 維修工程竣工驗收

驗收小組進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收。（1）檢查工程實體質(zhì)量。（2）根據(jù)各方提供的竣工資料對存在變更和簽證的節(jié)點有針對性的進(jìn)行驗收。（3）對修繕工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗。例廁所、陽臺潑水試驗，浴缸、水盤、水池盛水試驗，通水、通電試驗，排污主管通球試驗，絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。

驗收小組匯總驗收結(jié)果。（1）工程竣工驗收合格后，形成竣工驗收意見，填寫《修繕工程竣工驗收評價表》和《修繕工程驗收報告》，驗收小組成員各自對施工單位的工程完成狀況進(jìn)行客觀評價并對工程是否合格簽署驗收意見，且在驗收單上簽字。由后勤管理處匯總驗收小組成員的客觀評價，對施工單位的工程完成狀況進(jìn)行總體評價，并向驗收小組成員進(jìn)行通報。紀(jì)檢監(jiān)察部門對工程驗收全過程進(jìn)行監(jiān)督并簽署監(jiān)督意見。（2）當(dāng)在驗收過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，達(dá)不到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)時，驗收小組應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位立即整改，并宣布本次驗收無效，重新確定時間組織竣工驗收。整改完成后，由施工單位出具工程整改報告書，項目單位負(fù)責(zé)人復(fù)查合格后簽字認(rèn)可，并向驗收小組提出復(fù)驗申請。（3）當(dāng)在竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)需整改的質(zhì)量問題，驗收小組責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位整改，可委托項目單位負(fù)責(zé)人及后勤管理處負(fù)責(zé)人復(fù)查，整改完畢符合要求后，項目單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。并向提出問題的驗收小組成員進(jìn)行通報。

2.3 維修工程驗收審計

修繕項目驗收合格后30日內(nèi)，施工單位應(yīng)向后勤管理處送交工程結(jié)算書和相關(guān)資料，超過60日不報送，責(zé)任由施工單位自負(fù)。未通過驗收的修繕項目，施工單位必須認(rèn)真、及時整改，發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)。

修繕項目實行項目保修制，所有工程必須確定保修期，在保修規(guī)定年限內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的保修責(zé)任，發(fā)生的保修費用由項目施工單位承擔(dān)。修繕工程質(zhì)保年限到期后，施工單位填寫《修繕工程情況反饋表》，并向后勤管理處提出工程質(zhì)量復(fù)驗申請。后勤管理處組織項目單位、使用單位、施工單位，對已到質(zhì)保期的工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收。

2.4 維修工程驗收評價標(biāo)準(zhǔn)

修繕工程可實行計分辦法和綜合評價辦法，計分實行100制，80分以上為合格，80分以下為不合格，95分以上為優(yōu)。綜合評價制，分為優(yōu)、合格、不合格、差四個等級。

3 結(jié)語

對于整個維修工程而言，驗收是維修工程管理的最后環(huán)節(jié)，同時也是對已完工程主體內(nèi)在與外觀質(zhì)量按規(guī)定程序進(jìn)行監(jiān)督檢查的有效手段，確認(rèn)其是否符合設(shè)計要求，是否可以直接交付使用。因此，在維修工程驗收管理工作中，只有選擇正確的驗收方法與措施，才能保證整個維修工程的施工質(zhì)量。

[1]胡鵬,陳靜.建筑工程項目質(zhì)量驗收管理分析[J].技術(shù)與市場,2011(8).

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