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    工程項(xiàng)目管理的研究與探討

    2014-04-02 16:22:16廖金明
    卷宗 2014年12期
    關(guān)鍵詞:價(jià)款項(xiàng)目管理成本

    廖金明

    摘 要:建筑工程的項(xiàng)目管理日益成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。文章就建筑工程的項(xiàng)目管理略作探討。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理

    工程項(xiàng)目管理它是指通過(guò)一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作,包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。

    1 質(zhì)量管理

    1.1 質(zhì)量管理機(jī)制

    (1)建立質(zhì)量管理體系

    選擇具備大專以上文化水平和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員組成項(xiàng)目班子,建立完善的質(zhì)量保證體系。依照“科學(xué)管理,精心施工,質(zhì)量第一,顧客至上”的質(zhì)量方針制定各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),將質(zhì)量目標(biāo)分解到人,分解到每一個(gè)部位,每一個(gè)環(huán)節(jié),做到一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),環(huán)環(huán)抓到位。

    (2)精選施工隊(duì)伍

    選擇工程業(yè)績(jī)好、工人素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)工人進(jìn)場(chǎng)后的技術(shù)培訓(xùn),注重建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),使得人人掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),個(gè)個(gè)學(xué)會(huì)檢驗(yàn)方法,提高工人的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。

    (3)建立質(zhì)量自檢制度

    一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督,通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?,F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員( 工長(zhǎng)) 駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量,公司工程科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收,做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

    1.2 管理要點(diǎn)和方法手段

    (1)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

    對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,貨比三家,同時(shí)兼顧質(zhì)量和成本,從中選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。原材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)專職質(zhì)檢員驗(yàn)證其合格證、廠家、規(guī)格、數(shù)量,合格后方可入庫(kù),并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。需取樣試驗(yàn)的原材料在建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的見(jiàn)證下取樣送檢,不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng),禁止使用。

    (2)監(jiān)控特殊過(guò)程

    特殊過(guò)程是指結(jié)果不能通過(guò)以后產(chǎn)品的檢驗(yàn)完全驗(yàn)證的過(guò)程,必須采取特殊的監(jiān)控措施。常見(jiàn)的特殊過(guò)程有鋼筋焊接施工、地下防水混凝土施工、地下改性瀝青油氈( SBS) 防水層施工、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)后張法施工、大型構(gòu)件吊裝作業(yè)、大型基礎(chǔ)土方施工。這些特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書,內(nèi)容包括:施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、質(zhì)量記錄。對(duì)特殊過(guò)程施工人員進(jìn)行專項(xiàng)教育,持證上崗,并派專人進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行控制。

    (3)狠抓質(zhì)量控制點(diǎn)

    質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)。選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象做為質(zhì)量控制點(diǎn),事先分析影響質(zhì)量的原因,并提出相應(yīng)的措施,進(jìn)行預(yù)控。

    2 建筑工程的成本管理

    隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人民所重視,并且已經(jīng)得到應(yīng)用,可以說(shuō),項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。

    2.1 建立一個(gè)完整的成本控制體系

    工程中標(biāo)后在開(kāi)工前,應(yīng)由專門人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段的實(shí)行,造價(jià)編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目確定整個(gè)工程的責(zé)任成本,并將整個(gè)工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控制,各部門有各部門自己的責(zé)任成本,并且由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施起,由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各分部經(jīng)理的工程進(jìn)行監(jiān)督,分部經(jīng)理則對(duì)所管部下進(jìn)行監(jiān)督,這樣的分類管理,讓全部門都做好成本控制工作,對(duì)成本控制有著強(qiáng)烈的意識(shí),以避免施工過(guò)程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費(fèi)一定的人力、物力。

    2.2 對(duì)持有資源的成本管理

    在人員安排上能夠根據(jù)工程的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行安排,固定人員能夠落實(shí)到位,抓緊的工程需增添人手也可外請(qǐng),最好是能避免則少請(qǐng),以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況,培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員,便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況,以防人手緊缺,這樣既能夠節(jié)約人工費(fèi)用成本,同時(shí)能夠加快工期進(jìn)度。材料采購(gòu)中,采購(gòu)部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié),直接從廠家拿貨,同時(shí)應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)性價(jià)比進(jìn)行比較。施工機(jī)械費(fèi)則要提高設(shè)備的利用率,并且做好維護(hù)和保養(yǎng),盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。

    2.3 做好其他成本控制工作

    在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中,最低中標(biāo)原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少,而大部分的利益來(lái)源于對(duì)建筑工程中的成本控制,還有憑借費(fèi)用的索賠,設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以,建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)這方面更加了解,收集相關(guān)資料,爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證。處理好進(jìn)度和成本關(guān)系的控制,避免生產(chǎn)人員倒工,或者趕工期而增加施工人員和機(jī)器等等現(xiàn)象。

    3 合同管理

    在工程項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,外部市場(chǎng)風(fēng)云變幻,不確定因素極多, 想要約束承包商和業(yè)主的行為,管理的核心和主干就是合同管理。

    3.1 簽訂合同要慎重

    合同是一個(gè)有機(jī)整體, 顧及到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的各方面。工程合同的簽訂,一般需經(jīng)過(guò)“要約”、“新要約”、“更新要約”、“最終承諾”幾個(gè)過(guò)程, 承諾生效時(shí),合同就成立了。因此,對(duì)于合同條款要仔細(xì)閱讀,即使是《合同示范文本》的通用條款,也應(yīng)認(rèn)真閱讀、理解實(shí)質(zhì);只有在對(duì)照工程實(shí)際情況后,才能做出承諾。特別是工程價(jià)款的約定,不僅要注意約定的合同價(jià)款,還要注意防范和控制價(jià)款數(shù)目相當(dāng)大的隱含造價(jià)( 隨相應(yīng)約定條件是否成立而成立的、能轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的許多約定) 。

    3.2 及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議或備忘錄

    合同履行過(guò)程中, 當(dāng)出現(xiàn)一些與簽訂的合同存在較大差別時(shí), 則應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議, 以彌補(bǔ)合同本身存在的缺陷。如以補(bǔ)充協(xié)議的形式調(diào)整合同價(jià)款,并以補(bǔ)充合同價(jià)款形式作為中期進(jìn)度付款結(jié)算的依據(jù),以免追加合同價(jià)款太大而難以執(zhí)行。

    3.3 全面履行合同

    在代建管理過(guò)程中,增強(qiáng)代建項(xiàng)目實(shí)施中合同的嚴(yán)肅性,不讓索賠成為空話;增強(qiáng)工程施工中造價(jià)控制的主動(dòng)性;重視降低工程項(xiàng)目造價(jià)的途徑;重視工程竣工結(jié)算,建立工程項(xiàng)目結(jié)算的內(nèi)部復(fù)核制度和審計(jì)制度。

    3.4 做好現(xiàn)場(chǎng)簽證

    工程項(xiàng)目施工過(guò)程中, 經(jīng)常出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況,故必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。由于簽證是雙方對(duì)事實(shí)表示一致的結(jié)果,可以直接作為追加工程合同價(jià)款的計(jì)算依據(jù), 因此要認(rèn)真、及時(shí)、負(fù)責(zé)地做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。

    發(fā)包單位要嚴(yán)格簽證權(quán)限制和簽證程序, 提倡只簽客觀的實(shí)際情況,而不簽造價(jià);只簽實(shí)際工作量、施工措施, 而不簽造價(jià);嚴(yán)格把關(guān),拒絕不合理的現(xiàn)場(chǎng)簽證。承包單位對(duì)應(yīng)簽證的、但發(fā)包單位不愿簽證的,一定要合法地去獲得簽證或證據(jù)。以發(fā)出的書面材料原件、傳真機(jī)上收到的“OK” 確認(rèn)單、付款憑證作為證據(jù), 也可以快遞(送、收都有簽字) 、掛號(hào)信、公證等作為證據(jù)。

    3.5 做好日常合同文件管理和歸檔工作

    除合同及補(bǔ)充合同外,工地會(huì)議紀(jì)要,工作聯(lián)系單,有關(guān)業(yè)務(wù)的來(lái)往信件、電報(bào)、傳真、電子郵件等都是日常合同管理的重要文件。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)重視合同文本、憑據(jù)的收集、整理、歸檔工作。一旦涉及經(jīng)濟(jì)糾紛,就能及時(shí)調(diào)查業(yè)務(wù)往來(lái)記錄,查閱原始檔案,不會(huì)因舉證不力或空口無(wú)憑而有理說(shuō)不清,蒙受不必要的損失。

    4 結(jié)語(yǔ)

    只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 劉國(guó)福.建筑工地的施工質(zhì)量管理及施工安全 [J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011(19) .

    [2] 甄春艷.淺談建筑工程施工管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(16)

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