統(tǒng)計學在燃氣建筑工程物資管理中的運用

趙殿科

摘要：本文通過燃氣建筑工程的物資管理工作當中運用統(tǒng)計學原理，對建筑工程的物資管理進行了研究。指出做好燃氣建筑工程的物資管理的工作途徑和方法，發(fā)揮統(tǒng)計的職能，從而有效的提高燃氣企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：燃氣建筑工程物資 管理 統(tǒng)計

0 引言

近年來，我國燃氣企業(yè)建筑施工取得很大的進步，但在其建筑行業(yè)自身是存在很多特點的，包括工期長、工作人員隊伍多，工作點多，涉及面廣等，這決定了在燃氣建筑工程施工過程中，成本相應的要增加，材料費用不斷支出，資金周轉(zhuǎn)減慢。造成這種原因之一，正是由于物資管理落后，使得生產(chǎn)過程不能正常運轉(zhuǎn)，降低經(jīng)濟效益。所以，為了改善這些現(xiàn)狀，文章以燃氣企業(yè)建筑工程的物資管理運用統(tǒng)計學為主，對建筑物資管理進行研究。

1 我國燃氣企業(yè)建筑工程的物資管理中存在的問題

在我國不少燃氣企業(yè)中的物資消耗大，建筑工程的成本高；由于物資管理不當使得超標消耗現(xiàn)象非常多。成品不能妥善保管，造成浪費和損失。有些燃氣企業(yè)建筑工程單位的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，在復修過程中的物資消耗不善于統(tǒng)計，不能精確計算，在整個過程中不健全責任制，質(zhì)量和效益脫節(jié)，還有有些燃氣企業(yè)不能保護成品，很多物資在交驗之前就被損壞，浪費更多的物資及人力。

2 分析燃氣企業(yè)建筑工程的物資管理問題的原因

2.1 物資管理手段和方法落后

大部分燃氣企業(yè)物資管理方法，還是停留在傳統(tǒng)的管理階段，未能適應現(xiàn)代化的企業(yè)管理要求。在企業(yè)物資采購、物流、保管、運用等環(huán)節(jié)上都沒有科學的程序，尤其是到了建筑施工緊張以及物資缺乏的時候，就更是不顧及物資損耗嚴重的現(xiàn)象，對于現(xiàn)場物資的供應，也不能夠靈活的掌握，機動的運用，不參照供求規(guī)律來供給物資。要知道，任何的建筑工程的完成都是由生產(chǎn)資料的價值轉(zhuǎn)移形態(tài)出現(xiàn)的，也是這種轉(zhuǎn)移過程涉及了投入和產(chǎn)出的價值比率，我們一些燃氣企業(yè)物資管理的工作人員缺乏這些科學的知識，管理物資的過程中不規(guī)范、不科學、造成物資不能合理的使用。

2.2 物資消耗定額的控制也是造成物資消耗的原因

有些燃氣企業(yè)建筑工程的物資消耗定額與實際脫離，或高或低，在執(zhí)行的時候不能起到指導意義，執(zhí)行困難，甚至一些物資沒有全面的消耗定額，造成不能控制物資消耗。還有，我國長期實行供給制度，使得施工人員形成“伸手張口”的毛病，在過去，一些管理人員和決策層的減少物資損耗的觀念不強，追求更大的產(chǎn)值而忽略建筑工程的質(zhì)量以及物資的節(jié)省節(jié)約。

其次，盡管燃氣企業(yè)制訂了建筑施工物資消耗定額標準，但是在施工過程中沒有按照要求去執(zhí)行，在領(lǐng)取材料的時候不限定數(shù)額，特別在大量使用材料的情況上，出現(xiàn)“大家拿”的現(xiàn)象。

再次，物資管控上沒有確立獎罰制度，這也是造成材料浪費的重要原因。

2.3 燃氣企業(yè)建筑工程的現(xiàn)場管理缺乏科學化

施工現(xiàn)場管理不善，存放著各種建材物資，施工現(xiàn)場的管理對物資管控影響是極大的，很多情況是建筑工程施工現(xiàn)場的材料用不完就隨意堆放，工作完了料還剩余很多，場地雜亂。

3 將統(tǒng)計工作職能發(fā)揮，全面指導燃氣企業(yè)建筑工程的物資管理

統(tǒng)計工作能夠為社會的經(jīng)濟體制進行服務。由于統(tǒng)計工作受到很多因素的約束，所以目前很多統(tǒng)計的工作都是呈現(xiàn)出橫向、縱向不夠的現(xiàn)象，燃氣企業(yè)統(tǒng)計部門完成了決策層交辦的工作，就不再面向市場、社會，不能全面、準確的去系統(tǒng)的收集、分析并整理出本企業(yè)部門工作所需要的資料，造成統(tǒng)計工作的主要范圍僅限于在燃氣企業(yè)內(nèi)部的一些經(jīng)濟活動，那么根據(jù)上面所述，統(tǒng)計工作在燃氣企業(yè)建筑工程的物資管理上作用非常關(guān)鍵，通過統(tǒng)計物資能夠及時了解并掌握物資的動態(tài)，物資采購情況，對物資編制的工作，如物資計劃、生產(chǎn)安排、物資管控工作具有非常重要的意義，所以應充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的職能

3.1 統(tǒng)計工作的信息職能要不斷優(yōu)化

在燃氣企業(yè)體制中，統(tǒng)計作為燃氣企業(yè)建筑工程的物資管理工作中的重要方面，必須義不容辭的把決策者當作主要的服務對象，提供給決策層全方位的信息。以原有的統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，將專業(yè)統(tǒng)計、班組統(tǒng)計、車間統(tǒng)計這三級統(tǒng)計工作形成網(wǎng)狀，呈現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部的管理信息網(wǎng)絡，并與相關(guān)的部門信息組織機構(gòu)聯(lián)系起來，打造成左右相連，上下貫通、內(nèi)外結(jié)合的網(wǎng)絡信息體系?？梢圆捎糜嬎銠C進行管理，集中管理物資的基礎(chǔ)資料，在供應方面的部門建立完善的物資分類的臺帳，相關(guān)的倉庫及部門基礎(chǔ)資料要經(jīng)過供應部門的集中登帳，定期匯總，并與企業(yè)財務部門或相關(guān)科室聯(lián)網(wǎng)，互相監(jiān)督，提高統(tǒng)計的準確性和時效性，更能便于相關(guān)的管理者全面、及時的掌握物資管理情況。

3.2 統(tǒng)計工作咨詢的職能要不斷深化

對各種統(tǒng)計的信息要充分的利用，要知道決策層需要了解什么樣的問題，需要掌握什么動向，需要解決什么困難，將傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法和現(xiàn)代化的統(tǒng)計方法有效的結(jié)合起來，多角度、多層次的展開定量和定性相結(jié)合的專項分析以及系統(tǒng)地分析，做好物資使用的預測工作，及時的反映并提出可行的建議和意見供決策層分析參考。

3.3 統(tǒng)計工作中的監(jiān)督職能要不斷強化

對燃氣企業(yè)建筑工程的物資管理進行全過程預警和監(jiān)控，因為企業(yè)內(nèi)部的條件以及其他各種外部的因素影響，勢必會出現(xiàn)一些背離決策者目標的種種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，比如由于人的因素造成了物資超量儲備，所以適當采用，或利用、或代用，來降低物資的庫存，這樣便相應的增加流動的資金，就能加快物資的周轉(zhuǎn)，從而提高了經(jīng)濟的效益。

3.4 不斷提高燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)

統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)的提升，能有效的在建筑工程的物資管理中發(fā)揮保障作用，要使統(tǒng)計人員積極的參與企業(yè)的物資管理，必須要求統(tǒng)計人員不但要有統(tǒng)計的專業(yè)知識，而且要有經(jīng)濟管理的知識以及綜合分析的能力和處理實際問題的能力。所以，統(tǒng)計人員要不斷提高自身素養(yǎng)，加強素質(zhì)鍛煉和專業(yè)技術(shù)的學習，比如市場調(diào)查與預測、市場營銷、數(shù)理統(tǒng)計、企業(yè)管理、計算機應用等，提高業(yè)務素質(zhì)。

4 結(jié)語

在燃氣企業(yè)建筑工程的物資管理中要加強管理，降低消耗，提高質(zhì)量，確保經(jīng)濟效益和社會效益，要充分的發(fā)揮統(tǒng)計的重要作用，使統(tǒng)計工作能更好的為市場經(jīng)濟服務。

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