談建筑工程的項目管理工作

王科

摘要：以項目管理方法實施有效的管理，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要管理手段，工程能否正常開展的重要前提是工程項目的管理。本文介紹了項目管理的特點，并對項目的安全管理及項目管理的核心內(nèi)容加以論述，以便日后尋求到有效的項目管理方法，能夠出色的做好建筑工程項目管理工作，保證工程的順利竣工。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 質(zhì)量 進度 成本

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。通過項目策劃、項目控制，自項目開始到項目完成，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理，進而在一定程度上對成本進行控制，為實現(xiàn)工程項目管理目標奠定基礎(chǔ)。

1 建筑工程項目管理的特點

1.1 明確項目管理的目標 在工期和投資限額方面，任何工程項目都有明確的要求，同時建設目的、質(zhì)量和功能標準等同樣有著明確的要求。在有限資源的前提下，確保工程項目順利完工，這是對工程項目進行管理的最終目標。

1.2 明確項目管理的責任 在簽訂工程建設合同的過程中，對于各方的責任和義務需要在合同中進行明確，同時在合同執(zhí)行過程中，對合同的履行情況進行相互監(jiān)督和促進。根據(jù)實現(xiàn)目標任務的需要，工程項目管理當事人需要組建自己的項目管理機構(gòu)，并且在一定程度上設置相應的部門和崗位，對各自的職責、權(quán)利和任務進行明確，同時制定完善的規(guī)章制度，對組織中工作人員的責任進行明確。為了確保工程項目順利實施，通常情況下，需要組建一支高效的項目管理團隊，嚴格履行合同。

1.3 明確項目管理的復雜性 隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，對于現(xiàn)代工程項目來說，不管是技術(shù)，還是內(nèi)容，都變得十分復雜。對于工程項目管理來說，其內(nèi)容主要包括：一方面是控制質(zhì)量、進度和投資，另一方面進行合同管理、項目組織的建立和管理，以及信息管理等，所以說，工程項目管理是一個綜合性、復雜的管理過程。對于工程項目來說，對其進行管理，具有很大的跨度，從對項目進行選擇、論證、決策，到項目設計、招投標、建筑安裝等，可以說，對工程項目進行管理，通常是對項目發(fā)展周期進行全過程的管理。

1.4 科學的管理建筑工程項目 建立科學合理的項目管理組織。在建立項目管理組織的過程中，根據(jù)現(xiàn)代組織理論，按照系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，進而在一定程度上對系統(tǒng)內(nèi)部、外部的各種關(guān)系進行協(xié)調(diào)，同時對組織的功能和目標進行合理的確定，進一步提高管理效率，實現(xiàn)項目目標。系統(tǒng)理論作為工程項目管理理論依據(jù)和基礎(chǔ)，同時認為項目管理系統(tǒng)是開放的，通過動態(tài)的調(diào)整控制系統(tǒng)運行，進而在一定程度上實現(xiàn)系統(tǒng)目標。

2 安全管理

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于施工企業(yè)和施工項目來說，安全生產(chǎn)是一項重要內(nèi)容。通過營造良好的環(huán)境氛圍，在一定程度上可以國家和集體免遭財產(chǎn)損失，進一步增加企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，企業(yè)的前途和命運受安全工作的影響和制約。安全工作不到位，就會給企業(yè)帶來損失。通常情況下，企業(yè)的安全管理工作，主要集中在：①建立完善安全組織機構(gòu)與規(guī)章制度。②安全教育與培訓。③安全生產(chǎn)的檢查與獎罰。

3 項目管理的核心

項目管理的核心作為企業(yè)的管理宗旨相輔相成、不可分割，主要表現(xiàn)在質(zhì)量、進度、成本。作為工程負責人員，如何做好建筑工程項目管理工作，是工程技術(shù)人員必須重視和思考的問題。

3.1 成本、進度、質(zhì)量相互之間的關(guān)系

3.1.1 進度和質(zhì)量的關(guān)系。如果工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對要好些，施工的進度和質(zhì)量之間近似正比關(guān)系，但是，如果工期過長，在一定程度上會占用資金、設備裝置等，進一步增加項目的成本。

3.1.2 成本和質(zhì)量的關(guān)系。隨著質(zhì)量要求的提高，工程施工成本也會逐漸提高。當質(zhì)量要求達到一定程度后，如果進一步提高質(zhì)量要求，那么成本將會呈幾何倍數(shù)的增加。在實際生活當中，人們對質(zhì)量的要求往往控制在某一范圍內(nèi)，質(zhì)量在這個范圍內(nèi)變化時，與成本符合正比例關(guān)系。

3.1.3 進度和成本的關(guān)系。施工成本隨著工期的變長或變短，在一定程度上都會呈現(xiàn)上升的趨勢。對項目的成本來說，合理的進度顯得非常重要，施工質(zhì)量受到過快施工進度的影響和制約，甚至造成原材料和大型設備的浪費，進而增加成本。設備的租賃費用及管理費用，由于進度的滯后必然會增加，同時損害企業(yè)的信譽。通過對工期進行合理的計劃，縮短工期，進而在一定程度上滿足質(zhì)量要求，同時控制施工成本。

3.2 質(zhì)量控制 在建設工程項目的過程中，質(zhì)量控制是中心目標，同時也是工程建設中最重要的工作。施工作為形成工程項目實體的階段，在一定程度上也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制是工程建設項目質(zhì)量控制的重點所在，也是合理完成施工階段的重要因素。所以，在建設工程項目的過程中，需要結(jié)合國家和政府頒布的規(guī)范和規(guī)程，以及相應的規(guī)章制度和標準，對形成項目質(zhì)量的可行研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個階段的主導因素進行控制，對質(zhì)量缺陷進行預防、減少或消除，進而在一定程度上增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足使用單位的質(zhì)量要求。

3.3 進度控制 為了確保項目施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、按計劃進行，通常情況下，通過科學的方法對進度目標進行確定，編制科學的進度計劃和資源配置計劃，進而對進度進行控制，在一定程度上使工程項目按照合同規(guī)定的工期交付，避免延誤工期。

對于工程項目來說，由于自身具備復雜、龐大、周期長、涉及單位多的特點，進而在一定程度上導致多種因素影響到項目的進度，例如：人、材料、設備、技術(shù)、資金、社會等因素。通常情況下，從以下方面對進度進行控制：

3.3.1 分段控制。通過對工程項目進行分段控制，進而在一定程度上確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，在制訂計劃的過程中，需要預留一定的空間，進而適當?shù)恼{(diào)整施工過程中的施工進度，按照總進度計劃制訂相應的月計劃、旬計劃等，通過旬計劃確保月計劃，進而確?？傆媱?。

3.3.2 動態(tài)控制。在工程項目施工過程中，依據(jù)變化后的情況，實施動態(tài)控制，不影響總進度計劃的前提下，進而在一定程度上及時修正、調(diào)整進度計劃。

3.3.3 對工程進度款進行及時的支付。一般情況下，建設單位都要履行施工合同，根據(jù)合同要求及時支付工程進度款，進而在一定程度上使工程按照合同要求進行，同時確保工程施工的進度。作為施工單位同樣要執(zhí)行合同要求，進一步確保工程的進度和質(zhì)量。

3.3.4 調(diào)動積極性，提高效率。在不增加成本前提下，通過提高工效，在一定程度上可以加快工程進度。因此，項目經(jīng)理部要采取措施，合理激發(fā)企業(yè)職工的積極性和主動性，制定獎勵措施，對于高工效的職工給予一定的經(jīng)濟獎勵。

3.4 成本控制

3.4.1 人工費控制。在全部工程費用中，人工費占據(jù)較大的比例，通常情況下在10%左右，所以需要對人工費進行嚴格的控制。控制用工數(shù)量，對于某些工序的工日消耗量有針對性地減少或縮短，同時制定勞動定額。通常情況下，根據(jù)工程量套用勞動定額，進而計算人工總量，進而降低工日消耗，對工程成本進行控制。

3.4.2 控制材料費的。在全部工程費用中，材料費一般情況下占到65%～75%，對工程成本和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。對于材料消耗和設備材料采購費用，通常情況下采用相應的措施進行控制。

3.4.3 控制機械費的。通過對施工、機械調(diào)配等進行合理的組織，在一定程度上提高機械設備的利用率，在施工過程中，不斷減少機械臺班的消耗量；同時，對現(xiàn)場設備，加大維修、保養(yǎng)的力度，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，從不同角度降低機械臺班價格。

4 結(jié)束語

對工程項目進行管理，通常情況下，在質(zhì)量、安全、進度及成本等方面，要求項目經(jīng)營者對施工項目進行正規(guī)化、標準化管理，進而在一定程度上，對施工項目進行全方位的管理，確保各項工作有條不紊、安全順利地進行。對施工項目進行成功的管理，一方面對項目、對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，另一方面對國家產(chǎn)生良好的社會效益。對于建筑工程項目管理者來說，需要不斷創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗，不斷摸索、實踐，才能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

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