國(guó)企改制、員工流動(dòng)與權(quán)力延續(xù)
——以長(zhǎng)江中下游某金屬冶煉企業(yè)為例

何雪松 袁 園

（華東理工大學(xué)社會(huì)與公共管理學(xué)院，上海 200237）

一、研究背景

改革開放的前三十年內(nèi)，我國(guó)已經(jīng)基本建立了現(xiàn)代工業(yè)基礎(chǔ)。但這些工廠不是在市場(chǎng)擴(kuò)張的刺激下成長(zhǎng)起來(lái)的，而主要依賴于政府的計(jì)劃安排。所以，它們是“工廠”而不是“企業(yè)”。在這樣一個(gè)起點(diǎn)上，如何實(shí)現(xiàn)這些工廠的市場(chǎng)化“轉(zhuǎn)型”，“轉(zhuǎn)型”中依據(jù)何種順序和邏輯，就成為重要的現(xiàn)實(shí)問題。而市場(chǎng)轉(zhuǎn)型伴隨著權(quán)力的轉(zhuǎn)變與大規(guī)模的社會(huì)流動(dòng)與社會(huì)分化。其中一個(gè)核心議題是誰(shuí)更容易在轉(zhuǎn)型之中受益，誰(shuí)更有可能在轉(zhuǎn)型之中利益受損。引領(lǐng)這一研究議程的是倪志偉（Victor Nee）的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型理論，試圖解釋中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型為何會(huì)對(duì)直接生產(chǎn)者有利。①倪志偉：《市場(chǎng)轉(zhuǎn)型理論：國(guó)家社會(huì)主義由再分配到市場(chǎng)》；邊燕杰：《市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與社會(huì)分層:美國(guó)社會(huì)學(xué)者分析中國(guó)》，生活·讀書·新知三聯(lián)書店2002年版，第183-216頁(yè)。也有學(xué)者指出，在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型過程中再分配權(quán)力發(fā)生了兩次轉(zhuǎn)變：第一次轉(zhuǎn)變是擁有再分配權(quán)力的人將權(quán)力轉(zhuǎn)化成了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，這是權(quán)力向網(wǎng)絡(luò)資源的轉(zhuǎn)變；第二次轉(zhuǎn)變是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源變型為私有財(cái)產(chǎn)。經(jīng)由這兩個(gè)轉(zhuǎn)變，再分配權(quán)力的優(yōu)勢(shì)得以延續(xù)。②魏昂德：《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中的市場(chǎng)與不平等:走向可檢驗(yàn)的理論》；邊燕杰：《市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與社會(huì)分層:美國(guó)社會(huì)學(xué)者分析中國(guó)》，生活·讀書·新知三聯(lián)書店2002年版，第535-552頁(yè)。

邊燕杰和約翰·羅根（John Logan）基于1978-1993年的數(shù)據(jù)，通過對(duì)天津的改革進(jìn)程和人們收入變化的研究提出了權(quán)力維續(xù)的觀點(diǎn)。這一觀點(diǎn)所強(qiáng)調(diào)的是再分配制度的慣性作用，也就是說制度變遷存在路徑依賴的特性，認(rèn)為中國(guó)的兩個(gè)核心制度安排，即共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和單位體制，仍對(duì)城市分層體系有重要影響。①方長(zhǎng)春：《從再“分配”到“市場(chǎng)”——市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與社會(huì)分層研究綜述》，《社會(huì)學(xué)研究》2006年第1期，第10-15頁(yè)。事實(shí)上，政治基礎(chǔ)上的特權(quán)更持久、更深入地植根于經(jīng)濟(jì)制度之中，政治權(quán)力仍然對(duì)資源進(jìn)行控制和分配，再分配權(quán)力因此得到維續(xù)。

權(quán)力維續(xù)論認(rèn)為，在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型過程中，教育背景對(duì)于工資報(bào)酬的影響不斷增強(qiáng)；工作經(jīng)驗(yàn)（表現(xiàn)為年齡）作為人力資本指標(biāo)的代表性不斷下降；新型人力資本，即個(gè)體的市場(chǎng)關(guān)聯(lián)性，影響力不斷上升；單位級(jí)別和國(guó)家所有制的重要性并未下降。②邊燕杰、羅根：《市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與權(quán)力的維續(xù)：中國(guó)城市分層體系之分析》；邊燕杰：《市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與社會(huì)分層:美國(guó)社會(huì)學(xué)者分析中國(guó)》，生活·讀書·新知三聯(lián)書店2002年版，第427-459頁(yè)。

國(guó)有企業(yè)體制改革作為中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型中極為重要的一部分，在一定程度上反映出中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)。然而，在國(guó)企改制時(shí)企業(yè)內(nèi)部各群體的社會(huì)流動(dòng)過程中，是否也存在著權(quán)力的維續(xù)，這個(gè)問題值得研究。目前，學(xué)術(shù)界有關(guān)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型中的國(guó)企工人群體的研究主要集中于行動(dòng)選擇與階層地位，而對(duì)于國(guó)企工作群體在轉(zhuǎn)制過程中的社會(huì)流動(dòng)鮮有關(guān)注，更缺少對(duì)于社會(huì)流動(dòng)中權(quán)力與社會(huì)資本的研究。

二、研究方法

本文主要以訪談法來(lái)收集數(shù)據(jù)，圍繞某國(guó)企二次改制過程中發(fā)生的工人社會(huì)流動(dòng)展開研究分析。

由于調(diào)查研究所選取的企業(yè)于2007年開始二次改制，2010年完成改造。因此，在本次研究中，筆者查閱了該國(guó)企2007年-2010年的檔案，摘錄了該國(guó)企二次改制后人員調(diào)整情況、發(fā)生流動(dòng)的工人流向等信息，為研究的開展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，為訪談對(duì)象的選擇提供了渠道。

2007年，該企業(yè)有正式編制員工共計(jì)1165名。其中，企業(yè)生產(chǎn)部門工人702人，企業(yè)分流協(xié)助部門工人353人，工程技術(shù)工人68人，管理人員42人。關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，229名員工辦理退休，398名員工經(jīng)由集團(tuán)內(nèi)部招聘至其他國(guó)有企業(yè)工作。2010年，原廠址新建項(xiàng)目招聘員工950名，其中原廠員工446名。而未通過兩次招聘獲得工作崗位的92名員工，則由企業(yè)統(tǒng)一管理，設(shè)立外包勞務(wù)派遣公司，安排工作崗位。

該企業(yè)員工主要分為管理人員群體、技術(shù)工人群體與普通工人群體三大群體。在此次改制的過程中，不同群體具有各自獨(dú)特的群體流動(dòng)特征。本文所研究的工人群體包括技術(shù)工人群體與普通工人群體，而對(duì)管理人員群體的調(diào)查則是作為對(duì)照組，幫助分析工人的社會(huì)流動(dòng)情況。

研究中的訪談主要為非結(jié)構(gòu)型訪談，訪談的主要場(chǎng)所多為被訪者的家里，一部分訪談為被訪者的辦公室。選擇被訪者的家中作為訪談地點(diǎn)，可以讓被訪者在較為熟悉、放松的環(huán)境中接受訪談，更易于被訪者袒露心聲，表達(dá)自己的真實(shí)想法，為本次研究提供更為真實(shí)的實(shí)證材料。

三、國(guó)企內(nèi)各群體的社會(huì)流動(dòng)

（一）管理人員群體的社會(huì)流動(dòng)

總體而言，除了少數(shù)管理人員已達(dá)到退休年齡而辦理了退休之外，絕大多數(shù)管理人員的流動(dòng)主要為兩大方向：

一是經(jīng)由集團(tuán)委任，參與到新項(xiàng)目的籌備、建設(shè)中，保留原有級(jí)別。新項(xiàng)目的管理人員基本上由原企業(yè)的管理人員擔(dān)任，因此在很大程度上解決了管理人員的崗位問題。這一部分管理人員約占原先管理人員的三分之二，幾乎沒有經(jīng)歷社會(huì)流動(dòng)。在新項(xiàng)目的建設(shè)過程中，他們及時(shí)對(duì)自身的工作重新定位，通過參與建設(shè)，對(duì)新項(xiàng)目有較深的了解。因此，在新項(xiàng)目建成投產(chǎn)時(shí)，他們已經(jīng)對(duì)工作內(nèi)容及方式有了較好的掌握，能夠及時(shí)地適應(yīng)新的工作環(huán)境。

個(gè)案1：王女士，管理人員，38歲，大學(xué)學(xué)歷，在此次改制中委任至新項(xiàng)目管理人員。

“我是在1996年進(jìn)入企業(yè)的，當(dāng)時(shí)該企業(yè)正經(jīng)歷著第一次國(guó)有企業(yè)改制。在那一次改制之后，企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)較為蓬勃的發(fā)展時(shí)期。但是到了2002年之后，由于環(huán)保不達(dá)標(biāo)，我們多次被要求整改。此次改制，是在原有基礎(chǔ)之上開創(chuàng)新的項(xiàng)目，進(jìn)行科技含量較高、較為環(huán)保的新產(chǎn)業(yè)。我參與了此次改制的籌劃，對(duì)于新項(xiàng)目也較為了解，所以集團(tuán)委任我參與新項(xiàng)目的籌建工作，并在項(xiàng)目運(yùn)行后繼續(xù)擔(dān)任管理人員的工作。我對(duì)企業(yè)是有很深的感情的，所以我也愿意繼續(xù)在這里工作?！?/p>

二是經(jīng)由集團(tuán)調(diào)任，到其他企業(yè)工作，保持原先級(jí)別或上調(diào)。受到新項(xiàng)目管理人員崗位需求的限制，一部分管理人員并沒有參與到新項(xiàng)目的建設(shè)中，而是調(diào)任至其他企業(yè)工作。由于該企業(yè)歷史悠久，在金屬冶煉行業(yè)內(nèi)具有較高的地位，因此其管理人員在調(diào)任至其他金屬冶煉相關(guān)行業(yè)的企業(yè)時(shí)，能夠較快地適應(yīng)新企業(yè)的工作環(huán)境。在此調(diào)任過程中，絕大多數(shù)的管理人員在級(jí)別上得到了升遷。

個(gè)案2：吳先生，管理人員，45歲，大專學(xué)歷，在此次改制中調(diào)任至其他國(guó)企。

“1990年，我第一次來(lái)到企業(yè)，一晃20多年就過去了。我從一名一線工人，成長(zhǎng)為一名技術(shù)工人，到后來(lái)管理整個(gè)生產(chǎn)部門。作為長(zhǎng)年工作于生產(chǎn)一線的人員，我對(duì)冶煉的傳統(tǒng)工藝很了解，我也非常熱愛這項(xiàng)工藝。現(xiàn)在，傳統(tǒng)工藝即將被新興的產(chǎn)業(yè)所替代，雖然是符合國(guó)家的發(fā)展方針的，但從個(gè)人感情來(lái)說我非常不舍，而且我對(duì)新產(chǎn)業(yè)也非常陌生。此次改制，我申請(qǐng)調(diào)任到仍然從事著傳統(tǒng)冶煉的X企業(yè)，希望能夠?qū)⑽业慕?jīng)驗(yàn)再次運(yùn)用到工作中。”

除以上兩個(gè)流動(dòng)方向以外，僅有兩名已經(jīng)達(dá)到退休年齡的管理人員辦理了退休手續(xù)。此次轉(zhuǎn)制中，沒有管理人員選擇接受“4050”政策。

（二）技術(shù)工人群體的社會(huì)流動(dòng)

從流動(dòng)方向上來(lái)看，技術(shù)工人的流動(dòng)較為廣泛。具體來(lái)說，技術(shù)工人流動(dòng)的情況有三類：

一是參與到新項(xiàng)目的建設(shè)中，承擔(dān)工程技術(shù)工作。這一部分的技術(shù)工人約占原先技術(shù)工人的五分之一。由于新項(xiàng)目的技術(shù)工作與原先傳統(tǒng)生產(chǎn)中的技術(shù)工作存在較大的差異，因此新項(xiàng)目的技術(shù)工人大部分來(lái)自于社會(huì)招聘，而原企業(yè)的技術(shù)工人主要分流至其他企業(yè)。

個(gè)案3：蔣先生，技術(shù)工人，37歲，中專學(xué)歷，在此次改制中參與到新項(xiàng)目中。

“我原先就在維修部門工作，對(duì)于生產(chǎn)線的整體布局和結(jié)構(gòu)比較了解，所以一開始，我的主要工作是參與舊設(shè)備的拆除。對(duì)于之前的生產(chǎn)線，我研究了十幾年，已經(jīng)非常熟悉了，哪里壞了，一看一聽，馬上就知道。但是，現(xiàn)在新項(xiàng)目開始運(yùn)行了，我對(duì)于新項(xiàng)目的生產(chǎn)線還比較陌生，需要花時(shí)間去了解，這又是一次漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)過程?！?/p>

二是參與集團(tuán)內(nèi)部招聘，通過競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到其他企業(yè)工作。分流至其他企業(yè)的技術(shù)工人約占原先技術(shù)工人的五分之三。由于集團(tuán)中仍然有數(shù)家相關(guān)的傳統(tǒng)企業(yè)，因而這些技術(shù)工人被分流至這些企業(yè)的過程較為順利。

個(gè)案4：徐先生，技術(shù)工人，35歲，大專學(xué)歷，在此次改制中參加招聘，進(jìn)入其他企業(yè)工作。

“我覺得，改制是必然的過程。新興的產(chǎn)業(yè)更加環(huán)保，對(duì)于我們的生活環(huán)境有很好的改善。以前，廠子一開始生產(chǎn)，濃煙廢水到處排放，嚴(yán)重影響生態(tài)環(huán)境。我是通過參加招聘，來(lái)到現(xiàn)在的企業(yè)工作。我之前從事的是電子控制方面的技術(shù)支持，來(lái)到這邊之后，我又接觸到許多新技術(shù)，雖然需要不斷摸索，但是總體來(lái)說還是能夠適應(yīng)的。”

三是接受“4050”政策，辦理退休手續(xù)后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)工作。這一部分的技術(shù)工人往往具有較高的職業(yè)技術(shù)水平，但是人數(shù)較少。

個(gè)案5：鄧先生，技術(shù)工人，52歲，中專學(xué)歷，在此次改制中選擇退休，進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)工作。

“最初得知廠子要關(guān)的消息時(shí)，我還挺著急的。兒子大了，要結(jié)婚買房，我得為他打算。所以，思前顧后，我覺得還是退休劃算。拿著退休工資，還能去別的企業(yè)發(fā)揮余熱。正好認(rèn)識(shí)的一個(gè)朋友介紹我去一家民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)在這種民企特別缺我這樣有經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)員，所以給的工資也特別高，我還挺滿意的。就是工作辛苦了點(diǎn)，不像以前在廠子里那樣輕松了，當(dāng)然了，付出和回報(bào)總歸是成正比的?！?/p>

（三）普通工人群體的社會(huì)流動(dòng)

總體來(lái)看，管理人員與技術(shù)工人的流動(dòng)呈現(xiàn)出一定的秩序性。管理人員的調(diào)任原則以及技術(shù)工人的分流政策，均由集團(tuán)統(tǒng)一制定與實(shí)施。普通工人的流動(dòng)相對(duì)來(lái)說則較為多元化，包括以下四個(gè)路徑：

一是在改制初期，接受“4050”政策而辦理退休手續(xù)。“4050”政策在普通工人群體中得到較高的呼聲，符合條件的普通工人中約有95%辦理了退休。大多數(shù)的普通工人在退休后仍然謀求其他的工作機(jī)會(huì)，但是工作性質(zhì)普遍為臨時(shí)工性質(zhì)。

個(gè)案6：蔣女士，普通工人，45歲，初中學(xué)歷，在此次改制中選擇了辦理退休。

“改制的消息一出來(lái)，我一開始還是很擔(dān)心的，怕下崗。退休政策出來(lái)之后，我思考了一下，覺得留下來(lái)也不見得能進(jìn)好的企業(yè)，不如直接退休，拿那份穩(wěn)定的退休工資。當(dāng)時(shí)，我的孩子在讀高二，我退休了也更方便照顧她。她考上大學(xué)之后，我又在外面找過幾份工作，超市的推銷員、停車場(chǎng)的收費(fèi)員等，都是臨時(shí)性的工作?！?/p>

二是參與集團(tuán)內(nèi)部招聘，通過競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到其他企業(yè)工作。為了解決普通工人的去向問題，集團(tuán)下屬的其他企業(yè)有針對(duì)性地展開招聘，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)的需求對(duì)前來(lái)投遞簡(jiǎn)歷的普通工人進(jìn)行篩選。這一部分的普通工人約占原先普通工人總數(shù)的八分之三。

個(gè)案7：朱先生，普通工人，48歲，初中學(xué)歷，在此次改制中參加招聘，進(jìn)入其他企業(yè)工作。

“其實(shí)我還挺羨慕能夠辦理退休的那些人的，不用經(jīng)歷找工作的折騰。以前都是企業(yè)安排工作，現(xiàn)在都要我們自己去應(yīng)聘工作。快50歲的人了，還要拿著簡(jiǎn)歷去競(jìng)聘，感覺不太舒服。好多企業(yè)，都是要求40歲以下、高中學(xué)歷，我年齡大、學(xué)歷低，被拒絕過很多次。后來(lái)參加這家企業(yè)的招聘，他們比較缺我這樣的人員，所以我就進(jìn)去了，總算穩(wěn)定下來(lái)?，F(xiàn)在的收入和以前差不多吧，我打算過幾年?duì)幦⊥诵?。?/p>

三是參與新項(xiàng)目招聘，通過競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到新項(xiàng)目中工作。在新項(xiàng)目的建設(shè)過程中，面向原企業(yè)的普通工人展開了大型招聘。通過競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入新項(xiàng)目的普通工人約占八分之三。

個(gè)案8：李女士，普通工人，38歲，高中學(xué)歷，在此次改制中參加應(yīng)聘，進(jìn)入新項(xiàng)目工作。

“這次改制后，先是集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)開始招人，新項(xiàng)目是后面開始招的。由于要照顧家里的老人孩子，我不太想去遠(yuǎn)的地方工作。在企業(yè)內(nèi)部跟別人打聽了一下，新項(xiàng)目也要招人，我就沒去其他企業(yè)應(yīng)聘。后來(lái)，新項(xiàng)目招人了，我就去了。工作并不累，工資跟以前差不多，我挺滿意的?！?/p>

四是由企業(yè)統(tǒng)一管理，安排工作崗位。這一部分普通工人由于年齡的原因，無(wú)法辦理退休手續(xù)；同時(shí)又受到技能、文化程度等方面原因的限制，未能通過招聘獲得工作崗位，因而成為改制“遺留人員”。這一部分人員由企業(yè)改制管委會(huì)管理，成為獨(dú)立外包勞務(wù)派遣公司人員，進(jìn)入其他企業(yè)開展工作。

個(gè)案9：鄭先生，普通工人，47歲，初中學(xué)歷，在此次改制中進(jìn)入企業(yè)建立的外包勞務(wù)派遣公司。

“這次改制，企業(yè)沒有給我們安排工作崗位，讓我們自己參加別的企業(yè)的招聘?，F(xiàn)在的企業(yè)招聘，對(duì)學(xué)歷都有要求，像我們這些初中學(xué)歷的人，基本上被淘汰了。后來(lái)，新項(xiàng)目招人，也對(duì)學(xué)歷有要求。找不到接收的單位，我也挺著急的，但是沒辦法啊。后來(lái)，就被統(tǒng)一分配到外包公司了，在Y企業(yè)做一些維修的工作，其實(shí)跟外包工差不多了。收入跟工作量成正比，干的活多，工資就高一點(diǎn)，但是太累了。我也不指望能去別的企業(yè)了，就在這邊混到退休吧。”

四、不同群體社會(huì)流動(dòng)的差異性特征

（一）群體間差異：工人與管理人員

比較不同群體的社會(huì)流動(dòng)模式，可以看出三個(gè)特征：從流動(dòng)的方式上看，管理人員群體的社會(huì)流動(dòng)方式為“企業(yè)安置為主，自主選擇為輔”；工人群體的社會(huì)流動(dòng)方式為“企業(yè)安置為輔，自主競(jìng)爭(zhēng)為主”。

從流動(dòng)的方向上看，管理人員的流動(dòng)方向較為單一，而工人群體的流動(dòng)方向較為多樣。

從流動(dòng)的影響上看，此次改制所帶來(lái)的社會(huì)流動(dòng)，對(duì)于管理人員群體的生存狀況與社會(huì)地位影響較小、較積極，對(duì)于工人群體的影響較大、較消極。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理人員群體對(duì)于自己在改制中的流動(dòng)情況較為滿意，并且能夠欣然接受。

個(gè)案10：劉女士，管理人員，40歲，大專學(xué)歷，在此次改制中委任至新項(xiàng)目管理人員。

“對(duì)于此次改制，我參與了籌劃工作，隨后也參與了籌建，對(duì)于新項(xiàng)目有一定的了解。我本身是非常支持這次的產(chǎn)業(yè)改制的，因?yàn)樵鹊钠髽I(yè)污染嚴(yán)重，對(duì)我們企業(yè)員工的健康也有影響。新產(chǎn)業(yè)相對(duì)環(huán)保，工作環(huán)境也有很大的改善。新項(xiàng)目里還是有很多原來(lái)的同事，所以管理方面也很順利?！?/p>

由于工人群體在此次轉(zhuǎn)制中的流動(dòng)呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢(shì)，因而工人群體的社會(huì)流動(dòng)對(duì)其產(chǎn)生的影響具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。具體來(lái)說，有以下三種觀點(diǎn)：

第一種，進(jìn)入其他企業(yè)和新項(xiàng)目的技術(shù)工人和普通工人，大多數(shù)認(rèn)為新的崗位環(huán)境有所提高，但適應(yīng)新環(huán)境的過程較為艱難，因此持中立態(tài)度。

個(gè)案7：朱先生，普通工人，48歲，初中學(xué)歷，在此次改制中參加應(yīng)聘，進(jìn)入其他企業(yè)工作。

“我現(xiàn)在也是混日子等退休，收入還過得去，日子也就過得去。我年紀(jì)大了，也不像年輕時(shí)那樣還跟同事們一起玩了。大概也是我跟他們有點(diǎn)代溝了，所以基本上沒什么交流。上班時(shí)間，我就做好自己的事情，下班了就回家。”

個(gè)案11：顧先生，技術(shù)工人，37歲，高中學(xué)歷，在此次改制中參與到新項(xiàng)目中。

“新項(xiàng)目的工藝與原來(lái)都不一樣，我們都要重新接受培訓(xùn)才能上崗。到我們這個(gè)年紀(jì)，再去學(xué)新的技術(shù)，實(shí)在是有些力不從心。但是總歸是留在了原來(lái)的地方，而且工作環(huán)境確實(shí)有所改善，所以也就知足了?！?/p>

第二種，辦理退休手續(xù)的技術(shù)工人和普通工人，他們選擇退休進(jìn)入社保體系，獲得較為穩(wěn)定的退休收入。同時(shí)，由于仍處壯年，承擔(dān)著家庭重任，因而需要通過再就業(yè)獲得退休金以外的收入，而其再就業(yè)往往受到學(xué)歷、年齡等因素的影響，因此持消極態(tài)度。

個(gè)案6：蔣女士，普通工人，45歲，初中學(xué)歷，在此次改制中選擇了辦理退休。

“和以前的工資相比，退休后的收入少了很多，可是我們這個(gè)年紀(jì)都有父母和子女需要扶養(yǎng)，所以我做過其他的工作。但基本上都是臨時(shí)工，屬于打雜的活。像我們這些在體制內(nèi)的待了20多年的人，早就吃不了臨時(shí)工的苦了。說得好聽是改制，其實(shí)就是讓我們這些多余的人離開了企業(yè)，那些領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員不是都有很好的出路嗎？”

第三種，未達(dá)到“4050”政策的要求，又未能通過招聘獲得新工作崗位的普通工人，被動(dòng)地由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一安排。企業(yè)為解決這一部分人員的就業(yè)問題，成立了一家外包勞務(wù)派遣公司，即根據(jù)其他企業(yè)的需求，派遣相關(guān)工作人員前往完成工作任務(wù)。盡管編制仍然從屬于國(guó)有企業(yè)，但是其工作性質(zhì)與外來(lái)務(wù)工人員相類似，這使得這一部分人員產(chǎn)生較大的心理落差。他們認(rèn)為，在此次改制過程中，他們是被體制所拋棄的一部分，因而對(duì)此改制抱有強(qiáng)烈消極態(tài)度。

個(gè)案9：鄭先生，普通工人，47歲，初中學(xué)歷，在此次改制中進(jìn)入企業(yè)建立的外包勞務(wù)派遣公司。

“這次所謂的改制，可真是讓我們這些老工人寒心。他們那些領(lǐng)導(dǎo)是集團(tuán)統(tǒng)一安排出路，技術(shù)員當(dāng)然也很吃香，只有我們這些普通工人被折騰。自身?xiàng)l件有限，又沒什么關(guān)系的，只能聽從分配了。現(xiàn)在干的這活，真和臨時(shí)工一樣，還不如讓我早點(diǎn)退休回家算了?！?/p>

（三）群體內(nèi)差異：普通工人與技術(shù)工人

工人群體的社會(huì)流動(dòng)存在較大的差異。從職業(yè)選擇的范圍來(lái)看，在參與集團(tuán)內(nèi)部的招聘過程中，普通工人能夠選擇的工作崗位受限制較大，選擇的范圍相對(duì)狹窄；技術(shù)工人得到了其他企業(yè)的青睞較多，能夠選擇的范圍較寬廣。

個(gè)案4：徐先生，技術(shù)工人，35歲，大專學(xué)歷，在此次改制中參加應(yīng)聘，進(jìn)入其他企業(yè)工作。

“我之前從事的是電子控制方面的技術(shù)支持，在內(nèi)部應(yīng)聘時(shí)，這還是很占優(yōu)勢(shì)的。畢竟時(shí)代在進(jìn)步，電子控制系統(tǒng)不斷在升級(jí)，各個(gè)企業(yè)都需要這方面的技術(shù)人員。”

個(gè)案7：朱先生，普通工人，48歲，初中學(xué)歷，在此次改制中參加應(yīng)聘，進(jìn)入其他企業(yè)工作。

“現(xiàn)在是證書當(dāng)紅，我們這些老工人的經(jīng)驗(yàn)早就不值錢了。那些小年輕們都有技術(shù)資格證，我們這把年紀(jì)了哪還能考得出來(lái)？所以啊，他們技術(shù)員都很受企業(yè)的歡迎，而我們能選擇的就非常有限?！?/p>

“從擇業(yè)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，技術(shù)工人大多數(shù)具有高中或中專、大專及以上文化水平，在應(yīng)聘中相對(duì)于普通工人更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

個(gè)案9：鄭先生，普通工人，47歲，初中學(xué)歷，在此次改制中進(jìn)入企業(yè)建立的外包勞務(wù)派遣公司。

“像我們這個(gè)年紀(jì)的人，大部分都是當(dāng)年頂職上崗的。當(dāng)年咱還是響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)企，想著有這么好的工作還讀那么多書有什么用？所以讀完初中我就來(lái)工作了。一來(lái)參加應(yīng)聘，幾乎都要求高中以上文化程度，這一個(gè)大門檻就把我攔在了外面?！?/p>

從職業(yè)生涯的發(fā)展來(lái)看，技術(shù)工人能夠繼續(xù)從事相關(guān)的技術(shù)工作，在專業(yè)技術(shù)方面仍然有發(fā)展的前景；而普通工人往往離開原先的工作內(nèi)容，職業(yè)發(fā)展出現(xiàn)斷裂與新生。

個(gè)案3：蔣先生，技術(shù)工人，37歲，中專學(xué)歷，在此次改制中參與到新項(xiàng)目中。

“雖然面對(duì)的都是新的生產(chǎn)線，需要學(xué)習(xí)的地方還很多，不過總歸還是我的技術(shù)領(lǐng)域的。有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)一些新的技術(shù)，也是對(duì)我自身的不斷提高。雖然這一過程辛苦了點(diǎn)，但還是值得的。”

個(gè)案7：李女士，普通工人，38歲，高中學(xué)歷，在此次改制中參加應(yīng)聘，進(jìn)入新項(xiàng)目工作。

“能留在這里繼續(xù)工作，我是挺滿意的，主要是因?yàn)榉奖阏疹櫦彝?。但是我現(xiàn)在所從事的工作跟以前的不太一樣，之前在企業(yè)里所受過的培訓(xùn)也不太用得上了?！?/p>

五、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型過程中的資本因素與權(quán)力維續(xù)

（一）社會(huì)流動(dòng)的資本視角

資本是一種銘寫在客體或主體結(jié)構(gòu)中的力量，它也是一條強(qiáng)調(diào)社會(huì)世界的內(nèi)在規(guī)律性的原則。①皮埃爾·布迪厄：《文化資本與社會(huì)煉金術(shù)》，上海人民出版社2006年版，第189頁(yè)。資本與社會(huì)流動(dòng)之間存在著密切的聯(lián)系，它是社會(huì)流動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)的媒介，發(fā)揮著整合和集成作用。②樊平：《社會(huì)流動(dòng)與社會(huì)資本——當(dāng)代中國(guó)社會(huì)階層分化的路徑分析》，《江蘇社會(huì)科學(xué)》2004年第1期，第28-35頁(yè)。本研究中，不同群體在流動(dòng)中所依靠的資本媒介呈現(xiàn)差異性，主要特點(diǎn)為：管理人員群體的流動(dòng)主要依賴于政治資本，技術(shù)人員群體流動(dòng)受文化資本的影響較多，而普通工人群體的流動(dòng)趨向則僅能依靠于社會(huì)資本。

沃爾德（Walder）曾根據(jù)單位制度的權(quán)力特征將人與單位的關(guān)系概括為“制度化依賴”，揭示出單位制度的本質(zhì)性特征：?jiǎn)挝痪哂懈叨鹊恼紊剩伪憩F(xiàn)和政治忠誠(chéng)是決定人獲得政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)資源的重要變量。③平萍：《制度轉(zhuǎn)型中的國(guó)有企業(yè)：產(chǎn)權(quán)形式的變化與車間政治的轉(zhuǎn)變——關(guān)于國(guó)有企業(yè)研究的社會(huì)學(xué)述評(píng)》，《社會(huì)學(xué)研究》1999年第3期，第29-42頁(yè)。沃爾德的模式是單一化的政治視角，而事實(shí)上，政治是探討工人的分化與流動(dòng)的重要指標(biāo)而非唯一指標(biāo)，社會(huì)關(guān)系與文化水平也是考察工人流動(dòng)的重要指標(biāo)。本研究中，企業(yè)的管理人員群體構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的政治精英層。他們掌握著企業(yè)內(nèi)部的政治資源與分配權(quán)力，即使是在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，他們依然是政策的重要影響者，甚至是制定者。政治資本作為管理人員群體的重要資本，決定了流動(dòng)的方向與層次，并且保證了其權(quán)力的維續(xù)。

布迪厄認(rèn)為資本是積累的勞動(dòng)，也就是說當(dāng)這種勞動(dòng)在排他的基礎(chǔ)上被行動(dòng)者或行動(dòng)者小團(tuán)體占有時(shí)，就使得他們能夠以具體化的形式占有資源，而文化資本借助于各種教育行動(dòng)傳遞的文化物品，以身體化、客觀化和制度化的形態(tài)存在，所包括的是行動(dòng)者所具有的知識(shí)、技能及所受的教育等，雖然并不具有實(shí)質(zhì)性，但仍是行動(dòng)者趨于成功及更高地位的基礎(chǔ)。④皮埃爾·布迪厄：《文化資本與社會(huì)煉金術(shù)》，上海人民出版社2006年版，第192-201頁(yè)。而在本研究中，技術(shù)工人相對(duì)于普通工人，掌握更多的文化資本。因此，在流動(dòng)的過程中，文化資本作用于流動(dòng)渠道、流動(dòng)程度與職業(yè)發(fā)展等方面，使得技術(shù)工人群體相對(duì)于普通工人群體經(jīng)歷了較少的挫折，并更易獲得職業(yè)上的延續(xù)，但并未使技術(shù)工人群體獲得更高的地位與更好的發(fā)展。

社會(huì)資本是指一個(gè)人擁有某種持久性的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)時(shí)，這種社會(huì)關(guān)系便成為他實(shí)際或潛在的資源。它是人與人之間的聯(lián)系，存在于人際關(guān)系的結(jié)構(gòu)之中。這種聯(lián)系可以在特定的時(shí)刻為個(gè)人帶來(lái)收益。社會(huì)資本并不是天然產(chǎn)生的，而是通過持續(xù)性的構(gòu)建、經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地籠絡(luò)、交往與反復(fù)協(xié)調(diào)才能形成，這往往取決于個(gè)體自身在社會(huì)交往與人際關(guān)系方面所投入的時(shí)間與精力。①皮埃爾·布迪厄：《實(shí)踐感》，蔣梓驊譯，譯林出版社2009年版，第177-192頁(yè)。本研究中，所有的普通工人都需要通過應(yīng)聘獲得新崗位。事實(shí)上，在應(yīng)聘時(shí)，除年齡差距以外，普通工人群體內(nèi)部在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面并沒有顯著性差異。人際關(guān)系往往在應(yīng)聘的過程中產(chǎn)生重要的作用，使得普通工人群體內(nèi)部在流動(dòng)的方向上產(chǎn)生一定的差異性。然而，受限于普通工人群體本身所具有的社會(huì)地位，其社會(huì)資本也往往極為有限。

（二）市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的權(quán)力維續(xù)

可以看出，市場(chǎng)改革對(duì)分層體系的沖擊體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是建立在舊體系之上的政治資本，通過正式位置或非正式聯(lián)系繼續(xù)提供利益范圍；二是市場(chǎng)機(jī)制在新的體系下產(chǎn)生新的收入不平等的范圍。改革開放后，經(jīng)濟(jì)的多元化影響著中國(guó)社會(huì)從身份分層向經(jīng)濟(jì)分層轉(zhuǎn)軌，并形成中國(guó)社會(huì)特有的身份分層與經(jīng)濟(jì)分層并存的特殊結(jié)構(gòu)。在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，身份分層仍然占據(jù)著較為重要的地位，而身份分層的實(shí)質(zhì)，是資本占有的差異性。

相對(duì)而言，政治資本在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的過程中仍然占據(jù)的重要地位，成為權(quán)力維續(xù)的最重要原因。中國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略是“走一步，看一步”，從而導(dǎo)致了市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的漸變戰(zhàn)略。其背后的邏輯是政治的穩(wěn)定性，依賴于中央和地方領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威關(guān)系的力量、激勵(lì)制度，以及在政策制定過程中考慮的群體利益。政治權(quán)力扎根于國(guó)有制企業(yè)內(nèi)部，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型并沒有改變政治權(quán)力在國(guó)有制企業(yè)內(nèi)的重要地位與影響力。

市場(chǎng)轉(zhuǎn)型過程中的權(quán)力維續(xù)，實(shí)質(zhì)上仍然是政治資本的作用。權(quán)力的維續(xù)導(dǎo)致身份分層的固化，進(jìn)而可能影響到整個(gè)社會(huì)的流動(dòng)機(jī)制的固化。從公平和建立和諧社會(huì)的價(jià)值目標(biāo)出發(fā)，建立和完善社會(huì)流動(dòng)機(jī)制，應(yīng)當(dāng)是政府制定政策和社會(huì)發(fā)展的重要價(jià)值取向。