人力資源管理在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的重要性分析

陳 瑩

人力資源管理在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的重要性分析

陳 瑩

(閩江學(xué)院，福建 福州 350108)

我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)正處于起步階段，探討人力資源管理在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的重要性，將對(duì)提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率具有重大意義。本文分析了人力資源管理在創(chuàng)業(yè)前、中、后三個(gè)時(shí)期的重要性及可能存在的問題，提出了具體的解決辦法。

人力資源管理;重要性;大學(xué)生;創(chuàng)業(yè)

“創(chuàng)業(yè)”，廣義上可以泛指“在各個(gè)領(lǐng)域開創(chuàng)事業(yè)并且在特定領(lǐng)域內(nèi)造成較大的影響”。例如，始皇嬴政統(tǒng)一六國，開創(chuàng)秦朝，也可以視為一次創(chuàng)業(yè)。狹義上，“創(chuàng)業(yè)”一詞則更多的與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，意味著創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值的有效活動(dòng)。

隨著科技革命和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸讓位給新型產(chǎn)業(yè)，如新能源、信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥、新材料等。這大大刺激了全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和科技創(chuàng)新，越來越多的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)頻繁活動(dòng)于世界范圍內(nèi)。在國外，有臉譜公司(Facebook)、蘋果公司等IT行業(yè)的新星迅速崛起。在國內(nèi)，也有各行各業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)嶄露頭角。例如阿里巴巴、海底撈等。有人說，21世紀(jì)是“創(chuàng)業(yè)時(shí)代”，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，已經(jīng)成為包括我國在內(nèi)的許多國家競(jìng)相實(shí)施的國家戰(zhàn)略。年輕一代，尤其是大學(xué)生，是創(chuàng)業(yè)的新生力量。但是，創(chuàng)業(yè)并不都是一帆風(fēng)順的。在創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生中，成功者只是鳳毛麟角。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因很復(fù)雜，例如，缺乏創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，資金來源渠道有限，政府支持力度不足等。其中，缺乏人力資源管理的基本知識(shí)，造成了大學(xué)生，尤其是非企業(yè)管理類大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)成功率低。

一、人力資源管理在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的重要性

(一)人力資源管理是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的基礎(chǔ)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成具有很強(qiáng)的隨機(jī)性。例如，朋友之間有共同的愛好和理想，就可以組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);又如，室友之間有共同的專業(yè)背景、特長，也可以組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期往往并沒有制定嚴(yán)格的績(jī)效考核制度。“打招呼”，“遲到早退”，“開后門”等不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效。

因此，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期，就要制定一套賞罰分明的績(jī)效考核制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績(jī)定期進(jìn)行考核，形成良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。

(二)人力資源管理貫穿大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的中、后期

當(dāng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)初期的動(dòng)蕩——識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、吸納創(chuàng)業(yè)資金等，走入創(chuàng)業(yè)的平穩(wěn)期，此時(shí)的人力資源管理對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說就顯得更為重要了。

一般來說，人力資源管理包括六大模塊:(1)人力資源規(guī)劃;(2)招聘與配置;(3)培訓(xùn)與開發(fā);(4)績(jī)效管理;(5)薪酬福利管理;(6)勞動(dòng)關(guān)系管理。人力資源管理通過對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等手段，激發(fā)員工的勞動(dòng)績(jī)效，以達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目的。大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的平穩(wěn)期后，也應(yīng)當(dāng)從這六個(gè)模塊，借助人力資源管理理論來科學(xué)的調(diào)度團(tuán)隊(duì)成員。

二、大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的人力資源管理問題分析

(一)組織層次少

大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)之初，由于資金短缺、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小等原因，一般成員不多。由此，造成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織層次少而扁平的局面。組織層次少容易引起高度的集權(quán)，就是指由一個(gè)人或少數(shù)人進(jìn)行決策，其他成員只能執(zhí)行命令。這樣的組織結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致“拍腦袋”決定的誕生。

(二)員工歸屬感較弱

一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立之初，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感一般較弱。這有兩方面的原因。一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模小、資金鏈薄弱，沒有雄厚的物力、財(cái)力來對(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)，只憑一腔創(chuàng)業(yè)熱情，很難保護(hù)成員的勞動(dòng)積極性，自然，成員對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的歸屬感就弱。第二方面，很多大學(xué)生是與家族成員共同創(chuàng)業(yè)，家族企業(yè)容易造成其他非本家族的成員不易升遷的感覺。因此，很多非本家族的成員會(huì)產(chǎn)生“局外人”的感覺，降低了對(duì)企業(yè)的歸屬感。

(三)難以找到合適的人才

人，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主體，也是靈魂，尤其是對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，成員的績(jī)效直接影響著團(tuán)隊(duì)的成敗。許多大學(xué)生長期生活在大學(xué)校園，缺乏與社會(huì)接觸的機(jī)會(huì)，這就造成了他們交際面比較狹窄。例如，許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中來自同一個(gè)系院，同一個(gè)專業(yè)的同學(xué)占了一大半，而其他專業(yè)的同學(xué)寥寥無幾，甚至是沒有，這樣就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不均衡。另外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所能提供的薪酬、福利較低，創(chuàng)業(yè)前景缺乏保障、也沒有足夠社會(huì)影響力，這些都導(dǎo)致了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很難找到合適的優(yōu)秀的人才來加入。

(四)缺乏對(duì)員工長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長期的過程，創(chuàng)業(yè)者不但要對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，也要對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃。對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，既有利于對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也是激勵(lì)和留住員工的方法。這一點(diǎn)恰恰是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者最缺乏的，大學(xué)生對(duì)人生、社會(huì)、世界的認(rèn)識(shí)尚淺，對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的前景認(rèn)識(shí)也不夠，更不要提對(duì)員工進(jìn)行長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃了。許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者通過不斷的招聘新員工來替換績(jī)效不高的老員工，認(rèn)為這是一個(gè)更為經(jīng)濟(jì)的辦法。其實(shí)這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)誤解，新員工入職以后需要重新培訓(xùn)和適應(yīng)，這都是需要成本的，而且不能保證新員工就比老員工的績(jī)效高。

(五)未形成良好的企業(yè)文化

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往容易犯急功近利的毛病，眼看著財(cái)力、物力、人力的不斷投入，急于得到回報(bào)，因此時(shí)常忽略了企業(yè)文化的培養(yǎng)，造成員工缺乏認(rèn)同感，人才流失嚴(yán)重。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中缺乏良好企業(yè)文化的表現(xiàn)有很多，例如，缺乏鮮明的企業(yè)特色;缺少對(duì)員工的人文關(guān)懷;缺少誠信等等。

三、增強(qiáng)大學(xué)生人力資源管理能力的方法

(一)提高大學(xué)生自身人力資源管理的能力

1.加強(qiáng)大學(xué)生對(duì)人力資源管理在創(chuàng)業(yè)中重要性的認(rèn)識(shí)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。人力資源不僅是企業(yè)中最重要的資源之一，而且是最昂貴的資源。人力資源管理不是簡(jiǎn)單的涉及招聘、培訓(xùn)、工資、福利等方面，而是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)業(yè)之初就認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，建設(shè)一套合理、科學(xué)的人力資源管理制度，這樣在創(chuàng)業(yè)之初就能保證人力資源管理的有效開展。

2.掌握人力資源管理的基本技能

人力資源管理是一門復(fù)雜的學(xué)科，它曾經(jīng)被我國學(xué)者和企業(yè)家邊緣化，不受大眾的重視，但是隨著國際上對(duì)人力資源管理的重視，現(xiàn)在它也越來越被中國的學(xué)者和企業(yè)家接受。大學(xué)生，尤其是非企業(yè)管理專業(yè)的大學(xué)生，掌握基本的人力資源管理技能是非常重要的。要學(xué)習(xí)人力資源管理的基本知識(shí)，例如，人力資源規(guī)劃;工作分析;人力資源招聘;人力資源績(jī)效考核;人力資源薪酬與福利等等。

3.增加人力資源管理的實(shí)踐機(jī)會(huì)

人力資源管理的能力應(yīng)在實(shí)踐中提高。學(xué)?？梢栽诖髮W(xué)生本科期間開設(shè)有關(guān)人力資源管理的選修課，幫助非企業(yè)管理專業(yè)的大學(xué)生在校期間儲(chǔ)備人力資源管理方面的知識(shí)，為將來創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。學(xué)校還可以帶領(lǐng)企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生積極參加校外活動(dòng)，到企業(yè)中去，增加社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

(二)增加對(duì)外交流

大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中要處理好人力資源管理問題，不僅要提高自身素質(zhì)，還需要增加對(duì)外交流，從外界吸取有效的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和方法。第一，可以加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系?，F(xiàn)在，許多省市、地區(qū)都會(huì)定期舉辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，隨之而生的是越來越多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們從大賽中吸取營養(yǎng)，賽后開始自主創(chuàng)業(yè)，這些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)既有指導(dǎo)老師的科學(xué)指導(dǎo)，又有自身的創(chuàng)業(yè)熱情，兼具了理性和感性的準(zhǔn)備。因此，如果能加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)間人力資源管理的交流，互通有無，取長補(bǔ)短，可以提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人力資源管理的能力。第二，加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與社會(huì)的聯(lián)系。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中遇到的人力資源管理問題，可以交給企業(yè)解決。一些大學(xué)生無法解決的人力資源管理問題，可以咨詢專業(yè)的人力資源管理公司，或者是企業(yè)中的人力資源管理部門。甚至可以聘請(qǐng)專業(yè)的人力資源管理顧問，加入大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

總的來說，人力資源管理在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中占據(jù)著重要的地位?？梢哉f“成也人力資源，敗也人力資源”。只有當(dāng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者真正的意識(shí)到人力資源管理的重要性，并建立一套有效的人力資源管理制度，才能降低大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率。

［1］孫曉琳，張杰.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指南［M］.南京:南京師范大學(xué)出版社，2006.

［2］雷志柱，裴春秀.人力資源管理概論［M］.北京:北京理工大學(xué)出版社，2012.

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2014-04-21