建筑企業(yè)成本管理問題和對策分析

○白雪

（陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西 西安 710054）

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)的實力也得到迅猛的增強(qiáng)。建筑企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，其成本管理對于企業(yè)發(fā)展尤為重要。但是，當(dāng)前我國建筑行業(yè)面臨激烈的市場競爭，卻忽視了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。建筑企業(yè)缺乏健全的成本管理體系，缺乏科學(xué)的、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，造成建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的資源和資金浪費(fèi)現(xiàn)象，加之建筑企業(yè)管理者缺乏足夠的成本管理觀念，為企業(yè)的成本管理帶來嚴(yán)重的影響。因此，研究建筑企業(yè)的成本管理問題，對于提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

一、建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

1、缺乏科學(xué)的成本管理理念

建筑行業(yè)是從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展過來的，缺乏科學(xué)的成本管理理念。建筑企業(yè)普遍存在重視項目管理，輕視成本管理的傳統(tǒng)觀念，由于傳統(tǒng)的建筑行業(yè)利潤比較高，建筑企業(yè)在建設(shè)施工的過程中嚴(yán)重缺乏成本管理觀念。但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的競爭日益激烈，建筑企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場經(jīng)濟(jì)，必須重視加強(qiáng)成本管理，以適應(yīng)企業(yè)低成本競爭模式。建筑企業(yè)的管理者和企業(yè)高層缺乏科學(xué)的成本觀念，在項目建設(shè)和施工的過程中，缺乏科學(xué)的項目成本計劃，缺乏規(guī)范的成員預(yù)算，忽視了成本管理。建筑企業(yè)從高層管理者到基層員工，無論是從觀念上和行動上，都缺乏成本節(jié)約意識和成本控制意識，這是造成建筑企業(yè)成本管理水平低下的重要原因。

2、成本管理體系不健全

建筑企業(yè)由于缺乏科學(xué)的成本管理理念，造成企業(yè)的成本管理在執(zhí)行過程中缺乏科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的執(zhí)行體系，其成本管理僅僅局限于降低成本的低層次目標(biāo)上，沒有樹立科學(xué)的、系統(tǒng)的、完善的成本目標(biāo)體系。在建筑企業(yè)的管理過程中，未專門設(shè)立成本控制部門，造成企業(yè)的成本管理與施工管理活動存在脫節(jié)的現(xiàn)象，各個部門未能夠有效地落實企業(yè)成本管理目標(biāo)。建筑企業(yè)缺乏健全的成本管理體系，造成企業(yè)各個職能部門的成本管理責(zé)任難以明確落實，未形成有效地成本管理約束激勵機(jī)制，使得建筑企業(yè)的成本管理工作難以有效的執(zhí)行下去。另外，建筑企業(yè)相關(guān)的成本管理制度和企業(yè)管理體系未得到科學(xué)的構(gòu)建，企業(yè)在執(zhí)行成本管理、落實成本管理目標(biāo)的過程中，缺乏上下級以及各部門之間的協(xié)調(diào)和配合，造成企業(yè)成本管理成為企業(yè)財務(wù)部門的事，不能夠貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個部門以及各位員工身上，使得企業(yè)成本管理執(zhí)行效果不佳。

3、建筑企業(yè)財務(wù)管理水平不高

建筑企業(yè)由于受到行業(yè)因素和企業(yè)管理模式的限制，造成建筑企業(yè)財務(wù)管理得不到重視，間接影響到建筑企業(yè)的成本管理水平。建筑企業(yè)由于行業(yè)的特征，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，過多的重視企業(yè)工程管理和項目施工管理活動，忽視了對企業(yè)的財務(wù)管理。另外，由于建筑行業(yè)工作環(huán)境相對艱苦，高素質(zhì)的、高管理水平的財務(wù)精英多不愿意從事建筑行業(yè)財務(wù)管理，這嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的財務(wù)管理和成本管理水平得不到重視和改進(jìn)。財務(wù)部門作為企業(yè)的后勤保障部門，其作用和活動在企業(yè)日常經(jīng)營管理中得不到重視，企業(yè)財務(wù)成本管理的作用就得不到有效發(fā)揮。最后，建筑企業(yè)在資金成本管理方面，缺乏科學(xué)性和合理性規(guī)劃。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，忽視對資金的有效管理，多負(fù)債經(jīng)營，將資金大量的投入企業(yè)的施工和建設(shè)當(dāng)中，為了提高企業(yè)項目建設(shè)進(jìn)度，趕工期，造成企業(yè)的資金使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，資金管理成本較高，使得建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和使用存在嚴(yán)重的問題，給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

4、建筑企業(yè)成本管理方法不科學(xué)

建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理依賴于建筑企業(yè)財務(wù)管理部門的實施。建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門的成本管理實施效果不理想，其主要原因是建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理方法，即沒有指定一套完整的、科學(xué)的成本管理方法?？茖W(xué)的、先進(jìn)的成本管理方法的缺失，不利于企業(yè)財務(wù)部門對建筑企業(yè)項目建設(shè)工程的各項成本數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、有效的收集、整理、傳遞、處理、儲存，造成企業(yè)建設(shè)項目和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中的成本消耗難以清晰地掌控和分析，無法有效得出建筑企業(yè)成本效益，使得建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。另外，由于建筑企業(yè)在成本管理過程中，方法單一，成本管理的信息化水平較低，造成建筑企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息不能夠及時地進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入、處理、分析和共享，使得企業(yè)的成本管理和財務(wù)核算脫節(jié)，不能保證企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。同時，由于建筑企業(yè)建設(shè)施工的質(zhì)量存在問題，給建筑企業(yè)的經(jīng)營管理帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的措施建議

1、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本意識

加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理意識是提高建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量的思想保障。首先，應(yīng)該加強(qiáng)建筑企業(yè)管理層的成本管理意識。加強(qiáng)對企業(yè)成本管理活動的目的和意義的宣傳教育，促進(jìn)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分的重視企業(yè)成本管理。其次，應(yīng)該認(rèn)真落實建筑企業(yè)的成本管理制度，促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理落實到企業(yè)每一個環(huán)節(jié)、每個部門以及每個員工身上。加強(qiáng)對建筑企業(yè)施工人員、財務(wù)人員、項目管理人員的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)考核，提高建筑企業(yè)內(nèi)部員工的成本管理意識，促進(jìn)建筑企業(yè)的成本核算和成本管理方法得到有效的推廣和執(zhí)行。同時，應(yīng)該提高建筑企業(yè)項目工作人員的責(zé)任感，保證建筑企業(yè)成本管理責(zé)任能夠落實到企業(yè)每個員工身上，加強(qiáng)企業(yè)工作人員對企業(yè)成本管理和成本核算的執(zhí)行和落實。最后，應(yīng)該重視加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理活動執(zhí)行過程中各個部門之間的協(xié)作和配合。企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)的復(fù)雜的過程，因此必須強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)的整體性，保證建筑企業(yè)成本管理活動系統(tǒng)的完整性和有效性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間的責(zé)任與義務(wù)的落實，從而有效地保證企業(yè)成本管理目標(biāo)的實施，促進(jìn)企業(yè)成本管理效益的提升。

2、健全和完善建筑企業(yè)成本管理體系

建立和完善建筑企業(yè)成本管理體系應(yīng)該從以下三個方面著手。首先，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)成本管理的制度建設(shè)。建筑企業(yè)成本管理水平的提升離不開制度的保證，因此必須建立完善的成本管理制度，科學(xué)、合理、有效的成本管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的明確，推動建筑企業(yè)成本管理執(zhí)行效果的實現(xiàn)，避免建筑企業(yè)的成本管理流于形式，提高建筑企業(yè)成本管理的執(zhí)行力度。其次，加強(qiáng)企業(yè)項目成本核算體系的建設(shè)。建筑企業(yè)應(yīng)該充分完善企業(yè)項目成本核算體系的建設(shè)，從企業(yè)項目建設(shè)中的員工、材料、設(shè)備等方面加強(qiáng)企業(yè)的成本核算，在執(zhí)行項目建設(shè)、保障企業(yè)項目建筑工期和質(zhì)量的同時，嚴(yán)格加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理。最后，建筑企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)自身情況，建立一套多層次的、縱深的企業(yè)成本管控體系，設(shè)置專門的企業(yè)成本管理部門，科學(xué)制定建筑企業(yè)的成本預(yù)算計劃，編制合理的企業(yè)成本預(yù)算報表，加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行的落實，實現(xiàn)建筑企業(yè)成本控制的目標(biāo)。

3、加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)成本管理

建筑企業(yè)的成本主要包括工程成本和企業(yè)成本。建筑企業(yè)為提高市場競爭力，加強(qiáng)成本管理是十分必要的。建筑企業(yè)可以通過實施作業(yè)成本法控制企業(yè)成本，加強(qiáng)財務(wù)成本管理。建筑企業(yè)實施作業(yè)成本法，通過對成本要素的量化計算，對建筑企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動和作業(yè)流程進(jìn)行實施的監(jiān)控追蹤，從而減少建筑施工過程中的不增值作業(yè)，增加可增值作業(yè)，充分提高建筑企業(yè)資源投入的效率和效益，幫助企業(yè)降低成本，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。同時，在企業(yè)財務(wù)成本管理的過程中，應(yīng)該重視精細(xì)化管理，提高建筑企業(yè)的成本核算水平。加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，保證建筑企業(yè)財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，從而促使建筑企業(yè)能夠有效的抵御成本競爭壓力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。最后，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高建筑企業(yè)資金的使用和流動效率，促進(jìn)建筑企業(yè)資金充分、高效的利用，防止出現(xiàn)資金沉淀和資金流失浪費(fèi)的現(xiàn)象，充分促進(jìn)企業(yè)建設(shè)資金的使用效益，保證建筑企業(yè)資金科學(xué)合理使用，這是提高建筑企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。

4、實施建筑企業(yè)目標(biāo)成本管理

建筑企業(yè)在開展成本管理的過程中，為了提高成本管理的質(zhì)量和效率，應(yīng)促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)?？梢猿浞值乩眯畔⒒杀竟芾淼募夹g(shù)手段，建立科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)的成本數(shù)據(jù)信息納入成本管理系統(tǒng)當(dāng)中，對企業(yè)的各項成本指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分解和分析，加強(qiáng)對各項成本的實時監(jiān)控，為企業(yè)成本管理提供科學(xué)、合理的決策數(shù)據(jù)支持，從而有效地提高企業(yè)的成本管理效率。另外，企業(yè)在成本管理的過程中，應(yīng)該堅持目標(biāo)成本管理，通過設(shè)定科學(xué)的成本目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及建筑企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和項目管理的成本費(fèi)用發(fā)生實施嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時地發(fā)現(xiàn)和糾正目標(biāo)成本管理過程中的問題和不利因素，從而有效地降低企業(yè)的成本管理問題，降低建筑企業(yè)的資源消耗，保證建筑企業(yè)的成本管理目標(biāo)充分實現(xiàn)，提高企業(yè)的競爭實力。

我國建筑企業(yè)在長期的成本管理過程中，存在一系列的制約和影響企業(yè)成本管理質(zhì)量的問題。建筑企業(yè)成本意識的缺乏、成本管理體系的不完善、成本管理方法的不恰當(dāng)是制約建筑企業(yè)成本管理的主要原因。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的成本管理方法，提升成本管理意識，加強(qiáng)科學(xué)的成本管理體系建設(shè)，以促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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