企業(yè)成本管理之我見

○錢玉

（鹽城市昶樺戶外用品有限公司 江蘇 鹽城 224022）

企業(yè)成本管理之我見

○錢玉

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財務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)代企業(yè)想要獲得更多經(jīng)濟收益和市場競爭力就必須從內(nèi)部管理工作方面的質(zhì)量水平提升入手。本文從財務(wù)管理工作中比較重要的成本管理方面著手，分析當(dāng)前企業(yè)在成本管理方面的主要問題，結(jié)合實際管理情況談?wù)勅绾斡行嵘髽I(yè)在成本管理方面的實際水平，以供參考。

企業(yè)管理 財務(wù)管理 成本管理

一、前言

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。任何企業(yè)想要獲得穩(wěn)定發(fā)展都離不開充足的資金作為保障，而無論再多的資金對于企業(yè)發(fā)展的無限可能來說也都是有限的，所以如何更好地控制資金使用，如何充分實現(xiàn)節(jié)能減耗、增產(chǎn)增效就成為企業(yè)成本管理工作的關(guān)鍵與核心。財務(wù)管理工作從企業(yè)這種社會組織形式產(chǎn)生之初就已經(jīng)出現(xiàn)，但是過去包括成本管理在內(nèi)的一切財務(wù)管理工作都呈現(xiàn)出被動、機械、單一的工作模式，其作用也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅現(xiàn)代財務(wù)管理。傳統(tǒng)的成本管理工作范圍相對狹小、管理對象相對單一，管理手段與觀念也比較落后，因此雖然在過去很長一段時間內(nèi)能夠為企業(yè)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，隨著對成本管理工作的要求不斷提升，當(dāng)前許多企業(yè)的成本管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的實際需要和未來發(fā)展需要，所以如何有效提升成本管理工作質(zhì)量就成為了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營者、管理者與相關(guān)管理人員非常關(guān)注的實際問題，是應(yīng)該受到足夠重視的重要課題。

二、企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀分析

成本管理工作對于企業(yè)財務(wù)管理乃至整個企業(yè)的經(jīng)營管理及各項經(jīng)濟活動都具有非常重要的現(xiàn)實意義，當(dāng)前企業(yè)在成本管理的改革與提升工作中也在不斷加大工作力度和研究力度，但是在取得一定成績的同時仍然存在著許多問題需要我們進(jìn)一步研究和探索，當(dāng)前企業(yè)的成本管理工作仍然存在的突出問題主要有以下幾個方面。

首先，管理意識落后。管理意識落后的問題是直接導(dǎo)致管理工作無法有效提升具體質(zhì)量的關(guān)鍵。管理意識落后不僅表現(xiàn)在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中一味追求生產(chǎn)效益而不重視內(nèi)部管理與成本管理方面，同時也包括了雖然知道成本管理對企業(yè)生存發(fā)展的重要性卻不知道如何將成本管理意識更好地滲透于日常管理工作，從而無法發(fā)揮成本管理工作的積極作用，這種意識上的落后不僅存在于財務(wù)管理人員當(dāng)中，更加存在于企業(yè)的經(jīng)營者、決策者的思維意識當(dāng)中，從而無法真正實現(xiàn)對成本管控的有效指導(dǎo)，難以發(fā)揮管理工作真正作用。

其次，各項輔助制度建設(shè)缺失。成本控制工作不僅僅依靠于具體的成本控制制度與實施細(xì)則，同時還必須有一系列的輔助制度加以保障。如監(jiān)督管理制度、風(fēng)險預(yù)警制度、績效考核制度等等，這些制度一方面約束了成本管理制度執(zhí)行者的相關(guān)行為、提升她們的工作主動性與自覺性、提升成本管理制度的執(zhí)行效率，同時也是對成本管理工作人員的一種監(jiān)督和控制，確保她們在履行管理職務(wù)的過程中更加自覺、自律、自重。從而從管理者和執(zhí)行者兩方面加強約束，有效提升管理效果，而目前許多企業(yè)都缺乏這方面的意識和制度建設(shè)，因此成本管理工作的成效就一直無法有效發(fā)揮。最后在成本管控具體環(huán)節(jié)的控制與建設(shè)方面也存在許多粗糙、簡單、機械的地方，從而難以實現(xiàn)成本管控的落實和到位。上述這些問題都值得我們認(rèn)真思考和加大工作力度。

三、加強企業(yè)成本管理工作具體質(zhì)量的思考

前文我們提到了當(dāng)前企業(yè)在成本管理工作方面存在的一些主要問題，因此想要切實加強企業(yè)的成本管理工作具體質(zhì)量就必須從上述問題著手，尋找有效的解決辦法，同時還要更進(jìn)一步提升管理手段、改革管理思路，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的升級與革新。

1、樹立科學(xué)成本管理意識

過去的成本管理工作往往只在銷售部門、生產(chǎn)部門以及采購部門這三個方面進(jìn)行成本控制。雖然這三個部門的成本支出占到了企業(yè)整個的成本支出的絕大部分，但是僅僅著眼于這三個部門的成本控制仍然未能達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)在成本管理方面的具體要求。因為當(dāng)前企業(yè)無論是從生產(chǎn)規(guī)模、資金投入還是項目拓展等各個方面都已經(jīng)上升到了更高的層級，企業(yè)需要的是精細(xì)化的財務(wù)管理和成本管理。所以我們首先應(yīng)該樹立全成本管理的科學(xué)意識，要在明確成本管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有重要意義的基礎(chǔ)之上科學(xué)看待成本管理，樹立成本管理無處不在的重要意識，同時還要重視管理理論與實際生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合程度。首先企業(yè)的最高經(jīng)營者、管理者要加強這方面的知識掌握與學(xué)習(xí)，這樣才能夠站在企業(yè)全面管理的高度更好地協(xié)調(diào)成本管理工作內(nèi)部事宜以及成本管理與其它管理工作的和諧關(guān)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)運籌帷幄，在具體管理工作當(dāng)中進(jìn)行更好的控制與引導(dǎo)。同時還要加強企業(yè)內(nèi)部各個部門管理人員及具體工作人員在成本管理方面的學(xué)習(xí)與認(rèn)識，因為現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作不再是財務(wù)管理部門的一家職責(zé)，搞好成本管理必須全員參與，必須將成本管理制度及控制細(xì)節(jié)真正滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，必須將成本管理與實際生產(chǎn)活動進(jìn)行緊密結(jié)合，否則就是管理脫節(jié)、不重實際，這樣不僅無法有效發(fā)揮成本管理的積極作用，甚至還會影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面的有序運作。所以，只有全員懂管理、人人參與管理，才能夠為成本管理工作有序開展?fàn)I造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，為成本管理工作更上新臺階奠定堅實基礎(chǔ)。

2、建立完善各項輔助制度

成本管理工作想要得到切實的質(zhì)量及水平提升僅僅依靠成本管理具體制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加強責(zé)任制度建設(shè)、崗位制度建設(shè)以及監(jiān)督管理制度等方面的建設(shè)。只有這些輔助制度都能夠有效的建立并逐漸完善，才能夠有效保障成本管理各項具體制度的有效執(zhí)行。

責(zé)任制度建設(shè)不僅包括了對直接的財務(wù)管理人員的責(zé)任監(jiān)督和行為考核，同時也包括了對其它部門管理人員及成本管理制度具體執(zhí)行人員的行為考核和制度執(zhí)行質(zhì)量評估。在重要關(guān)鍵與控制點上不僅要推行責(zé)任制度，甚至應(yīng)該推行終身責(zé)任制度，真正實現(xiàn)督促管理人員有效管理、工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的目的。在崗位制度建設(shè)過程中，首先應(yīng)該堅持財會部門的職務(wù)不相容原則，避免因一人兼任多職而出現(xiàn)的無人監(jiān)督、無人約束的情況。同時在崗位制度建設(shè)工作中我們還應(yīng)該加強崗位輪替制度的建設(shè)，崗位輪替是指財務(wù)管理部門相關(guān)崗位之間的輪替以及其它生產(chǎn)經(jīng)營部門相關(guān)崗位之間的輪替。在財會部門的崗位輪替除了能夠有效避免因長期占據(jù)同一職務(wù)而滋生的不良意識之外，也能夠幫助管理人員更好地了解相關(guān)職務(wù)的工作內(nèi)容及管理要點，從而形成財務(wù)管理及成本管理的全局意識，更好地做好自己手上工作和提升相關(guān)崗位之間的工作協(xié)調(diào)性，形成崗位之間在成本管理方面的管理合力。在其它生產(chǎn)經(jīng)營部門推行崗位輪替同樣能夠幫助工作人員更好地了解自己所處的工作環(huán)節(jié)，從而更好地配合上下游環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容及進(jìn)度，同時更好地將成本管理各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。在監(jiān)督控制制度建設(shè)方面，首先應(yīng)該重視內(nèi)部監(jiān)控體系建設(shè)，建立企業(yè)自己的內(nèi)部審計管理小組，在吸納內(nèi)部優(yōu)秀財務(wù)管理人員的基礎(chǔ)之上加強與專門審計人才之間的合作，一方面確保審計工作能夠適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要，另一方面也能夠有效保證審計小組工作過程中的獨立性、權(quán)威性與嚴(yán)肅性，從而充分發(fā)揮審計小組的工作作用。在外部監(jiān)督方面，要加強與社會媒體的聯(lián)系溝通與積極合作，加強正面引導(dǎo)，提升社會大眾在監(jiān)督權(quán)力履行方面的自覺性和主動性，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)自我監(jiān)督、自我完善。

3、成本管理具體環(huán)節(jié)控制

成本管理工作的具體環(huán)節(jié)包括了許多個方面，有成本預(yù)測、成本控制、成本分析以及成本考核等。所以我們要針對這些具體環(huán)節(jié)進(jìn)行踏實研究和大力推進(jìn)。

（1）成本預(yù)測環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)里，首先我們的成本預(yù)測不能夠天馬行空，一定要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況與發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，一定要有效利用定量和定性以及因果分析法來準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，從而確定成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，此外還要加強成本預(yù)測與預(yù)算編制之間的結(jié)合力度。

（2）成本控制環(huán)節(jié)。在成本控制環(huán)節(jié)，首先就要明確成本控制的范圍與深度。傳統(tǒng)的成本控制往往將目標(biāo)鎖定在生產(chǎn)銷售及資源采購這些直接與經(jīng)濟效益掛鉤的部門，但是對于全成本管理概念來說，這些范圍就顯得比較狹窄了。我們一定要將企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)經(jīng)營及常規(guī)管理部門都納入成本控制的體系當(dāng)中，要全面分析各部門在成本管控及成本支出構(gòu)成之間的關(guān)系，這樣才能真正形成全成本控制網(wǎng)絡(luò)，同時還要加強成本控制的精細(xì)化，將成本控制的關(guān)鍵點落實到每一個具體環(huán)節(jié)，加強事前控制、事中控制與事后分析的有機結(jié)合，只有這樣才能夠有效確保成本控制的積極到位。

（3）成本分析環(huán)節(jié)。在成本分析環(huán)節(jié)，我們一定要正視預(yù)測成本與實際成本之間的關(guān)系，同時建立成本控制預(yù)警機制，有效監(jiān)控成本差異問題，并不斷通過分析、論證與糾正來確保成本控制的科學(xué)、規(guī)范與合理。在預(yù)警機制建設(shè)的同時還要加強對同行業(yè)其它企業(yè)成本管理問題的分析研究，建立成本風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，努力將可能遭受的成本控制風(fēng)險所帶來的實際損害降到最低，確保企業(yè)成本管理工作的有序開展。

（4）成本考核環(huán)節(jié)。在成本考核環(huán)節(jié)我們不僅需要建立有針對性、科學(xué)性的不同環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時也要改革考核方式及獎懲手段。有針對性的、科學(xué)性的考核標(biāo)準(zhǔn)能夠有效實現(xiàn)不同部門、環(huán)節(jié)、步驟的有效考核，防止一刀切的考核方式造成的考核結(jié)果偏差，考核方式也應(yīng)該從過去的單方考核轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向考核與溝通，不僅要關(guān)注被考核對象的當(dāng)下考核成績，同時還要與被考核對象積極溝通、交換意見，幫助被考核對象更好地發(fā)現(xiàn)問題并提出自己的意見和建議，促進(jìn)企業(yè)的成本管理工作質(zhì)量提升。在獎懲手段方面也要根據(jù)不同工作性質(zhì)來進(jìn)行個性化設(shè)計，對于基層工作人員來說可以適當(dāng)加大物質(zhì)獎懲比重，對于管理層級的工作人員及管理人員來說，可以將部分參與公司全面管理或管理職務(wù)的輪替作為考核達(dá)標(biāo)的獎勵，這樣不僅能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，也能夠激發(fā)管理人才的工作積極性與創(chuàng)造性，形成對公司的信任感與歸屬感，防止人才無謂流失。

[1]張偉：企業(yè)成本控制管理機制建設(shè)[J].會計之友，2012（4）.

[2] 劉雯：大成本管理體系研究[J].企業(yè)管理，2013（6）.

[3]王衛(wèi)東：企業(yè)成本控制管理工作現(xiàn)狀分析[J].中國審計，2012（8）.