2013中國傳媒創(chuàng)新報(bào)告

中國新聞出版研究院傳媒研究所

2013年，我國經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)步發(fā)展、文化體制改革和新聞出版管理體制改革的持續(xù)推進(jìn)，為傳媒創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，2013年我國GDP增長7.7%，增速與2012年持平，超過7.5%的預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)保持增長穩(wěn)健、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的發(fā)展態(tài)勢。文化產(chǎn)業(yè)方面，繼續(xù)保持迅猛發(fā)展勢頭，政策扶持更加完善，現(xiàn)代文化市場體系逐漸形成。2013年發(fā)布的《國有文化企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，在各大類國有文化企業(yè)中，新聞出版發(fā)行服務(wù)企業(yè)數(shù)量占明顯優(yōu)勢。新聞出版業(yè)發(fā)展方面，2012年全國出版、印刷和發(fā)行服務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16635.3億元，新聞出版產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較快增長。加強(qiáng)輿論導(dǎo)向方面，習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上強(qiáng)調(diào)，宣傳部門必須“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”。文化體制改革方面，黨的十八屆三中全會審議通過《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，對文化體制改革進(jìn)行了新的部署。新聞出版管理方面，組建了國家新聞出版廣電總局，標(biāo)志著新聞出版廣播影視業(yè)邁向了新的歷史進(jìn)程，為統(tǒng)籌推動報(bào)刊、出版社、通訊社、電臺、電視臺和互聯(lián)網(wǎng)等新媒體發(fā)展掃清障礙。

2013中國傳媒創(chuàng)新現(xiàn)狀與特點(diǎn)

2013年，中國傳媒業(yè)在推動體制機(jī)制改革、推進(jìn)媒介融合、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、探索產(chǎn)品生產(chǎn)模式等方面做出積極而富有成效的創(chuàng)新，表現(xiàn)為：改革力度進(jìn)一步加大，區(qū)域性整合成為年度亮點(diǎn)；探索利用微博、微信等社交媒體開展?fàn)I銷和提升品牌；積極探索媒體融合下的新發(fā)展模式；傳統(tǒng)期刊轉(zhuǎn)型進(jìn)入“快車道”，“去紙化”生存初露端倪；互聯(lián)網(wǎng)電視通過技術(shù)創(chuàng)新在渠道融合方面有新的突破，等等。同時(shí)，傳媒業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，因此，加強(qiáng)傳媒與科技融合、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)媒介融合、加快轉(zhuǎn)型升級，成為傳媒業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。

（一）報(bào)業(yè)

1．在體制層面實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步整合

2013年10月，由解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)整合重組的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)正式成立，成為傳媒領(lǐng)域體制機(jī)制調(diào)整改革的一個(gè)標(biāo)志性事件，是傳媒業(yè)整合的重要突破。此次重組旨在通過體制機(jī)制的調(diào)整改革，凸顯主要報(bào)紙的內(nèi)容和特色優(yōu)勢，加快傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合發(fā)展，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)成立后，資產(chǎn)達(dá)到208.71億元，凈資產(chǎn)為76.26億元，總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模居全國報(bào)業(yè)集團(tuán)前列。

2．在技術(shù)層面積極向新媒體轉(zhuǎn)型

2013年，報(bào)業(yè)通過新技術(shù)手段轉(zhuǎn)變盈利發(fā)展方式，加快培育合格市場主體，加快構(gòu)建現(xiàn)代傳播格局，不斷增強(qiáng)社會傳播力、輿論引導(dǎo)力和市場競爭力。報(bào)紙?jiān)诒３衷邪婷娴耐瑫r(shí)，大多開發(fā)了網(wǎng)站、微博、微信，積極打造多維平臺，擴(kuò)大立體傳播?！毒┤A時(shí)報(bào)》將自身定位于平臺型的報(bào)紙，《京華時(shí)報(bào)》云報(bào)紙上線以來，除新聞內(nèi)容外，還同時(shí)具有音視頻瀏覽、網(wǎng)絡(luò)游戲下載等功能，在“內(nèi)容為王”和“渠道為王”統(tǒng)一方面進(jìn)行了積極嘗試。

3．在內(nèi)容層面優(yōu)化生產(chǎn)模式

2013年，報(bào)業(yè)在內(nèi)容生產(chǎn)方面進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)宗旨，革新內(nèi)涵，優(yōu)化模式。很多報(bào)紙采取“萃取匯集”方式，減少內(nèi)容生產(chǎn)成本。報(bào)業(yè)進(jìn)一步明確了自身專業(yè)性的功能定位，在內(nèi)容上進(jìn)行篩選和深度挖掘，優(yōu)化信息的質(zhì)量，為用戶減少選擇壓力與選擇成本。同時(shí)，很多都市類報(bào)紙?jiān)趦?nèi)容設(shè)計(jì)上積極探索向本地生活服務(wù)公司模式轉(zhuǎn)型。

4．在經(jīng)營方面開展全媒介營銷與區(qū)域合作

2013年，一些傳統(tǒng)媒體為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)開始做全媒介營銷，努力解決傳統(tǒng)媒體的利潤承諾和成長性等突出矛盾。如2013年1月份，浙報(bào)傳媒集團(tuán)斥巨資31.9億元收購了杭州邊鋒和上海浩方100%的股權(quán)，標(biāo)志著浙報(bào)傳媒全媒體之路正式開啟。傳統(tǒng)媒體通過收購，能夠迅速切入新媒體領(lǐng)域，整合其在傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)上的內(nèi)容優(yōu)勢和收購標(biāo)的在新媒體業(yè)務(wù)上的平臺優(yōu)勢，有利于傳統(tǒng)媒體解決成長性難題。同時(shí)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)積極拓展外部市場，進(jìn)行區(qū)域合作，如清遠(yuǎn)市委與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進(jìn)清遠(yuǎn)市委機(jī)關(guān)報(bào)《清遠(yuǎn)日報(bào)》改革，通過南方都市報(bào)社與清遠(yuǎn)日報(bào)社的資產(chǎn)合作和運(yùn)營機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏。

（二）期刊業(yè)

1．傳統(tǒng)期刊轉(zhuǎn)型進(jìn)入“快車道”，“去紙化”生存初露端倪

2013年，一些老牌期刊繼續(xù)利用其品牌優(yōu)勢加大對數(shù)字化的投入，并取得了一定成效。如《青年文摘》，2012年實(shí)現(xiàn)收入300多萬；《故事會》相繼開通了故事中國網(wǎng)、旅游天地網(wǎng)，并推出手機(jī)終端產(chǎn)品。2013年，中國期刊業(yè)出現(xiàn)了“去紙化”生存的現(xiàn)象?！端頗isLife》宣告?？?，只保留網(wǎng)站轉(zhuǎn)做新媒體；《我們的歷史》在努力打造數(shù)字產(chǎn)品品牌。

2．期刊利用微博、微信等社交媒體開展?fàn)I銷和提升品牌活動

繼2012年8月15日《創(chuàng)業(yè)家》雜志主編牛文文通過轉(zhuǎn)發(fā)微博贈送8萬本雜志而嘗到微博營銷的甜頭以后，2013年，“老牛送雜志”的第二季活動再度引起網(wǎng)民的關(guān)注。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：在短短兩天內(nèi)，微博轉(zhuǎn)發(fā)超過10萬。無獨(dú)有偶，2013年12月12日，《家庭》雜志通過微信公眾賬號“飯米?！遍_展示愛活動，為那些富有創(chuàng)意、滿含深情的示愛捧場。

3．“兩統(tǒng)一”創(chuàng)新期刊出版模式，學(xué)術(shù)期刊“編營分離”有了新進(jìn)展

2013年，中國社會科學(xué)院啟動的院屬期刊改革使得“編營分離”的出版模式有了新進(jìn)展。中國社會科學(xué)院將近七八十種院屬期刊委托社科文獻(xiàn)出版社統(tǒng)一印制、統(tǒng)一發(fā)行，這既是學(xué)術(shù)期刊出版模式的創(chuàng)新，也是報(bào)刊編輯部體制改革的一項(xiàng)有益探索。

4．投身公益慈善，期刊的社會責(zé)任意識凸顯

2013年，家庭期刊集團(tuán)與中國紅十字基金會和諧家庭公益基金合作，主辦了“百種中國家庭藏書書目公益推薦活動”?！稌r(shí)尚芭莎》與中華思源工程扶貧基金會合作，將6222.1925萬元的募款用于貧困地區(qū)的“思源救護(hù)”項(xiàng)目，以及聯(lián)合中國扶貧基金會的“筑巢行動”項(xiàng)目。這些活動，一方面成為公益慈善事業(yè)的重要組成部分，另一方面也提升和維護(hù)了期刊的品牌。

（三）廣電業(yè)

1．電視模式引進(jìn)成為內(nèi)容創(chuàng)新的寵兒

電視模式引進(jìn)成為內(nèi)容創(chuàng)新的寵兒，國外綜藝節(jié)目經(jīng)過一定程度的本土化改造之后，煥發(fā)出活力，成為2013年電視節(jié)目市場的一抹亮色。如《爸爸去哪兒》引發(fā)收視熱潮，伊利以3.1199億元拿下第二季獨(dú)家冠名。

2．互聯(lián)網(wǎng)電視通過技術(shù)創(chuàng)新在渠道融合方面有新的突破

互聯(lián)網(wǎng)電視的逐漸成熟，在一定程度上通過技術(shù)創(chuàng)新突破了渠道政策上的障礙。樂視電視、小米電視憑借其互聯(lián)網(wǎng)基因，不僅將電視機(jī)的價(jià)格拉下了很多，而且攪動了收視格局。如小米電視進(jìn)入智能電視市場，開創(chuàng)了廣電、電信雙網(wǎng)融合的態(tài)勢；蘇寧成功收購PPTV，實(shí)現(xiàn)全時(shí)智能視頻解決方案。

3．廣播業(yè)積極探索媒體融合下的新發(fā)展模式

廣播行業(yè)受到新媒體的沖擊不如電視那么強(qiáng)烈，廣播行業(yè)依然在探索著新的發(fā)展模式，廣播和新媒體的融合趨勢進(jìn)一步明顯，廣播的傳播渠道進(jìn)一步拓展。

4．3D電影成為常態(tài)，科技成為電影的重要元素

3D電影成為常態(tài)，也帶來更高的票房收入，科技不僅體現(xiàn)在電影的制作水平方面，還體現(xiàn)在電影內(nèi)容展示方面，科技成為電影的重要元素。如小馬奔騰收購好萊塢特效公司“數(shù)字王國”，拓展海外市場；萬達(dá)投資500億在青島建全球最大的電影產(chǎn)業(yè)園。

（四）新媒體業(yè)

1．新媒體走向移動智能終端

隨著3G網(wǎng)絡(luò)的規(guī)?；l(fā)展和智能移動終端的普及，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已經(jīng)接近5億，PC用戶正加速向移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的“智能移動終端+APP”的移動新媒體模式遷移。如無微不至新媒體集團(tuán)研發(fā)運(yùn)營“微至APP云平臺”，以“一站式”服務(wù)理念，滿足客戶的個(gè)性化需求；上海東方明珠移動電視，突出“新聞資訊為主、信息服務(wù)取勝”的宗旨，成為全國移動電視新媒體行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

2．新媒體營銷三駕馬車：微博、微信、APP

2011年，微博營銷成為熱潮；2012年，微信成為營銷新陣地；2013年，APP崛起為又一大營銷平臺，目前APP應(yīng)用已達(dá)到百萬。微博、微信和APP將成為企業(yè)新媒體營銷的三駕馬車。特別是騰訊公司推出的即時(shí)通訊軟件微信，把過去由溝通主導(dǎo)的社交方式發(fā)展到現(xiàn)在由生活主導(dǎo)的社交潮流。

3．電子商務(wù)社會化、移動化、媒體化

2012年以來，中國的網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模已超過兩億，網(wǎng)上支付用戶規(guī)模也穩(wěn)步發(fā)展。社會化電子商務(wù)發(fā)展已經(jīng)顯露廣闊空間，以移動APP為代表的移動新媒體，在為電子商務(wù)注入新活力的同時(shí)，也將進(jìn)一步為其移動化、社會化和媒體化發(fā)展趨勢奠定基礎(chǔ)。如百度推出了新的分發(fā)模式——輕應(yīng)用，通過創(chuàng)新機(jī)制重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，進(jìn)一步引領(lǐng)中國移動產(chǎn)業(yè)的繁榮。

4．微電影百花齊放

2013年，以網(wǎng)絡(luò)為陣地的草根派、以影視專業(yè)為基礎(chǔ)的專業(yè)派以及以電視傳媒為陣地的實(shí)力派，將為微電影帶來不同形態(tài)的發(fā)展模式。微電影也將進(jìn)一步突破廣告微電影的單一形態(tài)，出現(xiàn)更多的故事、藝術(shù)、城市、旅游等內(nèi)容形態(tài)的微電影。

2013中國傳媒創(chuàng)新存在的問題

2013年，中國傳媒業(yè)創(chuàng)新成果豐碩，產(chǎn)生了較大的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，但也有一些創(chuàng)新障礙，主要表現(xiàn)如下。

（一）創(chuàng)新環(huán)境不能提供有效支持，創(chuàng)新動力不足

創(chuàng)新環(huán)境是傳媒業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，決定整個(gè)傳媒業(yè)創(chuàng)新競爭力的有無與大小。一是傳媒業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，不能為創(chuàng)新提供足夠的經(jīng)費(fèi)投入。二是社會的教育環(huán)境、人文環(huán)境及科技項(xiàng)目評估機(jī)構(gòu)、技術(shù)機(jī)構(gòu)、投資顧問機(jī)構(gòu)等尚不能為傳媒創(chuàng)新提供較好的服務(wù)。三是傳媒創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)新激勵機(jī)制缺乏，不能很好地調(diào)動全體員工的積極性。四是傳媒創(chuàng)新偏重引進(jìn)與模仿，自主創(chuàng)新人才奇缺。

（二）缺乏產(chǎn)品孵化機(jī)制，創(chuàng)意無法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品

一是缺少國家層面上的孵化政策與機(jī)制。目前還沒有國家層面上的傳媒創(chuàng)新孵化基地，相關(guān)的政策也還不充足，孵化機(jī)制的建立健全還需要較長一段時(shí)間。

二是缺少傳媒全行業(yè)的孵化政策與機(jī)制。傳媒業(yè)在不斷推進(jìn)改革發(fā)展的過程中，主要聚焦還是在改制、做大做強(qiáng)、走出去、增強(qiáng)國際話語權(quán)等方面，但對實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的路徑及其創(chuàng)新——這一重要內(nèi)容的建設(shè)，政策上還存在諸多不足。

三是缺少單體企業(yè)所應(yīng)有的成果孵化、產(chǎn)品孵化、產(chǎn)業(yè)化孵化等孵化層級，不能及時(shí)全面推進(jìn)傳媒業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）偏重單一發(fā)展，缺乏全面創(chuàng)新體系

一是偏重模仿基礎(chǔ)上的簡單創(chuàng)新。以電視為例，如《非誠勿擾》《中國好聲音》《爸爸去哪兒》，無不是在引進(jìn)電視模式基礎(chǔ)上的簡單創(chuàng)新，真正原創(chuàng)只有如《中國漢字聽寫大會》等節(jié)目。

二是偏重單一的產(chǎn)品創(chuàng)新，忽視其他方面的綜合創(chuàng)新。還缺少在聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，兼顧管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新諸方面的綜合創(chuàng)新。

三是偏重于單一的媒體企業(yè)內(nèi)部研發(fā)，未能與同行業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校形成全面合作的創(chuàng)新體系。產(chǎn)學(xué)研各方優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠共贏的合作機(jī)制尚未形成, 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的深度和層次比較低。

2013中國傳媒創(chuàng)新發(fā)展趨勢

基于對2013年傳媒創(chuàng)新業(yè)績與問題的梳理，對未來傳媒創(chuàng)新的發(fā)展趨勢的基本判斷如下。

（一）國家政策對傳媒創(chuàng)新的投入將不斷加大

在政策層面，傳媒改革、發(fā)展和創(chuàng)新將得到國家更大程度的支持與關(guān)注。中央全面深化改革小組有六個(gè)分小組，文化體制改革小組名列其中，可見文化產(chǎn)業(yè)在國家戰(zhàn)略中的重要性。2014年1月的國務(wù)院常務(wù)會議，部署了“推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”工作，認(rèn)為“依靠創(chuàng)新，推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等新型、高端服務(wù)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)深度融合，是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，有利于改善產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)、滿足群眾多樣化需求，也可以催生新業(yè)態(tài)、帶動就業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”。由此可見，國家在包括傳媒在內(nèi)的文化創(chuàng)新上的投入將會大大增加。

（二）用戶為導(dǎo)向的傳媒創(chuàng)新將日益得到強(qiáng)化

新媒體的崛起和媒體融合的深入推進(jìn)，使傳媒業(yè)態(tài)發(fā)生了極大的變化，傳媒從業(yè)者所面對的工作環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變。原來“媒體→受眾”的單向傳播模式被“媒體用戶”的雙向互動傳播模式取而代之。受眾從原來信息的被動接受者，開始轉(zhuǎn)向自主使用溝通工具，和編輯平等交流，成為媒體的消費(fèi)者和用戶（或者客戶）。因此，能否滿足用戶的個(gè)性化需求，將成為決定未來傳媒業(yè)競爭能否勝出的重要法寶。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，通過對信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)分、挖掘和分析、利用，從而提供精準(zhǔn)化、個(gè)性化的服務(wù)，也將是傳媒業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)重要走向。

（三）傳媒業(yè)將迎來更大范圍的分化組合

2013年，報(bào)刊廣告下降幅度增大。據(jù)《中國報(bào)紙廣告市場分析報(bào)告》顯示，截至2013年9月，報(bào)紙廣告的降幅已經(jīng)累計(jì)擴(kuò)大至8.3%，超過了2012年同期8.2%的降幅。報(bào)刊業(yè)經(jīng)營的不景氣，將進(jìn)一步促進(jìn)傳媒業(yè)的分化組合。一方面，區(qū)域性整合的力度將會加大，繼上海、山東、湖北之后，將會有更多的媒體進(jìn)行整合；另一方面，媒體的分化情況也會加劇，一些經(jīng)營不善的媒體將選擇轉(zhuǎn)型甚至退出。

（四）利用社交媒體進(jìn)行數(shù)字化營銷將成為一種趨勢

隨著智能手機(jī)的進(jìn)一步普及，微信等手機(jī)社交媒體增長迅速。與此同時(shí)，利用社交媒體進(jìn)行數(shù)字化營銷也成為傳媒業(yè)的一種選擇。此前最早一批擁抱新浪微博的雜志如《新周刊》獲利不菲。2013年，《創(chuàng)業(yè)家》《家庭》等媒體利用微博、微信進(jìn)行期刊營銷和品牌提升的活動，都取得了較好的效果。隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，未來傳媒與社會化媒體的互動還會加劇，媒體在這方面的探索還將持續(xù)進(jìn)行。

提升中國傳媒創(chuàng)新能力的建議

創(chuàng)新是傳媒生存發(fā)展的根基與動力，要提升中國傳媒業(yè)的創(chuàng)新能力，應(yīng)從以下幾方面著手。

（一）以受眾導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新，打造傳媒綜合創(chuàng)新體系

傳媒創(chuàng)新必須堅(jiān)持受眾需求為導(dǎo)向的原則，這就需要打造傳媒綜合創(chuàng)新體系。一是要成立媒體內(nèi)部綜合創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，整合各部門力量，致力于創(chuàng)新工作。二是要以媒體管理層、采編部門、經(jīng)營部門、技術(shù)開發(fā)部門、人事部門為基礎(chǔ)，成立相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等創(chuàng)新重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新體系。三是整合高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部與骨干及普通員工資源，發(fā)揮各個(gè)主體的作用，構(gòu)建立體化創(chuàng)新體系。

（二）培養(yǎng)多元創(chuàng)新人才，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動的傳媒協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟

加快建立以媒體為主體、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動的傳媒協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟。傳媒業(yè)必須與科研機(jī)構(gòu)、高校加強(qiáng)合作，打破各自的偏見與樊籬，構(gòu)建傳媒協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，通過博士后工作站、研究生教育、骨干人員訪學(xué)、工作坊培訓(xùn)、科研人員媒體掛職等形式，完善產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，建立產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新平臺，提高高校與科研機(jī)構(gòu)的科技研發(fā)能力，理順合作機(jī)制，培養(yǎng)多元創(chuàng)新人才。

（三）加快傳媒與科技及相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，形成創(chuàng)新持續(xù)競爭力

傳媒創(chuàng)新持續(xù)競爭力是傳媒創(chuàng)新發(fā)展競爭力的重要體現(xiàn)，必須加快傳媒與科技及相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，借助各方資源與力量，促進(jìn)傳媒創(chuàng)新持續(xù)競爭力的形成。一是要在與科技及相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的基礎(chǔ)上，形成科學(xué)有效的創(chuàng)新流程與機(jī)制，匯聚創(chuàng)新資源，產(chǎn)生關(guān)聯(lián)創(chuàng)意。二是要構(gòu)建創(chuàng)新評估體系，對傳媒創(chuàng)新能力、傳媒創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性、傳媒創(chuàng)新項(xiàng)目的顯在效應(yīng)與潛在影響進(jìn)行評估。三是通過科技及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)渠道，發(fā)揮擴(kuò)散、波及、輻射效應(yīng)，影響其他文化產(chǎn)業(yè)及國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新競爭力，形成傳媒創(chuàng)新持續(xù)競爭力。