石油機(jī)械裝備企業(yè)的生產(chǎn)外協(xié)工作問(wèn)題及對(duì)策

胡虧才

(中石化石油工程機(jī)械有限公司 第四機(jī)械廠，湖北 荊州 434024)

當(dāng)前，我國(guó)石油裝備制造性企業(yè)早已走向世界，隨著全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)是每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，也是每個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要。而要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，企業(yè)僅靠自身的資源是遠(yuǎn)不夠的，必須廣泛吸納和利用社會(huì)資源，因此培育好企業(yè)的外協(xié)供應(yīng)鏈已成為極為重要的一環(huán)。

所謂外協(xié)，即產(chǎn)品由需方設(shè)計(jì)，因沒(méi)有生產(chǎn)手段等原因選擇供方進(jìn)行生產(chǎn)，供方按需方的圖紙和工藝加工產(chǎn)品，執(zhí)行需方的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加工的產(chǎn)品一般為非標(biāo)零件。如某廠需要一個(gè)鑄件，但自己無(wú)法生產(chǎn)和加工，把該鑄件交給某一供方為其生產(chǎn)。外協(xié)與外購(gòu)不同，所謂外購(gòu)，是產(chǎn)品由供方設(shè)計(jì)，但因生產(chǎn)需要，從供方處直接購(gòu)買。如國(guó)標(biāo)件螺栓螺母、發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤等。需方按照供方的型號(hào)選擇性購(gòu)買。所以，兩者雖同為采購(gòu)，但有諸多不同之處，其管理也不同。

一、生產(chǎn)外協(xié)工作面臨的主要問(wèn)題

石油機(jī)械裝備屬于特種行業(yè)，服務(wù)于各大油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，個(gè)性化需求極為普遍，產(chǎn)品設(shè)計(jì)各不相同。石油機(jī)械裝備企業(yè)大都屬于典型的離散性制造性企業(yè)，單件、小批量、種類多，是它的突出特點(diǎn)。以中石化石油工程機(jī)械有限公司第四機(jī)械廠為例，產(chǎn)品分為5大類：固井壓裂設(shè)備、鉆井機(jī)、修井機(jī)、海洋石油設(shè)備和高壓管匯元件5大類16個(gè)系列200多個(gè)品種的產(chǎn)品系列，物料數(shù)據(jù)近10萬(wàn)條，每年還在不停的增長(zhǎng)，配套的外協(xié)供應(yīng)商近150家。我國(guó)石油機(jī)械裝備企業(yè)大都如此，因此企業(yè)的外協(xié)工作難度較大。

第一，外協(xié)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。外協(xié)商一般為中小企業(yè)，由于技術(shù)能力和管理水平相對(duì)比較薄弱，外協(xié)件質(zhì)量下滑的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而影響企業(yè)批量化的正常生產(chǎn)秩序，造成返修、退貨等現(xiàn)象，嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的發(fā)展和信譽(yù)，增加了無(wú)謂的制造成本。

第二，外協(xié)供應(yīng)商產(chǎn)品交貨期無(wú)法滿足企業(yè)的生產(chǎn)配套。這里可能有兩方面的原因：一是外協(xié)供應(yīng)商自身管理問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品始終無(wú)法按合同交貨；二是需方?jīng)]有給供應(yīng)商合理的生產(chǎn)周期，無(wú)法按期交貨，單件、小批量、種類多，供應(yīng)商積極性不大。不管是那方面的原因，企業(yè)都只能適應(yīng)市場(chǎng)。

第三，企業(yè)外協(xié)供應(yīng)商的選擇受區(qū)域限制較大，可供配套的資源有限。由于外協(xié)件均是帶圖加工，種類多，多批次，加工周期短，產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁，整改多，一般就近選取資源，而這與當(dāng)?shù)毓I(yè)基礎(chǔ)又有莫大關(guān)系，工業(yè)基礎(chǔ)好，資源多，選擇性大，反之選擇性小，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量就會(huì)產(chǎn)生不同程度影響。

第四，外協(xié)供應(yīng)商墊資能力有限，無(wú)法滿足相關(guān)產(chǎn)品的連續(xù)性供應(yīng)。企業(yè)的融資能力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大極為重要的一環(huán)，外協(xié)供應(yīng)商由于加工產(chǎn)品單一，工序簡(jiǎn)單，企業(yè)規(guī)模一般較小，資金實(shí)力較弱，墊資能力有限，故外協(xié)供應(yīng)商對(duì)母廠的資金依賴性較高。

二、生產(chǎn)外協(xié)工作對(duì)策

第一，將外協(xié)產(chǎn)品分門別類，區(qū)別對(duì)待，合理選擇外協(xié)件供應(yīng)商。以四機(jī)廠為例，外協(xié)產(chǎn)品涵蓋鉚焊件、機(jī)加工件、鍛鑄毛坯件、橡膠件、銘牌件等多類產(chǎn)品，由于其工藝特性各不相同，對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的要求也不同。對(duì)工藝技術(shù)水平要求高，供貨周期長(zhǎng)的產(chǎn)品選擇供應(yīng)商一定要慎之又慎，必須具備良好的業(yè)界口碑，嚴(yán)格的工藝技術(shù)水平保障，良性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，作好嚴(yán)格的資質(zhì)評(píng)審工作。這樣的核心優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商必須從全國(guó)范圍內(nèi)挑選。壓裂泵車上用的泵頭體毛坯，曲軸都屬于這類關(guān)鍵性外協(xié)件，涉及到全國(guó)四個(gè)省份的多家供應(yīng)商；對(duì)于工藝技術(shù)水平一般、加工周期短的產(chǎn)品一般就近選擇供應(yīng)商。如鉚焊件、機(jī)加工件等。鉚焊件整改極為頻繁，供貨半徑大了后及時(shí)性肯定無(wú)法跟上，這種一般通用件產(chǎn)品以荊州本地外協(xié)供應(yīng)商居多，數(shù)量占總量的50%左右；其他特殊量小的外協(xié)件只要質(zhì)量滿足主廠的需求即可。如復(fù)合軸襯、彈簧、標(biāo)牌等。

第二，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。一是嚴(yán)格評(píng)定供應(yīng)商配套資質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn)，確保外協(xié)供應(yīng)商能力水平；二是有效運(yùn)行廠際質(zhì)量保證體系，確保外協(xié)件質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。外協(xié)件質(zhì)量形成過(guò)程是由各外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量保證體系乃至企業(yè)和外協(xié)供應(yīng)商組成的廠際質(zhì)量保證體系保證的。如果廠際質(zhì)量保證體系存在問(wèn)題，制度落實(shí)不夠，質(zhì)量問(wèn)題處理不及時(shí)，將會(huì)直接影響外協(xié)件的質(zhì)量。為此，在抓外協(xié)件質(zhì)量控制時(shí)應(yīng)注重加強(qiáng)廠際質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，主動(dòng)幫助外協(xié)供應(yīng)商徹底理解圖紙和技術(shù)要求，梳理過(guò)程控制思路和手段。必要時(shí)，企業(yè)應(yīng)面對(duì)面進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，積極介入和跟蹤外協(xié)件生產(chǎn)過(guò)程，了解供應(yīng)商工藝工裝和設(shè)備的投入狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)助、促進(jìn)解決，以求完善控制手段。[1]三是對(duì)外協(xié)的重點(diǎn)工序和特殊過(guò)程，企業(yè)應(yīng)明確過(guò)程控制要求，設(shè)定檢驗(yàn)控制停留點(diǎn)并嚴(yán)格實(shí)施。四是成立外協(xié)件檢驗(yàn)監(jiān)造組，把派駐廠檢驗(yàn)員作為產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制和驗(yàn)收的重要手段。

第三，各類產(chǎn)品都應(yīng)選擇至少兩家以上的外協(xié)供應(yīng)商來(lái)保證供貨的穩(wěn)定。要使外協(xié)件供貨既能滿足生產(chǎn)規(guī)模要求又不間斷供應(yīng)，首先應(yīng)從可靠性角度出發(fā)，要求外協(xié)件的供貨鏈不能是單鏈?zhǔn)窖h(huán)結(jié)構(gòu)，否則一旦斷鏈就會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃的打亂或停工待料狀態(tài)。所以，選定供貨商應(yīng)在2～3家以上。并對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)定，按綜合能力排出A、B、C序列。三家可形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，當(dāng)優(yōu)勢(shì)發(fā)生變化時(shí)酌情調(diào)整，保證供應(yīng)商掐主廠脖子的情況不會(huì)發(fā)生，對(duì)于供應(yīng)商自身而言也是有較大促進(jìn)作用。不過(guò)也應(yīng)適度保證供應(yīng)商的穩(wěn)定，供應(yīng)商調(diào)整過(guò)于頻繁也勢(shì)必帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加工工藝都有一個(gè)熟悉過(guò)程。

第四，做好生產(chǎn)計(jì)劃管理，保證訂單下達(dá)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。首先，對(duì)于周期性長(zhǎng)的產(chǎn)品必須提前做好至少一個(gè)季度的策略排產(chǎn)。周期性長(zhǎng)的產(chǎn)品一般指生產(chǎn)周期在兩個(gè)月以上的產(chǎn)品。目前銷售代表從簽訂合同到整機(jī)交付用戶一般也就兩到三個(gè)月左右，不能滿足用戶的進(jìn)度要求就很有可能失去市場(chǎng)。如固壓設(shè)備上的泵頭體毛坯、曲軸、小齒輪軸、連桿、十字頭和鉆修井上的底盤掛橋用的鋼板支架毛坯，各式傳動(dòng)箱體毛坯等都必須做好計(jì)劃預(yù)投工作。其次，各式鑄鋼鑄鐵件毛坯的計(jì)劃保證一定批量。最后，通用件訂單要做到及時(shí)下達(dá)，做好一定的月計(jì)劃滾動(dòng)量。在所有訂單下達(dá)的過(guò)程中必須注意平衡好與庫(kù)存的關(guān)系，決不能靠大庫(kù)存來(lái)保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，兩者應(yīng)該做到和諧統(tǒng)一。

第五，全力做好外協(xié)供應(yīng)商與主廠內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)工作。主要包括以下內(nèi)容：與設(shè)計(jì)工藝部門溝通圖紙和加工問(wèn)題，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題；與質(zhì)量控制部門溝通質(zhì)量控制問(wèn)題，保證滿足主廠質(zhì)量體系要求和用戶的特定需求；與價(jià)格部門溝通產(chǎn)品價(jià)格問(wèn)題，提供最客觀真實(shí)的物料價(jià)格體系依據(jù)；與財(cái)務(wù)部門溝通外協(xié)供應(yīng)商的資金狀況，保證合理的資金分配比例和資金滾動(dòng)量?？傊?，協(xié)調(diào)過(guò)程中各相關(guān)部門應(yīng)站在主廠整體利益的基礎(chǔ)上來(lái)處理問(wèn)題，從意識(shí)上要切實(shí)認(rèn)同外協(xié)供應(yīng)商也是主廠配套極為重要的一分子，不能以有色眼鏡來(lái)協(xié)調(diào)外協(xié)供應(yīng)商反映的各種問(wèn)題，在保證主廠利益的同時(shí)也要給予外協(xié)供應(yīng)商合理的利益區(qū)間，只有這樣各外協(xié)供應(yīng)商才會(huì)與主廠心連心，做好配套工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]舒宗文.對(duì)加強(qiáng)外協(xié)件質(zhì)量控制的思考[J].質(zhì)量與可靠性,2011(1).