價值鏈視角下福建省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級研究

陳 嵐

一、價值鏈視角下加工貿(mào)易研究綜述

發(fā)展加工貿(mào)易是中國加入世界市場和國際分工的重要形式，在承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，中國的加工貿(mào)易正處于轉(zhuǎn)型升級階段，更加強調(diào)其經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展能力。其中，諸多學(xué)者以全球價值鏈視角研究加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型問題。首先是有關(guān)研究利用定量分析方法衡量加工貿(mào)易價值鏈升級情況。湯碧、陳莉莉（2012）采用工業(yè)增值率、進(jìn)口中間投入比率、生產(chǎn)環(huán)節(jié)變化和出口復(fù)雜度指數(shù)（EXPY）來研究中國加工貿(mào)易價值鏈升級的情況[1]。隋紅霞（2008）用加工貿(mào)易出口產(chǎn)品增值率、加工貿(mào)易國內(nèi)采購比率兩項指標(biāo)衡量山東省加工貿(mào)易增值情況[2]。

其次，一部分學(xué)者就價值鏈視角下加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵、機制與路徑進(jìn)行研究，劉德學(xué)等（2005）通過價值鏈環(huán)節(jié)界定了加工貿(mào)易升級的內(nèi)涵[3]。黎國林、江華（2008）也從全球價值鏈研究視角分析加工貿(mào)易是一個動態(tài)發(fā)展過程，認(rèn)為我國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級要同國內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)和國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易結(jié)構(gòu)兩方面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)耦合[4]。羅建兵（2010）強調(diào)內(nèi)生的自主研發(fā)，構(gòu)建以擴大內(nèi)需為載體的國內(nèi)價值鏈?zhǔn)羌庸べQ(mào)易轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵[5]。曾貴、鐘堅（2011）在借鑒已有文獻(xiàn)和東亞國家（地區(qū)）的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)為我國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級有7種可選途徑，包括鏈內(nèi)和鏈間升級、區(qū)域或主體轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型等[6]。隋紅霞（2008）以全球價值鏈理論指導(dǎo)，針對山東省加工貿(mào)易現(xiàn)狀，提出山東應(yīng)該努力占據(jù)加工貿(mào)易增值的重要環(huán)節(jié)、促進(jìn)配套產(chǎn)業(yè)群發(fā)展并擴大國內(nèi)采購、提高加工貿(mào)易企業(yè)自主創(chuàng)新能力、發(fā)展加工貿(mào)易海外營銷培育國際知名品牌，并通過產(chǎn)業(yè)價值的增值來提升其競爭力進(jìn)而推動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展[2]。

無論是衡量加工貿(mào)易升級情況，還是研究加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的路徑，目前的研究都是以全球價值鏈理論為基礎(chǔ)的，全球價值鏈理論的觀點認(rèn)為一個價值鏈條由許多價值環(huán)節(jié)構(gòu)成，而每個價值環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值有高有低，控制和掌握價值鏈上的高端價值環(huán)節(jié)即戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是參與世界市場和國際分工中的關(guān)鍵。目前的研究都認(rèn)為，對于發(fā)展中國家而言，加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)提高取得更多增值，提高國際競爭力的途徑就是由價值鏈低端向價值鏈高端環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。本文從價值鏈升級角度，分析福建省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級情況和面臨的瓶頸問題，進(jìn)而提出福建省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。

二、價值鏈視角下福建省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級情況

根據(jù)全球價值鏈理論的思路，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型主要有三種路徑：價值鏈內(nèi)的橫向擴展路徑、價值鏈間的縱向躍進(jìn)路徑和價值鏈“切片”外移的轉(zhuǎn)型升級路徑[6]。這些年來，福建省加工貿(mào)易大致按照這三種路徑發(fā)展，取得了一定成就。

（一）價值鏈內(nèi)的橫向擴展

所謂的價值鏈內(nèi)的橫向擴展是指加工貿(mào)易的升級在同一產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)完成，從價值鏈的中間部分向左右兩端擴展，即從低附加值的加工制造環(huán)節(jié)，擴展到高附加值的產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)、原料采購、銷售和品牌維護(hù)環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)模式上看，加工貿(mào)易從OEM（委托制造）階段升級到ODM（委托設(shè)計制造）階段，再到OBM（自主品牌制造）階段。福建省的加工貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)由發(fā)展初始的OEM階段，進(jìn)入到ODM階段，有的甚至進(jìn)入到OBM階段。如在福建漳州專業(yè)從事小家電產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、制造、銷售的大型臺資企業(yè)燦坤實業(yè)有限公司，100%產(chǎn)品外銷，擁有一支近300人的研發(fā)設(shè)計隊伍，每年可研發(fā)設(shè)計新機種約180件，意味著平均每2天就有1個新機種。并且，福建省加工貿(mào)易中進(jìn)料加工已占主要組成部分，以2012年為例，福建省進(jìn)料加工貿(mào)易進(jìn)出口達(dá)到335.9億美元，占福建省加工貿(mào)易進(jìn)出口的81.7%，其中，進(jìn)料加工貿(mào)易出口達(dá)221.3億美元，進(jìn)口達(dá)114.6億美元，分別占全省加工貿(mào)易出口和進(jìn)口的86.7%和73.6%（參見福建省2013統(tǒng)計年鑒）。由此可見，福建省的加工貿(mào)易在一定程度上實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)價值鏈內(nèi)的橫向擴展。

（二）價值鏈間的縱向躍進(jìn)

價值鏈間的縱向躍進(jìn)是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生在要素密集度不同產(chǎn)業(yè)之間，產(chǎn)業(yè)間的變化帶動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，即通常理解的要素密集度的改變，從低附加值的資源或勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級到高附加值的資本甚至是技術(shù)或知識密集型產(chǎn)業(yè)。福建省的加工貿(mào)易起步較早，資源或勞動密集型加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展較成熟，有些城市的加工貿(mào)易甚至已經(jīng)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，正要向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)升級。福建省加工貿(mào)易發(fā)展初期出口主要是紡織品、服裝、鞋類等產(chǎn)品，隨著外資進(jìn)入為福建省帶來資本、技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗，有效地推動了福建省加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商品種類的升級。2013年上半年福建省入選中國加工貿(mào)易出口企業(yè)100強的共6家企業(yè)，分別是福建捷聯(lián)電子有限公司、冠捷顯示科技（廈門）有限公司、宸鴻科技（廈門）有限公司、達(dá)運精密工業(yè)（廈門）有限公司、友達(dá)光電（廈門）有限公司、戴爾（廈門）有限公司，均是機電和高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。同時，福建省的加工貿(mào)易初步形成了地區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚群，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)逐步形成。

（三）價值鏈“切片”外移的轉(zhuǎn)型升級

加工貿(mào)易發(fā)展到一定階段，本國或地區(qū)勞動力成本的提高、資源價格的上漲，該國或地區(qū)失去了原先的比較優(yōu)勢，加工貿(mào)易企業(yè)從成本和利潤的角度出發(fā)，會選擇將附加值低的加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其他具有勞動力或資源具有比較優(yōu)勢的國家或地區(qū)，而將附加值高的環(huán)節(jié)如產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計、品牌營銷、售后服務(wù)等留在本國或地區(qū)，這就是全球價值鏈理論中的價值鏈“切片”外移現(xiàn)象。福建省的沿海城市加工貿(mào)易起步較早，加工貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)紛紛把加工貿(mào)易中的制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至境外和中國內(nèi)陸地區(qū)，以泉州為例，泉州市的加工貿(mào)易企業(yè)利用鞋類、針織服裝、塑料、陶瓷、建材、輕工藝品等行業(yè)存在的優(yōu)勢，已經(jīng)在緬甸、柬埔寨、菲律賓等國家設(shè)立加工工廠。

三、福建省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級中面臨的瓶頸問題

（一）加工貿(mào)易企業(yè)整體缺乏核心技術(shù)、自主營銷渠道和自主品牌，價值鏈橫向發(fā)展受到制約

隨著外資企業(yè)進(jìn)入帶來的技術(shù)溢出效應(yīng)，近年來福建省加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的規(guī)模從2000年至2012年翻了三番，加工層次有所提升，國內(nèi)增值率有所增加。但受限于定位、渠道、資金及人才等內(nèi)外部因素，一方面，大多數(shù)加工貿(mào)易企業(yè)仍處于國際產(chǎn)業(yè)價值鏈低端，無法掌控核心技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備等重要環(huán)節(jié)。除了少數(shù)國有、外資企業(yè)設(shè)立了專門的研發(fā)機構(gòu)，民營加工貿(mào)易企業(yè)基本沒有研發(fā)機構(gòu)，加工貿(mào)易程序無法向左擴展到高附加值值的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計階段；另一方面，福建省加工貿(mào)易企業(yè)還沒有能力開辟自主營銷渠道，難以形成自主品牌，出口仍以貼牌為主，無法向價值鏈右端增值能力較高的環(huán)節(jié)發(fā)展。如福建石獅富貴鳥集團(tuán)是一家集鞋業(yè)、服裝、皮件等行業(yè)為一體綜合性企業(yè)，它擁有國家級研發(fā)中心，具備現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，出口市場以歐洲、俄羅斯為主，但卻全部以貼牌出口。

（二）短期內(nèi)一味強調(diào)產(chǎn)業(yè)升級，未找準(zhǔn)提高產(chǎn)業(yè)競爭力的突破口

福建省加工貿(mào)易遵循了價值鏈的縱向躍進(jìn)規(guī)律，從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集型產(chǎn)業(yè)再到技術(shù)或知識密集型產(chǎn)業(yè)的升級過程，即。但在縱向躍進(jìn)過程中，過分強調(diào)所有產(chǎn)業(yè)在一定時期內(nèi)要轉(zhuǎn)型升級，一味要求企業(yè)增加資本投入，忽略了某些產(chǎn)業(yè)獨特的工藝技術(shù)，如有些手工業(yè)本身競爭優(yōu)勢在于人力手工與機械制造的差異，硬是要求這類產(chǎn)業(yè)升級，拋棄手工制造，投入大量資本購入機械設(shè)備，轉(zhuǎn)型為機械制造業(yè)，不僅造成傳統(tǒng)手工藝難以傳承，還失去了該產(chǎn)業(yè)原本的國際競爭優(yōu)勢。

（三）價值鏈“切片”轉(zhuǎn)移不是加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的長期對策

由于加工貿(mào)易原材料成本的提高以及沿海城市勞動力成本的上漲，福建省沿海城市的加工貿(mào)易企業(yè)將相對落后的加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至成本更低的福建內(nèi)陸城市如龍巖、三明，為此，龍巖、三明等地區(qū)也在積極做好承接沿海城市的加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備。這種轉(zhuǎn)移在短期內(nèi)確實能夠起到很好的作用，不僅能延長某些產(chǎn)業(yè)的生命周期，還推動了福建省內(nèi)陸城市加工貿(mào)易的發(fā)展。但是從長遠(yuǎn)來看，這些地區(qū)的成本優(yōu)勢也會逐漸消失，它們同樣要面臨轉(zhuǎn)型問題，并且由于后發(fā)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型要求的間隔時間不會很長。因此，價值鏈“切片”轉(zhuǎn)移不是福建省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的長期對策。

四、福建省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的思路探析

（一）完善加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的配套條件

目前要改變福建省加工貿(mào)易企業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)價值鏈所處的低端位置，需要提高加工貿(mào)易相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套能力。一方面促進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略應(yīng)包括其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。如加工貿(mào)易的原材料和零部件產(chǎn)業(yè)，對于關(guān)鍵零部件和設(shè)備的研發(fā)，給予稅收、融資等方面的優(yōu)惠政策。并且，加工貿(mào)易企業(yè)需要隨時關(guān)注關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的市場需求動向，與其上下游企業(yè)開展各種形式的合作；積極發(fā)展國際物流、配送業(yè)務(wù)，為加工貿(mào)易的發(fā)展提供相應(yīng)的配套條件，延伸加工貿(mào)易國內(nèi)產(chǎn)業(yè)價值鏈，提高增值率。另一方面，改革和完善加工貿(mào)易相關(guān)政策。提高加工貿(mào)易相關(guān)審批、通關(guān)、商檢等行政效率，加大國有企業(yè)體制改革和民營企業(yè)尤其是加工貿(mào)易小微企業(yè)扶持力度，有關(guān)部門通過提供相關(guān)技術(shù)咨詢和服務(wù)、聯(lián)合技術(shù)開發(fā)和人才培訓(xùn)、提供資金支持等措施，為加工貿(mào)易的升級創(chuàng)造更加有力的產(chǎn)業(yè)空間。

（二）鼓勵和支持加工貿(mào)易企業(yè)向價值鏈兩端延伸

設(shè)計、品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)是決定企業(yè)核心競爭力的因素。福建省的加工貿(mào)易發(fā)展過程中，資金和技術(shù)等優(yōu)勢不斷加強，此時應(yīng)鼓勵和支持加工貿(mào)易企業(yè)在省內(nèi)建立研發(fā)和技術(shù)中心，通過與高?；蚩蒲袡C構(gòu)合作，提高企業(yè)自身研發(fā)和創(chuàng)新能力，從而向價值鏈的高附加值環(huán)節(jié)發(fā)展，努力向ODM和OBM發(fā)展，并加強自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，注重產(chǎn)品的品牌建設(shè)，逐步建立高效的營銷網(wǎng)絡(luò)。例如，福建莆田是世界運動鞋的重要生產(chǎn)基地，擁有嫻熟的制鞋工藝和較豐富的優(yōu)秀人才，已初步建立世界級的加工基地。在鞋類產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，為了提高莆田鞋類產(chǎn)品的品牌價值和附加值，2012年莆田市投資建設(shè)鞋類自主品牌產(chǎn)品國際營銷網(wǎng)絡(luò)商貿(mào)城，為企業(yè)銷售和展示各類產(chǎn)品，包括各類自主品牌產(chǎn)品提供平臺。在市場運營和產(chǎn)品推廣過程中，商貿(mào)城與優(yōu)質(zhì)自主創(chuàng)新品牌生產(chǎn)廠家進(jìn)行供需信息的互動，并積極引導(dǎo)和幫助企業(yè)向品牌之路發(fā)展[7]。

（三）以技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品檔次，突破傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸

一般而言，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級遵循的規(guī)律是先從勞動密集型產(chǎn)業(yè)升級到資本密集型產(chǎn)業(yè)，再由資本密集型產(chǎn)業(yè)到技術(shù)或知識密集型產(chǎn)業(yè)的升級。但有時實際情況會出現(xiàn)跨越升級，隨著人們的消費觀念發(fā)生改變，人們對物質(zhì)生活必需品的需求沒那么強烈，而是更愿意去購買精神文化享受和具有差異化特征的產(chǎn)品，我國很多傳統(tǒng)手工產(chǎn)品就是滿足這部分需求。對于這類加工產(chǎn)業(yè)，技術(shù)或知識比資本更為重要，如將福建傳統(tǒng)手工業(yè)融入福建特色的創(chuàng)意文化元素，以技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品檔次，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，這不失為更有效的方法。

（四）發(fā)展加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)集群，控制成本，推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級

根據(jù)全球價值鏈理論，全球價值鏈形式上是一個連續(xù)的過程，實際上是被片段化的，各價值片段在世界各地離散分布。實踐證明，在各國分布的價值片段通常會產(chǎn)生集聚效應(yīng)，形成地方產(chǎn)業(yè)集群。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)鏈整合后的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)集群才能成為產(chǎn)業(yè)價值鏈中不可或缺的一部分，這是加工貿(mào)易企業(yè)利潤的根源。同時，影響加工貿(mào)易企業(yè)利潤的另一主導(dǎo)因素是成本問題，目前加工貿(mào)易價值鏈“切片”轉(zhuǎn)移的方向是由勞動力成本高的地區(qū)轉(zhuǎn)移至勞動力成本低的地區(qū)。此時，企業(yè)可以通過提高資源利用率，從原材料等資源使用的成本控制上出發(fā)，提高企業(yè)利潤，這將成為加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破點。

[1]湯碧，陳莉莉．全球價值鏈視角下的中國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級研究[J]．國際經(jīng)貿(mào)探索，2012（10）．

[2]隋紅霞．基于全球價值鏈的山東加工貿(mào)易增值路徑探討[J]．商業(yè)時代，2008（10）．

[3]劉德學(xué)，付丹，卜國勤．全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、知識擴散與加工貿(mào)易升級[J]．經(jīng)濟問題探索，2005（5）．

[4]黎國林，江華．全球價值鏈下我國加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)升級研究[J]．華南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報，2008（1）．

[5]羅建兵．加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)升級與國內(nèi)價值鏈構(gòu)建[J]．當(dāng)代財經(jīng)，2010（2）．

[6]曾貴，鐘堅．全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的路徑探討[J]．軟科學(xué)，2011（2）．

[7]陳和玉，謝榕君．莆田鞋類基地三招促轉(zhuǎn)型[N]．國際商報，2013-10-24.