玩具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)：必要性與影響

撒后余

(滁州學(xué)院 美術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院，安徽 滁州 239000)

玩具業(yè)的服務(wù)對(duì)象多為青少年兒童。劣質(zhì)玩具不僅有可能給青少年身體健康帶來危害，也不利于青少年兒童心理和智力開發(fā)，而惡劣的售后服務(wù)，使玩具購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)增加，造成資源浪費(fèi)，一直以來，為眾家長(zhǎng)所詬病。[1]在國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種發(fā)展極不平衡的奇怪現(xiàn)象的同時(shí)，日本動(dòng)漫中的哆啦A夢(mèng)、蠟筆小新、海賊王，歐美動(dòng)漫中的奧特曼、美國(guó)警察等豐富多彩的動(dòng)畫形象，在國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)上卻異常暢銷，與我國(guó)本土動(dòng)漫玩具如灰太狼、孫悟空等無人問津的現(xiàn)狀，形成鮮明對(duì)比。據(jù)資料顯示，我國(guó)玩具業(yè)平均每年生產(chǎn)出來的玩具中，出口外銷所占比例高達(dá)86%以上。由于內(nèi)部市場(chǎng)的匱缺，中國(guó)逐漸發(fā)展成為世界上最大的玩具出口國(guó)。值得注意的是，資料還顯示，近年來，玩具出口召回嚴(yán)重，外銷出現(xiàn)大幅下滑。[2]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)與深入，傳統(tǒng)的封閉式發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，國(guó)內(nèi)玩具業(yè)模塊呈點(diǎn)狀松散分布，未能形成集群系統(tǒng)，缺乏合作意識(shí)，在玩具的生產(chǎn)上，依然停留在中低檔加工水平，缺乏專業(yè)的玩具科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。大多數(shù)玩具業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，多以仿制為主，由于設(shè)計(jì)人才匱乏，導(dǎo)致其無法建立自主玩具品牌，常常引起知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。[3]

一、玩具業(yè)集群發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

我國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷幾十年的發(fā)展，由于受多方面因素影響，前進(jìn)路上面臨重重阻礙，要突破當(dāng)前困境，首先應(yīng)從自身內(nèi)部開始變革。經(jīng)濟(jì)全球化在為我國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)帶來空前機(jī)遇的同時(shí)，也為國(guó)內(nèi)玩具業(yè)發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。舊式的點(diǎn)狀分布型封閉式管理企業(yè)，已經(jīng)完全無法適應(yīng)新時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，如果玩具業(yè)不能主動(dòng)向集群化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，必然被市場(chǎng)所淘汰。而玩具產(chǎn)業(yè)通過積極組建區(qū)域玩具開發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)玩具產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的對(duì)接，則是其集群化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段。在現(xiàn)實(shí)生活中，好的玩具能夠玩物益智，相反，則會(huì)導(dǎo)致玩物喪志。由此可見，玩具在青少年兒童成長(zhǎng)發(fā)育中，扮演著舉足輕重的角色。從這一角度來講，玩具產(chǎn)業(yè)本身肩負(fù)著一定的社會(huì)責(zé)任和啟蒙教育責(zé)任。這就要求玩具業(yè)在集群發(fā)展升級(jí)時(shí)，高度重視產(chǎn)品的科學(xué)研發(fā)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量與質(zhì)量，生產(chǎn)出更多更具文化內(nèi)涵和時(shí)代特色的產(chǎn)品，完善產(chǎn)品售前、售后服務(wù)，從而在實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益、文化效益。

隨著新的商品出口標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法的頒布，我國(guó)大批玩具被召回。受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，近年來，國(guó)外玩具市場(chǎng)逐漸萎縮。在這種時(shí)代背景下，玩具生產(chǎn)廠家及企業(yè)紛紛開始對(duì)玩具業(yè)未來發(fā)展模式及方向展開思考。拋棄傳統(tǒng)的過度依賴國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變銷售模式，集群合作開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極拉動(dòng)內(nèi)需，成為眾玩具企業(yè)的普遍共識(shí)。據(jù)最新人口普查媒體報(bào)道數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)青少年兒童在總?cè)丝谥兴急戎丶s為25%，國(guó)內(nèi)兒童消費(fèi)占家庭消費(fèi)總支出的40%左右，全國(guó)0～12歲的孩子每月消費(fèi)總額超過42億元。從這些數(shù)據(jù)我們不難看出，對(duì)于玩具產(chǎn)業(yè)來說，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無疑是一塊超級(jí)蛋糕。

我國(guó)玩具業(yè)在向集群化轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，另一個(gè)重要手段就是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品升級(jí)，重視區(qū)域品牌建設(shè)。企業(yè)要發(fā)展，自身實(shí)力是關(guān)鍵。具體來講，玩具產(chǎn)業(yè)應(yīng)在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)集群發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流水線機(jī)電一體化與智能化，充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；⒓s化方向發(fā)展，在發(fā)展過程中，通過生產(chǎn)線升級(jí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以最終實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群化。此外，除了生產(chǎn)層面的提高，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，品牌是關(guān)鍵。企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)推廣需要品牌，產(chǎn)業(yè)走出國(guó)門更需要品牌。品牌是產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。沒有自主品牌的集群化發(fā)展，不是真正意義上的集群發(fā)展，缺乏自主品牌的玩具企業(yè)，在市場(chǎng)中很難脫穎而出。品牌價(jià)值的力量不容忽視。只有對(duì)此高度重視，才能有效地提高我國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平，提升我國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，改變當(dāng)前國(guó)外動(dòng)漫玩具一統(tǒng)天下的尷尬局面。[4]

二、玩具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的深遠(yuǎn)影響

在當(dāng)前形勢(shì)下，為幫助我國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)走出困境，集群發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)具有十分重要的實(shí)踐意義。其具體表現(xiàn)在：通過實(shí)現(xiàn)玩具生產(chǎn)加工制造廠家的區(qū)域性集群化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)集中，以增強(qiáng)該區(qū)域玩具業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)區(qū)域內(nèi)的廠家進(jìn)行合理分工，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通力合作，優(yōu)化區(qū)域玩具業(yè)資源結(jié)構(gòu)配置，從而體現(xiàn)出較強(qiáng)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。

玩具業(yè)集群發(fā)展模式的實(shí)現(xiàn)，除了能夠有力地加強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)外，還能夠在一定程度上，加強(qiáng)玩具產(chǎn)業(yè)自身的市場(chǎng)輻射力。過去，我國(guó)的玩具業(yè)因受自身主觀因素及市場(chǎng)客觀因素等多方面的影響，社會(huì)口碑極差，經(jīng)過區(qū)域產(chǎn)業(yè)重新優(yōu)化整合后，集群發(fā)展模式下的玩具業(yè)產(chǎn)銷結(jié)合優(yōu)勢(shì)能得到凸顯。在此模式下，區(qū)域集群內(nèi)的廠家和企業(yè)圍繞某一玩具生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈展開，構(gòu)建集生產(chǎn)、供貨、銷售于一體的一條龍式配套服務(wù)體系，能適應(yīng)市場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需求，對(duì)市場(chǎng)變化更加敏感，反應(yīng)也更加迅速靈活，對(duì)全球化市場(chǎng)化的適應(yīng)力也更強(qiáng)。[5]

在玩具業(yè)集群發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，區(qū)域內(nèi)玩具產(chǎn)業(yè)逐漸通過自主創(chuàng)新與設(shè)計(jì)培育出自主品牌，具備了較強(qiáng)的玩具研發(fā)能力，區(qū)域品牌效應(yīng)顯著。以我國(guó)某著名玩具生產(chǎn)基地為例，開始集群化升級(jí)以后，其發(fā)展經(jīng)歷了從以工帶貿(mào)到以貿(mào)促工的演變。起初，當(dāng)?shù)卮罅克缮⒎植嫉耐婢呱a(chǎn)廠家紛紛聚集，初步形成了區(qū)域玩具產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而帶動(dòng)了當(dāng)?shù)厣虡I(yè)貿(mào)易行業(yè)的發(fā)展；后來，隨著產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)與深入，當(dāng)?shù)厣虡I(yè)貿(mào)易開始逐步反哺玩具產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，為該區(qū)域內(nèi)的玩具生產(chǎn)廠家和企業(yè)引入了大量資金、技術(shù)及資源。目前，該玩具生產(chǎn)基地已經(jīng)形成了生產(chǎn)與市場(chǎng)相互促進(jìn)、共同發(fā)展的和諧格局，區(qū)域內(nèi)企業(yè)專業(yè)分工明確，產(chǎn)、供、銷鏈成熟完整，品牌培育也取得了顯著成效。該玩具生產(chǎn)基地甚至已經(jīng)發(fā)展成為該區(qū)域的地域標(biāo)志，在一定程度上推動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。[6]

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，玩具業(yè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。在這種形勢(shì)下，市場(chǎng)和社會(huì)呼吁玩具業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我國(guó)玩具業(yè)向產(chǎn)業(yè)集群化方向的發(fā)展，已經(jīng)成為未來玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)玩具業(yè)應(yīng)緊緊抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)合理地逐步實(shí)現(xiàn)集群發(fā)展，盡量規(guī)避集群發(fā)展可能帶來的負(fù)面影響，在探索創(chuàng)新中，打破當(dāng)前玩具業(yè)面臨的困境，走出一條穩(wěn)定的、可持續(xù)的、健康的發(fā)展道路，為我國(guó)青少年的成長(zhǎng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭郁彬，劉德學(xué).從“前店后廠”到產(chǎn)業(yè)一體化——廣東玩具業(yè)在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的升級(jí)與優(yōu)化[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2011(4).

[2]劉宣祥.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的金融支持問題探討——以云和縣木制玩具產(chǎn)業(yè)集群為例[J].浙江金融，2011(8).

[3]樊麗雅.珠三角產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況及轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策建議[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012(8).

[4]黃?；ǎ瑥垥曰?“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略的思考——關(guān)于東莞玩具業(yè)出口現(xiàn)狀的分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009(22).

[5]李昭華，蔣冰冰.歐盟玩具業(yè)環(huán)境規(guī)制對(duì)我國(guó)玩具出口的綠色壁壘效應(yīng)——基于我國(guó)四類玩具出口歐盟十國(guó)的面板數(shù)據(jù)分析:1990—2006[J]. 經(jīng)濟(jì)學(xué)(季刊)，2009(3).

[6]陳曉峰.產(chǎn)業(yè)生態(tài)化視角下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級(jí)研究——以江蘇蘇中地區(qū)為例[J]. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010(4).