國外職業(yè)足球聯(lián)賽運行機制特色分析與啟示

許明浩（武漢體育學(xué)院體育科技學(xué)院，湖北 武漢 430205）

歐洲推行職業(yè)足球起源于20世紀(jì)50年代中期的前西德，以自下而上、職業(yè)俱樂部形式管理運作的全新足球運動發(fā)展模式很快被歐洲各國接受效仿，經(jīng)過幾十年在實踐中的不斷總結(jié)完善，形成今天足球運動在歐洲大陸前所未有的蓬勃發(fā)展局面。國外職業(yè)體育俱樂部已經(jīng)形成了以聯(lián)盟為樞紐的組織機制，俱樂部經(jīng)營活動的市場機制，追求市場價值的投資機制，依托于社會的發(fā)展機制，生存發(fā)展的競爭機制，球員組織的內(nèi)在壓力機制，聯(lián)盟組織的自律機制和政府宏觀管理機制良性運行機制［1－3］。職業(yè)體育賽事是指以職業(yè)俱樂部為實體，以職業(yè)運動員的競技能力和競賽為基本產(chǎn)品，通過職業(yè)化辦賽、運作、經(jīng)營和管理的體育運動賽事。筆者通過對英超、德甲、日本J聯(lián)賽等職業(yè)體育聯(lián)賽運行機制作為對比研究的出發(fā)點，并歸納總結(jié)對比研究出的結(jié)果，找出其中有益于我國職業(yè)足球發(fā)展的地方，以供理論參考。

1 英超聯(lián)賽的特色

1.1 俱樂部體制非常先進

英超所有俱樂部都是上市公司，其體制的優(yōu)越性十分突出。上市能夠使俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，有利于分清相關(guān)機構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利，能夠使俱樂部擁有真正的自主權(quán)，推進足球俱樂部的職業(yè)化進程。同時上市后的足球俱樂部由于投資主體的多元化，以及社會監(jiān)督和市場監(jiān)督機制的作用，能夠通過外力提高俱樂部的管理水平，促進俱樂部的規(guī)范發(fā)展，增加工作的透明度，減少暗箱操作，從而形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。而且俱樂部實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化還有助于避免因大股東撤資導(dǎo)致俱樂部無人經(jīng)營的情況出現(xiàn)，這對整個聯(lián)賽的平穩(wěn)進行也有很大幫助。

1.2 俱樂部經(jīng)營手段非常成熟

英超俱樂部普遍都擁有幾十年到上百年的歷史，大都積累了一整套行之有效的經(jīng)營管理方法，如英超俱樂部為培養(yǎng)長期支持者而實行的球迷會員制度。擁有一定數(shù)量長期支持者是俱樂部生存必不可少的條件之一，所以這項工作在英超俱樂部的日常經(jīng)營中也占據(jù)著舉足輕重的地位。首先，俱樂部會為球迷成為會員提供許多方便的途徑，目前許多俱樂部的球迷都可以在家中通過網(wǎng)上注冊和網(wǎng)上支付等手段成為會員。其次，俱樂部會為會員看球和參與球隊活動提供許多協(xié)助，不但每個賽季都會推出品種繁多，價格優(yōu)惠的主場比賽套票供球迷進行選擇，還會為球迷隨球隊到客場看球提供幫助，殘疾人和兒童還能得到額外的關(guān)照。另外，會員還能以較低的價格購買到各種俱樂部商品，各種手段相輔相成，對提高俱樂部的經(jīng)營業(yè)績都有幫助。

1.3 英超聯(lián)賽的體制可以充分調(diào)動俱樂部的積極性

英超聯(lián)賽本身就是一個有限公司，它從成立之初就擁有獨立的商業(yè)開發(fā)權(quán)，英超聯(lián)賽的所有權(quán)屬于20家英超俱樂部，與聯(lián)賽有關(guān)的許多重大事宜都由俱樂部投票決定，這種體制充分地保障了各俱樂部的權(quán)益。同時聯(lián)賽經(jīng)營的好壞以及俱樂部自身的成績都會直接影響到俱樂部的切身利益，這使得各俱樂部的積極性也得到了充分調(diào)動。比如在分配電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入時，盡管每支英超俱樂部都會得到一部分英超轉(zhuǎn)播收入，但每支俱樂部所得到的收益都是由其轉(zhuǎn)播場次決定的，這就促使每支俱樂部都要努力提高自身的實力和在球迷中的影響力，以獲得更多的收入分成。

1.4 職業(yè)裁判制度有助于避免 “黑哨”現(xiàn)象的發(fā)生

裁判問題是所有聯(lián)賽都必須認真對待的問題，如果裁判不能公正執(zhí)法，進而失去在球隊與球迷當(dāng)中的公信力，那么任何一個聯(lián)賽都將面臨無法維持的困境。為了保證裁判的執(zhí)法水平，英超從2001年開始實行了職業(yè)裁判制度，所有裁判和比賽監(jiān)督都由職業(yè)聯(lián)賽賽事官員有限公司（PGMOL）統(tǒng)一提供。這種做法使裁判獲得了較高的年薪和社會地位，同時英國法律對職業(yè)裁判受賄的處罰方法也有明確規(guī)定，這些都對防止 “黑哨”情況的發(fā)生，保證比賽的公平公正起到了積極的效果。

2 德甲聯(lián)賽的特色

2.1 輕限制、重青訓(xùn)

和其他聯(lián)賽限制外援不一樣的是，德甲外援思路為輕限制、重青訓(xùn)。德甲其實在1998世界杯、2000歐洲杯2屆大賽德國隊表現(xiàn)低迷后，就開始對聯(lián)賽外援制度進行改革，方針是全面放開外援限制，同時嚴令各隊重視青訓(xùn)。10年前德國足協(xié)就與德甲聯(lián)合出臺政策——俱樂部必須擁有自己的青訓(xùn)營，參考的主要模式來自棒球、籃球等運動。一個俱樂部除了擁有一線隊之外，還會有預(yù)備隊以及10支左右的各年齡組青年隊，小球員往往10歲出頭就會進入梯隊參加訓(xùn)練。表現(xiàn)出天賦的孩子會被俱樂部挖掘出來，獲得成為職業(yè)球員的機會。結(jié)果是造就了德國國字號在各個級別大賽上的全面開花，德國U21、U19、U17國家隊接連獲得歐洲冠軍。在整個德甲，23歲以下的球員比例達15%。2009～2010賽季歐冠半決賽拜仁客場3比0贏里昂一役，首發(fā)11人竟有多達6名球員來自青訓(xùn)營。德甲青訓(xùn)的成功還為國家隊輸送了大量天才，厄齊爾、穆勒、巴德施圖伯、托尼·克羅斯……，真是取之不盡、用之不竭。

2.2 經(jīng)營

雖說德甲近幾年在競技水平上落后于英、西、意3大聯(lián)賽，但是德國人在經(jīng)濟良性程度上卻是當(dāng)仁不讓的老大。德甲能夠超越英超，成為最賺錢的聯(lián)賽，主要原因是工資結(jié)構(gòu)控制非常合理。德甲是5大聯(lián)賽中唯一薪酬收入比低于60%紅線的。而英超俱樂部近年來的工資水平不斷創(chuàng)下新高，上賽季它們支出了16億歐元的薪水，這幾乎相當(dāng)于整個德甲的營業(yè)收入。德國職業(yè)足球的意義不僅在于本身創(chuàng)造的效益，同時還給整個德國社會創(chuàng)造著巨大的價值。德國職業(yè)聯(lián)賽至少能帶來50億歐元的經(jīng)濟價值，這意味著德國國內(nèi)生產(chǎn)總值的0.2%，相當(dāng)于一座德國大城市的生產(chǎn)總值，這是其他歐洲聯(lián)賽難以比擬的。

2.3 醫(yī)療水平

德甲的俱樂部醫(yī)療水平已經(jīng)領(lǐng)先于全歐洲。德國的醫(yī)療條件本來就是歐洲最先進的，加之德甲俱樂部重視醫(yī)療投入，使得德甲球員傷病率一直保持在一個比較低的水平。醫(yī)療水平的高度發(fā)達也能充分保證球員的運動壽命，這也是像范尼、勞爾等巨星愿意在德甲度過自己職業(yè)生涯暮年的原因。

3 日本J聯(lián)賽的特色

3.1 成熟的五級聯(lián)賽體系以及完善的供血系統(tǒng)

1）成熟的五級聯(lián)賽體系 目前，日本的足球聯(lián)賽分為4個系統(tǒng)，從上到下依次為職業(yè)聯(lián)賽、全國聯(lián)賽、地域聯(lián)賽和都道府縣聯(lián)賽，而職業(yè)聯(lián)賽又分為J1聯(lián)賽和J2聯(lián)賽2個級別，所以這5項聯(lián)賽共同構(gòu)成了日本的5級足球聯(lián)賽體系。J聯(lián)賽是國內(nèi)最高級別的聯(lián)賽，而全國聯(lián)賽（JFL）是第三級聯(lián)賽。在JFL聯(lián)賽之下是地域聯(lián)賽，分為包括北海道在內(nèi)的9個地域。各地域聯(lián)賽的冠軍隊以及其他球隊參加全日本地域足球聯(lián)賽決勝大會爭奪升級的資格。在地域聯(lián)賽之下即是最底層的都道府縣聯(lián)賽，每個地域聯(lián)賽轄內(nèi)都有若干個都道府縣，各縣級聯(lián)賽冠軍參加該地域的足球聯(lián)賽決勝大會來爭奪升級到地域聯(lián)賽的資格。而都道府縣聯(lián)賽往往也分成若干等級，有的縣還分成4級聯(lián)賽，層層下設(shè)，逐級向上爭奪升級資格。在升降級制度方面，聯(lián)賽系統(tǒng)內(nèi)部各級聯(lián)賽之間的升降級制度是固定的。

2）完善的供血系統(tǒng) 從U12開始，U13、U14、U15都有自己的各種學(xué)校聯(lián)賽。U18是日本各學(xué)齡段學(xué)校聯(lián)賽發(fā)展的最為成熟的階段，當(dāng)然，也是競爭最為激烈對抗性最高的學(xué)生聯(lián)賽，有很多出色的青年球員在這個階段就能夠得到進入J聯(lián)賽的機會。對職業(yè)俱樂部來講，梯隊球員的來源可以是當(dāng)?shù)貥I(yè)余足球俱樂部，也可以是校園的學(xué)生球員。所以說，高中年齡段的聯(lián)賽為學(xué)生球員們提供了最為便利的平臺。在日本，地域聯(lián)賽前幾名球隊的主力球員享有保送上大學(xué)和進入地方俱樂部的權(quán)利，盡管進入職業(yè)俱樂部的機會相對來說稍低，但不能否認的是，日本足協(xié)的這種政策保證了每年都有優(yōu)秀的人才投身職業(yè)足球。

3.2 俱樂部經(jīng)營高度的透明化和公開化

為了提高各俱樂部的經(jīng)營透明化，J聯(lián)賽從2005年開始公布每個俱樂部的經(jīng)營情況，2006年開始，各個俱樂部所有的會計項目都要公開化。聯(lián)賽通過管理咨詢委員會進行一些革新措施，這個管委會的成員有足夠的權(quán)力拜訪或者和各個俱樂部交流，得到相關(guān)的信息。管委會經(jīng)常去各俱樂部進行一些檢查，如果有不軌的行為將會對其進行懲罰。有一些管理不善的球會可以從管委會那里得到指導(dǎo)，甚至是資金上的幫助，所以很多小俱樂部得以生存。

J聯(lián)盟從2000年以后，公布J聯(lián)賽各俱樂部每年的經(jīng)營狀況，增加了J聯(lián)盟成員的透明度。J聯(lián)盟將J聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)、商品開發(fā)統(tǒng)一經(jīng)營，避免了各俱樂部各自為陣、分散經(jīng)營的狀態(tài)。那些經(jīng)營狀況良好的大俱樂部，都要出一定的錢補貼小俱樂部。這樣做是為了推動J聯(lián)盟的整體發(fā)展，從長遠上看也是對大俱樂部有利的，所以他們也能夠理解。而在轉(zhuǎn)播權(quán)收入的分配上，J聯(lián)盟也考慮到了小球會的利益。分配時，J聯(lián)盟較注重公平原則，雖然J1只有16支球隊，但分配會按照 ‘16＋2’的原則進行。因為當(dāng)年晉級的2支和降級的2支球隊都要照顧到，否則降級了本來收入就減少很多，再失去這筆收入，許多球員就沒法留住了。

4 啟示

4.1 積極進行股份制改革

股份制可以為俱樂部提供更為寬松的資金環(huán)境，上市可以直接利用股票市場進行融資，擺脫過分依賴銀行貸款和母公司撥款的狀況。另外，通常情況下股市會對上市公司的各種財務(wù)指標(biāo)和信息披露方式做出硬性要求，這有助于實現(xiàn)俱樂部經(jīng)營的規(guī)范化，也有助于足球管理機構(gòu)和公眾對其經(jīng)營活動進行監(jiān)督。英超聯(lián)賽能夠取得目前的成功，在很大程度上就得益于其俱樂部規(guī)范的股份制經(jīng)營體制。目前我國的股市在宏觀上仍然處于高速擴容期，股市在未來接納足球俱樂部成為上市公司的前景被看好，我國足球俱樂部應(yīng)該抓住機遇，實行股份制改革，為將來上市做好準(zhǔn)備。

4.2 重視對外資的利用

盡管我國職業(yè)足球聯(lián)賽的國際影響力與英超不可同日而語，但中國經(jīng)濟近年來一直保持著快速增長的勢頭，而且中國擁有潛在的巨大市場，所以中國職業(yè)足球聯(lián)賽的發(fā)展前景無疑非常廣闊。而一些國際知名的俱樂部和足球投資公司，也一定不會對這種前景熟視無睹。我國俱樂部現(xiàn)在就應(yīng)開始嘗試與這些俱樂部和投資公司建立合作關(guān)系，為將來更加深入地利用外資做好準(zhǔn)備。

4.3 實行職業(yè)裁判制度

目前，英超所有比賽的裁判都由職業(yè)聯(lián)賽賽事官員有限公司提供，這個公司的管理層由來自英足總不同部門的高級官員組成，全權(quán)負責(zé)與英超聯(lián)賽裁判工作有關(guān)的一切事務(wù)。目前在英超聯(lián)賽中執(zhí)法的所有裁判都是職業(yè)裁判，其收入主要由英超聯(lián)盟來提供，通常情況下裁判的年收入為至少4萬英鎊。另外，執(zhí)法每場比賽還有額外收入。如果執(zhí)法表現(xiàn)不好，裁判可能暫時被停哨；如果表現(xiàn)出色，則可能獲得更多執(zhí)法機會，收入也相應(yīng)增加。英超一些資深裁判往往因此一年能獲取6萬英鎊（一英鎊約合16元人民幣）。裁判的表現(xiàn)必須受到監(jiān)督，監(jiān)督工作由來自2個方面的人員負責(zé)，一方是已退休的老裁判，另一方則由退役球員和退休教練組成，每場比賽之后雙方人員都會向職業(yè)裁判委員會提供評估報告，并按照裁判表現(xiàn)分成ABCD 4個等級。如果哪位裁判的得分總是偏低，那么該裁判就可能受到警告或被暫停執(zhí)法，甚至最后降級。這些做法被證明有助于預(yù)防 “黑哨”情況的發(fā)生，值得借鑒。

4.4 樹立重視服務(wù)的經(jīng)營理念

足球俱樂部的盈利歸根結(jié)底來自于球迷，而要想為球隊贏得更多的球迷，新聞媒體的高曝光率也是必不可少的，所以所有英超俱樂部對服務(wù)記者和球迷這2項工作都極為重視。每到比賽日，英超所有的俱樂部都會出版并出售一本當(dāng)日比賽指南的彩色雜志，記者可以免費從俱樂部得到這本雜志。每場比賽前俱樂部都會為記者提供包含最近一段俱樂部所有比賽綜合數(shù)據(jù)的手冊，并將把本場比賽2隊的上場隊員名單打印出來發(fā)給記者。如果碰上國際比賽，俱樂部還會為記者每人提供帶有耳機的翻譯機，提供多種語言的同聲翻譯。每場比賽之后俱樂部會立刻整理出本場比賽的所有數(shù)據(jù)發(fā)給記者。記者席不同于觀眾席，每人有一個小桌子，上面安裝電源插頭和電話，像阿森納俱樂部的記者席上還每排設(shè)有一臺超薄電視機。新聞中心則為記者免費提供食品和飲料。俱樂部對球迷的服務(wù)也非常周到，許多英超比賽在中場休息時都會舉行設(shè)有獎金的球迷參與活動，而且各俱樂部還經(jīng)常組織球隊深入社區(qū)，接近普通球迷，與球迷組織很多聯(lián)誼活動。遇到客場比賽，俱樂部還為自己的球迷統(tǒng)一安排大巴前往賽場。這些細致的服務(wù)對增強球迷的歸屬感很有幫助。在英國，祖孫3代同為某支球隊忠實球迷的情況屢見不鮮。

［1］張林，戴健，陳融.我國職業(yè)體育俱樂部運行機制研究 ［J］.體育科學(xué)，2001，21（4）：11-14.

［2］劉民勝，麻雪田.中國與英格蘭、德國、比利時歐洲三國職業(yè)足球狀況的比較 ［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報，2001（1）：117-118.

［3］楊春偉.中外職業(yè)體育俱樂部運行機制比較分析 ［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012，11（9）：122-123.

［編輯］ 洪云飛