建筑工程設計管理問題要點分析

潘可杰

摘 要：建筑工程設計工作是屬于集體性的行為，這就需要在設計工作中充分發(fā)揮每一位設計人員的才智，從而確保設計的質量。建筑工程設計工作中，其設計管理作為其中最關鍵的部分，直接關系到工程項目的成敗。文章從設計管理概念和重要性入手，分析了建筑設計在工程建設中的地位和作用，并進一步對建筑工程各階段的設計管理要點進行了具體的闡述。

關鍵詞：建筑工程；設計管理；項目管理

前言

近年來，我國城鎮(zhèn)化建設進程的加快，有效的帶動了建筑設計行業(yè)的發(fā)展。而且隨著社會的快速發(fā)展，各種新的設計理念不斷的在市場涌現(xiàn)，建筑的造型更加多樣化，建筑的外立面豐富多彩，而建筑內部功能也開始向舒適化、合理化和人性化的方向發(fā)展，同時節(jié)能建筑、綠色建筑及低碳建筑也大力的推廣開來，這都為建筑設計企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展良機。而且我國企業(yè)改革的深入發(fā)展，使各中小型設計企業(yè)快速發(fā)展開來，而且經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國外的一些設計公司也進入于中國的建筑設計市場中來，這就使建筑設計市場的競爭更加激烈，建筑設計企業(yè)要想取得競爭中的優(yōu)勢，則需要不斷的提高工程設計管理水平，努力設計出高質量的建筑作品。

1 設計管理概念及重要性分析

設計管理屬于一門交叉性的學科，其涵蓋的內容較廣，包括設計工作中的方方面面。設計是需要多人進行的群體性行為，單獨一個人的能力很難完成一項設計活動，所以在進行設計時，需要參與其中的每位設計人員都要充分的發(fā)揮自己能力，從而確保設計效果的最優(yōu)化，而在這個過程中也需要加強設計管理工作，有效的體現(xiàn)出設計管理的有效性，使其在設計活動中發(fā)揮重要的作用。

在任何一個工程項目的管理工作中，設計管理都是其中最為關鍵的環(huán)節(jié)，因為設計需要滿足施工現(xiàn)場和業(yè)主兩方面的需求，其設計質量的好壞至關重要，直接與工程的質量、進度、造價都息息相關，所以可以說，一個項目的成敗，在很大程度上取決于設計管理，因此在建筑工程準備施工前，則需要對設計管理進行充分的考慮，確保設計決策具有科學的依據(jù)，使項目的投資實現(xiàn)有效的控制，確保投資的收益率。

2 建筑設計在工程建設中的地位和作用

2.1 設計方案直接影響投資

一個工程項目在實施過程中，需要經(jīng)歷項目決策、項目設計和項目實施三大階段。而決策和設計階段對工程投資的控制則具有較大的影響。一個項目在做出投資決策后，其設計就變得尤為關鍵。雖然設計費用在整個工程項目投資中所占比例較小，但卻對于投資具有重要的影響。因為設計過程中選擇什么樣的結構方案、選擇什么樣的材料都會使投資發(fā)生較大的變化。而建筑方案中的平面布置、進深、立面形式、層高、基礎、結構等選擇都具有較強的經(jīng)濟性。一項設計在滿足同樣功能的前提下，其技術經(jīng)濟的合理性，則會使工程的成本降低百分之十左右，由此可見，設計對于工程投資的影響較為關鍵。

2.2 設計質量間接影響投資

在目前的建筑工程質量事故中，探究其原因，則由于設計責任而導致事故發(fā)生的占有較大的比例，這主要是由于在設計時缺乏設計的優(yōu)化性，使設計出來的建筑功能設置不合量，正常的使用功能受到限制。還有則存在著圖紙質量差的問題，存在著相互矛盾的地方，從而導致施工無法正常進行，導致返工和停工事件的發(fā)生，嚴重的則造成工程質量和安全隱患，不僅使造價無法控制，而且給人們的生命財產(chǎn)安全帶來較大的威脅。

2.3 設計方案影響經(jīng)常性費用

工程項目建設過程中存在著一次性投資和經(jīng)常性的費用，這就需要在設計時使設計方案進行優(yōu)化，從而盡可能的尋求出一次投資和經(jīng)常性費用之間的最佳結合點，從而在設計中確保項目建設的全壽命周期內費用處于最低水平。

3 建筑工程各階段的設計管理要點

工程項目通?？梢苑譃轫椖繕嬎肌⒃O計和計劃、施工、項目結束等四大階段，其中設計管理工作主要體現(xiàn)在設計和施工階段。根據(jù)設計工作的內容和特點，設計管理可以分為需求設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計、施工階段的設計配合等幾個階段，各設計階段的設計管理工作內容如下：

3.1 需求設計階段

在業(yè)主完成項目定位、主要功能定義、投資估算等項目前期策劃之后，就應進行詳細的需求設計。此階段主要任務是通過對人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場地條件、相關工藝、使用者需求、項目預算等調查，明確建筑物的價值、目標、客觀限制和需求。需求設計文件主要包括總平面的規(guī)劃目的、對設計方案的特殊限制和制約、建設場地的特點，場地開發(fā)需求、設施的功能需求、使用者的特點、特殊的設施需求、空間的相對位置和相互關系、預算、功能對未來變化的適應能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。

3.2 方案設計和擴充設計階段

本階段主要任務是根據(jù)需求設計文件，與建筑師溝通，完成項目的方案設計，以效果圖、實物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設計。決策層對功能需求、設計風格、結構、技術等方面確認后，進行后續(xù)的擴初設計。決策層對方案設計的確認，應當聽取相關部門和單位的意見，可以組織有關單位和部門，對項目總體方案進行審核。審核的重點包括設計依據(jù)、建筑規(guī)模、項目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災抗災、建設期限、投資概算；設計方案是否符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現(xiàn)行設計規(guī)范、標準；項目的可靠性、經(jīng)濟性、適用性等。對設計方案進行確認的過程中，則需要對根據(jù)各部門的意見，來對設計方案進行不斷的完善和優(yōu)化，而加強設計的過程控制則是這一階段的重點內容，對于設計方案的優(yōu)化需要多方面進行，從而使設計方案能夠滿足相關人員的需求。

3.3 各專項方案設計至施工圖設計階段

本階段是材料采購、設備制造、現(xiàn)場施工前的最后一個環(huán)節(jié)，設計管理主要任務是根據(jù)最初設計的成果、設計需求文件、設計合同以及國家設計、施工、材料的相關規(guī)范，督促各專項設計單位在總體設計的要求下完成滿足材料采購和現(xiàn)場施工所需的圖紙文件，并加強對施工圖和各專項設計的審核。

3.4 施工設計配合階段

施工設計配合階段主要任務是組織圖紙會審和設計交底，協(xié)調解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題。設計交底的主要任務是由設計單位向參與施工過程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設計意圖、主要設計參數(shù)、技術難點、施工中應注意的問題等。通常應在開工前組織圖紙會審和設計交底，向相關單位交代總體的設計問題。隨著施工的進行，可能需要針對一些特殊和難點問題組織專題的設計交底。

4 結束語

建筑工程設計管理是一個動態(tài)管理的過程中，其具有復雜性及層次性，需要確保人員素質、團隊協(xié)作、質量、成本和進度等任何一個環(huán)節(jié)的動態(tài)性管理，從而避免出現(xiàn)疏忽的情況，確保工程設計成效的實現(xiàn)?？梢哉f，建筑設計管理貫穿于設計項目的始終，所以需要對其進行統(tǒng)籌控制，從而確保建筑工程設計可以實現(xiàn)最優(yōu)化的管理和控制，確保設計質量。

參考文獻

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