人才資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)性探究

王萍

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與體制的完善，各企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈，而如今科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)型人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才資源也逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一，優(yōu)秀的人才資源能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下穩(wěn)步健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；人才資源；知識(shí)經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）02-0128-01

一、引言

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，是以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力的時(shí)代，而人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也可以說(shuō)是一場(chǎng)持久性的人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須清楚地認(rèn)識(shí)到人才資源的有效利用對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，一個(gè)擁有合理系統(tǒng)的人力配備的企業(yè)才擁有了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障，相反的話就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，大多數(shù)企業(yè)家都已意識(shí)到人才資源是企業(yè)最為重要的資源。

二、人力資源的概念

人力資源又稱為勞動(dòng)力資源，指一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)具有勞動(dòng)力的人口總和，人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。

三、完善人力資源管理的意義

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)管理人力資源的部門，使得人力資源更加規(guī)范和科學(xué)化是現(xiàn)代化管理發(fā)展的要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地任用專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，普及貫徹人力資源管理的先進(jìn)理念，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)的人力資源管理工作踏上更專業(yè)和更規(guī)范的道路。

四、企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題

（一）只注重人才的使用卻不注重開發(fā)與培養(yǎng)

由于高級(jí)人才與專業(yè)性拔尖人才的缺少，人才的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且企業(yè)對(duì)于人才的需求缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念，忽視對(duì)人才的開發(fā)與培養(yǎng)，沒(méi)有準(zhǔn)備后備人才，過(guò)分的依賴人才市場(chǎng)現(xiàn)有的人才。從人才的發(fā)展整個(gè)過(guò)程來(lái)看，人才需要得到培養(yǎng)，接受專業(yè)的教育與培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)踐來(lái)增長(zhǎng)自身的工作能力才能真正的成為專業(yè)的拔尖人才，而部分企業(yè)卻忽視對(duì)人才的培養(yǎng)與開發(fā)，僅僅是聘用現(xiàn)有人才直接投入工作，沒(méi)有再教育的機(jī)會(huì)，致使人才的增值空間大打折扣，人才的閑置和浪費(fèi)給企業(yè)帶來(lái)諸多不利影響。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)的不合理

目前我國(guó)不少企業(yè)都存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理和人才配置不科學(xué)的普遍問(wèn)題。人力資源的結(jié)構(gòu)比列失調(diào)，管理人員人滿為患，而一線技術(shù)操作人員不足，在人員配置方面，存在技能單一的普通型人員富余，而從事科研和技能操作等多技能的高級(jí)人才稀缺的問(wèn)題，致使人力資源缺少規(guī)范化，難以適用。

（三）人才選拔機(jī)制不完善

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，也要求人才選拔的全球化和國(guó)際化，而我國(guó)實(shí)際卻選擇了封閉的人力資源管理模式，例如在人才招聘、人才測(cè)評(píng)、工資的結(jié)算與發(fā)放以及技能的培訓(xùn)工作等都是企業(yè)自行管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看降低了企業(yè)的效率。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的不完善

企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制存在不足，很大程度上不能有效地激發(fā)員工的積極性，許多國(guó)企在薪金和工資等物質(zhì)上的激勵(lì)明顯不足，且只負(fù)贏不負(fù)虧，缺乏國(guó)有資產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的積極性。而有的企業(yè)采取單一的物質(zhì)激勵(lì)，卻忽視了精神激勵(lì)，本著“有錢能買天下將”的思想，試圖以高薪酬來(lái)留住人才，而這樣會(huì)降低職工的責(zé)任感，導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力不足，職工的個(gè)人價(jià)值取向難以與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致。

五、企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的若干策略

（一）企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)自身素質(zhì)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變自己的觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想，樹立危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將人才資源的開發(fā)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，管理者的好壞直接影響到企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)，只有管理者以身作則，引導(dǎo)下面的員工才能使企業(yè)整體的管理走向正規(guī)和科學(xué)的道路，進(jìn)而才能積極地引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的革新。

（二）建立健全人力資源管理機(jī)制

企業(yè)要重視人力資源的重要，給予充分的支持，建立健全人力資源管理機(jī)制，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，尊重員工，愛(ài)護(hù)員工。根據(jù)著名的管理名著《Z理論》企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到：1.將人力資源管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性的部門，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取有效的管理手段來(lái)促進(jìn)各個(gè)部門的發(fā)展，創(chuàng)造更多價(jià)值；2.對(duì)人力資源的管理人員進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)工作，提高其專業(yè)的水平，使企業(yè)的管理工作更加科學(xué)規(guī)范化；3.在企業(yè)建立起人力資源管理系統(tǒng)之后，要定期的對(duì)其進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，隨時(shí)關(guān)注，企業(yè)外部的情況，根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（三）重視對(duì)企業(yè)各個(gè)管理階層的培訓(xùn)工作

企業(yè)要為其發(fā)展而長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)管理階層的培訓(xùn)，培養(yǎng)管理者各方面的能力，提高管理人員的素質(zhì)，去除其“官本位”的思想，進(jìn)而更好的帶動(dòng)企業(yè)的全體職工做到管理層與員工“兩手抓”的目的。

（四）開放人力資源管理，走國(guó)際化道路

隨著中國(guó)加入WTO，我們國(guó)家的企業(yè)真正的走向了世界，我們不該再封閉自己，應(yīng)該以全球化的角度來(lái)調(diào)整戰(zhàn)略，將封閉式的管理模式向國(guó)際化轉(zhuǎn)變，更加的開放，走出國(guó)門，按照國(guó)際的角度看待人才的價(jià)值，積極地引進(jìn)外來(lái)優(yōu)秀人才以及先進(jìn)的人力資源管理模式，采用多元文化下的特色人力資源管理。

（五）加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，注重物質(zhì)與精神激勵(lì)的并用

隨著發(fā)展的變化，單一的物質(zhì)激勵(lì)已不能滿足員工的需求，只有物質(zhì)與精神激勵(lì)并用的基礎(chǔ)下才能使企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮出最大的作用。

結(jié)語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出白熱化的趨勢(shì)，而這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角逐也是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要把人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略之一，真正的重視起來(lái)，清楚地認(rèn)識(shí)到人才資源的重要性，并且結(jié)合自身的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)人才資源有效的開發(fā)與利用才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這場(chǎng)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中爭(zhēng)得有利地位，從而健康穩(wěn)步的發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：高 瑞]