民族地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈突破與項(xiàng)目集成模式研究

劉大志，吳麗娟

(大連民族學(xué)院a.經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;b.東北少數(shù)民族研究院，遼寧大連116605)

2014年開始，全球經(jīng)濟(jì)的危機(jī)梯度再次逆 轉(zhuǎn)，中國(guó)等新興市場(chǎng)在美國(guó)復(fù)蘇的預(yù)期下面臨走弱壓力。資金外流、實(shí)業(yè)疲軟和匯率沖擊等一系列問題集中體現(xiàn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)空前巨大。中國(guó)一方面必須加快新周期產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建以凝聚新的產(chǎn)業(yè)支撐，消解資金空轉(zhuǎn);另一方面則必須發(fā)揮腹地廣大的空間優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)重演東亞的雁行序列，創(chuàng)新性激活工業(yè)后進(jìn)地區(qū)。在此背景下，處于國(guó)家戰(zhàn)略縱深區(qū)間的民族地區(qū)及以特色文化資源開發(fā)為立足點(diǎn)的民族文化產(chǎn)業(yè)將迎來戰(zhàn)略機(jī)遇［1-2］。

一、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域落差及民族地區(qū)潛在的價(jià)值鏈鎖定危險(xiǎn)

1.國(guó)際落差與中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的“次級(jí)梯度”

在歷次全球危機(jī)中都逆勢(shì)飄紅的文化產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展具有空間集中的趨勢(shì)。不同地區(qū)不僅因此形成區(qū)域文化產(chǎn)值與增加值等指標(biāo)差異，而且在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上也會(huì)逐漸固化為不同的區(qū)域梯度，并形成不同層面的文化產(chǎn)業(yè)資源循環(huán)。到目前為止，全球范圍內(nèi)而言，美英日等國(guó)仍牢牢占據(jù)文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈頂端環(huán)節(jié)，中國(guó)整體產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)低端乃是不爭(zhēng)事實(shí)。在這一大的背景下，國(guó)內(nèi)的區(qū)域落差其實(shí)是一種次級(jí)梯度。相較于全球文化產(chǎn)業(yè)的主流梯度，次級(jí)梯度是整體落后狀態(tài)中的區(qū)域不均衡，很多局域甚至完全沒有接軌主流梯度的機(jī)會(huì)，只能以自足發(fā)展的形態(tài)演化。

2.指標(biāo)落差與次級(jí)梯度的“越位演進(jìn)”

據(jù)相關(guān)研究的因子分析表明:現(xiàn)有文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，廣東和北京整體實(shí)力最強(qiáng)，其次是江蘇、浙江、山東、上海、遼寧、河南、四川和河北，珠長(zhǎng)三角和環(huán)渤海仍是文化產(chǎn)業(yè)的絕對(duì)主力地區(qū)，中西部及民族地區(qū)總體規(guī)模偏弱。這種指標(biāo)落差已經(jīng)非常明顯。但其反映的主要還是“量”的差距，而不能精確體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)層次及價(jià)值鏈環(huán)節(jié)等“質(zhì)”的差距。事實(shí)上，目前文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)域“質(zhì)”差雖也明顯，但遠(yuǎn)未固化為真正意義上的分工梯度。由于中國(guó)現(xiàn)有文化產(chǎn)業(yè)整體的資源動(dòng)員半徑較小，高指標(biāo)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)分布多以初級(jí)“集簇”或“集群”的形態(tài)存在，簇-群之間尚未形成有序互動(dòng)，以致區(qū)域間的協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系和產(chǎn)業(yè)分工體系一直處于非常萌芽的狀態(tài)。這意味著現(xiàn)有次級(jí)梯度仍在演進(jìn)之中。因此，各梯度區(qū)域都還有“越位”成長(zhǎng)的巨大可能，并以其堅(jiān)實(shí)的成長(zhǎng)為中國(guó)的整體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈升位做出貢獻(xiàn)。但是另一方面，如果不能及時(shí)制定并貫徹有效戰(zhàn)略，被鎖定在次級(jí)梯度的低端環(huán)節(jié)，則有失去本輪產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的危險(xiǎn)。

二、民族地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈突破思路

與傳統(tǒng)工業(yè)化產(chǎn)業(yè)的單鏈或多鏈發(fā)展形態(tài)不同，文化產(chǎn)業(yè)是錯(cuò)綜復(fù)雜的矩陣式或網(wǎng)狀式產(chǎn)業(yè)。在這樣的產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)中，民族地區(qū)必須采取全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路以謀求突破。

1.避免“單鏈”思維，改變“依附”慣性

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有新周期產(chǎn)業(yè)的穿透性。它在多層維度上取決于文化產(chǎn)業(yè)資源的厚度、產(chǎn)業(yè)化過程的有效程度以及目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模與成熟度等。由于文化產(chǎn)業(yè)資源、要素的弱空間依附特性和可復(fù)制性強(qiáng)等特點(diǎn)，使得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不必然遵循前期的工業(yè)發(fā)展軌跡，也并不特別依賴于前期工業(yè)性配套的發(fā)達(dá)程度。這就使得民族地區(qū)作為工業(yè)后發(fā)地區(qū)，在文化產(chǎn)業(yè)上具有較大的可突破空間。但前提是必須要擺脫簡(jiǎn)單工業(yè)-服務(wù)業(yè)思維和工業(yè)化的單價(jià)值鏈定位慣性。不能僵化地以產(chǎn)業(yè)承接的思路來考慮文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為此，民族地區(qū)必須改變“落后地區(qū)”思想，打破自身對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿地區(qū)的空間隔離感，及時(shí)將本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)置于國(guó)家新的戰(zhàn)略發(fā)展格局之下，并通過戰(zhàn)略搶位，突破長(zhǎng)期以來的“邊緣”“腹地”和“依附”角色，嘗試“引領(lǐng)”性的創(chuàng)新與開發(fā)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中“后發(fā)帶先發(fā)”“民族帶內(nèi)地”的模式轉(zhuǎn)換。

2.深挖“地緣”資源，杜絕“同質(zhì)”開發(fā)

民族地區(qū)擁有豐富的文化資源和民族特色，但長(zhǎng)久以來未獲有效開發(fā)。據(jù)研究，以非物質(zhì)文化遺產(chǎn)為例，在2009年全國(guó)3742個(gè)名錄中，中西部地區(qū)就擁有2510個(gè)，超過67%，但文化著名商標(biāo)的全國(guó)占比卻極低，說明民族地區(qū)的地緣資源尚處初級(jí)狀態(tài)。這一方面意味著民族地區(qū)文化資源目前的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化途徑有限，另一方面也說明為未來的理性發(fā)展預(yù)留了空間。但是，最近一個(gè)階段，出現(xiàn)了一些對(duì)民族地區(qū)文化資源進(jìn)行粗放開發(fā)的趨勢(shì)。同質(zhì)化的無序開發(fā)嚴(yán)重影響文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)生態(tài)和格局，并有將民族地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)拖入單鏈低端的鎖定危險(xiǎn)。

3.創(chuàng)新“特色”集群，嵌入“集成”項(xiàng)目

現(xiàn)有珠長(zhǎng)三角及環(huán)渤海地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，基本都遵循特色集群的路徑。在中國(guó)整體文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平偏低的初級(jí)階段，這是動(dòng)員本地文化產(chǎn)業(yè)資源的模塊化選擇。在長(zhǎng)三角地區(qū)，此類模塊化結(jié)構(gòu)之間已有一定分工萌芽，如溫州、臺(tái)州印刷產(chǎn)業(yè)集群與上海出版業(yè)集群之間，杭州、常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群與上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群之間，正開始具備一些形成區(qū)域梯度的基礎(chǔ)。這一局面的形成與此類地區(qū)原有產(chǎn)業(yè)梯度和相關(guān)工業(yè)基礎(chǔ)的歷史慣性有關(guān)，屬于舊有區(qū)域產(chǎn)業(yè)梯度的新型延伸。對(duì)民族地區(qū)而言，并不具備直接照搬的條件。但是，對(duì)于本地特色文化產(chǎn)業(yè)資源的集群化開發(fā)，卻是民族地區(qū)必須借鑒的有效模式。同時(shí)，由于民族地區(qū)舊有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)在文化產(chǎn)業(yè)要素的高端集成方面有所缺欠，有必要利用發(fā)達(dá)地區(qū)高端要素和模式的可移植性進(jìn)行項(xiàng)目嵌入。通過高起點(diǎn)的高端項(xiàng)目打造，集成各類有效要素，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)激活。在此，民族地區(qū)要著重關(guān)注，不能按照單鏈思維來操作。一定要在項(xiàng)目集成的一開始就預(yù)留產(chǎn)業(yè)鏈矩陣發(fā)展的各種接口，為突圍做準(zhǔn)備，不要陷入單鏈低端。所以集成的項(xiàng)目突圍路徑最關(guān)鍵的就是項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)和要素整合模式［3］。

三、民族地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)集成項(xiàng)目建設(shè)的可借鑒模式

民族地區(qū)必須利用本地特色文化資源，進(jìn)行高端集成項(xiàng)目嵌入?？v觀國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的有關(guān)項(xiàng)目操作，可以發(fā)現(xiàn)，主題公園是最常見的開發(fā)形態(tài)。但是，與國(guó)外的相關(guān)運(yùn)作機(jī)構(gòu)的巨量資源整合能力相比，國(guó)內(nèi)主題公園的運(yùn)作遠(yuǎn)未成熟，目前僅有20%左右的盈利率，因此傳統(tǒng)的“簡(jiǎn)單甚至冒牌文化元素+低端或者常規(guī)娛樂設(shè)施+圈地收錢”的舊套路已經(jīng)失去了生命力。未來而言，真正具有產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)的特色綜合體將是區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的前沿模式。圍繞此類模式，通過主運(yùn)營(yíng)商的要素整合，從文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容制造到渠道、載體運(yùn)營(yíng)乃至空間提供等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，都可以爭(zhēng)取全鏈條的要素集成效果。大體而言，應(yīng)有以下幾類項(xiàng)目模式可供借鑒。

1.文化內(nèi)容制造商向下延伸:華誼兄弟

華誼兄弟目前正在上海、蘇州、坪山、海口等地布局進(jìn)行電影主題的文旅綜合體建設(shè)。作為近年來電影內(nèi)容制作方面的領(lǐng)軍企業(yè)，在電影院、音樂、游戲、演藝和主題公園等方面也做了大量嘗試，已經(jīng)初步確立了“內(nèi)容+渠道+衍生”的運(yùn)營(yíng)模式，加速向全產(chǎn)業(yè)鏈方向突進(jìn)。到目前，華誼兄弟的產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)布局為:

(1)在上海、蘇州等地以電影拍攝和后期制作等影視下游為重點(diǎn)延伸方位，項(xiàng)目建設(shè)以放大華誼品牌為核心，項(xiàng)目形態(tài)為“華誼兄弟文化城”以及環(huán)球影城型電影主題公園。

(2)在深圳坪山以創(chuàng)意-內(nèi)容等影視上游為重點(diǎn)延伸方位，項(xiàng)目建設(shè)注目于吸引香港文化創(chuàng)意人才，項(xiàng)目形態(tài)為創(chuàng)意文化城。

(3)與前三項(xiàng)有很大的產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸局限不同，海南海口“電影公社”項(xiàng)目著力強(qiáng)化影視產(chǎn)業(yè)鏈的橫向延伸，致力于打造“未來南中國(guó)定位最高端、產(chǎn)業(yè)鏈最齊全、配套最完善的影視文化產(chǎn)業(yè)集群”。項(xiàng)目建設(shè)聚焦在巨大的旅客流量和政策扶持，是華誼在文化旅游方面模式鍛造的重頭舉措。也是海南為豐富的自然旅游資源匹配可移植文化內(nèi)容和文化產(chǎn)業(yè)要素，以及文化商務(wù)模式的最新嘗試。該項(xiàng)目形態(tài)為“電影場(chǎng)景式商業(yè)街區(qū)”，前端是以旅游人群為目標(biāo)市場(chǎng)的文化商業(yè)消費(fèi)，后端則是電影制作。由于模式相對(duì)合理，項(xiàng)目進(jìn)度為所有布局項(xiàng)目中之最。目前已完成三條街區(qū)中的一條［4］。

僅就現(xiàn)有進(jìn)度而言，華誼兄弟的全產(chǎn)業(yè)鏈模式尚難稱成功。而且由于華誼兄弟在除電影內(nèi)容外的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作中存在諸多缺項(xiàng)，如資金實(shí)力、旅游和地產(chǎn)方面的資源配置能力偏弱等，使得華誼兄弟模式還有諸多變數(shù)。但在文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)域集群打造過程中，作為最頂端環(huán)節(jié)的文化內(nèi)容及其可商業(yè)化部分最為關(guān)鍵，華誼兄弟占據(jù)了這一制高點(diǎn)，如能在文化內(nèi)容的模塊化-連鎖化上取得突破，通過文化內(nèi)容的品牌輸出、內(nèi)容管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股，磨合出固定的其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)合作伙伴和合作關(guān)系，華誼兄弟則有望形成較有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容制造商主導(dǎo)模式。

2.文化空間制造商橫向延伸:萬達(dá)集團(tuán)

萬達(dá)逐漸從一個(gè)純粹的地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型，通過多重并購，將商業(yè)經(jīng)營(yíng)、酒店管理、旅游開發(fā)、文化產(chǎn)業(yè)和基地服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)納入框架，成為綜合性服務(wù)商。到目前為止，萬達(dá)已從傳統(tǒng)的商業(yè)空間運(yùn)營(yíng)出發(fā)，進(jìn)入電影院線、影視制作、舞臺(tái)演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報(bào)刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區(qū)等10個(gè)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。在從空間制造商突圍的諸多企業(yè)中，其文化產(chǎn)業(yè)資源及配套資源的雄厚程度應(yīng)該是絕對(duì)領(lǐng)先。

在主流產(chǎn)品“萬達(dá)廣場(chǎng)”已進(jìn)入增長(zhǎng)乏力期的背景下，萬達(dá)正在致力于尋找在更長(zhǎng)周期內(nèi)長(zhǎng)期穩(wěn)定的商業(yè)模式，而文化產(chǎn)業(yè)則是其中的核心。圍繞文化產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)正在形成三條并進(jìn)模式。

(1)影視內(nèi)容+院線+商業(yè)地產(chǎn)。萬達(dá)通過成立影視制作公司以及和美國(guó)弗蘭克·德貢公司成立萬達(dá)控股的合資演藝公司，打造世界最高水平的舞臺(tái)秀等戰(zhàn)略舉措，大舉占據(jù)文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容環(huán)節(jié)。同時(shí)，萬達(dá)還著力運(yùn)營(yíng)中國(guó)最大的電影院線——萬達(dá)影院，成為IMAX在全球最大的合作商，并收購全球第二大影院公司——美國(guó)AMC，成為占有全球10%市場(chǎng)份額的第一大院線集團(tuán)，打通了文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容與傳播兩大節(jié)點(diǎn)。

(2)(自然)旅游文化+商業(yè)地產(chǎn)。萬達(dá)以國(guó)內(nèi)著名旅游景區(qū)為基點(diǎn)，整合各方面資源進(jìn)行旅游文化的集成項(xiàng)目打造。代表項(xiàng)目形態(tài)為萬達(dá)國(guó)際旅游度假區(qū)。目前西雙版納國(guó)際度假區(qū)開工，長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)開業(yè)，大連金石灘國(guó)際旅游度假區(qū)等多個(gè)項(xiàng)目落地。

(3)(城市)旅游文化+商業(yè)地產(chǎn)。萬達(dá)以核心節(jié)點(diǎn)城市為基礎(chǔ)，打造以“萬達(dá)城”為品牌的文化旅游城系列。目前已在哈爾濱、南昌、合肥、無錫、桂林、青島等地穩(wěn)步推進(jìn)。其中投資規(guī)模最大的青島東方影都，采取大范圍的“室內(nèi)”項(xiàng)目集成方式，打造影視產(chǎn)業(yè)園、電影博物館、影視名人蠟像館、影視會(huì)展中心、汽車極限秀、萬達(dá)文化旅游城、度假酒店群、游艇俱樂部、濱海酒吧街、國(guó)際醫(yī)院等多種業(yè)態(tài)，集成影視拍攝、影視制作、影視會(huì)展、影視旅游等綜合功能，形成目前通過多項(xiàng)目集成構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的最宏大模式。

3.文化載體運(yùn)營(yíng)商多向延伸:中印集團(tuán)

中印集團(tuán)作為印刷行業(yè)的國(guó)家隊(duì)，正在向文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前已構(gòu)建涵蓋編印一體化、文創(chuàng)園開發(fā)經(jīng)營(yíng)、印刷傳媒、文化產(chǎn)業(yè)投資、科研開發(fā)、包裝印刷等多項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)。在區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)方面，中印集團(tuán)正在形成依托“文化的數(shù)字化傳播”優(yōu)勢(shì)，并向多向產(chǎn)業(yè)延伸的態(tài)勢(shì)發(fā)展。

近年來，中印集團(tuán)在北京市陸續(xù)打造了“新華1949”首都文化金融產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、“人民美術(shù)”文化園和“百花”建筑設(shè)計(jì)園等產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。在專業(yè)化的文化載體開發(fā)運(yùn)營(yíng)、文化載體空間設(shè)計(jì)和改造-增值服務(wù)等方面積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。而且，由于中印集團(tuán)具備少數(shù)民族語言文字的字庫開發(fā)能力，與民族地區(qū)的特色文化內(nèi)容更有天然結(jié)合點(diǎn)，這一專業(yè)化路徑如能與民族地區(qū)的文化資源稟賦進(jìn)行較好結(jié)合，將有望激發(fā)出較大的區(qū)域產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。

四、民族地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)集成項(xiàng)目建設(shè)的對(duì)策建議

基于上述模式，民族地區(qū)在激活本地文化產(chǎn)業(yè)的過程中，應(yīng)盡量通過尋求某一產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)商來主導(dǎo)開發(fā)，進(jìn)行平臺(tái)化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)。但是，這是一個(gè)多維度的推動(dòng)過程。對(duì)于文化要素資源大于文化產(chǎn)業(yè)資源的民族地區(qū)來說，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，完全依靠外來領(lǐng)軍企業(yè)自主識(shí)別本地文化資源進(jìn)行大投入的集成開發(fā)是不現(xiàn)實(shí)的。政府必須著眼于相關(guān)資源的網(wǎng)絡(luò)狀匹配，在確定本地文化資源匹配的具體路徑后，進(jìn)行引領(lǐng)性的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，尋求相關(guān)資源的代表運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行商務(wù)性推動(dòng)或產(chǎn)業(yè)化組合。為此，政府應(yīng)從以下三方面著手。

1.本地文化要素資源的產(chǎn)業(yè)價(jià)值識(shí)別。民族地區(qū)多為要素性文化資源豐富的地區(qū)，但是在可產(chǎn)業(yè)化的成熟度上則比較欠缺。直接的文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值不明朗。有必要先按文化內(nèi)容資源、文化傳播渠道資源、文化工業(yè)品制造資源、文化金融服務(wù)資源的線索對(duì)區(qū)域內(nèi)文化要素分類，并同時(shí)按各類資源的產(chǎn)業(yè)化等級(jí)和價(jià)值空間進(jìn)行分類識(shí)別，從而摸清區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的資源稟賦。

2.針對(duì)本地文化產(chǎn)業(yè)要素的比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行不限于地緣關(guān)聯(lián)的橫向?qū)Ρ?，并在更大的可比較資源范圍內(nèi)進(jìn)行廣域資源匹配設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，地方政府應(yīng)制定切實(shí)的支持政策，對(duì)潛在比較優(yōu)勢(shì)要素的成長(zhǎng)發(fā)育，和廣域內(nèi)可匹配資源的流動(dòng)、吸引等，進(jìn)行涵蓋行政服務(wù)、資金政策、市場(chǎng)空間以及稅收優(yōu)惠等多方面的鼓勵(lì)與支持，推動(dòng)本地文化產(chǎn)業(yè)資源稟賦升級(jí)。

3.在對(duì)本地文化產(chǎn)業(yè)資源稟賦的動(dòng)態(tài)培育同時(shí)，推動(dòng)有關(guān)部門、本地企業(yè)和相關(guān)資源單位，針對(duì)核心優(yōu)勢(shì)資源及其可匹配的可移植性產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)商，進(jìn)行商務(wù)聯(lián)網(wǎng)，建立區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的聯(lián)席會(huì)議機(jī)制及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，由聯(lián)盟主導(dǎo)建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備中心，展開戰(zhàn)略對(duì)接與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，打造區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)平臺(tái)。

［1］周錦，聞雯.基于因子分析的我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)［J］.華東經(jīng)濟(jì)管理，2012(02):46-50.

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