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    “協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制”下教學(xué)科研基層組織的創(chuàng)新與實(shí)踐研究

    2014-03-21 03:28:10
    文教資料 2014年29期
    關(guān)鍵詞:四輪驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)輪負(fù)責(zé)人

    楊 宇 劉 松

    (廣東松山職業(yè)技術(shù)學(xué)院,廣東 韶關(guān) 512126)

    “協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制”下教學(xué)科研基層組織的創(chuàng)新與實(shí)踐研究

    楊 宇 劉 松

    (廣東松山職業(yè)技術(shù)學(xué)院,廣東 韶關(guān) 512126)

    我院在基地建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、教研教改都有較大進(jìn)步,但在發(fā)展中存在高水平學(xué)科和高層次人才數(shù)量偏少、重點(diǎn)科研創(chuàng)新平臺(tái)實(shí)力偏弱、重大科研項(xiàng)目承接能力不足等問題,在“協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制”下,通過理論分析、模型構(gòu)建,對(duì)教學(xué)科研基層組織的創(chuàng)新,用“協(xié)同掌舵,雙線并行,四輪驅(qū)動(dòng)”打破這種蔽障,實(shí)現(xiàn)對(duì)我院教學(xué)組織管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐研究。

    “協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制” 學(xué)術(shù)管理與行政管理 組織創(chuàng)新 模式構(gòu)建

    近年來,我系基地建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、教研教改都有較大進(jìn)步,但在發(fā)展過程中存在高水平學(xué)科和高層次人才數(shù)量偏少、重點(diǎn)科研創(chuàng)新平臺(tái)實(shí)力偏弱、重大科研項(xiàng)目承接能力不足等問題。通過專業(yè)負(fù)責(zé)人制促進(jìn)高層次人才培養(yǎng);通過基地負(fù)責(zé)人制、課程負(fù)責(zé)人制建設(shè)促進(jìn)學(xué)科建設(shè)、創(chuàng)新能力培養(yǎng);通過課程負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)課程和基地負(fù)責(zé)人促進(jìn)研究中心創(chuàng)新,提升重大科研項(xiàng)目的能力。

    同時(shí),由于各教研室、實(shí)訓(xùn)室、設(shè)備采購、資產(chǎn)管理之間開展協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制形成在行政管理和基層協(xié)調(diào)上存在天然蔽障,我們課題嘗試通過“協(xié)同掌舵,雙線并行,四輪驅(qū)動(dòng)”打破這種蔽障,實(shí)現(xiàn)對(duì)我院教學(xué)組織管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐研究。

    1.研究目標(biāo)

    高校教學(xué)管理系統(tǒng)的改革繞不開中國的教育管理體制,它是無法回避的決定性制約因素。從學(xué)校內(nèi)部探究改革的實(shí)質(zhì)始終是我們的責(zé)任,我們認(rèn)為:在上層建筑上強(qiáng)化學(xué)術(shù)權(quán)利,弱化行政權(quán)利;在下層組織形式上打破教研室管理的桎梏,以學(xué)術(shù)委員會(huì)進(jìn)行指導(dǎo),教學(xué)、科研雙線(向)并行,以“負(fù)責(zé)人制”為制度體系,專業(yè)、課程、基地、研究中心交叉作用四輪驅(qū)動(dòng),是基層管理模式改革的實(shí)質(zhì)和首義。

    2.研究內(nèi)容

    2.1 基層組織的上層架構(gòu)設(shè)計(jì):“學(xué)術(shù)、行政、資產(chǎn)三權(quán)分立,內(nèi)外協(xié)同,相互制約”是我院已經(jīng)獲得省級(jí)重點(diǎn)立項(xiàng)的“協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制改革創(chuàng)新與實(shí)踐方案”項(xiàng)目,我院機(jī)制體制建設(shè)項(xiàng)核心任務(wù)。

    2.2 基層組織的驅(qū)動(dòng)的獨(dú)立動(dòng)力設(shè)計(jì):(專業(yè)、課程、基地、研究中心及四者責(zé)任人制度)四輪驅(qū)動(dòng)。

    2.3 基層組織的驅(qū)動(dòng)的聯(lián)動(dòng)動(dòng)力設(shè)計(jì):(教學(xué)和科研)雙線并行。

    2.4 基層組織的驅(qū)動(dòng)方向設(shè)計(jì):(教學(xué)行政部門和學(xué)術(shù)委員會(huì))協(xié)同掌舵。

    3.解決的關(guān)鍵問題

    “協(xié)同掌舵,雙線并行,四輪驅(qū)動(dòng)”教學(xué)科研基層組織運(yùn)行模式圖(汽車四輪驅(qū)動(dòng)示意)如下(見圖1):

    圖1 “協(xié)同掌舵,雙線并行,四輪驅(qū)動(dòng)”教學(xué)科研基層組織運(yùn)行模式圖(汽車四輪驅(qū)動(dòng)示意)

    3.1 四輪功能設(shè)計(jì)和運(yùn)行方式:后驅(qū)動(dòng)輪和前驅(qū)動(dòng)輪。

    以“課程驅(qū)動(dòng)、基地驅(qū)動(dòng)”作為后驅(qū)動(dòng)輪,以“專業(yè)驅(qū)動(dòng)、研究中心驅(qū)動(dòng)”作為前驅(qū)動(dòng)輪,同時(shí)后驅(qū)動(dòng)輪推動(dòng)前驅(qū)動(dòng)輪,以前驅(qū)動(dòng)輪引導(dǎo)助力后驅(qū)動(dòng)輪。

    3.1.1 一對(duì)后驅(qū)動(dòng)輪:課程與基地(理論與實(shí)訓(xùn))。

    對(duì)專業(yè)、研究中心提供動(dòng)力支持,以技能培養(yǎng)主線,以技能課程引領(lǐng)理論課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容改革的方向,實(shí)現(xiàn)“以工作任務(wù)為中心、以項(xiàng)目課程為主體”課程模式。

    3.1.2 一對(duì)前驅(qū)動(dòng)輪:教學(xué)與研究(教學(xué)行政管理與研究學(xué)術(shù)管理)。

    引導(dǎo)和加快課程、基地建設(shè),以技術(shù)、技能培養(yǎng)引領(lǐng)專業(yè)改革的方向,以創(chuàng)新能力培養(yǎng)修正專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo),以專業(yè)知識(shí)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)研究中心建設(shè)。

    3.2 雙線行駛速度和節(jié)奏研究:專業(yè)發(fā)展(行政管理線)、研究中心(學(xué)術(shù)管理線)。

    3.2.1 行政管理線(專業(yè)發(fā)展):課程、基地與專業(yè)關(guān)系。

    專業(yè)建設(shè)管理,帶有行政管理色彩,相當(dāng)于行政管理線,通過專業(yè)建設(shè)引導(dǎo)課程、基地建設(shè),以專業(yè)負(fù)責(zé)人通過課程、基地負(fù)責(zé)人的管理,對(duì)專業(yè)進(jìn)行教學(xué)組織,以課程、基地負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)對(duì)各自相似發(fā)展方向或研究方向教師的管理。

    3.2.2 學(xué)術(shù)管理線(研究中心):課程、基地與研究中心關(guān)系。

    研究中心的管理,帶有學(xué)術(shù)管理色彩,相當(dāng)于學(xué)術(shù)管理線,以課程和基地提高研究中心服務(wù)能力和技術(shù)水平,以研究中心引領(lǐng)課程創(chuàng)新和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目再開發(fā),以技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)課程和基地成果的價(jià)值轉(zhuǎn)化。

    3.3 協(xié)同機(jī)制研究:學(xué)術(shù)委員會(huì)和教學(xué)行政部門的協(xié)同。

    以學(xué)術(shù)委員會(huì)和教學(xué)行政部門的協(xié)同管理作為前進(jìn)的方向盤,指導(dǎo)一對(duì)前驅(qū)動(dòng)輪前進(jìn),以后驅(qū)動(dòng)輪推動(dòng)前驅(qū)動(dòng)輪,以前驅(qū)動(dòng)輪引導(dǎo)助力后驅(qū)動(dòng)輪。著力建設(shè)和構(gòu)筑專業(yè)化和專家化管理團(tuán)隊(duì),努力實(shí)現(xiàn)從科層制向團(tuán)隊(duì)型的管理架構(gòu)轉(zhuǎn)變。

    4.實(shí)施方案

    “負(fù)責(zé)人制”是一種教學(xué)基層組織運(yùn)行機(jī)制和師資管理模式,立足于對(duì)人(教師)和組織進(jìn)行管理,國外有一些較先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),國內(nèi)也有一定基礎(chǔ),正是在對(duì)前人成果研究的基礎(chǔ)上,解決國內(nèi)高職院校此類遺留的問題,找出適合我們特點(diǎn)的“負(fù)責(zé)人制”,希望從中探究適應(yīng)現(xiàn)代大學(xué)發(fā)展的管理制度和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),進(jìn)而引導(dǎo)高職院?,F(xiàn)代師資管理制度的發(fā)展方向,從而加強(qiáng)基層管理,提高師資水平,促進(jìn)青年教師的學(xué)術(shù)能力發(fā)展。

    通過課程組、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目組、研究中心、各級(jí)負(fù)責(zé)人等統(tǒng)籌整合和我系各類人才,在這種協(xié)同創(chuàng)新組織模式下發(fā)揮人才、學(xué)科和資源優(yōu)勢。

    在“協(xié)同掌舵,雙線并行,四輪驅(qū)動(dòng)”理念下,能更好地通過課程、基地的有機(jī)組合,實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)科交叉融合、優(yōu)化資源配置的支撐;專業(yè)、研究中心可以在這種模式下實(shí)現(xiàn)開放、高效的教育資源共建共享;有利于創(chuàng)造協(xié)同創(chuàng)新的文化環(huán)境,等等。

    5.具體實(shí)施計(jì)劃

    5.1 “協(xié)同掌舵,雙線并行,四輪驅(qū)動(dòng)”組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

    順應(yīng)基層組織結(jié)構(gòu)從垂直到扁平、組織邊界從封閉到開放、組織形式從實(shí)體性向虛擬性呈現(xiàn)的組織變革趨勢,以改變對(duì)管理單元的績效考核指標(biāo)與維度為牽引,弱化部門和系統(tǒng)的科層結(jié)構(gòu)意識(shí),強(qiáng)化和推動(dòng)系統(tǒng)和部門間以項(xiàng)目為依托的團(tuán)隊(duì)合作精神的形成。變院系教研室垂直管理為“協(xié)同掌舵,雙線并行,四輪驅(qū)動(dòng)”管理,將組織形式由實(shí)體向虛擬性轉(zhuǎn)換,以專業(yè)、課程、基地、研究中心等弱化部門,強(qiáng)化項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)精神。

    5.2 “協(xié)同掌舵,雙線并行,四輪驅(qū)動(dòng)”組織機(jī)制體制設(shè)計(jì)。

    以團(tuán)隊(duì)組織的整體發(fā)展觀,代替?zhèn)鹘y(tǒng)組織的個(gè)體競爭觀;以團(tuán)隊(duì)組織的系統(tǒng)思考觀代替?zhèn)鹘y(tǒng)組織的機(jī)械服從觀;以團(tuán)隊(duì)組織的終身學(xué)習(xí)觀,代替?zhèn)鹘y(tǒng)組織的經(jīng)驗(yàn)制勝觀。不是以自身的職權(quán)屬性為藩籬,而是以自身的功能發(fā)揮為依托,以頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)之間的良性互動(dòng),形成同步共振;以系統(tǒng)設(shè)計(jì)推動(dòng)項(xiàng)目之間的深度融合,形成互補(bǔ)延伸;以制度設(shè)計(jì)促進(jìn)環(huán)境之間的相互協(xié)調(diào),形成整體合力。

    5.3 “協(xié)同掌舵,雙線并行,四輪驅(qū)動(dòng)”組織功能設(shè)計(jì)。

    5.3.1 實(shí)施課程負(fù)責(zé)人制,全面梳理課程標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)以技能課程引領(lǐng)課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容改革的方向。

    5.3.2 實(shí)施基地中心負(fù)責(zé)人制,強(qiáng)化實(shí)踐育人環(huán)節(jié),體現(xiàn)技能培養(yǎng)引領(lǐng)專業(yè)改革的方向。

    5.3.3 實(shí)施專業(yè)負(fù)責(zé)人制,此為教學(xué)教學(xué)行政部門線,靈敏跟隨市場變化進(jìn)行專業(yè)設(shè)置和改革,以核心理論和實(shí)踐課程及課程群的模塊化組合形成適應(yīng)市場變化的人才培養(yǎng)方案。

    5.3.4 實(shí)施研究中心負(fù)責(zé)人制,此為學(xué)術(shù)管理線,促進(jìn)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù),與高校、院所、企業(yè)等建立協(xié)同合作關(guān)系,共同開展項(xiàng)目研發(fā)工作。

    5.3.5 以學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)全系教學(xué)科研進(jìn)行指導(dǎo),以教學(xué)行政部門落實(shí)執(zhí)行,協(xié)調(diào)雙線間關(guān)系。

    6.理論創(chuàng)新和項(xiàng)目特色

    6.1 理論創(chuàng)新。

    6.1.1 按“汽車四輪驅(qū)動(dòng)原理”構(gòu)造本課題的定性研究模型,以“課程驅(qū)動(dòng)、基地驅(qū)動(dòng)”作為后驅(qū)動(dòng)輪,以專業(yè)驅(qū)動(dòng)、研究中心驅(qū)動(dòng)作為前驅(qū)動(dòng)輪,以學(xué)術(shù)委員會(huì)和教學(xué)行政部門協(xié)同合作為方向盤,指導(dǎo)方向,落實(shí)執(zhí)行,以后驅(qū)動(dòng)輪推動(dòng)前驅(qū)動(dòng)輪,以前驅(qū)動(dòng)輪引導(dǎo)助力后驅(qū)動(dòng)輪,實(shí)現(xiàn)基層組織管理改革。

    6.1.2 將“教學(xué)科研協(xié)同化”、“師資培養(yǎng)無界化”、“過程與目標(biāo)管理統(tǒng)一化”、“資源共享無界化”等理念融入教學(xué)管理和科研管理過程中,實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)管理和教學(xué)行政部門的有效融合。

    6.2 項(xiàng)目的特色。

    6.2.1 本課題所研究的是學(xué)術(shù)權(quán)力與行政權(quán)力交鋒復(fù)雜的領(lǐng)域,需要面對(duì)的新情況較多,必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn),不斷引入新理論,這是本科、高職發(fā)展的必由之路,也是本項(xiàng)目的特色。

    6.2.2 利用上述創(chuàng)新理論,我基層教學(xué)科研的實(shí)踐取得了較好的成效,建立了四種層次的負(fù)責(zé)人制度與協(xié)同機(jī)制,并應(yīng)用本理論對(duì)基層組織進(jìn)行重組,成立研究中心、學(xué)術(shù)委員會(huì)等學(xué)術(shù)組織,而借鑒本理論對(duì)各團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模但整體性不足,管理順暢但合作度不深等問題的解決有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

    7.應(yīng)用范圍和尚缺少的條件

    7.1 應(yīng)用范圍。

    7.1.1 推動(dòng)成立系級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì)暨專業(yè)建設(shè)委員會(huì),制定委員會(huì)章程,嘗試發(fā)揮其對(duì)專業(yè)建設(shè)和科研工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。 7.1.2 對(duì)實(shí)訓(xùn)室、實(shí)訓(xùn)基地、實(shí)訓(xùn)設(shè)備、擬將采購設(shè)備進(jìn)行重新整合規(guī)劃,以培養(yǎng)技能型人才為指導(dǎo),以各自負(fù)責(zé)人為中心,以實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目化為基礎(chǔ),建設(shè)各類基地。

    7.1.3 通過推薦和評(píng)議,分層分次選出系級(jí)課程負(fù)責(zé)人和專業(yè)課程負(fù)責(zé)人,并組織自己的團(tuán)隊(duì)。

    7.1.4 擬創(chuàng)建研究中心,下設(shè)精密檢測與逆向工程設(shè)計(jì)室、機(jī)電技術(shù)服務(wù)中心、節(jié)能減排研究室三個(gè)部門,其中機(jī)電技術(shù)服務(wù)中心已經(jīng)成立,并正在運(yùn)行中。

    7.2 尚缺少的條件。

    7.2.1 將理論與實(shí)踐很好結(jié)合的骨干教師數(shù)量還不夠,暫時(shí)不能使所有課程、專業(yè)、基地、中心等找到負(fù)責(zé)人??梢酝ㄟ^課程負(fù)責(zé)人制度的實(shí)施,培養(yǎng)與挖掘一批優(yōu)秀骨干教師。系部將花大力氣、大資金,讓我系教師外出培訓(xùn),提升其教學(xué)水平。

    7.2.2 在負(fù)責(zé)人制度下的學(xué)術(shù)管理、行政管理經(jīng)驗(yàn)在我系積累得不夠,暫時(shí)無法形成制度,從而有效建設(shè)。限于精力投入和人員及信息技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)還達(dá)不到要求??梢栽谖磥砑哟笸度?,以系各類負(fù)責(zé)人建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)網(wǎng)站為基礎(chǔ),盡可能地將信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)起來。

    7.2.3 在系內(nèi)對(duì)于學(xué)術(shù)與知識(shí)的交流、共享的氛圍還不夠濃厚,中心、課程、專業(yè)、基地等還存在看不見的壁壘。可以通過學(xué)術(shù)會(huì)議及跨教研室的課程組的建立,打破壁壘。在系內(nèi)更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)與知識(shí)的交流、共享,達(dá)到升華創(chuàng)造的目的。

    [1]李漫.高等院校優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建模式研究[J].科教文匯,2008(8).

    [2]陳世平,等.高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理[J].重慶工學(xué)院學(xué)報(bào),2008(6).

    [3]毛明,全面抓好教學(xué)建設(shè)努力構(gòu)建質(zhì)量工程保障體系.中國高教研究,2007(6).

    [4]徐涌金,高秋艷.試析高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的基本特征[J].寧波大學(xué)學(xué)報(bào)(教畜科學(xué)版),2008(2).

    [5]張樹臣.在教師培訓(xùn)管理中實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的實(shí)踐與思考[J].北京教育學(xué)院學(xué)報(bào),2011.

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