我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理方法研究

彭昆

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)體制的完善，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化成為了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，需要消耗大量的財(cái)力和人力，這些構(gòu)成了企業(yè)的生產(chǎn)成本。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，存在很多問(wèn)題阻礙著成本管理水平的提高，因此，需要加大對(duì)成本管理方法的研究。本文將對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本管理；措施

企業(yè)成本管理涉及到材料、制造費(fèi)用以及人力資源等費(fèi)用的計(jì)算，再計(jì)算企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本，根據(jù)預(yù)期計(jì)劃成本進(jìn)行分析，制定成本管理改進(jìn)措施。企業(yè)的成本管理水平對(duì)企業(yè)盈利水平有著直接影響，采取合理的成本管理方法有助于提高財(cái)務(wù)管理水平。

1.提高對(duì)成本管理效益的認(rèn)識(shí)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要減少資金浪費(fèi)，降低企業(yè)成本管理費(fèi)用，樹立勤儉節(jié)約的價(jià)值觀。企業(yè)成本管理的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)應(yīng)該站在整體發(fā)展的角度上進(jìn)行成本管理，合理分析企業(yè)的產(chǎn)出和投入情況，提高資金和設(shè)備的利用率，更新機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。另外，企業(yè)管理人員應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品成本和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，樹立安全生產(chǎn)理念，減少財(cái)力和人力的損失。同時(shí)，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)和產(chǎn)品成本間的關(guān)系，為了保護(hù)環(huán)境，可能會(huì)增加企業(yè)支出，但是良好的環(huán)境，也為企業(yè)職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，有利于提高職工工作效率，降低生產(chǎn)成本。

2.提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。開設(shè)專門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職能培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理電算化發(fā)展，構(gòu)建ERP系統(tǒng)，將企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的整合，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)融合起來(lái)，從而不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

規(guī)范化成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，采取先進(jìn)的成本管理方式，從而不斷提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要具備一定的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)在選拔和組織財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)該保持謹(jǐn)慎、端正的態(tài)度，一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，不僅需要具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也應(yīng)該熟知相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)和準(zhǔn)則，企業(yè)需要選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員來(lái)充實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。定期或不定期開展財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自身的專業(yè)化水平，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性、準(zhǔn)確性。

3.生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制與管理

生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)資料價(jià)值轉(zhuǎn)移的過(guò)程，所以，需要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制和管理。具體可以從以下方面努力：

第一，對(duì)成本開支實(shí)施嚴(yán)格控制。企業(yè)的各項(xiàng)成本都有各自用途，所以，企業(yè)應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)章制度，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本中，除了專項(xiàng)費(fèi)用支出以及營(yíng)業(yè)外支出等費(fèi)用。同時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，制定《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度》，保證企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)有章可循。

第二，認(rèn)真履行成本管理職責(zé)，實(shí)施班組核算。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，認(rèn)真落實(shí)成本管理職責(zé)，有助于改進(jìn)企業(yè)成本管理。企業(yè)的技術(shù)部門、計(jì)量部門以及生產(chǎn)部門需要加強(qiáng)配合，及時(shí)更新設(shè)備，保證計(jì)量設(shè)備能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行，從而提高設(shè)備、材料和動(dòng)力消耗計(jì)量的準(zhǔn)確性，適應(yīng)了定額管理和班組核算的需求。另外，培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)員，定期對(duì)廠部的成本管理各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理控制超定額項(xiàng)目。實(shí)踐證明，實(shí)施班組核算，能夠準(zhǔn)確了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)成本消耗情況，從而有效地減少或避免設(shè)備和資金的浪費(fèi)。同時(shí)，需要積極做好成本管理責(zé)任制兌現(xiàn)工作，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，保證班組核算功能能夠順利開展，也提高了職工工作的積極性。

4.加強(qiáng)對(duì)三項(xiàng)固定費(fèi)用的控制和管理

三項(xiàng)費(fèi)用具體是指財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用主要包括銀行貸款利息；銷售費(fèi)用主要包括銷售人員工資和廣告費(fèi)等；管理費(fèi)用包括管理人員的工資。

第一，財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)在籌資、資金使用過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，具體包括銀行貸款利息和手續(xù)費(fèi)等。合理分析和匯總資金使用結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是控制企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的第一步。具體內(nèi)容包括：核對(duì)資產(chǎn)、檢查庫(kù)存。減少資金以及不合理儲(chǔ)備資金的占用；落實(shí)銷售責(zé)任制，加速資金回籠，加大貸款回收力度，從而減少結(jié)算資金的不合理占用；減少銀行貸款，提高資金利用率以及資金周轉(zhuǎn)率；充分利用金融工具，合理使用資金。

第二，銷售費(fèi)用。銷售費(fèi)用是企業(yè)為銷售產(chǎn)生而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，具體包括銷售人員工資、企業(yè)的期間費(fèi)用以及廣告費(fèi)等。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的控制，從而降低生產(chǎn)成本。由于期間費(fèi)用是從企業(yè)當(dāng)期收益中扣除，所以，期間費(fèi)用支出對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要提高銷售隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建立完善的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)。但是企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)銷售成本控制的重視，采取銷售提成和定額包干等方式，激發(fā)工作人員工作的積極性。

第三，管理費(fèi)用。管理費(fèi)用支出是企業(yè)的一項(xiàng)重要支出，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行合理控制。首先，需要對(duì)管理費(fèi)用支出項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。大部分企業(yè)的機(jī)構(gòu)多且復(fù)雜，非生產(chǎn)性人員較多，從而降低了工作效率，不利于對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用實(shí)施有效控制。因此，企業(yè)需要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少一些不必要的機(jī)構(gòu)和非生產(chǎn)性人員，從而有效地降低管理成本。其次，非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)以及結(jié)算資金的不合理占用，導(dǎo)致企業(yè)日常消耗和修理費(fèi)用增加。因此，企業(yè)需要積極采取有效措施來(lái)處理不合理占用資金，仔細(xì)核對(duì)資產(chǎn)。

5.總結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，工業(yè)企業(yè)需要制定有效措施來(lái)改進(jìn)成本管理工作，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)成本管理效益的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制與管理，對(duì)成本開支實(shí)施嚴(yán)格控制，實(shí)施班組核算，加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用的控制和管理，從而不斷提高企業(yè)成本管理水平。（作者單位：河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠）

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