從邏輯思維與papi醬

資本市場(chǎng)，投資者進(jìn)進(jìn)出出原本是再正常不過(guò)的事情，可邏輯思維與papi醬分手時(shí)，卻以一句“投資papi醬是我們最大的恥辱”語(yǔ)驚四座，雖然退出時(shí)邏輯思維投資戰(zhàn)略變化的結(jié)果，但這一舉動(dòng)卻被認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大躍進(jìn)“退燒”的標(biāo)志，從“閃婚”到“分道揚(yáng)鑣”，邏輯思維與papi醬究竟給我們帶來(lái)怎樣的啟示呢？

papi醬點(diǎn)燃內(nèi)容創(chuàng)業(yè)激情

papi醬，這個(gè)“集美貌與才華于一身的女子”、“2016年第一網(wǎng)紅”、“貧窮+平胸”，靠幾十個(gè)短視頻，在幾個(gè)月間圈粉千萬(wàn)，并在2016年3月份獲得真格基金、羅輯思維領(lǐng)投的1200萬(wàn)元首輪融資、估值1.2億元，而其視頻中的貼片廣告拍出2200萬(wàn)元“天價(jià)”也一度成為熱點(diǎn)話題。

papi醬的崛起與成功讓人們看到了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的希望，可其無(wú)論是估值還是盈利模式并未走出傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)“流量變現(xiàn)”的定向思維，千萬(wàn)級(jí)的粉絲、百萬(wàn)級(jí)的流量成為其“影響力”的最直觀表現(xiàn)和支撐。無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得，無(wú)論是深度長(zhǎng)文、圖文解析還是漫畫(huà)圖說(shuō)又或者短視頻、微電影，只要能夠擁有數(shù)量龐大的粉絲群體，即可坐在流量上等待變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

除了近似傳統(tǒng)廣告的“流量變現(xiàn)”外，各互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容分享或社群平臺(tái)也先后推出“打賞”功能，加上付費(fèi)問(wèn)答及閱讀平臺(tái)的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容身上的“免費(fèi)”標(biāo)簽逐步淡去，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與現(xiàn)金的正相關(guān)越發(fā)緊密時(shí)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)爆發(fā)出蓬勃生機(jī)。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)=內(nèi)容創(chuàng)業(yè)？

回顧2016年，papi醬、同道大叔、靈魂有香氣的女子不僅僅成為了網(wǎng)紅圈的焦點(diǎn)，更帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的崛起。相比傳統(tǒng)雞湯文或成功學(xué)，這類屬性鮮明的自媒體人更受網(wǎng)友歡迎，在微博/微信、一點(diǎn)資訊、企鵝媒體平臺(tái)等處于紅利期平臺(tái)的瘋漲也使內(nèi)容運(yùn)營(yíng)持續(xù)升溫，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輕松獲得10W+點(diǎn)擊率的同時(shí)，廣告、軟植入等收益也隨之而來(lái)。在個(gè)人IP化、內(nèi)容IP化風(fēng)潮下，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)漸漸與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)劃上等號(hào)，papi醬們通過(guò)內(nèi)容凝聚粉絲的同時(shí)，幾乎所有致力于提高用戶停留時(shí)間的應(yīng)用都在把自己變成閱讀容器，包括熱點(diǎn)共享、電商搜索、交易圖片等等，似乎一夜之間所有的平臺(tái)都開(kāi)始以內(nèi)容分享為使命。無(wú)論是廣告、軟文還是付費(fèi)打賞，都讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者看到了魚(yú)（粉絲）與熊掌（收益）兼得的機(jī)會(huì)。

可網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的個(gè)人IP、內(nèi)容IP真的就是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)嗎？在風(fēng)投資本的壓力下，papi醬不得不加快更新頻率，但內(nèi)容質(zhì)量卻也出現(xiàn)下滑，幾次求新求快的直播也乏善可陳，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)需要內(nèi)容輸出端向受眾群體持續(xù)、穩(wěn)定地提供內(nèi)容，但由一群二三十歲甚至十來(lái)歲年輕人為主要構(gòu)成的網(wǎng)紅圈，真的能滿足內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的需要嗎？

價(jià)值戳破內(nèi)容創(chuàng)業(yè)泡沫

“生產(chǎn)內(nèi)容-內(nèi)容創(chuàng)造流量-有流量之后打廣告賣東西”—當(dāng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)渲染下的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)走向這樣一個(gè)“固定”模式的時(shí)候，內(nèi)容本身的價(jià)值被轉(zhuǎn)移甚至弱化。邏輯思維并非單獨(dú)退出papi醬，而是其自身整個(gè)投資戰(zhàn)略的改變。即使網(wǎng)紅用嬉笑怒罵、吐槽八卦的形式創(chuàng)造內(nèi)容，但缺乏了生活歷練的年輕人們，很難保證內(nèi)容創(chuàng)作的持續(xù)性和連貫性，再加上人生底蘊(yùn)的缺乏，極少有網(wǎng)紅能夠真地詮釋“嬉笑怒罵，皆成文章”真諦。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的消費(fèi)群體往往具有較為獨(dú)立的思維，網(wǎng)紅們創(chuàng)作的內(nèi)容的確能打發(fā)時(shí)間、制造歡樂(lè)，但缺少獨(dú)道觀點(diǎn)、實(shí)用技能、全面專業(yè)分析的內(nèi)容，本身價(jià)值缺失會(huì)是難以避免的，單純?yōu)槲劢z和流量創(chuàng)作的內(nèi)容，其本身價(jià)值不足以讓內(nèi)容消費(fèi)者買(mǎi)單時(shí)，這類“產(chǎn)品”顯然難以支撐整個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的需要。

當(dāng)消費(fèi)者開(kāi)始審視內(nèi)容的價(jià)值時(shí)，投資者自然會(huì)重新考量并評(píng)估內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值。papi醬抓住了網(wǎng)友對(duì)內(nèi)容的細(xì)分需求，的確有著很快的躥升速度，但在近乎“爆發(fā)式”的成長(zhǎng)以后，未來(lái)卻越發(fā)迷茫。按照網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的理解，粉絲和流量是其生存的根本，這就讓“存量”成為其繼續(xù)高速成長(zhǎng)的阻礙，而“增量”才是成敗的關(guān)鍵。當(dāng)求新求變成為巨大壓力時(shí)，papi醬不得不先抓住眼前既得利益以“活”下去?？烧嬲哂袃r(jià)值的內(nèi)容，往往會(huì)形成用戶黏性和忠誠(chéng)度，除了網(wǎng)紅的“紅”以外，能夠持續(xù)輸出某一方面具有價(jià)值內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者，往往會(huì)成為某領(lǐng)域的意見(jiàn)領(lǐng)袖，并在時(shí)間的沉淀下穩(wěn)定成長(zhǎng)。

盈利模式急需破冰

對(duì)于任何互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)而言，成熟的商業(yè)模式或者說(shuō)盈利模式才是保障其生存并成長(zhǎng)的關(guān)鍵，對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)而言，極少有人能夠走出內(nèi)容換取粉絲/流量，用流量去換取廣告或進(jìn)行電商銷售的模式，這其中從內(nèi)容到現(xiàn)金，往往需要轉(zhuǎn)換三五次，看似免費(fèi)的轉(zhuǎn)移實(shí)際上只是一種“支付轉(zhuǎn)移”的游戲而已，而且這個(gè)轉(zhuǎn)移過(guò)程耗時(shí)費(fèi)力，到底是進(jìn)行了生態(tài)圈增值還是制造了泡沫難以確定。

當(dāng)邏輯思維漸漸確定以“得到”為戰(zhàn)略中心，且圍繞其打造可盈利的商業(yè)模式時(shí)，其選擇了“內(nèi)容-現(xiàn)金”看似傳統(tǒng)、以內(nèi)容本身為產(chǎn)品銷售的商業(yè)模式，而papi醬在同邏輯思維合作的這段時(shí)間里，并未找到新的商業(yè)模式，且在傳統(tǒng)小視頻、直播等形式間來(lái)回奔波，資本壓力下對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)頻率的壓力讓小姑娘及其年輕的團(tuán)隊(duì)疲于奔波，無(wú)法在盈利模式上破冰自然會(huì)和邏輯思維分道揚(yáng)鑣。

不僅僅是papi醬，整個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)都存在同樣的問(wèn)題，對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，持續(xù)穩(wěn)定的高品質(zhì)內(nèi)容輸出要求很難實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作后，不少內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都選擇了“上岸”。知名草根自媒體“高飛傳媒”創(chuàng)始人出售旗下?lián)碛?300萬(wàn)女性粉絲的公眾號(hào)，并轉(zhuǎn)向其電商APP“男衣庫(kù)”；“同道大叔”主體同道文化72.5%的股權(quán)以人密碼比21750萬(wàn)元的價(jià)格賣給了A股上市公司美盛文化；“李叫獸”以1億估值出售公司給百度，本人轉(zhuǎn)任百度副總裁……越來(lái)越多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)明星選擇變現(xiàn)，也從側(cè)面反映了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)盈利模式尷尬的現(xiàn)狀。

宅經(jīng)濟(jì)撐起內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天空

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們的“變現(xiàn)”行為并不代表其會(huì)完全看空這個(gè)領(lǐng)域，從經(jīng)濟(jì)投資的角度看，當(dāng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)估值出現(xiàn)“飆升”后，變現(xiàn)本身是一種自然的商業(yè)選擇。papi醬、同道大叔、“李叫獸”們能夠成為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的佼佼者，除其本身對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)具有敏銳的嗅覺(jué)和機(jī)會(huì)把握能力外，更在于互聯(lián)網(wǎng)宅經(jīng)濟(jì)的崛起。

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、在家辦公、吃飯叫外賣……宅經(jīng)濟(jì)改變著人們的生活行為習(xí)慣，也締造出全新的價(jià)值體系。宅男宅女們對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的需求，催生了千億市值的阿里巴巴，而美團(tuán)外賣、餓了么等新興服務(wù)企業(yè)，同樣是找準(zhǔn)了宅經(jīng)濟(jì)族群的需求痛點(diǎn)。回顧這幾年互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)模式的創(chuàng)新，淘寶、京東、餓了么、滴滴等企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)科技給人們生活創(chuàng)造便利的同時(shí)，何嘗不是迎合了“宅”人群的現(xiàn)實(shí)需求。而閱讀，同樣是宅經(jīng)濟(jì)興起過(guò)程中大眾被潛移默化改變的行為習(xí)慣。

得到另邏輯思維如此看重，很大程度源于其滿足了終端消費(fèi)者全新閱讀習(xí)慣的需要，而papi醬、同道大叔、“李叫獸”們則為“宅”人群閱讀提供了內(nèi)容?；ヂ?lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)在于人們?nèi)碌拈喿x習(xí)慣，而宅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，則會(huì)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們提供一個(gè)相對(duì)健康穩(wěn)定的環(huán)境，幫助其成長(zhǎng)。

寫(xiě)在最后：變革才剛剛開(kāi)始

在這個(gè)崇尚變革的年代，互聯(lián)網(wǎng)逐漸抹平的信息門(mén)檻使得更多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會(huì)加冕。哪個(gè)方向通往加冕之路？邏輯思維、papi醬、同道大叔、“李叫獸”們給出了不同的方式，而有“上岸者”自然有“下海者”，不斷發(fā)展壯大的宅經(jīng)濟(jì)給了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們一個(gè)良好的生存和成長(zhǎng)環(huán)境，而互聯(lián)網(wǎng)閱讀領(lǐng)域的成功和轉(zhuǎn)變，同樣另宅經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，而則一切變革，才剛剛開(kāi)始。