試論現(xiàn)代化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)

王光忠

摘 要 煤礦機(jī)電設(shè)備管理是煤礦井下和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，若管理不善，輕者停工停產(chǎn)，重者造成重大事故。因此，在煤礦企業(yè)中推行機(jī)電設(shè)備管理，對(duì)于煤礦實(shí)行本質(zhì)安全化、減少煤礦事故，保證煤礦實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展有著重要的意義。本文通過(guò)分析我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題，提出煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)策略。

關(guān)鍵詞 機(jī)電設(shè)備 現(xiàn)代化水平 管理理念 信息化建設(shè)

隨著礦井采掘機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，礦井生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，要確保煤礦生產(chǎn)的正常高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好機(jī)電設(shè)備的管理工作非常重要。近年來(lái)，煤礦的機(jī)械化程度不斷提高，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的使用范圍大大增加。但是高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展。機(jī)電管理也是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真對(duì)待，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來(lái)減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而提高我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展水平。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題分析

1.設(shè)備管理理念落后?，F(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒(méi)有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機(jī)電管理部門看作是一個(gè)輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時(shí)落實(shí)不到位；機(jī)電管理人員無(wú)實(shí)際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。同時(shí)，由于生產(chǎn)任務(wù)較緊，部分領(lǐng)導(dǎo)盲目追求眼前產(chǎn)量，管理理念還處于20世紀(jì)80年代“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修”的水平。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備檢修重要性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，致使機(jī)電設(shè)備定點(diǎn)、定期檢修工作不能落實(shí)或落實(shí)不到位，往往要到設(shè)備出現(xiàn)異?；虼蠊收蠒r(shí)才進(jìn)行檢修，因此造成正常生產(chǎn)受到影響，設(shè)備的使用壽命縮短，加大了檢修成本。由于理念滯后，管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30%～40%。

2.機(jī)電設(shè)備存在隱患較多。很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。煤礦企業(yè)的環(huán)境非常惡劣，粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體。機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、存放過(guò)程中，如不注意封存，采取防塵、防銹、防潮等措施，就會(huì)造成設(shè)備的腐蝕和損壞，由于工作人員的認(rèn)識(shí)不足，此類事件時(shí)常發(fā)生。比如提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全，井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。同時(shí)很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，對(duì)存在的問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

3.機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)差。煤礦因自然條件差，不安全因素較多，在人們頭腦中己認(rèn)為是又臟又累又不安全的工作，因此技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電工屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機(jī)電人員思想情緒波動(dòng)較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡(jiǎn)單故障也無(wú)法及時(shí)排除，貽誤故障處理時(shí)機(jī)，起不到對(duì)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。同時(shí)資源整合壓減關(guān)閉礦井工作也是造成礦井技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)策略

1.管理制度化。以利學(xué)的理念指導(dǎo)管理工作，不斷推進(jìn)煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。要摒棄“難免論”。在機(jī)電管理工作中向傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，力求工作做到完美，不留缺陷。樹立主人翁的意識(shí)。在日常管理工作中人人要有責(zé)任意識(shí)，克服消極、應(yīng)付、馬虎的思想，積極主動(dòng)，想方設(shè)法消除工作中的缺陷。依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢查檢修制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并張掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促貫徹執(zhí)行，從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化管理。在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。嚴(yán)格執(zhí)行礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃，每月檢修一次，每年進(jìn)行四次大修，檢修計(jì)劃必須包括檢修內(nèi)容、施工組織、技術(shù)措施和安全措施等，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的安全可靠性。

2.提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)。發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才作用，機(jī)電設(shè)備管理中人的因素占第一位，要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。要尊重保護(hù)技術(shù)人才，對(duì)有特殊或?qū)ｍ?xiàng)貢獻(xiàn)的技術(shù)人員要適當(dāng)給以獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)電職工素質(zhì)的提高是迫在眉睫的大事，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，加快設(shè)備檢查、管理人員的培訓(xùn)，充分利用好每周學(xué)習(xí)時(shí)間，組織有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師講課，并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試成績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤。更要定期或不定期邀請(qǐng)廠方人員針對(duì)礦生產(chǎn)中現(xiàn)使用的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行培訓(xùn)，使設(shè)備檢查、管理人員同樣做到三懂（懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備原理）、四會(huì)（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)判斷和處理故障）。先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。因此，要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。

3.加快機(jī)電管理信息化建設(shè)。煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對(duì)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行全過(guò)程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。推廣使用計(jì)算機(jī)管理，引進(jìn)“煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)軟件，對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，方便領(lǐng)導(dǎo)快速、全面的了解設(shè)備的情況，既減少員工的工作量，又可有效的控制設(shè)備費(fèi)用開支。同時(shí)，也對(duì)全礦大型設(shè)備、綜采、綜掘工作面的設(shè)備提供了及時(shí)、準(zhǔn)確和翔實(shí)的數(shù)據(jù)，以便合理準(zhǔn)備設(shè)備易損、易壞零配件。這樣既規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的管理，也規(guī)范了人的管理，堵上了各種漏洞。

4.建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系。首先在設(shè)計(jì)方面一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購(gòu)置過(guò)程中要把好購(gòu)進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購(gòu)買過(guò)程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。對(duì)設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)要進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測(cè)試后方能下井使用。在安裝方面要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理的方式，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理。在現(xiàn)有條件下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的作用等因素來(lái)進(jìn)行維修決策，健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。選擇包括事后維修、預(yù)防維修、計(jì)劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式，逐步形成具有煤礦特色的科學(xué)的新型維修管理模式。建立和完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作標(biāo)準(zhǔn)，積極開展煤礦機(jī)電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)研究。包括各種技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)等，逐步形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度。系統(tǒng)研究煤礦機(jī)電設(shè)備的可靠性、維修性，找出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改善和提高煤礦機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修質(zhì)量，提高設(shè)備的開機(jī)率和可用度，大力推廣無(wú)維修設(shè)計(jì)。借助于監(jiān)測(cè)儀器等硬件大力開展視情維修。視情維修是一種非常好的維修管理模式，運(yùn)用得當(dāng)會(huì)帶來(lái)非常明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。應(yīng)結(jié)合我國(guó)國(guó)情，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理從時(shí)間維修逐步過(guò)渡到狀態(tài)維修模式，保證設(shè)備在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備周期費(fèi)用。建立和完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助維修管理。

由計(jì)算機(jī)完成維修數(shù)據(jù)的收集、分析、處理，并對(duì)維修計(jì)劃做出預(yù)測(cè)和決策。應(yīng)做到數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)確、傳遞及時(shí)、決策可靠、反饋暢通，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化維修管理系統(tǒng)方向發(fā)展。

在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量，同時(shí)為確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)電事故率。

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