淺談建筑施工管理及質(zhì)量控制

劉全海

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，我國建筑工程也在快速的發(fā)展，取得了很大的成就，提升了人們的生活質(zhì)量水平，給我們帶來了巨大的便利；但同時，我們發(fā)現(xiàn)，在房屋建設(shè)中，存在著一些比較突出的問題，尤其是對于建筑工程建設(shè)中的質(zhì)量管理和控制，存在著比較大的缺陷，相關(guān)部門和建筑企業(yè)也越來越重視施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量得到明顯的改善。本文從建筑工程質(zhì)量的管理和控制現(xiàn)狀開始分析，結(jié)合具體實例，淺析建筑中質(zhì)量的管理和控制存在的問題，并給出解決辦法。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)狀 影響因素 管理 監(jiān)管 人員管理

1 建筑工程施工質(zhì)量的影響因素

1.1 施工建筑材料對質(zhì)量的影響

建筑工程施工過程中所使用的材料，對工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響。質(zhì)量不合格的材料在工程建設(shè)中使用后經(jīng)過累積，工程質(zhì)量將會非常脆弱，不堪一擊，很容易發(fā)生事故。而致使這種情況屢屢發(fā)生的原因就是在進(jìn)行施工材料的購買時容易出現(xiàn)對材料了解力度不夠，以及質(zhì)量檢測方面沒有做好，致使不合格材料流入施工現(xiàn)場的問題。同時在材料供應(yīng)中，急需的材料、設(shè)備機(jī)械等沒有及時供應(yīng)，而一些不急需的材料卻被大量囤積，造成管理上的負(fù)擔(dān)。主要是因為大多數(shù)的建筑工程企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)缺乏科學(xué)的管理，材料供應(yīng)計劃和倉儲計劃沒有被列入工程施工的總計劃中，原料和機(jī)械進(jìn)入工地的時間和數(shù)量以及使用部位管理不當(dāng)。同時，在工程進(jìn)度和工期有變化時，材料供應(yīng)計劃難以得到合理的調(diào)度，造成大量暫時不用的原料擠壓，使得場地的調(diào)動工作難以開展，使整個工程項目的施工受到影響。

1.2 工程質(zhì)量檢驗制度不完善

質(zhì)量檢驗是保證建筑工程質(zhì)量的有效方法，但在一些建筑工程項目中，質(zhì)檢工作力度不夠，檢測范圍不全面、不及時，質(zhì)檢的人員安全意識不夠強(qiáng)烈，使施工過程中的質(zhì)量隱患不能夠及時發(fā)現(xiàn)、處理，種種的監(jiān)察措施不能夠完善起來，沒有在建筑工程項目中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這也是影響施工質(zhì)量的一個原因所在。

1.3 參與建筑工程人員的素質(zhì)

參與建筑工程的所有人員的個人職業(yè)素質(zhì)是能夠決定建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，不論是管理人員在參與施工活動中所需要的協(xié)調(diào)能力、決策能力以及一定的專業(yè)知識，都是能夠直接影響施工質(zhì)量的。施工人員的素質(zhì)在具體的工程建設(shè)中能夠體現(xiàn)出來，工程的質(zhì)量都是靠施工人員的專業(yè)技術(shù)所決定的。因此，保證工程施工質(zhì)量必須要從加強(qiáng)施管理人員的素質(zhì)和嚴(yán)格施工人員準(zhǔn)入和抓起。

1.4 環(huán)境因素

我國的地質(zhì)復(fù)雜，很多地方那個天氣多變，而很多時候建筑施工是在露天的環(huán)境下進(jìn)行，受環(huán)境制約很大。同時，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯(lián)系的，在建筑工程施工過程中，環(huán)境因素決定了施工的質(zhì)量和工期的長短，所以環(huán)境必須被高度重視，為了能夠最大程度地避免不利的環(huán)境因素對建筑施工的影響，最好能夠提前采取預(yù)防措施，保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理與控制

2.1 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

工程施工場所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物質(zhì)條件就是建筑材料，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，所以嚴(yán)格控制材料質(zhì)量是至關(guān)重要的。從大型機(jī)械設(shè)備的選擇監(jiān)督，到水泥、沙子、磚塊的采購監(jiān)督，都要有專門的人員進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。由于采購人員個人的專業(yè)問題，很多時候容易在采購施工材料的時候，采購人員不能夠做到對材料的各項指標(biāo)了熟于心，更不能夠做到按照流程去測驗材料的質(zhì)量，所以很容易讓不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場。其次就是在現(xiàn)在社會，經(jīng)濟(jì)至上的環(huán)境下，各種違規(guī)和以權(quán)謀私現(xiàn)象層出不窮，材料采購環(huán)節(jié)中對采購人員的各種誘惑往往導(dǎo)致采購質(zhì)量得不到有效控制。所以，選用職業(yè)操守堅定的采購人員非常重要，要求采購人員還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在采購的時候做到對材料的鑒定，以保證施工材料的合格使用。在保證材料質(zhì)量的同時還要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好監(jiān)管措施，健全獎懲制度。并且要在施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)察，對材料使用過程中違規(guī)操作現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行處罰。

2.2 加強(qiáng)工程設(shè)計方面的監(jiān)督

對設(shè)計要進(jìn)行嚴(yán)格審核，檢測是否符合本工程的實際情況，對于設(shè)計要求不重復(fù)不遺漏，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計、造價的控制、工期的安排、工序的設(shè)計、人員機(jī)械的設(shè)計等，都要有明確的規(guī)定，才能是一份合格的工程設(shè)計圖。施工管理者要做到對施工圖紙的認(rèn)真會審。施工圖紙是設(shè)計人員對工程付出的大量心血，必須細(xì)致、認(rèn)真地進(jìn)行全方位的審閱，從平立刨三面到各建筑大樣，從建筑的結(jié)構(gòu)配筋圖樣，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照審閱，將不清楚和不合理的地方記錄下來，聯(lián)合施工單位、設(shè)計人員和領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的會審，然后對圖紙進(jìn)行精心的、集思廣益的改動，為工程施工的順利開展打下厚實的基礎(chǔ)。在工程開工前要有認(rèn)真的研究勘察施工設(shè)計方案。確定其主要的施工方案與方法，制定工程施工的進(jìn)度計劃、材料用量、勞動力分部、各種必要的施工機(jī)械需求。對于那些施工難度偏大、技術(shù)要求較高、工程偏于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場管理方要對方案進(jìn)行認(rèn)真審閱，對不正確的施工方案和要求作出修改，以確保工程施工按照正確的安全的方案進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和工程工期如期完成。

2.3 施工方法的質(zhì)量控制

在每一份項工程施工前，要做到方案預(yù)先通過審核才行，并且要針對方案的做出系統(tǒng)的、嚴(yán)格的審核措施。方案審?fù)旰螅龀鰳影?，反?fù)對樣板中新存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計要求方可執(zhí)行。建筑施工的一切都是按照方案進(jìn)行的，所以方案的審核以及樣板的修改是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。在工程實施過程中，要有計劃的，科學(xué)的進(jìn)行檢查，要完善實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的情況，進(jìn)行專項整改，及時修改方案，不斷完善，要求在整個施工過程中不能出現(xiàn)脫離方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.4 對于人員的管理

對于人的管理控制，首先要有一個健全合理的人員編制制度，無論是領(lǐng)導(dǎo)管理者、技術(shù)人員還是實施人員，不但要求其擁有專業(yè)的技能，更要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。對于領(lǐng)導(dǎo)者，要求其要有很好的模范帶頭作用，要能夠以長遠(yuǎn)目光看待問題，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和全局掌控能力決定了施工質(zhì)量的高低；對于技術(shù)人員，要有嫻熟的專業(yè)技能，要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力，這樣才能保證計劃方案在通過審查之后能夠準(zhǔn)確無誤地實施；還有，施工人員的技能水平，影響著建筑工程的施工質(zhì)量。針對于一些施工建設(shè)人員技能掌握欠缺這一情況，施工方需要組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工的過程當(dāng)中安排有經(jīng)驗的技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。程管理人員必須要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的各種新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工管理，只有這樣才能從根本上徹底提高施工現(xiàn)場的工作效率，生產(chǎn)效率，從而使得工程施工現(xiàn)場科學(xué)有序的進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。最大程度上杜絕因施工技術(shù)問題而對建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.5 對環(huán)境的管理和控制

在建筑工程施工過程中，我們要高度充分重視建筑施工的環(huán)境污染、氣象災(zāi)害等因素，盡量避免高溫、狂風(fēng)、暴雨、寒潮等天氣的影響。在施工前，根據(jù)建筑工程的當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素采取有效的預(yù)防措施，能夠針對建筑工程所在環(huán)境做出一系列預(yù)防方案，才能有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。同時還要做好施工現(xiàn)場的清潔工作，為建筑工程的質(zhì)量管理營造良好的施工環(huán)境。

3 結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量與人民的生活息息相關(guān)，要從根本上實現(xiàn)規(guī)范化管理、科學(xué)化管理、經(jīng)濟(jì)化管理，這樣才能使建筑事業(yè)不斷發(fā)展，為人民的生活帶來更多的利益。這需要施工人員以及監(jiān)理人員很好的進(jìn)行配合，才能把對于建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行很好的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐鏡華.建筑施工項目管理探討[J].民營科技，2009.

[2]歐鏡華.建筑施工項目管理探討[J].民營科技，2009.

[3]楊南方.尹輝.建筑工程施工技術(shù)措施[M].中國建筑工業(yè)出版社，1999.

[4]賈新明.新形勢下建筑工程施工管理的探討[J].科技資訊，2008（6）.endprint