機(jī)械行業(yè)價(jià)格變動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響及應(yīng)對(duì)策略

戴淑群

機(jī)械行業(yè)價(jià)格變動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響及應(yīng)對(duì)策略

戴淑群

近年來(lái)，機(jī)械行業(yè)的規(guī)模和影響不斷擴(kuò)大，走出了一條自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的道路，取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但伴隨而來(lái)的是嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。本文就機(jī)械行業(yè)價(jià)格變動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)策略。

機(jī)械行業(yè);價(jià)格變動(dòng);經(jīng)營(yíng)管理;影響;策略

一、引言

機(jī)械行業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，一般情況下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速時(shí)，機(jī)械行業(yè)發(fā)展也比較快，因此，機(jī)械行業(yè)的發(fā)展周期與國(guó)民經(jīng)濟(jì)存在著相關(guān)的密切性。機(jī)械行業(yè)屬于資本、勞動(dòng)力、技術(shù)均密集的行業(yè)。從當(dāng)前機(jī)械行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，機(jī)械行業(yè)的發(fā)展主要依靠?jī)?nèi)需的拉動(dòng)，在出口方面，占到機(jī)械行業(yè)的銷(xiāo)售總額的比例較小。機(jī)械行業(yè)價(jià)格變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有著較為重大的影響。對(duì)機(jī)械行業(yè)而言，鋼材、勞動(dòng)力成本在產(chǎn)品中的成本比重較大，材料價(jià)格和人工價(jià)格的變動(dòng)時(shí)刻考驗(yàn)著機(jī)械行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

二、機(jī)械行業(yè)價(jià)格變動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響

1.對(duì)機(jī)械行業(yè)盈利水平的直接影響

機(jī)械行業(yè)價(jià)格的變動(dòng)直接影響到機(jī)械行業(yè)的盈利水平，通常情況下，機(jī)械行業(yè)價(jià)格升高意味著盈利水平增加，但這也不是絕對(duì)的。盈利水平是否提高還需要參考機(jī)械行業(yè)的整體銷(xiāo)售規(guī)模。工程機(jī)械的原材料主要是鋼材，一般情況下，直接鋼材的成本占到了機(jī)械行業(yè)整體成本的20%以上，如果將液壓件、發(fā)動(dòng)機(jī)等部分的鋼材加起來(lái)，實(shí)際上鋼材的成本占到了機(jī)械行業(yè)整體成本的30%以上。因此機(jī)械行業(yè)非常容易受到鋼材價(jià)格變動(dòng)的影響。因此，如果鋼材價(jià)格大幅降低，也就意味著機(jī)械行業(yè)的成本降低，因此，產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)相應(yīng)地降低。同時(shí)，由于價(jià)格的降低，機(jī)械產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況會(huì)相對(duì)較好，盈利水平增加，在市場(chǎng)環(huán)境一定的前提下，此時(shí)機(jī)械行業(yè)需要做的就是增加產(chǎn)能，加大銷(xiāo)售力度，以提高盈利水平。如果鋼材價(jià)格大幅上升，也就意味著機(jī)械行業(yè)的成本會(huì)升高，機(jī)械行業(yè)的整體產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)提高，在市場(chǎng)環(huán)境一定的前提下，此時(shí)的機(jī)械行業(yè)需要適當(dāng)減少產(chǎn)能，設(shè)法降低產(chǎn)品成本，以維持盈利水平。

2.對(duì)機(jī)械行業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

一般情況下，當(dāng)機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格提高時(shí)，各個(gè)機(jī)械企業(yè)不顧產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)，紛紛加大投資，擴(kuò)充產(chǎn)能，以期通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低成本，從而進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。自2008年以來(lái)，我國(guó)機(jī)械行業(yè)，尤其是與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有關(guān)的機(jī)械行業(yè)，走了一條激進(jìn)擴(kuò)張的道路，造成了生產(chǎn)線(xiàn)的盲目擴(kuò)大，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的趨冷，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的降溫，機(jī)械行業(yè)，尤其是工程機(jī)械行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)史無(wú)前例的寒冬。當(dāng)然，在嚴(yán)峻的形勢(shì)之下，機(jī)械行業(yè)既面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也面臨著發(fā)展中的機(jī)遇期?，F(xiàn)在是國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組、并購(gòu)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)歷了這一次重組后，機(jī)械行業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)另一個(gè)跨越式的發(fā)展。因此，價(jià)格的變動(dòng)對(duì)機(jī)械行業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著重大的影響。

三、機(jī)械行業(yè)價(jià)格變動(dòng)的應(yīng)對(duì)策略

1.機(jī)械行業(yè)應(yīng)當(dāng)提高價(jià)格變動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展模式仍然比較粗放，也就是依靠生產(chǎn)要素的投入、產(chǎn)能擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。而這種模式存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，反映比較緩慢和遲鈍，一旦市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)大幅的變動(dòng)時(shí)，機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模不能隨著市場(chǎng)的變化而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致產(chǎn)能的安排上出現(xiàn)滯后性，造成了一定的浪費(fèi)。因此，機(jī)械行業(yè)要大力提高自主創(chuàng)新能力，提高機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.機(jī)械行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)價(jià)格管理，提高成本控制力度

競(jìng)爭(zhēng)的核心就是價(jià)格，價(jià)格的高低水平一方面受到成本的影響，另外一方面也受到市場(chǎng)供需情況的影響。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，在成本一定的情況下，市場(chǎng)需求大，價(jià)格就高，市場(chǎng)需求小，則價(jià)格就低。同理，在市場(chǎng)供需情況一定的情況下，機(jī)械產(chǎn)品成本高，價(jià)格就高，成本低，價(jià)格就低。機(jī)械行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的市場(chǎng)價(jià)格管理制度，定期分析產(chǎn)品價(jià)格的走勢(shì)和產(chǎn)品的成本情況，不斷完善內(nèi)部采購(gòu)流程，并加強(qiáng)產(chǎn)品成本的信息化管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的控制。另外，還應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)供需情況的分析和預(yù)測(cè)。機(jī)械行業(yè)企業(yè)不能盲目的擴(kuò)大產(chǎn)能，而應(yīng)該綜合考慮政策、市場(chǎng)環(huán)境、成本等因素，以擬定一定期限的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從而提高市場(chǎng)預(yù)判能力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3.提高機(jī)械產(chǎn)品原材料的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備

機(jī)械產(chǎn)品原材料的儲(chǔ)備可以避免市場(chǎng)上原材料價(jià)格上漲使企業(yè)產(chǎn)品成本短期內(nèi)的增加，從而使得企業(yè)定價(jià)處于比較被動(dòng)的局面的情況，也可以避免在原材料供應(yīng)短缺的情況下，無(wú)法開(kāi)工運(yùn)營(yíng)的情況。大型的機(jī)械行業(yè)，可以采取以下方式進(jìn)行原材料的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備：第一，與原材料供應(yīng)商簽訂一定時(shí)期內(nèi)的固定價(jià)格合同，形成原材料市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，讓原材料供應(yīng)商成為戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備倉(cāng)庫(kù)；第二，在原材料價(jià)格較低時(shí)，大量采購(gòu)進(jìn)來(lái)，并進(jìn)行儲(chǔ)備。由于機(jī)械行業(yè)的原材料基本上不存在過(guò)期的問(wèn)題（但需要擔(dān)心技術(shù)升級(jí)、改造所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)），采取此種戰(zhàn)略時(shí)，機(jī)械行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行，如果盲目大量?jī)?chǔ)備，可能導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)械行業(yè)價(jià)格的變動(dòng)受到國(guó)際國(guó)內(nèi)因素的影響，國(guó)內(nèi)的因素有市場(chǎng)需求的變化，以及政策的不確定性。

4.提高機(jī)械行業(yè)的精細(xì)化管理水平

在過(guò)去數(shù)年中，機(jī)械行業(yè)已經(jīng)在向精細(xì)化管理上邁出了很大的一步，但相較于國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家的機(jī)械行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還存在較大的差距。所謂精細(xì)化管理，就是對(duì)機(jī)械行業(yè)制造工藝的整個(gè)流程進(jìn)行全過(guò)程管理，以形成緊密的管理鏈條。在機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程和制造工藝，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，弱化價(jià)格變動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響，以質(zhì)量取勝。實(shí)施精細(xì)化管理是機(jī)械行業(yè)發(fā)展的必由之路。機(jī)械行業(yè)還需要依托現(xiàn)代信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)整個(gè)流程、工藝的智能控制，既能節(jié)約人力資源成本，也能提高控制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，以確保精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

機(jī)械行業(yè)價(jià)格變動(dòng)對(duì)機(jī)械行業(yè)的盈利水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理都有著重大的影響，機(jī)械行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提高價(jià)格變動(dòng)的及時(shí)性和靈活性，就應(yīng)當(dāng)提高價(jià)格變動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響的認(rèn)識(shí)、“應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)價(jià)格管理，提高成本控制力度”、提高機(jī)械產(chǎn)品原材料的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備和提高機(jī)械行業(yè)的精細(xì)化管理水平。

[1]王璇.淺析機(jī)械制造業(yè)的成本管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010年17期.

[2]郭民.淺析機(jī)械制造業(yè)的成本管理[J].科技信息，2011年28期.

[3]李光立.淺談工程機(jī)械企業(yè)人力資源管理[J].工程機(jī)械與維修，2009年06期.

（作者單位：襄陽(yáng)汽車(chē)軸承股份有限公司）