戰(zhàn)略成本核算在企業(yè)財務管理的運用

姜贊

戰(zhàn)略成本核算在企業(yè)財務管理的運用

姜贊

現階段，我國企業(yè)成本管理觀念比較淡漠，企業(yè)成本管理只是做表面工作，主要從降低能耗和解決資源等方面入手，注重對成本的核算，卻沒有注意到產品本身的市場價值。隨著經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)所面對的市場環(huán)境越來越復雜，傳統(tǒng)的經營模式已經不能滿足經濟發(fā)展的需要。將戰(zhàn)略管理和企業(yè)的成本核算結合在一起應用在財務管理工作中，對我國戰(zhàn)略成本的核算有著重要作用。

戰(zhàn)略成本核算；財務管理；會計慣例

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理可以促進企業(yè)的體制改革，在市場經濟不斷變化的今天，企業(yè)戰(zhàn)略成本的應用，可以幫助企業(yè)更好的應對危機，增加企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理存在的問題

（一）財務管理的前瞻性不足

追求經濟利益的最大化，這是傳統(tǒng)管理理念的弊端，在財務管理方面沒有根據市場的動態(tài)進行長期的規(guī)劃，導致企業(yè)在長期的發(fā)展過程中缺乏有效的戰(zhàn)略安排。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理缺乏一定的前瞻性，使企業(yè)在成本管理過程中變得很盲目，這樣就會導致企業(yè)應用戰(zhàn)略管理模式調動資金時發(fā)生混亂。

（二）戰(zhàn)略成本管理沒有嚴格執(zhí)行企業(yè)財務制度

財務制度對企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的應用會起到一定的促進和指導作用，但是有很多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理應用的過程中，缺乏一套有效的財務管理機制，導致企業(yè)在成本管理的過程中會出現違規(guī)操作的現象，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了不利影響。同時，企業(yè)的財務工作人員沒有對戰(zhàn)略性成本做出科學的分析，這樣就會導致出現資金浪費的現象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略成本管理缺乏科學的核算程序

企業(yè)對戰(zhàn)略合作成本缺乏有效的審查統(tǒng)計，導致企業(yè)在成本管理過程中沒有合理的規(guī)劃和利用資金，一些財務工作人員為了自身的利益就會挪用企業(yè)的資金，這種現象發(fā)生的原因，就是由于企業(yè)在應用戰(zhàn)略成本管理模式中，沒有制定嚴格的成本核算程序所產生的負面效應，對企業(yè)的成本管理工作產生了阻礙作用。

二、戰(zhàn)略成本管理的基本分析方法

戰(zhàn)略成本管理要以戰(zhàn)略理論管理為前提，通過系統(tǒng)的管理方法拓展管理的理念，所以戰(zhàn)略成本管理主要取決于戰(zhàn)略方法的管理體系，在戰(zhàn)略成本管理過程中與之有著密切關系的是價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析，這三點要素決定了戰(zhàn)略成本管理所采用的分析方法，

（一）價值鏈分析

價值鏈分析要從原料的供應做起，要從戰(zhàn)略的角度分析怎樣去控制成本，價值鏈的分析主要包括企業(yè)內部的價值鏈、競爭企業(yè)的價值鏈和整個行業(yè)的價值鏈三個方面。對企業(yè)的內部鏈的分析可以了解到有價值的經營活動有哪些，處于一種價值分布動態(tài)和企業(yè)在整在行業(yè)價值鏈中的位置，把企業(yè)有價值的經營活動和產品價值貢獻作對比，確定價值鏈是否合理之后進行改進。對競爭企業(yè)的價值鏈進行分析。可以發(fā)現競爭對手的生存情況和競爭對手價值鏈是否合理，在激烈的市場競爭力中誰的競爭優(yōu)勢更多，是哪種有價值的活動增強了企業(yè)的市場競爭力。分析行業(yè)的價值鏈可以幫助企業(yè)及時調整戰(zhàn)略。可以采用和供應商、購買商建立聯盟來降低企業(yè)的經營成本。

（二）戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位指出了如何在激烈的市場競爭中選擇有效的武器抵抗競爭者，在戰(zhàn)略管理中，要分析企業(yè)產品的生命周期和所占的市場份額，確定使用哪種戰(zhàn)略成本管理方式，企業(yè)制定的成本管理要素要符合市場發(fā)展規(guī)律，如價格、性能和服務等等。如果市場的競爭規(guī)律發(fā)生了改變，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理策略要及時做出相應的調整，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（三）成本動因分析

成本動因是企業(yè)成本發(fā)生波動的原因。從價值鏈的角度分析，創(chuàng)造價值的活動都具有一定的成本內因，它詮釋了成本價值活動成本，每一項價值活動都有著獨特的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理將成本內因分為兩類，分別是結構性成本動因和執(zhí)行成本動因。結構成本動因決定了經濟成本的內因，主要包括有技術、經驗等，它的主要作用調整企業(yè)的經濟結構，增加了企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

三、促進企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理運用的具體措施

（一）注重財務管理前瞻性，提高戰(zhàn)略成本管理成效

為了解決企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理的問題，提高戰(zhàn)略成本管理效果，在運用戰(zhàn)略成本管理管理方式中要注重前瞻性。企業(yè)要依據自身經營情況定期做出市場調查，了解市場需求情況，為戰(zhàn)略成本管理的應用提供思路，從而做好企業(yè)成本控制工作，為企業(yè)的決策者提供參考依據，財務管理要依據企業(yè)實際經營情況做好戰(zhàn)略成本控制工作，保證實施過程有要一定的嚴謹性。同時，財務工作人員要及時掌握國家政策，并對國家出臺的政策做出分析，制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略成本管理方案。如近兩年來國家提倡的節(jié)能減排的理念，對企業(yè)環(huán)保管理成本提出了更高的要求，所以企業(yè)財務部門要依據企業(yè)發(fā)展的情況分配資金的使用，響應國家的政策要求。在應用戰(zhàn)略成本管理模式要注重前瞻性，這樣才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理應有的作用。

（二）嚴格執(zhí)行企業(yè)的財務制度，從而形成合理的戰(zhàn)略成本管理體系

嚴格執(zhí)行財務管理制度可以保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理順利實施，形成一個合理的戰(zhàn)略成本管理體系，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先在財務管理工作中要調動員工的工作熱情，通過評比和建立獎懲制度促使財務工作人員形成認真負責的態(tài)度，是企業(yè)順利執(zhí)行財務制度的根本保證，企業(yè)應根據在成本管理中存在的問題不斷完善管理制度，要從資金調動和工程成本研究入手。只有財務工作在成本管理上形成一個監(jiān)督體系，才能避免財務管理工作出現誤區(qū)，減少企業(yè)的經濟損失。企業(yè)的財務部門要保持一定的獨立性，保證了戰(zhàn)略成本管理可以發(fā)揮一定的作用，促使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的形成。

（三）制定科學的財務核算程序，提高戰(zhàn)略成本的管理能力

企業(yè)在應用戰(zhàn)略成本管理模式過程中，運用科學的財務核算程序可以保證戰(zhàn)略成本管理模式高效運行，財務人員在進行成本管理時要做好相關的工作記錄，在財務部門進行核算時可以知道每一筆資金的走向，防止企業(yè)內部工作人員私自挪用資金的現象發(fā)生。應用戰(zhàn)略成本管理過程中，提高信息管理水平，能有效的防止工作人員出現弄虛作假的行為。

綜上所述，為了戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中更好的應用，企業(yè)就要發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的前瞻性，嚴格執(zhí)行財務規(guī)章制度建立科學的成本核算程序，企業(yè)在財務管理工作中要注重戰(zhàn)略管理成本的應用，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山西西山晉興能源有限責任公司）