石秀娥
企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險及其管理方式解析
石秀娥
在企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的過程中,企業(yè)的財務(wù)管理工作是其中的重要組成部分,并且直接決定了企業(yè)的經(jīng)營管理水平和發(fā)展能力。在開展財務(wù)管理工作中,企業(yè)會受到一系列不同因素的影響,會面臨不同的風(fēng)險。因此,必須針對于企業(yè)財務(wù)管理工作中的風(fēng)險,開展有效的管理對策,提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。
企業(yè)財務(wù)管理;風(fēng)險;管理方式
財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分,是對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)管理工作在開展的過程中,容易受到不同因素的影響,造成企業(yè)實際收益小于預(yù)計收益,進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種難以控制的因素屬于企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險的一種,需要企業(yè)管理者予以高度的重視,做好風(fēng)險的研究分析和規(guī)避,提高對于風(fēng)險的管控能力,最大限度的保護(hù)企業(yè)的整體利益。
1.籌資風(fēng)險?;I資風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險中的重要一種,由于資金流動管理上的不確定性,造成了企業(yè)經(jīng)營過程中存在著負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)象。由于企業(yè)本息的償還壓力較大,如果企業(yè)不能很好的控制籌資過程,保證資金流通的順利,就會使企業(yè)發(fā)展停滯不前,甚至造成企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重的后果。造成籌資風(fēng)險的原因主要有企業(yè)舉債規(guī)模過大、舉債不及時以及舉債失誤等幾種。
2.經(jīng)營風(fēng)險。首先,針對于企業(yè)的外部生產(chǎn)環(huán)境來說,國家相關(guān)政策與市場的變化,對于企業(yè)經(jīng)營過程會造成一定的風(fēng)險。市場的變化對供求關(guān)系以及企業(yè)銷售效果產(chǎn)生影響,并且相應(yīng)的人工成本、運(yùn)營成本等也會發(fā)生變化,給企業(yè)造成了一定的風(fēng)險。其次,企業(yè)經(jīng)營管理過程中,其資產(chǎn)管理上存在著一定的不確定性,并且由于對于市場預(yù)期和分析不準(zhǔn)確,造成后期資產(chǎn)價值難以得到有效的實現(xiàn),形成經(jīng)營風(fēng)險。部分企業(yè)由于戰(zhàn)略決策上的失誤,造成了發(fā)展過程過于盲目,企業(yè)的有形資產(chǎn)管理存在很大的不足,難以發(fā)揮形資產(chǎn)的效益。最后,在企業(yè)內(nèi)部管理上,相關(guān)人員組織結(jié)構(gòu)的不完善,也造成了財務(wù)管理工作不合理,運(yùn)營管理成本難以得到有效的控制。
第一,企業(yè)缺乏明確的財務(wù)管理認(rèn)識,財務(wù)管理工作的定位不夠清晰和明確。對于一些資金籌措上存在困難的企業(yè),其自身不具備較強(qiáng)的風(fēng)險應(yīng)對能力,再出現(xiàn)經(jīng)營損失時,缺乏足夠的應(yīng)對能力。企業(yè)在開展經(jīng)營活動時,缺乏長期有效的規(guī)劃,并且管理能力不足,投資主要以短期快速回流資金的項目為主。長此以往,企業(yè)的財務(wù)管理能力難以得到有效的提高,并且投資決策水平停滯不前,經(jīng)營管理水平難以得到充分的發(fā)展。
第二,部分企業(yè)在發(fā)展的過程中,盲目的進(jìn)行擴(kuò)張,造成了企業(yè)資金短缺,無法應(yīng)對不斷發(fā)展的市場環(huán)境。很多企業(yè)由于其管理水平和決策水平的限制,使得在開展市場業(yè)務(wù)的過程中,缺乏對市場需求的足夠了解,對于企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行盲目的擴(kuò)張和拓展,造成了企業(yè)的財務(wù)管理不合理,資金盲目使用。
第三,缺乏足夠的監(jiān)督管理力度。部分企業(yè)缺乏足夠科學(xué)的資金管理理念,管理者自身由于管理意識不夠先進(jìn),管理職能落實不力,造成內(nèi)部資金管理存在著閑置和浪費(fèi),并且相關(guān)應(yīng)收賬款難以得到有效的控制,產(chǎn)生壞賬與呆賬。內(nèi)部管理和監(jiān)督力度的不足,也造成了企業(yè)財務(wù)管理制度執(zhí)行不到位,進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi),降低資金周轉(zhuǎn)效率。
第四,內(nèi)部財務(wù)管控制度不夠完善,缺乏有效的執(zhí)行力。內(nèi)部控制制度是決定企業(yè)會計信息真實和準(zhǔn)確的基礎(chǔ),在開展內(nèi)控工作中,必須嚴(yán)格的遵守相關(guān)法律法規(guī)和既定流程?,F(xiàn)階段部分企業(yè)內(nèi)控制度存在一定的疏漏,管理過程中存在風(fēng)險,造成了企業(yè)的會計信息失真,資產(chǎn)流失以及相關(guān)政策計劃不能得到有效的執(zhí)行等風(fēng)險的存在,容易滋生人為惡意經(jīng)濟(jì)行為的空間。
第一,要針對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險制定有效的分析和預(yù)防體系。通過分析和預(yù)防體系的建設(shè),可以有效的針對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險情況進(jìn)行預(yù)知,把握財務(wù)風(fēng)險的具體程度,對于風(fēng)險對企業(yè)造成的影響進(jìn)行合理的分析,并為后續(xù)決策做出相應(yīng)的準(zhǔn)備。有效的風(fēng)險分析和預(yù)防系統(tǒng),可以在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前,做出有效的應(yīng)對,進(jìn)而制定更加全面的風(fēng)險規(guī)避措施。通過風(fēng)險預(yù)警,可以更好的為后續(xù)干預(yù)提供科學(xué)的理論依據(jù)。
第二,提高財務(wù)管理制度的有效性。在制定財務(wù)管理制度的過程中,要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),并且注重提高內(nèi)部控制效果,對于不同崗位的工作職能和任務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定,實現(xiàn)不同崗位之間的相互監(jiān)督和制約,提高財務(wù)管理制度的落實效果。相關(guān)投資管理部門要不斷的提高投資決策水平,加強(qiáng)相關(guān)成本管控能力,通過各種手段來提高內(nèi)部財務(wù)管理行為的有效性。
第三,實現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算管理。預(yù)算管理工作對于后續(xù)財務(wù)管理工作的開展有著至關(guān)重要的意義,要圍繞企業(yè)的實際資金情況與發(fā)展戰(zhàn)略需求來制定。要制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度,并且落實好相關(guān)負(fù)責(zé)人,健全預(yù)算管理組織和隊伍,對于預(yù)算管理的目標(biāo)、制度和執(zhí)行等進(jìn)行充分的把握。預(yù)算編制要保證足夠的可執(zhí)行性,并且做好相關(guān)執(zhí)行層次的管理,有效的保證預(yù)算審計工作的執(zhí)行效果。
第四,籌資風(fēng)險管理。(1)債務(wù)償還風(fēng)險:由于還款期限、借款方式、還款金額的多樣性導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金管理不善、負(fù)債太多、現(xiàn)金流等問題,進(jìn)而影響按期還本付息。債務(wù)償還風(fēng)險如不能及時合理化解,可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。(2)投資風(fēng)險:由于資金使用所產(chǎn)生收益不確定,會使負(fù)債的財務(wù)杠桿作用產(chǎn)生放大效應(yīng)。結(jié)合企業(yè)特征和具體情況控制籌資風(fēng)險可以提高資金的使用預(yù)期收益;優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理搭配長、短期負(fù)債。
第五,投資風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)該注重項目投資,但非證券投資風(fēng)險一般比較大,且存在的風(fēng)險因素難以預(yù)料,受政策影響較大不好控制,在企業(yè)現(xiàn)金流充足的情況下可適當(dāng)投資,保證企業(yè)收益的最大化,在企業(yè)現(xiàn)金流不足時,優(yōu)選項目投資。
第六,資金回收風(fēng)險管理。資金回收風(fēng)險體現(xiàn)在資金回收時間和回收金額。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)匿N售和結(jié)算方式。
第七,提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平。企業(yè)管理者要加強(qiáng)對財務(wù)工作者的培養(yǎng),并且打造一直高水平的財務(wù)管理隊伍,更好的應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的一系列風(fēng)險。另外,財務(wù)管理人員也要具有良好的職業(yè)道德,并且可以嚴(yán)格的遵守相關(guān)法律法規(guī),提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的規(guī)范性。
綜上所述,企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中,其自身經(jīng)常面臨著不同的風(fēng)險,如何在開展財務(wù)管理工作中,正視風(fēng)險,并且針對于風(fēng)險制定有效的應(yīng)對措施,是企業(yè)在新時期保持長效發(fā)展的關(guān)鍵。
[1]楊麗珍.淺談企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及控制[J].中國商界(下半月),2010(11).
[2]嚴(yán)后華.企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險防范與控制[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(09).
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